机械设备管理与维护的几点建议

机械设备管理与维护的几点建议
摘要：随着社会经济的不断发展，我国各类工程建设速度不断加快，机械工程
设备所起的作用越来越大。

然而机械设备的使用寿命和使用次数是有限的，如果
在日常使用中，没有对其进行合理的维护和管理，非常容易使机械设备损伤或者
是废弃。

因此，为了提高工程建设的施工效率以及确保施工过程中的稳定性和安
全性，需要深入研究其管理和维护方案。

关键词：机械设备管理；维护；建议
1机械工程设备管理与维护现状
1.1管理与维护制度不健全
建设单位如果想要使机械工程设备的管理和维护工作更全面的开展，必须要
有非常健全的设备管理结构，并且要制定完善的规章制度。

然而，就现阶段而言，施工单位在约束施工人员和管理人员等方面稍有欠缺，使得工作人员在对设备管
理过程中，不能明确自身的责任，从而影响了设备的使用质量。

另外大部分工程
项目在建设过程中，施工人员和机械工程设备并不是一成不变的，经常会根据施
工的需求，频繁的变动，导致施工管理人员也会随之发生改变。

这一过程中，由
于工程过于繁忙，在进行交接工作时，具体明细不能交接彻底，这些问题都会严
重影响机械工程设备的维护与管理质量。

除此之外，一小部分单位对机械设备的
维护管理工作不够重视，设备随意使用现象频频出现，使得设备管理和维护水平
得不到提高。

1.2权责划分混乱
大多数物流企业并未就机械设备的管理与维护权限、职责进行明确划分，无
论是机械设备的所有权归属，还是相关档案的管理与整合，都未能以制度的形式
明确相关工作的开展主体。

即使是在经营过程中出现设备损坏或者是丢失问题，
也会呈现出无人问津的局面，这就为物流企业造成了大量不明流失的资产。

除此
之外，许多规模较小的中小企业在经营过程中往往采用机械设备租借的模式，但
是由于缺乏必要的合同管理意识，因而所承租的机械设备大多处于故障频发状态，严重制约了物流项目的按期、高质完成，同时也在一定程度上损害了物流企业的
经济效益。

1.3机械设备维护方面的问题
现阶段机械工程设备越来越复杂、越来越专业，就要求维护人员在开展维护
工作室既要有耐心，又要有技术和经验。

但是目前来看，有一个非常普遍的问题
存在――很多缺乏经验、技术水平较低的维护检修人员常常会忽略掉一些关键的
检修点，而很多经验丰富、技术水平高的检修人员会忽略掉一些细小的检修点。

这种情况的存在，给机械工程设备的运行埋下了安全隐患，非常容易影响工程施
工的正常开展。

因此企业一定要重视检修人员的重要性，重视设备维护工作。

同时，企业也要安排专门的维护人员定期对一些大型设备进行维护，也有不定期的
进行抽样检查，这些都是非常有效的维护检修方法。

2提高机械设备管理及维护水平的策略
2.1建立完善管理制度
根据上面的研究分析，以及对原有管理制度的总结反思，我们会发现当前的
机械设备管理及维护制度上存在很多与实践相违背的漏洞，我们必须要针对性的
重点研究这些存在的问题，提出针对性的解决措施。

并研究分析，不同种类的设
备运行特征，确定出有针对性的维护方式和定期检查保养。

同时我们一定要重视
实际的故障情况，做好记录，不定期的进行总结，研究某型号机械设备的常有故障，从而在制定管理和维护计划时能够进行可行性分析。

同时，机械设备维护人员必须要遵守相关的规定和要求，在制度允许的范围
内对机械设备进行维护保养，无论是关键的检修点，还是相对来说细枝末节的检
修点，维护人员都必须重视起来，在保障机械设备正常工作的情况下降低故障发
生概率，从而延长机械设备的使用期限。

另外，管理和维护理念的转变，是管理
制度建立的基础，这要求维护人员不应当在故障发生之后进行维护，而且应当在
故障发生之前不定期的或定期的对机械设备进行管理和维护。

要提高对日常容易
发生故障的设备零件的维护频率，未雨绸缪，在日常维护过程中就降低机械设备
故障发生的概率。

2.2加大人才培养力度
任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍，机械设备
的管理与维护工作也不例外。

