SAP财务及成本相关组织结构定义
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SN G
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32113 三车间
32114 四车间
32115 五车间
32116 六车间
33101 厂部
33102 复样室
33103 称料室
33104 机修车间
33111 染色车间
33112 定型车间
33113 摇粒车间
33201 厂部
33202 称料室
33211 染色车间
33212 亚漂车间
33213 定型车间
33301 厂部
成本中心结构
成本中心结构V1.0
成本中心
2023年4月16日 星期 日
管理组
营销组
生产组
高层管理组
一般管理组ຫໍສະໝຸດ 11001 股东大会11002 总经理
11003 董秘
11004 行政副总
11005 财务总监
11006 总工程师
11007 营销副总
11008 生产副总
12001 办公室
12002 人事部
SN G
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33302 复样室
33303 机修车间
33311 染色车间
33312 定型车间
织造二厂
污水厂
39010 污水厂
化验室
油炉
仓储中心
39020 化验室
39030 油炉
39040 仓储中心
品管部
39050 织造检验室
39051 一厂检验室
39052 二三厂检验
室 39053 漂染外观检 验室 39054 检测中心
SN G
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经营组织 大集团公司的一个部分，往往根据企业的市场来定义。对于那些可以用特 征来分类的部分， 如产品范围、客户组、国别和销售 渠道等，可以比较成本和收 入。因此这些部分被称作获利能力段。
成本中心 管理会计核算中可独立核算和有科目指定的组织单位。他们按其代表的职 责部门这种方式构造。这意味着某人将对在该部门内产生的成本负责
销售组织与销售办公室
内贸销售 组织
通讯器材 食品
办公用品
外贸销售 组织
家电 食品
SN G
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财务及成本管理结构结构方案分析
管理现状及需求
多工厂：责权利匹配方案
单一工厂：只实现获利分析报表
•管理现状：
•目前成本核算基于车 间层次，核算到产品 大类；无利润分析、 费用考核报表；仅能 提供公司整体基本财 务报表。
•管理需求：
•1.事业部获利考核， 并进一步细化到事业 部下属车间
•2.分产品组、客户、 车间分析产品利润情 况；
分销渠道
通过何种方式让产品或服务到达客户处。
可以分派给一个或多个销售组织。
为了以最好的可能方式供应市场，销售和分销与各种不同的分销渠道一 起工作。例如，典型的分销 渠道有，批发商、零售商、工业客户或来自工 厂的直销。在某个销售机构内部，一个客户可以通过多个分销渠道来获得 供应。另外，与销售有关的物料主数据，如价格，最小订单数量、最小交 货数量及交货场所，依各销售机构和分销渠道的不同而有所区别。
财务及成本管理结构结构方案分析
单一工厂：不使用COPA，开发报表 单一工厂：启用CO-PA,增加获利段
•优点： 1）系统配置简单，系统实现难度较小 2）实现财务管理上获利分析报表的需求
缺点： 1）通过开发实现财务报表需求，增加开发 对象，提高项目在开发上的风险 2）非SAP标准方案，会给开发后的后续维 护及SAP升级带来麻烦 3）开发的程序在运行时可能会造成系统资 源的大量占有，致使系统运行较慢 4）分析角度有限
•优点： 1)系统后勤模块的应用与目前后勤管理运 作情况相一致 2)有利于资源共享 3)大大简化后勤工作量 4)从财务核算及考核各车间利润信息的获 取上也可以实现
•缺点： 1）如果不启用CO-PA,分析报表需要通过 开发来实现
建议方案：单一工厂。
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销售区域
由以下因素组成： - 销售组织 - 分销渠道 - 产品组
将公司销售部的组织特性和客户联系起来。 可以用于统计分析、确定价格等。
