机构和人员管理制度6篇

机构和人员管理制度6篇
【第1篇】设置平安管理机构和配备平安管理人员的制度
1.目的与适用范围
1.1目的
为了确保公司平安管理工作符合法律规矩要求，规范公司平安管理机构设置和平安管理人员配备，保障公司平安生产，制定本制度。

1.2适用范围
本制度适用于公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。

2 引用文件
2.1《中华人民共和国国平安生产法》（中华人民共和国国主席令第70号）
２.２《中华人民共和国国职业病防治法》（中华人民共和国国主席令第５２号）
2.2《冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范》安监总管四〔2023〕128号
3. 职责
3.1公司主要负责人负责平安生产管理机构设置。

3.2公司主管人力资源的副总经理按照国家法律规矩的要求配备平安管理人员。

3.3各生产部门按照平安管理部门要求配备兼职平安员。

4 管理要求
4.1公司成立平安生产委员会（简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管平安的副总经理担任副主任，成员由各部门负责人、车间主任、公司专职平安员组织。

4.２平安管理人员的设置
4.1.2专职平安员配备：当公司职工人员超过３００人时，按职工人数的２配备专职平安管理人员和职业健康管理人员，当企业职工人数不到３００人时，至少配备１名专职平安和职业健康管理人员。

配备的专职平安管理人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件举行聘任。

4.２.2各生产车间要求配备一名兼职平安员，原则由车间主任兼职担任。

知）。

4.1.3会议内容
1）各车间、部门发生任何担心全状况、担心全因素、事故或故障，主要
负责人和专职平安员必需在内部平安例会上，按"四不放过'的原则，将发生
的缘由、经过、教训、措施、责任、汇报清晰。

2）各设备（电器设备、机械设备）和内部车辆（生产专用），假如在一周内延续发生三次以上的担心全状况或事故、异样及违章现象，各车间、部门主要领导必需在内部平安例会上说清晰，同时责任人应在部内举行平安教导学习。

3）本部门、车间平安工作开展状况如平安培训、平安交底、奖罚等4）岗位人员对部门平安生产工作的看法和建议反馈。

5）在平安生产例会上，各车间、部门专职平安员，必需把本月平安检查
状况、隐患整改状况、特种设备的使用状况等汇报清晰。

6）月度平安工作的总结，如本月度的平安考核及处理和生产部部长对部内月度平安工作的总结。

7）支配布置下月平安工作的方案。

8）有关文件、事故通报及公司平安会议精神的学习
4.1.4会议纪律要求
1）无故不参与会议的罚款100元/次，延续3次不参与会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。

2）迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。

延续3次迟到、早退的追究其领导责任。

3）确定参与会议的人员，因工作需要和其它缘由不能到会的，必需在1小时前向会议主持人请假，否则按无故缺席处理。

4）请假人员，经批准后必需指定一人参与会议。

4.2平安领导小组会议
4.2.1正常状况每季度至少召开一次，如有紧张状况或重大平安问题需要决策时随时召开。

4.2.2参与人员：平安委会全体人员。

4.2.3会议内容：协调解决平安问题、公司平安管理的重要决策等。

4.3车间、班组平安会议
4.3.1车间班组每应如开一次平安会议，详细时光按照各车间、班组的状况支配。

4.3.2车间和班组会议必需由车间班组的所有人员参与。

4.3.3会议内容
1）传达公司平安会议和相关要求；
2）学习公司的平安管理制度、操作规程等；
3）总结本车偶尔班组的平安管理工作。

4）事故和大事案例分析等。

4.4会议记录
4.4.1平安会议记录由生产部负责记录和收拾；
4.4.2收拾后的会议录应准时发放到公司各部门、车间。

5.记录
5.1《平安会议记录》
6.附录
本制度解释权属：xxx公司。

【第2篇】设置平安管理机构和配备平安管理人员的管理制度
1. 目的
为了保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合理配备，特制定本制度。