基于此，有关企业必须严把用人关，明确相关岗位
的用人门槛以及工作标准，坚决落实持证上岗的人才聘用原则，避免出现任人唯
亲或者是随意指派的不良现象，从源头提升机械设备维护管理的科学性、有效性。

在此基础上，基于信息化、网络化的时代大背景，企业应重视对管理维护人才的
理论培训与实践指导，可以定期举办各种类型的专业培训活动，使其可以接触到
该领域的先进理念与前沿技术，在不断学习的过程中提升自身的专业素养、业务
能力、管理水平以及责任意识，更好的服务于实际工作的开展。

此外，为了提升
管理队伍的运行活力，应当建立起岗位责任与绩效考核相结合的人才管理机制，
既要以制度的形式明确不同主体的职责与权限，同时也需要科学评估并奖惩不同
部门的工作开展状况，从而激发广大管护人员的积极性，为实际工作的推进打下
坚实的人才基础。

2.3提高技术水平
其一是提高检测技术水平。

只有确保检测技术的完善性，机械工程设备的管
理与检查维护才更具有针对性。

技术人员要熟练掌握机械工程设备出现故障的浴
盆曲线，在哪个阶段容易发生故障，相关技术人员或者是管理人员要做到心里有数。

另外，在具体检测过程中，相关技术人员可以使用状态检测技术，状态检测
技术可以精确的确定机械工程设备产生故障的具体位置，同时也可以事先预测机
械设备可能会出现的故障，一旦有故障发生，状态检测技术会向工作人员发出预警，使工作人员提前采取有效措施进行预防。

这种检测技术有效的预防了故障的
发生，为后期的维护和管理工作提供保障。

其二是提高维护人员技术水平。

在实
际工作过程中，机械设备的管理与维护要有专职人员负责。

对于管理维护人员来说，在实际工作过程中，不断增强自身的实力，是确保机械设备始终保持“活力”
的有效途径。

维护人员要摆正自身的工作态度，对于一些不确定的设备故障，要
及时与其他技术人员进行沟通，不断完善自己，从而制定出良好的解决方案。

因此，提高技术水平，是机械设备维护与管理的有效途径。

2.4施工机械设备技术管理
首先，加强施工机械设备管理队伍建设。

施工机械设备管理中，需要设立专
门的部门负责施工机械设备技术管理，这就需要管理人员具备较强的业务能力和
思想素质，充分掌握机械专业知识和技能，将所学知识灵活运用到实践中，提升
实践能力，以便于完善管理人员的知识结构，为后续的施工机械设备管理工作提
供支持。

此外，加强施工机械设备管理，不断更新和完善知识结构，选择合适的
方法来满足时代发展需要。

对于大型设备，统一分配和管理，专人负责，样遵循
规章制度开展施工机械设备管理工作。

机械设备在进入施工现场后，应该尽可能
规避带病作业问题出现，切实提升施工机械设备管理成效，为工程建设做出更大
的贡献。

其次，建立完善的施工机械设备委托上岗制度。

应该设立专门的管理部门，委托施工机械设备管理人员，签订专门的委托合同，明确操作人员的权责所在，充分掌握机械设备技术指标和安全指标，与操作人员薪酬待遇相挂钩，以便
于规范化使用和保养施工机械设备。

加强机械设备的监督和检查，对于操作不当
的问题及时有效处理，一旦发现机械故障问题，遵循相关制度进行经济处罚，严
重情况下将操作人员调离该岗位。

对于表现优异的操作人员，给予相应的奖励和
支持，运用合理的经济手段来提升施工机械设备管理人员的专业能力，调动人员
工作积极性，以便于施工机械设备可以安全稳定运行。

同时，还要定期做好施工
机械设备的保养工作，尤其是事故频发发生的施工机械设备，编制合理的设备保
养维修计划，做好防腐和润滑，以便于设备充分保养和维护，确保施工机械设备
安全稳定运行。

结论
因为现在科学技术的快速发展，机械设备的种类和功能也越来越复杂、越来
越全面，工程建设也越来越依赖机械设备。

所以如何进行机械设备的管理和维护，关乎着企业工程施工的质量问题，必须要采取相关措施提高这些设备的管理和维
护水平，降低机械设备故障的发生概率，从而延长设备的使用寿命。

参考文献：
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111-111，114.
[2]刘成.我国化工机械设备管理及维护技术现状及改进措施[J].有色设备，2017，（4）：46-48.。