销售范围定义为销售机构、分销渠道及产品组的组合。例如，销售 机构PAST、分销渠道FS及产品组XF的组合组成了一个销售范围。通 过销售范围，可以指明哪些物料能够通过某个分销渠道销售。在销售 范围内，可以进行分析工作。如，可以分析某个销售范围的销售。可 以为按销售范围定义所有与销售有关的数据。如，可以为每个销售范 围定义一份特殊客户价格协议。
批发
销售 组织
零售 直销
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优点： 1）使用SAP标准报表，准确性高，可以满足 及时的获利分析及销售管理的需 求 2）由于是标准功能，因此系统无后需程序维 护问题，系统资源的使用最为优化 3）可以根据企业其它获利分析的需求，增加 不同的角度
缺点： 1）系统实现有难度，会加大顾问与关键用户 的工作量
建议方案：启用CO－PA，通过增加获利段来实现报表
财务及成本管理组织结构定义
集团
FZJT
会计科目表
经营组织
1000
成本控制范围
成本控制范围 1000
公司代码
1000
资产范围
事业部
染纱 1000
织造 2000
漂染 3000
污水处理 4000
公共 5000
成本中心组
染纱 成本中心组
织 一。造 厂。。。
织造 二厂
漂染 漂染 漂染 一厂 二厂 三厂
污水处理 成本中心组
销售组织结构
销售组织
销售和分销产品,对销售条款进行 谈判,并对这些业务负责。
是面向市场的关键组织。 分配到一个公司代码下。
销售和分销中的机构，在系统中，用销售机构来表示。每个销售机 构代表一个行政上的销售单元。例如，负责产品的可靠性及客户提出 的其它求助要求的机构。可以通过销售机构完成区域性的市场的划分 。每个销售事务都是在某个销售机构内部完成处理的。.
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财务及成本管理相关组织结构名词定义
成本控制范围 企业集团中的一个组织单位， 对它可以进行完整的全面的管理会计。
公司代码 是一个法定的会计主体。在公司代码中确定会计年度、币种以及税务报表。
利润中心 是一个富有灵活性的管理会计概念，用于对企业内部的业务领域的职责进行 分析。
会计科目表 会计科目表是会计定义的一个结构计划， 用于记录价值和价值流， 以便 有序地列出科目。
产品组
若干有共同特性的产品的组合， 市场特性、 价格特性、 运输特性。
可以分派给一个或多个销售组织。
在SAP R/3系统中，可以定义一个销售机构的特定产品组。可以为广范围的系列产品定 义产品组。 对于每个产品组，可以为之制订特殊客户协议，如，部分交货、价格及付 款要求。在一个产品组内，可以执行统计或建立单独的市场。
22004 汽车调度
22005 计划调度
生产部
染纱厂
30000 生产部办公室
31001 厂部
31002 对色室
31003 机修车间
31011 前倒车间
31012 染色车间
31013 后倒车间
织造厂
漂染厂
织造一厂
漂染一厂
漂染二厂
漂染三厂
32101 厂部
32102 设备保全
32111 一车间
32112 二车间
39055 色纱检验室
图例说明：
织造厂 成本中心组
厂部 一般成本中心
织造厂
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•3.提供详细的费用计 划及执行情况。
•优点： 1)从管理而言责权利匹配 2)从系统应用而言较易实现基于车间的 利润考核目标
3)从系统中易于取得相应的分析报表
•缺点： 1）从管理的角度，目前各车间间并无确 定结算价格的权利,因此与系统应用要求 的责权利相矛盾 2)系统中后勤工作量增加：数据维护基 于工厂级会增倍； 2)物流运作不顺畅，需要衔接的环节增 多; 3)不利于资源共享
12003 企管部
12004 信息技术部
12005 财务部
12006 投资部
12007 供应部
12008 设备部
12009 技术部
21001 业务一部
21002 业务二部
21003 业务三部
21004 业务四部
21005 业务五部
21006 业务六部
22001 营销办公室
22002 事务部
22003 规格部
其他 成本中心组