2. 适用范围
本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。

3. 职责
3.1 董事长
3.1.1授权任命主要负责人
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置平安管理机构，授权任命平安管理人员
3.2.2 负责主持召开每季度平安专题会。

3.3 平安处负责人
3.3.1 帮助主要负责人组织召开平安专题会，并向会议报告日常平安工作。

3.3.2 负责记录和保存平安专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

4. 运作程序
4.1 平安管理机构
4.1.1 为了提升公司的平安生产管理水平，增加预防事故和应对事故的能力，按照平安生产规矩的要求，设置平安生产委员会（简称"安委会'）作为公司平安生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作。

4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。

4.1.4 由安委会主任发布授权书，任命1名副主任。

4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6 公司安委会下设平安生产管理办公室，也是安委会的办事机构，
地点设在平安办公室，由平安主管任办公室主任。

4.2 平安专题会
4.2.1 平安生产领导机构每季度至少召开一次平安专题会，协调解决上季度存在的平安生产问题，并方案本季度平安生产工作。

4.2.2 平安专题会由主要负责人主持召开，由平安主管组织协调。

4.2.3 平安主管负责记录平安专题会上提出的工作要求，并形成《平安生产会议记录》加以保存。

4.2.4 平安专题会上提出的工作要求，若会议打算需要实行订正/预防措施，则由平安主任组织相关责任部门制定《平安生产会议要求整改方案》执行订正/预防措施，并将落实结果，向下一次平安专题会报告。

5. 相关/支持文件
5.1 《平安生产领导机构》
5.2 《授权书》
6. 表单/记录
6.1 《平安生产会议记录》
6.2 《平安生产会议要求整改方案》
【第3篇】设置平安管理机构和配置平安管理人员制度
（一）目的
规范本公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备，确保任命合格的平安生产管理人员以及职业健康平安委员会人员。

（二）适用范围
适用于本公司内各部门。

（三）设置原则
3.1 相应原则：符合《平安生产法》与本公司行政机构相匹配，按照年度机构调节状况对平安机构作相应调节。

3.2设立常务管理机构的原则：设立生产技术处作为公司的日常平安管理机构。

（四）设置级别
4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。

成立由总经理任主任的公司平安生产委员会。

4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职平安管理人员、工会代表、员工代表组成。

4.3 各部门按照平安生产管理需要，配备兼职平安员。

（五）工作内容和要求
5.1 平安管理机构
5.1.1 公司设生产技术处为平安管理部门生产技术处设置两名专职平安管理人员，负责公司平安管理工作；各部门设置兼职平安员，兼职平安员3名；以公司发文形式下发平安管理机构设置和平安管理人员任命书。

5.1.2 安委会成员
公司设立安委会，并以文件形式下发任命书。

安委会的人员组成包括：
1主任：总经理
2副主任：副总经理、专职平安管理人员、工会代表
3委员：各部门负责人、员工代表。

5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次平安专题会，协调解决平安生产问题，并形成会议纪要予以保存。

会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施，以及新的工作要求。

5.2 平安生产管理网络
公司平安管理网络见《xx水泥有限公司平安管理网络图》。

5.3 平安管理人员的管理规定
5.3.1平安委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。

5.3.2平安管理人员均应以文件形式任命。

5.3.3平安管理人员须接受相关的培训，具备必须的平安管理学问和能力，或者相应的平安资历证书。

5.3.4公司安委会成员、平安生产管理网络每年以文件形式公布一次。

当本公司浮现重大变化时准时更新。

5.3.5生产技术处根据平安教导管理制度的要求，做好平安管理人员的公司内培训和外送培训考核及资历证书的办理工作。

记录
1、《安委会成立或调节文件》
2、《设置平安管理机构和配备平安管理人员文件》
3、《安委会会议记录》
【第4篇】设置平安管理机构和配备平安管理人员制度
1.目的与适用范围
1.1目的
为了确保公司平安管理工作符合法律规矩要求,规范公司平安管理机构设置和平安管理人员配备,保障公司平安生产,制定本制度。

