施工现场各部门工作分工表

现场办公室 及后勤管理
*****项目经理部
现场技术质量管 理
商务合约部
1、商务合约部日常工作。 2、各种劳务、专业分包、供应商等等的招标工作； 3、甲方、劳务及专业分包进度预结算工作及竣工结算工作； 4、设计变更及各项签证的核算工作； 5、商务合约部内页资料。
现场商务合约管 理
综合办公室
1、综合办日常工作； 2、每日晨会照片、会议签到表及会议记录及时发公司群里； 3、食堂食谱及采购清单每周备部
1、物资设备部日常工作； 2、物资设备进出场安排工作； 3、关注现场各种材料的实际数量问题； 4、物资设备部内页资料。
现场施工管理
现场安全文明 扬尘管理 门卫管理
现场物资设备管 理
技术质量部
1、技术质量部日常工作； 2、施工方案的编制及交底； 3、工程放线及实测实量及数据上墙； 4、土建工程资料， 5、技术质量部内页资料。
工程名称：********
***项目部门分工表
部门
主要工作内容
备注
工程管理部
1、工程部日常工作； 2、各个楼号主体施工； 3、二次结构施工,设计变更施工，其他分项施工； 4、配合放线及实测实量； 5、劳务实名制； 6、线上扬尘对接； 7、工程部内页资料。
安全管理部
1、安全部日常工作； 2、大型设备（塔吊、室内外电梯）使用管理； 3、生活区管理； 4、现场的安全文明施工； 5、扬尘管控； 6、门卫管理； 7、安全部内页资料。