仓储物流定位管理制度

仓储物流定位管理制度
一、总则
1.为了规范企业仓储物流管理，提高仓储物流效率，充分利用资源，提升物流服务水平，
特制定本管理制度。

2.本管理制度适用于公司的仓储物流管理，具体内容包括仓储物流目标、职责分工、工作
流程、安全管理、信息化建设、绩效考核等方面。

3.公司应根据实际情况对本制度进行定期审核，保持制度内容的科学性和时效性。

二、仓储物流定位
1.仓储物流的目标是提高仓储物流效率和服务水平，降低库存成本，保障产品质量，实现
信息化管理。

2.核心宗旨是以客户需求为导向，提供高效、安全、可靠的仓储物流服务。

3.发展目标是建设现代化仓储物流体系，提升仓储物流综合实力，打造品牌仓储物流服务。

三、职责分工
1. 仓储部门负责制定仓储管理计划和方案，组织实施物料入库、出库、库存管理，以及仓
储设备的维护和管理。

2. 物流部门负责制定物流运输计划和方案，组织实施货物的运输配送、运输时效的跟踪管理，以及仓储物流信息系统的建设和维护。

3. 安全管理部门负责制定仓储物流安全管理制度和方案，组织实施安全隐患排查和整改，
确保仓储物流工作安全有序进行。

四、工作流程
1. 仓储管理流程包括采购计划、物料入库、存储管理、拣货配送、库存盘点等环节，要求
按照仓储计划和作业流程执行。

2. 物流运输流程包括运输委托、货物装载、运输途中监控、到达目的地卸货等环节，要求
按照运输计划和运输作业流程执行。

3. 仓储物流信息化流程包括信息采集、数据管理、信息传递、系统运维等环节，要求确保
信息流通畅、数据准确。

五、安全管理
1. 仓储安全管理要求建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确
保仓储作业安全。

2. 物流安全管理要求严格执行运输安全规定，加强车辆、设备的保养维护，做好货物防护
和运输过程监管，确保货物运输安全。

3. 信息安全管理要求建设信息安全保障体系，健全数据备份和恢复机制，提高系统安全性，确保信息安全可靠。

六、信息化建设
1. 仓储物流信息化建设要求贴近业务实际，实现仓储管理、运输管理、信息管理的一体化，提高管理效率。

2. 加强信息化基础设施建设，提高网络通讯质量，提升系统稳定性和运行效率。

3. 强化数据安全保护，加强信息系统风险评估，健全系统对外攻击防护，确保信息安全。

七、绩效考核
1. 仓储物流绩效考核包括服务质量、成本控制、资源利用效率、安全管理等方面，实行全
员绩效考核。

2. 要建立科学合理的绩效考核体系，注重绩效目标的设定，完善绩效评价标准，激励员工
的工作积极性和创造性。

3. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、表彰奖励和处罚管理的重要依据。

八、附则
1. 本制度由公司负责解释和修订。

2. 本制度自颁布之日起执行。

3. 本制度未尽事宜由公司负责补充规定。

本仓储物流定位管理制度是为了规范公司管理，提高管理效率，降低成本，保证仓储物流
工作的安全有序进行而制定，希望全体员工严格按照制度要求执行。