1.2适用范围
本制度适用于公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。

2 引用文件
2.1《中华人民共和国国平安生产法》
2.2《中华人民共和国国职业病防治法》
2.2《冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范》安监总管四〔2023〕128号
3. 职责
3.1公司主要负责人负责平安生产管理机构设置。

3.2公司主管人力资源的副总经理按照国家法律规矩的要求配备平安管理人员。

3.3各生产部门按照平安管理部门要求配备兼职平安员。

4 管理要求
4.1公司成立平安生产委员会,安委会由董事长任主任,总经理、主管平安的副总经理担任副主任,成员由各部门负责人、车间主任、公司专职平安员组织。

4.2平安管理人员的设置
4.1.2专职平安员配备:当公司职工人员超过300人时,按职工人数的2‰配备专职平安管理人员和职业健康管理人员,当企业职工人数不到
300人时,至少配备1名专职平安和职业健康管理人员。

配备的专职平安管理人员和专职职业健康管理人员由公司人力资源部以公司正式文件的形式下发文件举行聘任。

4.2.2各生产车间要求配备一名兼职平安员,原则由车间主任兼职担任。

知)。

4.1.3会议内容
1) 各车间、部门发生任何担心全状况、担心全因素、事故或故障,主要
负责人和专职平安员必需在内部平安例会上,按“四不放过”的原则,将发生
的缘由、经过、教训、措施、责任、汇报清晰。

2)各设备和内部车辆,假如在一周内延续发生三次以上的担心全状况或事故、异样及违章现象,各车间、部门主要领导必需在内部平安例会上说清晰,同时责任人应在部内举行平安教导学习。

3)本部门、车间平安工作开展状况如平安培训、平安交底、奖罚等
4) 岗位人员对部门平安生产工作的看法和建议反馈。

5)在平安生产例会上,各车间、部门专职平安员,必需把本月平安检查状况、隐患整改状况、特种设备的使用状况等汇报清晰。

6)月度平安工作的总结,如本月度的平安考核及处理和生产部部长对部内月度平安工作的总结。

7)支配布置下月平安工作的方案。

8)有关文件、事故通报及公司平安会议精神的学习
4.1.4会议纪律要求
1)无故不参与会议的罚款100元/次,延续3次不参与会议的人员除罚款外还要追究其领导责任。

2)迟到、早退在20分钟内的罚款50元/次。

延续3次迟到、早退的追究其领导责任。

3)确定参与会议的人员,因工作需要和其它缘由不能到会的,必需在1小时前向会议主持人请假,否则按无故缺席处理。

4)请假人员,经批准后必需指定一人参与会议。

4.2平安领导小组会议
4.2.1正常状况每季度至少召开一次,如有紧张状况或重大平安问题需要决策时随时召开。

4.2.2参与人员:平安委会全体人员。

4.2.3会议内容:协调解决平安问题、公司平安管理的重要决策等。

4.3车间、班组平安会议
4.3.1车间班组每应如开一次平安会议,详细时光按照各车间、班组的状况支配。

4.3.2车间和班组会议必需由车间班组的所有人员参与。

4.3.3会议内容
1)传达公司平安会议和相关要求;
2)学习公司的平安管理制度、操作规程等;
3)总结本车偶尔班组的平安管理工作。

4)事故和大事案例分析等。

4.4会议记录
4.4.1平安会议记录由生产部负责记录和收拾;
4.4.2收拾后的会议录应准时发放到公司各部门、车间。

5.记录
5.1《平安会议记录》
6.附录
本制度解释权属:***公司。

【第5篇】平安管理机构和平安管理人员管理制度
1. 目的
为了保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合理配备和管理，特制定本制度。

