工程项目经理岗位职责详细样本(2篇)

工程项目经理岗位职责详细样本
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

工程项目经理岗位职责详细样本（2）
一、工程项目经理岗位职责的介绍
工程项目经理是负责项目管理的专业人员，他们的职责是规划、组织、协调和控制项目的全过程，确保项目按时、按质、按量完成。

二、工程项目经理岗位职责的详细描述
1.项目前期工作
在项目启动阶段，工程项目经理需要参与项目的前期筹备工作，完成项目可行性研究、项目计划编制、项目目标确定等工作。

他们需要分析项目的需求、目标和风险，制定项目的详细计划，包括人员配备、物资采购、进度安排等。

2.团队组建与管理
工程项目经理需要从事前阶段规划和项目资源调配，根据项目需求招募、培训和管理项目团队。

他们需要制定项目组织结构，明确项目各个工作岗位的职责和权限，规划人员的配备和岗位安排，协调各个部门和团队之间的合作，确保项目团队高效运作。

3.项目执行与控制
工程项目经理需要监督和协调项目的实施过程，包括进度控制、成本控制和风险控制。

他们需要协调项目各个阶段的工作，解决项目中出现的问题和难题，确保项目按照预定计划顺利进行。

在项目执行过程中，他们需要定期评估项目进展情况，及时调整项目计划和资源配置，确保项目能够按时、按质完成。

4.项目沟通与协调
工程项目经理需要与项目相关各方进行沟通和协调，包括高层管理、客户、供应商和项目团队成员等。

他们需要及时向项目相关各方报告项目进展情况，解答他们的疑问和需求，调整项目的优先级和目标，确保项目能够与外部环境和内部利益相关者保持良好的沟通和协调。

5.质量管理
工程项目经理需要制定项目质量管理计划，确保项目按照质量要求进行。

他们需要制定合理的检查和验收标准，监督项目各个环节的
质量控制，及时发现和纠正缺陷和问题，保证项目最终达到高质量的要求。

6.风险管理
工程项目经理需要制定项目风险管理计划，识别和评估项目的各类风险。

他们需要采取适当的措施来降低和管理风险，包括建立风险管理数据库、制定风险应对策略、制定风险控制措施等。

同时，工程项目经理还需要定期对项目进行风险评估和监督，及时采取措施针对性地应对项目中出现的风险。

7.成本控制
工程项目经理需要制定项目的成本估算和控制计划，确保项目在预算范围内进行。

他们需要制定合理的成本控制指标，跟踪项目成本的实际支出和预算消耗情况，及时发现和纠正超支或者资源浪费的问题，确保项目在经济效益和资源利用方面得到优化。

8.变更管理
在项目执行过程中，可能会出现项目需求的变更，工程项目经理需要制定变更管理计划，负责管理和控制项目变更。

他们需要对变更进行评估和分析，制定变更的优先级和影响分析，确保变更不影响项目的整体进程和目标。

9.项目收尾工作
在项目接近尾声时，工程项目经理需要负责项目的收尾工作，包括验收、交接和总结。

他们需要协调项目各个方面的工作，确保项目按照要求进行验收并成功交付。

同时，工程项目经理还需要对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进方案，为后续项目的进行提供参考。

10.客户关系管理
工程项目经理需要与项目客户保持良好的关系，解答客户的疑问和需求，及时沟通实施情况和成果，建立长期合作关系。

他们需要充分理解客户的期望和要求，保证项目能够满足客户的需求，并及时解决客户的问题和抱怨。

三、结语
工程项目经理是一个重要的管理岗位，他们承担着对项目的全面管理和协调工作，需要具备较强的组织、沟通和解决问题的能力。

通过合理的规划、控制和协调，工程项目经理能够确保项目能够按时、按质、按量完成，最大限度地满足项目的目标和利益相关者的需求。

因此，工程项目经理的工作对于项目的成功和组织的发展都具有重要意义。