工程现场管理制度范文

工程现场管理制度范文
第一章总则
第一条为规范工程施工现场管理，提高工程施工质量，保障工程安全进度，确保工程按时完成，制定本制度。

第二条本制度适用于所有本公司从事工程施工的项目，以及与工程施工相关的各项工作。

第三条本制度的编制、修改和解释权归本公司总经理。

第四条本制度应当与国家相关法律、法规和标准保持一致。

第五条本制度应当得到工程项目相关各方的共同遵守和执行。

第六条违反本制度的行为将会受到相应的处罚，并承担相应的法律责任。

第二章工程管理机构及职责
第七条本工程施工现场设立工程管理部门，负责工程施工现场的组织、协调和控制。

第八条工程管理部门应当具备相应的工程管理人员，并保证其技能和经验与工程施工任务相匹配。

第九条工程管理部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：
（一）组织编制施工组织设计和施工进度计划，并保证其合理性和可行性；
（二）制定工程施工组织、施工安全、质量控制等相关管理制度；
（三）监督施工进度的执行情况，及时发现问题并提出解决措施；
（四）协调各部门之间的关系，解决施工中的争议和纠纷；
（五）组织施工现场安全培训和施工质量检查，并及时做好相关记录。

第三章现场作业管理
第十条施工现场的作业必须按照相关法律法规和本公司的有关规定进行，确保施工现场的安全和质量。

第十一条施工现场应当建立明确的安全生产责任制，明确各个施工方的安全责任，并确保安全责任的履行。

第十二条施工现场应当进行充分的安全隐患排查，及时消除或控制安全隐患，并保证施工现场的安全。

第十三条施工现场应当严格遵守施工防护措施，特别是在高空、深挖、基坑和悬挑等危险作业环节，必须制定详细的防护措施，并确保施工人员的生命安全。

第十四条施工现场应当加强对施工材料的管理，确保施工材料的质量和正确使用。

第十五条施工现场应当加强对施工设备、机械的管理，定期进行维护保养，确保施工设备、机械的安全可靠。

第十六条施工现场应当加强对施工人员的管理，建立健全施工人员的培训制度，确保施工人员具备相应的技能和经验。

第四章施工质量管理
第十七条施工现场应当建立健全施工质量管理制度，确保工程质量符合相应的标准和要求。

第十八条施工现场应当按照施工图纸和技术要求进行施工，严格控制施工质量。

第十九条施工现场应当进行充分的工程质量检查，及时发现并纠正施工中的问题。

第二十条施工现场应当建立施工质量档案，及时记录施工过程中的关键节点和关键工序，保留相关的技术资料和检查记录。

第五章施工进度管理
第二十一条施工现场应当建立工程施工进度管理制度，确保工程按时完成。

第二十二条施工现场应当制定合理的施工进度计划，并根据实际情况及时进行调整和修订。

第二十三条施工现场应当建立工程进度监控机制，及时掌握施工进度的情况，并采取相应的措施保证工程进度的推进。

第二十四条施工现场应当定期向相关部门报告工程进度情况，及时沟通解决施工中的问题和困难。

第六章现场文明施工
第二十五条施工现场应当积极推行文明施工，建立施工现场的文明准则，并对施工人员进行相关的培训。

第二十六条施工现场应当保持施工场地的整洁，及时清理施工垃圾和废弃物。

第二十七条施工现场应当妥善处理施工废水和废气，保护环境和周边居民的健康和安全。

第二十八条施工现场应当保障周边居民的合法权益，减少对周边环境的影响。

第二十九条施工现场应当加强对施工噪音的管理，确保噪音不对周边居民和环境造成严重影响。

第七章安全生产管理
第三十条施工现场应当建立健全安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。

第三十一条施工现场应当建立明确的安全生产责任制，明确各个施工方的安全责任，并确保安全责任的履行。

第三十二条施工现场应当进行充分的安全隐患排查，及时消除或控制安全隐患，并保证施工现场的安全。

第三十三条施工现场应当制定详细的安全操作规程，确保施工人员按照规程进行操作，避免安全事故的发生。

第三十四条施工现场应当加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。

第三十五条施工现场应当建立安全生产档案，及时记录安全事故的发生和处理情况，保留相关的技术资料和检查记录。

第八章附则
第三十六条本制度的解释权归本公司所有，并由本公司总经理负责解释。

第三十七条本制度自发布之日起执行，并作为施工现场的管理依据。

第三十八条本制度的修改和补充，应当经过本公司相关部门的审批，并报总经理批准后方可生效。

工程现场管理制度范文（二）
第一章总则
第一条为规范和加强工程现场管理，保障工程质量和安全，提高工程进度和效益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有工程项目，所有在工程现场从事管理、监理、施工等工作的人员必须遵守本制度的规定。