2. 适用范围
2.1本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备及管理。

2.2本方法所称专职平安生产管理人员是指从事平安生产管理工作的专职（兼职）人员。

3. 职责
3.1 总经理
3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。

3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置平安管理机构，授权任命平安管理人员。

3.2.2 负责主持召开每季度平安专题会。

3.3 安委会主任
3.3.1 帮助主要负责人组织召开平安专题会，并向会议报告日常平安工作。

3.3.2 负责记录和保存平安专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。

3.4平安生产委员会的主要职责：
3.4.1贯彻落实国家有关平安生产法律规矩和标准；
3.4.2组织制定平安生产管理制度并监督实施；
3.4.3编制生产平安事故应急救援预案并组织演练；
3.4.4保证平安生产费用的有效使用；
3.4.5组织编制危急性较大工程的平安专项施工计划；
3.4.6定期组织召开平安生产例会；
3.4.7开展平安教导培训；
3.4.8组织实施平安检查和隐患排查并监督整改；
3.4.9建立平安生产管理档案；
3.4.10准时、照实报告平安生产事故。

3.5专职平安生产管理人员主要职责
3.5.1负责现场平安生产日常检查并做好检查记录；
3.5.2现场监督危急性较大施工平安专项施工计划的实施状况；
3.5.3对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处；
3.5.4对生产作业现场存在的平安隐患有权责令立刻整改；
3.5.5对于发觉的重大平安隐患，应向平安生产管理机构报告；
3.5.6对于不能解决的平安隐患或问题，应立刻向上级平安生产管理机构报告；
3.5.7根据程序报告生产平安事故状况。

3.6车间兼职平安生产管理人员主要职责。

3.6.1负责所属车间现场平安生产日常检查并做好检查记录；
3.6.2现场监督本车间危急性较大施工平安专项施工计划的实施状况；
3.6.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以订正或查处；
3.6.4对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令立刻整改；
3.6.5对于发觉的平安隐患，应向车间领导报告，并协调节改；
3.6.6对于本车间不能解决的平安隐患或问题，应立刻向平安科报告；
3.6.7根据程序报告生产平安事故状况。

3.6.8组织建立本车间平安管理档案资料。

3.6.9车间兼职平安员每月定期向厂平安科书面报告所在车间平安生产实际状况的简要总结。

4. 运作程序
4.1 平安管理机构
4.1.1 为了提升公司的平安生产管理水平，增加预防事故和应对事故的能力，按照平安生产规矩的要求，设置平安生产委员会（简称"安委会'）作为公司平安生产管理机构。

4.1.2 安委会是公司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作。

4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，
由公司总经理发布授权书，任命公司常务副总经理担任。

4.1.4 安委会设副主任3名，由安委会主任发布授权书，任命3位副总经理担任。

4.1.5 安委会成员由各部门部长和车间主任组成。

4.1.6 公司安委员会下设平安生产管理办公室，也是安委员会的办事机构，地点设在设备动力部办公室，由平安主任任办公室主任，根据国家、省、市、区的要求配备专职平安生产管理人员1名，负责日常平安生产监督管理工作。

4.1.7各生产车间要求设置一名兼职平安管理员，原则上由本车间管理员兼职担任。

【第6篇】平安生产管理机构和专职人员制度
第一条在本项目主要负责人的领导下开展本项目的平安生产管理工作。

其次条**高速马路路面三分部平安生产管理机构具有以下职责
宣扬和贯彻国家有关平安生产法律规矩和标准；
编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施；
组织或参加项目部平安生产事故应急救援预案的编制及演练;
组织开展平安教导培训与沟通;
协调配备项目专职平安生产管理人员;
制定项目部平安生产检查方案并组织实施;
参加危急性较大工程平安专项施工计划专家论证会;
组织开展平安生产评优先表彰工作;
参与本工程生产平安事故的调查和处理工作;
第三条项目部平安生产管理机构专职平安生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：
（一）查阅平安生产有关资料、核实有关状况；
（二）检查危急性较大工程平安专项施工计划落实状况；
（三）监督项目专职平安生产管理人员履责状况；
（四）监督作业人员平安防护用品的配备及使用状况；
（五）对发觉的平安生产违章违规行为平安隐患，有权当场予以订正或作出处理打算；
（六）对不符合平安生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理打算；
（七）明确的其他平安生产管理职责。