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32113 三车间
32114 四车间
32115 五车间
32116 六车间
33101 厂部
33102 复样室
33103 称料室
33104 机修车间
33111 染色车间
33112 定型车间
33113 摇粒车间
33201 厂部
33202 称料室
33211 染色车间
33212 亚漂车间
33213 定型车间
33301 厂部
成本中心结构
成本中心结构V1.0
成本中心
2023年4月16日 星期 日
管理组
营销组
生产组
高层管理组
一般管理组ຫໍສະໝຸດ 11001 股东大会11002 总经理
11003 董秘
11004 行政副总
11005 财务总监
11006 总工程师
11007 营销副总
11008 生产副总
12001 办公室
12002 人事部
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33302 复样室
33303 机修车间
33311 染色车间
33312 定型车间
织造二厂
污水厂
39010 污水厂
化验室
油炉
仓储中心
39020 化验室
39030 油炉
39040 仓储中心
品管部
39050 织造检验室
39051 一厂检验室
39052 二三厂检验
室 39053 漂染外观检 验室 39054 检测中心
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经营组织 大集团公司的一个部分，往往根据企业的市场来定义。对于那些可以用特 征来分类的部分， 如产品范围、客户组、国别和销售 渠道等，可以比较成本和收 入。因此这些部分被称作获利能力段。
成本中心 管理会计核算中可独立核算和有科目指定的组织单位。他们按其代表的职 责部门这种方式构造。这意味着某人将对在该部门内产生的成本负责
销售组织与销售办公室
内贸销售 组织
通讯器材 食品
办公用品
外贸销售 组织
家电 食品
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财务及成本管理结构结构方案分析
管理现状及需求
多工厂：责权利匹配方案
单一工厂：只实现获利分析报表
•管理现状：
•目前成本核算基于车 间层次，核算到产品 大类；无利润分析、 费用考核报表；仅能 提供公司整体基本财 务报表。
•管理需求：
•1.事业部获利考核， 并进一步细化到事业 部下属车间
•2.分产品组、客户、 车间分析产品利润情 况；
分销渠道
通过何种方式让产品或服务到达客户处。
可以分派给一个或多个销售组织。
为了以最好的可能方式供应市场，销售和分销与各种不同的分销渠道一 起工作。例如，典型的分销 渠道有，批发商、零售商、工业客户或来自工 厂的直销。在某个销售机构内部，一个客户可以通过多个分销渠道来获得 供应。另外，与销售有关的物料主数据，如价格，最小订单数量、最小交 货数量及交货场所，依各销售机构和分销渠道的不同而有所区别。
财务及成本管理结构结构方案分析
单一工厂：不使用COPA，开发报表 单一工厂：启用CO-PA,增加获利段
•优点： 1）系统配置简单，系统实现难度较小 2）实现财务管理上获利分析报表的需求
缺点： 1）通过开发实现财务报表需求，增加开发 对象，提高项目在开发上的风险 2）非SAP标准方案，会给开发后的后续维 护及SAP升级带来麻烦 3）开发的程序在运行时可能会造成系统资 源的大量占有，致使系统运行较慢 4）分析角度有限
•优点： 1)系统后勤模块的应用与目前后勤管理运 作情况相一致 2)有利于资源共享 3)大大简化后勤工作量 4)从财务核算及考核各车间利润信息的获 取上也可以实现
•缺点： 1）如果不启用CO-PA,分析报表需要通过 开发来实现
建议方案：单一工厂。
SN G
This information is confidential and was prepared by Bain & Company solelyStrictly CoCnhfiidneantPiallanforrethveieuwse- o1fHou0r4client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bain's prior written cons2ent.