第三条工程现场管理应以安全为前提，以质量为中心，以进度与效益兼顾，实行全员参与、全过程管理、全方位控制的原则。

第四条工程现场管理应注重预防，重要环节和关键工序必须要有专门的控制措施，防范各种可能出现的事故和质量问题。

第五条工程现场管理人员要严格履行职责，服从领导安排，执行规章制度和管理要求，不得违规操作和违反规定。

第六条任何单位和个人有权对本单位的工程现场管理进行监督和检查，对工程现场管理行为有异议的，可以向相关部门投诉和举报。

第二章工程现场管理职责
第七条工程项目经理承担工程现场管理的主要责任，负责组织和实施工程项目的施工组织设计，编制施工计划和工序计划，协调工程各方工作，确保工程顺利进行。

第八条工程项目经理负责制定现场工作责任制和工作流程，对工程现场管理人员进行培训和考核，做好工程现场管理人员的管理和协调工作。

第九条工程项目经理必须具备相关资质和证书，对施工现场进行全面的管理和指导，确保工程质量和安全。

第十条监理工程师对工程现场的施工活动进行监督和检查，对工程现场存在的问题提出整改意见，确保工程质量和安全。

第十一条施工单位负责工程现场的具体施工工作，按照工程设计和施工组织设计进行施工，保证施工质量和安全。

第十二条施工单位负责制定工程施工方案和施工图纸，配备相关施工人员和设备，做好施工过程中的安全控制和质量检验。

第十三条工程现场管理人员要认真落实职责，严格执行现场管理规定，保证工程质量和安全。

第三章工程现场安全管理
第十四条工程现场安全管理是工程现场管理的重要内容，要保证工程现场的安全生产，避免事故的发生。

第十五条工程现场安全管理要坚持预防为主、防止事故的原则，制订和实施安全管理制度和应急预案。

第十六条工程现场应设立安全生产责任制，明确单位和个人的安全生产责任，定期组织安全生产检查和培训。

第十七条工程现场应设置安全警示牌和安全标志，加强安全教育和培训，提高工程现场人员的安全意识。

第十八条工程现场有危险因素的区域应加强管控，设置警示标志和警戒线，防止人员进入危险区域。

第十九条工程现场应具备相应的消防设施和器材，制定防火预案和应急救援方案，确保火灾发生时能及时采取措施。

第二十条工程现场应进行施工现场安全检查，定期组织安全会议，及时解决工程现场存在的安全问题。

第四章工程现场质量管理
第二十一条工程现场质量管理是工程现场管理的重要内容，要保证工程质量的达标和合格。

第二十二条工程现场质量管理要坚持以质量为中心、全员参与的原则，制定和实施质量管理制度和质量控制措施。

第二十三条工程现场应组织施工人员进行质量培训和考核，提高工程现场人员的质量意识和实际操作能力。

第二十四条工程现场应正确使用、保管和维修工程设备和施工材料，做到合理配置和有效利用。

第二十五条工程现场应严格按照施工图纸和质量要求进行施工，杜绝拒签、擅改和违规操作。

第二十六条工程现场应进行质量检验和监督，及时发现并整改存在的质量问题，确保工程质量符合要求。

第二十七条工程现场应建立工程质量档案，并定期对工程项目进行质量评估和验收，及时纠正不合格的工程。

第五章工程现场进度管理
第二十八条工程现场进度管理是工程现场管理的重要内容，要保证工程按照计划进行，及时完工。

第二十九条工程现场进度管理要合理编制施工计划和工序计划，明确工程进度和节点，做到高效组织和协调施工。

第三十条工程现场进度管理要做好施工进度的跟踪和监控，及时发现和解决影响工程进度的问题。

第三十一条工程现场应及时采取措施，加强施工管理和配合，确保按照计划完成工程施工任务。

第三十二条工程现场应定期组织进度会议，做好进度报告和交接工作，及时沟通和协调施工各方的工作安排。

第六章工程现场效益管理
第三十三条工程现场效益管理是工程现场管理的重要内容，要优化资源配置，提高工程效益。

第三十四条工程现场效益管理要做好成本控制，节约材料和人力成本，提高工程的投资回报率。

第三十五条工程现场效益管理要优化运作，提高生产效率，减少工程周期，提高工程的经济效益。

第三十六条工程现场效益管理要实施科学管理，采用先进的技术和设备，提高工程的竞争力。

第三十七条工程现场效益管理要做好风险评估和控制，规避各种潜在风险，确保工程的可持续发展。

第七章附则
第三十八条工程现场管理制度的解释权和修改权属于本单位的相关领导部门。

第三十九条工程现场管理制度自颁布之日起实施，对于违反制度的行为，将根据情况给予相应的处罚和纪律处理。

第四十条工程现场管理制度的具体实施办法由本单位的相关部门制定并公布。

工程现场管理制度范文（三）
第一章总则
第一条为规范和加强工程现场管理，保障工程施工的顺利进行，守法合规、安全高效，根据国家相关法律法规及工程建设实践，制定本管理制度。

