抓安全,做管理,反三违,要遏制的25种人

四是吊儿郎当的“马虎人”，



对安全不在乎，抱着无所谓，或试试看的吊儿郎当的想 法、做法的人，属于轻率安全的“马虎型”。 安全靠的是意识决定思想，思想主宰安全行为，行为的 一举一动，都必须要安安全全、稳稳当当，来不得半点 的粗心大意，才符合安全生产工作要求。 马马虎虎、凑凑和和、吊儿郎当，就是对安全的极端不 负责任，等于拿自己的生命开玩笑，拿其他人的生命作 “康乐球”。 工作中有此种类型的人，一定要重点教育，严格管理， 可列为重点反“三违”的对象。
十五是习惯违章的“固执人”



安全事故大多来源于习惯违章造成，还有很多是人为性 的固执己见而造成。习惯违章固执的人，属于“不可救 药型”。 如果说一次违章是偶然，那么屡次违章是什么？有的人 月月违章，屡教不改又是为什么？老百姓说此人“脑子 可能进水了”，女人会说此人“不要脸”，这种人就是 所谓说的一根筋的固执人，也是“破罐子破摔”，不可 救药的人。 工作中有此种类型的人，一定要严惩不贷，根据安全管 理制度予以解聘开除。这种人企业留有他会带来保安全 千日不足，出事故一日有余。
三是冒失莽撞的“先进人”，



安全生产工作中的冒失、莽撞是安全操作的“大忌”， 往往体现自我安全做的不细、不到位、草率、毛手毛脚 不稳妥。属于嗨嗨呆呆的“胡作妄为型”。 安全来不得半点的粗心大意和思想麻痹，不是仅凭自己 想怎么干，就怎么干，尽管你事事走在最前面，成绩排 在第一位，仍然要继续对安全精益求精。不把安全放在 第一位，冒失莽撞和争权夺利没有什么区别。为了争夺 第一，而忽视安全第一，到头来，不但成不了“先进”， 还会把自己推向施工的边缘。 工作中有此种类型的人，一定要严格管理控制，约束他 人求胜心切的行为。
七是捣蛋琉球、使绊子的“拐坏人”



安全要的是团结友爱、关心、爱心永驻。工作中，安全是严肃的、 认真的、诚实的，一不能存有嬉戏、互开玩笑；二不能故意造作、 暗使绊子；三不能肆意打击报复。捣蛋琉球、使绊子的人，属于 破坏安全生产的“帮派型”。 此种人，只要看见别人有成绩，工作薪酬多，事业红火，就处心 积虑地打击报复，或暗中作梗，目的及时自己达不到的，也不想 让他人达到，自己做不到的，别人也休想做到，甚至为了达到自 己的目的，他人好事，处处反对，不支持，石蛋缝里的山药，不 吃也要抠烂。 工作中有此种类型的人，人人必须要在安全生产中做好警觉与监 督，领导要制定这方面的员工守则或管理制度进行制约，好人必 须要有好的制度予以保护。否则会给正常安全生产带来秩序混乱， 文明生产受挫的后果。
八是心存侥幸的“麻痹人”


安全需要做实、做细、做到防范在先，不能存有任何疑 虑和侥幸。心存侥幸的人，属于“蛮干型”。 领导者盲目安排是蛮干指挥，管理者忽视安全是蛮干执 行，一个侥幸工作是蛮干操作。工作不能马虎，思想不 能麻痹，安全不能松懈，管理不能自由放松，计划不能 无安全而制，方案不能无安全而设，生产不能无安全制 度而行。敬业才能心安，安全才能放心。 事故出于麻痹，安全来于警惕。安全生产勿侥幸，违章 蛮干要人命。 工作中有此种类型的人，一定要及时发现，及时进行安 全教育培训。

工作中有此种类型的人，不但企业不能容他，社 会也不能容他，如果不思悔改，最终会走向损人 利己的坟墓。
六是满不在乎的“粗心人”



“明知山有虎，偏向虎山行”或“初生牛犊不怕虎”， 对什么事，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ么样的安全都抱着“吉人自有天相”的满 不在乎，属于走一步、算一步的粗心“逞能型”。 此种类型的人，好违章违纪，什么事都想试一试、做一 做，有一种“不到黄河心不死”的感觉，往往拿安全当 耳戏，对安全“不投入，不进盐”的我行我素“顽固 派”。 工作中有此种类型的人，一定要及时帮教，必须用安全 制度强制管理，手段必须要硬，要随时予以重点关注。

