上级管理的技巧

上级管理的技巧
1. 建立良好的沟通
上级管理者需要与下属建立良好的沟通，了解他们的需求，意见和想法。

也需要及时传达公司的信息和决策，使下属明确自己需要做的事情。

2. 监督绩效表现
上级管理者需要关注下属的绩效表现，不断给出反馈和建议，以达到目标和提高绩效。

3. 建立信任
上级管理者需要建立与下属之间的信任关系，使下属对自己产生信心，这样可以让下属独立思考并获得更好的绩效表现。

4. 策略性地激励下属
上级管理者应该有策略地激励下属，让他们充分发挥潜力，并在工作上感到满意和有成就感。

5. 要求负责任和可靠性
上级管理者需要确保下属拥有负责任和可靠性的品质，在他们时不时出现问题时，进行及时的改进和纠正。

6. 打破隔阂
上级管理者需要打破隔阂，与下属保持良好的关系，让他们把这份关系转化为工作上的信任和合作。

7. 保持学习与进步
上级管理者需要持续学习和保持进步，以在身为公司管理层的同时，对下属及公司做出正确的决策。