第二条适用范围：本管理制度适用于本公司在工程施工中的各个现场管理，包括但不限于建筑工程、市政工程等。

第三条本管理制度的目的是为了保证工程现场安全、合理、有序地进行，确保施工质量，保护劳动者合法权益，减少施工事故，保护环境，提高工程施工效率。

第二章工程现场管理的基本原则
第四条安全第一原则：工程现场管理必须以人身安全和财产安全为首要任务，确保施工人员和周围环境的安全。

第五条预防为主原则：工程现场管理应当贯彻“防范于未然”的原则，加强预防措施，避免事故和质量问题的发生。

第六条综合治理原则：工程现场管理必须全面、协调、综合地治理所有的施工工作，各项管理工作之间相互配合，相互协调，共同促进工程施工的顺利进行。

第七条全员参与原则：工程现场管理应当实现全员参与，各级管理人员要发挥良好的带头作用，对工作队伍进行动员、教育和培训，营造良好的管理氛围。

第八条职责明确原则: 工程现场管理人员要明确各自的职责，必须严格按照法律法规和本公司的相关制度要求进行管理，不得有违反相关规定的行为。

第三章工程现场管理的组织体系
第九条工程现场管理的组织体系分为领导、部门、人员和工作流程。

第十条领导体系：公司设立工程现场管理委员会，由公司领导担任主任，相关部门主管担任副主任。

工程现场管理委员会是工程现场管理的最高决策机构，对工程现场管理工作负责，审批各项重要决策。

第十一条部门体系：工程现场管理委员会下设工程现场管理部门，由专业管理人员组成。

第十二条人员体系：工程现场管理部门负责选派合格人员到施工现场，相关人员要按照岗位职责进行工作，并服从工程现场管理的指挥。

第十三条工作流程：工程现场管理要按照项目计划和施工图纸的要求，制定详细的工作流程，并落实到相关人员中，确保顺利进行。

第四章工程施工前的准备阶段管理
第十四条工程施工前的准备阶段是工程现场管理的重要阶段，必须认真组织。

准备阶段包括但不限于以下工作内容：
（一）施工方案编制：根据项目计划和施工图纸，制定详细的施工方案，包括施工工序、工作计划、资料准备等。

（二）施工队伍组建：根据项目需求，招募合格的施工人员，确保施工队伍的专业素质和规模。

（三）安全生产措施：制定详细的安全生产措施，包括但不限于防护用品配备、施工现场标识设置、危险品管理等。

（四）施工材料采购：根据施工方案和计划，采购合格的施工材料，确保施工质量和进度。

（五）环境保护措施：制定环境保护方案，包括但不限于噪声控制、扬尘防治、污水处理等，保护周围环境。

第五章工程施工过程的管理
第十五条工程施工过程的管理要做到严格控制，确保施工安全、质量及环境保护措施的落实，包括但不限于以下工作内容：（一）施工现场安全管理：建立完善的安全生产制度，落实施工现场安全教育和培训，加强施工现场安全巡视和检查，及时消除事故隐患。

（二）施工质量管理：根据工程图纸和规范要求，进行严格的质量控制，制定详细的质量检查和验收标准，确保施工质量符合要求。

（三）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保施工进度按时完成，及时发现并解决施工延误的问题。

（四）设备和材料管理：严格控制设备和材料的进场和使用，确保设备和材料的合理使用，避免资源浪费和隐患。

（五）环境保护管理：落实环境保护方案，加强噪声、扬尘、污水等环境污染的控制，保护周围环境。

（六）劳动力管理：关注施工人员的劳动权益，合理安排工作时间和休息时间，确保施工人员的合法权益。

第六章工程施工结束后的管理
第十六条工程施工结束后的管理是对工程施工过程的总结和整理，包括但不限于以下工作内容：
（一）施工文件管理：归档施工过程中的各类文件和记录，包括施工图纸、工程报告、分析报告等。

（二）施工成果评估：对施工质量、工期等进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

（三）工程竣工验收：按照相关规定进行工程竣工验收，确保工程质量和安全达到要求。

第七章工程现场管理的违章处理
第十七条对于违反本管理制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于责令整改、罚款、停工整顿、追究法律责任等。

第十八条对于严重违反安全生产规定，导致事故的，要进行严肃处理，追究相关责任人的法律责任。

第八章附则
第十九条本管理制度的解释权归本公司工程现场管理委员会所有。

第二十条本管理制度自发布之日起执行，可以根据需要进行修改和补充。

修改和补充内容须经工程现场管理委员会审批，并及时通知相关人员。

第二十一条本管理制度解释和修订由本公司工程现场管理委员会负责。

以上为工程现场管理制度模板的内容，供参考使用。

具体制度可根据项目需求和公司实际情况进行调整和补充。