十二是难事缠身、心事重重的“忧愁人”，




有能力的人，能把多项工作融在一起，先急后缓事有巨 细地做好，从不把难事放在嘴边，推到另一边，即使家 事、工作事再多，烦恼挫折再大，从不把愁云挂在脸上， 没有条件创造条件也要上，宁愿白加黑丝丝解扣，也不 主动放弃让心事压死。 不经一番寒彻骨，那得梅花扑鼻香。黑暗过后是黎明， 精神爽朗自康宁。难事缠身不知解，心事重重不会谋， 终会影响自身健康和安全。 属于这种类型的人，是“抑郁型”。 工作中有此种类型的人，要及时进行心理解压减负，要 从思想上予以沟通，从方式方法上引导指路，从别人好 都是成功案例中觉醒他，让他战胜自我，重整旗鼓。
抓安全，做管理， 反“三违” 要遏制的25种人
一是大声疾呼“心急如焚的人”




此类人为急躁盲目型，欠缺稳重思虑，往往只看到问题的表面， 对所要造成的威胁缺少安全防范和保障措施的决策。大多为三类 型领导者或管理者。弊端有三： 1、看到问题，不管三七二十一，就盲目下达指令，由不得别人 把问题的方式方法陈述。 2、只重视完成任务，对安全生产中的结果不负责任，总觉得员 工干的太慢，太小心，加大步伐、加快进度，成了他“心急如焚” 的口头禅。 3、安全生产过程中，大声疾呼会给工作人员带来恐惧感及忙中 出错。 案例告诉我们，对待安全生产心急如焚的领导和大声疾呼的领导， 他的手下安全事故和问题会经常出现。因此不提倡此种领导作为。 有此种类型的领导属于善于“违章指挥型”。 工作中有此种类型的人，一定要纠正或予以调岗。
十三是急于求成的“草率人”



心急吃不了热豆腐，一口吃不成大胖子。急中失智，忙中出错。 急于求成的人，属于“了草型”。 凡事急于求成，必然会导致错乱，质量不合格。凡是急于求成的 人，他的安全要求不高，标准要求不严，往往只求数量，不求质 量。还有的为了按时完成任务，无视安全规章制度，省去一些安 全步骤，简单从事，草草结束，失去了章程、章法，形成草率做 事、草率管理，最终因草率导致损失和事故。 对工作草率的人，及时对工作不认真的人，对安全不负责的人， 安全生产工作中，坚决要杜绝凡事急于求成的人，凡事轻视安全 敷衍了事的人，安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。 工作中有此种类型的人，特别是安全工作，一定要跟上监督，严 格检查，小心无大错，粗心铸大过。做到制度严格漏洞少，措施 得力安全好。
十四是心神不定的“心烦人”



心神不定，心不在焉，是导致事故出现的祸根。安全要 的是精心操作、聚精会神。 小心无大错，粗心铸大过。步步小心，平安是金。安不 可忘危，治不可忘乱。多看一眼，安全保险。多防一步， 少出事故。心神不定的人，属于粗犷、烦躁“心猿意马 型”。 干工作不能想三想四，最忌磕头打盹，心神不定。否则 你自己的安全就会保证不了，而且还会给他人带来伤害， 俗话说一心不可二用。 工作中有此种类型的人，是最不安全的人，要时刻加以 提醒，或为了安全起见，最好要求他停工回家休息，一 确保安全万无一失。
五是熟视无睹“油瓶倒不扶的人”


对安全熟视无睹、油瓶倒不扶的人，属于利己“不道德型”。 安全生产人人有责，安全生产要的是齐抓共管，安全生产要的是 人人动手做，事事有人管，对待安全要想对待自己的眼睛一样呵 护。 对违章违纪和安全隐患，明明知哓，却熟视无睹，漠不关心他人， 只要自己能过的去，不管他人“死活”，即使油瓶倒了，一步超 过去也不主动扶起来，内心的意念是“各扫门前雪，不管他人瓦 上霜”。有此种类型的人，是非常可怕危险的，如果出现在领导 层或管理层，一定要移出他，如果出现在员工中，也一定要挖出 来解除，这种不道德的行为，违背了安全的“三不伤害”的原则， 最终的下场是人人诛之，甚至会遭天谴。
十六是推推动动的“懒惰人”


火烧自身不知省，偷奸耍滑懒拉套，光蹲茅坑不拉屎， 休闲自得唱高调。这种类型的人，属于“鞭抽棒打型”。 此种人不是真“懒”，而是假痴不癫。好活眼皮子比谁 都活，重的、难的事属于“陈瓢不端”。分派的工作不 能按时完成，总是让人催促，推一推动一动，不推就不 动。你给他来个大风起，他给你来个不开船，装憨卖呆， 都拿一些企业领导没办法。是真的没有办法吗？ 此种人大多属于国有企业，根子硬，裙带关系网多，后 台保护伞大，有的人你企业不养也得养。 工作中有此种类型的人，企业最好高看、厚待，孤单闲 置他，责、权、利不可多授，最好是抓住他大错、特错， 快刀斩乱麻刷了他。实在难办，只有公开他的秘密，让 众人评头论足，慢慢“阉割”。
九是投机取巧的“大能人”



