HR如何绘制人才地图及人才画像

反向地图
我们企业人才库 中已经联系过的 候选人
全局地图
所有候选人都进 行整理
整理信息拼图的基本原则：准确性（反复核实 多方取证）、全面性（广泛搜索 掌握全局）、时效性（定期跟踪 及时更新）
吸引适配人才
1
找出决定性因素
根据离职原因，分析并提 升厂内环境及管理水平
3
分析离职原因
通过离职问卷调查、离职访谈等办法， 确定离职为主观原因还是客观原因
快速人才定位
快速为关键岗位选对人
为什么要绘制人才地图
长期
了解人才分布、 动态、行业薪 酬情况 对人才做到一 览众山小
短期
招聘/挖人
第三部分
谁来绘制人才地图
Who draws the talent map
谁来绘制人才地图
猎头公司
使用状态： 招聘任务紧急
劣势： 招聘费用高
优势： 质的招聘,短 期中高端职位
人才地图与人才画像
Talent map and talent portrait
目 录 CONTENTS
1
什么是人才地图
What is the talent map
2
为什么绘制人才地图
Why make talent maps
3
谁来绘制人才地图
Who draws the talent map
4
怎样绘制人才地图
确定公 司信息
确定岗 位信息
确定人 员信息
深入了 解动机
公司名称、 组织架构、 职位信息、 上下级关系
岗位职责、 薪酬范围与 结构、KPI、 薪酬发放方 式
候选人姓名、 私人联系方 式、职位、 简历、上升 通道
候选人兴趣 点、跳槽动 机
通过哪些渠道搜索人才
内部推荐
l 猎聘、智联、卓博 前程无忧、BOSS直聘
2
打消候选人顾虑
通过公司企业文化等宣传、产品客户群 体、订单量等介绍，打消员工对公司未 来发展等顾虑
第五部分
如何确定人才画像
How to determine the talent portrait
如何确定人才画像
按部门、职责进行梳理
薪资待遇
能力素质
知识技能
经验 资历学历
职位
岗位 职级
社交招聘
l 领英、脉脉、微博 朋友圈、知乎、行业公 众号、专业论坛、微信 群
内部推荐
l 内部人才库、内部 发布招聘信息
线下招聘
l 朋友推荐、现场招聘会、 购买猎头服务、与猎头 交换闲置资源、专业沙 龙、行业盛会、目标公 司通讯录、目标公司门 口抓人
整理信息拼图
01
02
03
正向地图
市场中我们没有 联系过的候选人
相近的公司 l 同行业中的标杆企业
目标公司来源
l 向业务部门直接询问 l 根据目标公司常见属性自主
分析寻找 l 搜索公司参与的各大产品展
会的企业名单 l 记录参加公司面试的候选人
过往的工作单位 l 通过面试人选进一步了解业
务相近的公司名称 l 交一些行业内的朋友并向其
咨询
怎么确定人才画像
确定人才画像：以职位说明书为基础，对目标公司找出能胜任该职 位要求的职位原型
第二部分
为什么绘制人才地图
Why make talent maps
为什么要绘制人才地图
促进招聘决策
最终确定是否真的需要做 招聘
优化职位需求
对职位做些优化，是否可 以通过学习或激励手段来 挖掘合适的人才等
提升招聘效率
快速招到人，提高人员的 到岗率
洞悉业务布局
凭敏锐的洞察力辨别出整 个公司的业务布局
怎样绘制人才地图
How to draw talent map
怎么绘制人才地图
锁定目 标公司
确定人 才画像
多渠道 搜索
整理信 息拼图
吸引适 配人才
怎么绘制人才地图
如何确定目标公司
l 直接竞争对手 l 与公司相近/相似产品，
可能参与竞争的公司 l 与公司产品关联的公司 l 人员规模、市场体量相近
的公司 l 营销渠道、运营管理模式
内部人才地图
组织发展部 人才发展部
外部人才地图
招聘管理部 猎头公司
什么是人才地图
人才地图涉及的信息
目标人才其他的基础信 息
目标公司的组织及定位 分工
目标人才群体的平均资 历和经验
涉及的 信息
影响目标人才跳槽的因 素
目标人才对我们的了解 和看法
对目标人才有吸引力的 平台具有的条件
目标人才群体的薪资水 平
HR招聘管理部
使用状态： 常态招聘
劣势： 招聘人手不足， 较难在短期内挖 掘到合适的人才
优势： 量的招聘,长 期稳定职位
谁来绘制人才地图
常见绘制对象职位
技术型
打造现象级产
品技术创新
型
专业型
解决专业问题 提效增值
变革管理 运营模式
领导型
第四部分
How to draw talent map
5 如何确定人才画像 How to determine the talent portrait
第一部分
什么是人才地图
What is the talent map
什么是人才地图
人才地图定义：是指对于人才进行地毯式搜索的过程，未来便于企业快 速寻找行业人才