销售区域
由以下因素组成： - 销售组织 - 分销渠道 - 产品组
将公司销售部的组织特性和客户联系起来。 可以用于统计分析、确定价格等。
销售范围定义为销售机构、分销渠道及产品组的组合。例如，销售 机构PAST、分销渠道FS及产品组XF的组合组成了一个销售范围。通 过销售范围，可以指明哪些物料能够通过某个分销渠道销售。在销售 范围内，可以进行分析工作。如，可以分析某个销售范围的销售。可 以为按销售范围定义所有与销售有关的数据。如，可以为每个销售范 围定义一份特殊客户价格协议。
批发
销售 组织
零售 直销
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优点： 1）使用SAP标准报表，准确性高，可以满足 及时的获利分析及销售管理的需 求 2）由于是标准功能，因此系统无后需程序维 护问题，系统资源的使用最为优化 3）可以根据企业其它获利分析的需求，增加 不同的角度
缺点： 1）系统实现有难度，会加大顾问与关键用户 的工作量
建议方案：启用CO－PA，通过增加获利段来实现报表
财务及成本管理组织结构定义
集团
FZJT
会计科目表
经营组织
1000
成本控制范围
成本控制范围 1000
公司代码
1000
资产范围
事业部
染纱 1000
织造 2000
漂染 3000
污水处理 4000
公共 5000
成本中心组
染纱 成本中心组
织 一。造 厂。。。
织造 二厂
漂染 漂染 漂染 一厂 二厂 三厂
污水处理 成本中心组
销售组织结构
销售组织
销售和分销产品,对销售条款进行 谈判,并对这些业务负责。
是面向市场的关键组织。 分配到一个公司代码下。
销售和分销中的机构，在系统中，用销售机构来表示。每个销售机 构代表一个行政上的销售单元。例如，负责产品的可靠性及客户提出 的其它求助要求的机构。可以通过销售机构完成区域性的市场的划分 。每个销售事务都是在某个销售机构内部完成处理的。.
SN G
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财务及成本管理相关组织结构名词定义
成本控制范围 企业集团中的一个组织单位， 对它可以进行完整的全面的管理会计。
公司代码 是一个法定的会计主体。在公司代码中确定会计年度、币种以及税务报表。
利润中心 是一个富有灵活性的管理会计概念，用于对企业内部的业务领域的职责进行 分析。
会计科目表 会计科目表是会计定义的一个结构计划， 用于记录价值和价值流， 以便 有序地列出科目。
产品组
若干有共同特性的产品的组合， 市场特性、 价格特性、 运输特性。
可以分派给一个或多个销售组织。
在SAP R/3系统中，可以定义一个销售机构的特定产品组。可以为广范围的系列产品定 义产品组。 对于每个产品组，可以为之制订特殊客户协议，如，部分交货、价格及付 款要求。在一个产品组内，可以执行统计或建立单独的市场。
22004 汽车调度
22005 计划调度
生产部
染纱厂
30000 生产部办公室
31001 厂部
31002 对色室
31003 机修车间
31011 前倒车间
31012 染色车间
31013 后倒车间
织造厂
漂染厂
织造一厂
漂染一厂
漂染二厂
漂染三厂
32101 厂部
32102 设备保全
32111 一车间
32112 二车间
39055 色纱检验室
图例说明：
织造厂 成本中心组
厂部 一般成本中心
织造厂
SN G
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•3.提供详细的费用计 划及执行情况。
•优点： 1)从管理而言责权利匹配 2)从系统应用而言较易实现基于车间的 利润考核目标
3)从系统中易于取得相应的分析报表
•缺点： 1）从管理的角度，目前各车间间并无确 定结算价格的权利,因此与系统应用要求 的责权利相矛盾 2)系统中后勤工作量增加：数据维护基 于工厂级会增倍； 2)物流运作不顺畅，需要衔接的环节增 多; 3)不利于资源共享
12003 企管部
12004 信息技术部
12005 财务部
12006 投资部
12007 供应部
12008 设备部
12009 技术部
21001 业务一部
21002 业务二部
21003 业务三部
21004 业务四部
21005 业务五部
21006 业务六部
22001 营销办公室
22002 事务部
22003 规格部
其他 成本中心组
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