在员工接受计划任务、履行质量要求、实施措施方案时，总算 “自我经济帐”，一是怎么省时、省力怎么干；怎么快、怎么省 原材料怎么干；怎么偷工减料、投机取巧地少干点，多争钱，怎 么干，根本不把安全放在首要位置，质量放在第一位置。有这种 动机的人，属于营私舞弊“虚伪造作型”。 此类人，在工作中最易于发现，如：质量不合格、整改不彻底、 以次充好假冒伪劣、有一添二的弄虚作假、故弄玄虚的虚造瞒报、 以旧换新的偷工减料、多给少做的投机取巧等等。 工作中有此种类型的人，领导者和管理者一定要用制度严抓严管， 不能放任自由，否则效仿的人会越来越多，最终会给企业带来管 理混乱，走向腐败衰落。
十一是欲望无止牢骚满腹的“情绪人”




员工有牢骚，是愁好活不凑手，工资低嫌钱挣得慢；管理者有牢骚，是嫌管理事务多， 处处挨批难提干；领导者有牢骚，是这山望着那山高，福利待遇还想再捞点；老板有 “牢骚”，面对手下的不作为，大会小会骂混蛋。欲望无止、牢骚满腹、借口一大堆 的人，属于不愿吃苦，攀比、妒忌，“私欲揽权型”。 员工工作效率不高，班组团队要求不严，8小时工作时间缺少劳动组合计划，拿不上工 资，不愿自己，反而愿老板方案定的低，没有人考虑自己所拿的工资，按8小时算，每 小时所做的工应该能挣多少，假如每天干4个小时，一个月拿2000元，8小时干满就是 4000元，可以问一下发牢骚的员工，你每天干几个小时的工作？ 管理者对工作中的失误，往往逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解，或希望老板提携， 不但多年没提携，反而事事有批评，把自己不愿承担责任和批评当成工作的牢骚而行 之，试问：老板喜欢什么样的管理者？就是准备提升干部，应该提升那种管理者？明 白了，自己就没有怨言了。凡是成功者追随老板，把困难当着机遇，把苦当着奉献， 把尽职尽责当着成绩，从来不找借口和发牢骚。 领导者“身在曹营心在汉”，从政不务政，面对企业赋予的职务、权力，用来做亏心 事，或不负重的敬业态度，总想得寸进尺，享受欲望无止的权力和待遇。试问老板用 你做什？企业等你来做什？员工拥护你做什？员工发牢骚情有可原，领导者发牢骚纯 粹是瞎胡闹，是老板都会这样想，就是不愿说出来。培训师说：“领导者要知道自己 到底能吃几碗干饭再做事，称一下自己几斤几两再做人。小燕子张嘴，再等老燕子与 食，老燕子张嘴，永远等谁来与食？” 工作中有此种类型的人，只有扪心自问，从自己身上找原因，循序渐进，吃苦耐劳， 用行动说话，才能不断提升自己，摆脱不平不满的牢骚，做个老板喜欢的忠实的人才 是成功务实之道。
十是固执己见、我行我素的“怪癖人”


存在一个上，只顾满天要价，不想摸地还钱，不合适工作及时这 样的。存在领导层上，保守、固执、官僚在上，听不进忠言，唯 我独尊只顾挥舞着权势，东一榔头、西一棒槌乱打，还嫌权力小， “油水少”，我的地盘我做主，一个草棒掐不齐，我及时这样的。 存在管理层上，只顾享受清闲，不问政事，睁一只眼闭一只眼， 处处老好人，工作成了他手中的扑克牌游戏，起得好想打就打， 不想打就重新洗牌，“天高皇帝远”，“现今不如现管”，叫干 就干，不叫干，老辈没当过官也没有饿死。此种人是不务实的人， 属于狡诈“神经质型”。 工作中有此种类型的人，层层领导对下属的用人要心知肚明，能 者上、庸者下，举能用贤改换人事体制，就能摆脱固步自封难以 提升管理的“怪圈”。
二是善于冒险、不考虑后果的“大胆人”

善于冒险，不考虑后果，为“激进勇气型”。有 勇有谋方为志士，安全生产中，要的是预防在前， 隐患后果的权衡。光有勇，没有谋（安全意识） 是不行的，往往仅靠勇气和敢干，就当下决断而 行之，后果不堪设想。安全最忌冒险，每项工作 没有安全防护保障，禁止激进冒险，工作要的是 安全，而不是勇敢。否则，缺少安全保障去冒险 就是违章作业。 工作中有此种类型的人，一定要严格管理。