(完整word版)总经理绩效考核表
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指标
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
30%
C）未提交书回报告，或已提 交报告但可采用意见方 案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优 化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
C）财务流程未形成定稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案， 得0分
5
运营系统流程流程建立、 培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定稿， 得10分
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，井产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年 月日
率在30%A内得5分
C）生产原材料成本控制 率在30犯上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A）生产原材料次品率为5%o以内得10分
B）生产原材料次品率为
6%o得5分
C）生产原材料次品率超 过6%o得0分
4
生产成本降低率及次品 率
10%
A）生产成本降低率1%。， 次品率1%0得10分
B）生产成本降低度1%。或 次品率1%彳#5分
总经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务 绩效
60%
（A）
序 号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
3090%A上得20分
C）销售额目标低于90%导0分
2
生产原材料成本控制 率
10%
A）生产原材料成本控制 率在25%A内得10分
B）生产原材料成本控制
B）于本月内形成运营流程 初稿，未形成7E稿，仔5分
C）未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培 训、优化、导入
10%
A）于本月内建立技术研发 流程，并讨论后形成定 稿，得10分
B）于本月内形成技术研发 流5分
C）未形成技术研发流程， 得0分
7
客户服务流程建立、培 训、优化、导入
10%
A）于本月内建立客户服务 流程，并讨论后形成定 稿，得10分
得5分
C）人才达成率低于85%得0分
7
费销比
10%
A）费销比20%A内得10
分
B）费销比不超过25%导5分
C）费销比超过25%# 0分
8
合理避税额
10%
A）没有采取措施，支付了 超出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措 施，进行了适当优化， 得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理 绩效40%（B）
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
3
人际关系
15%
5分，亲各力强，感染/、同层次社会伙伴成为 战略合作方
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
4
指挥
20%
5分，指挥具有艺术性，成员不易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15%
5分，决策超出组织预见， 成为组织成员决策 依据
B）于本月内形成客户服务 流程初稿，未形成定稿， 得5分
C）未形成技术研发流程， 得0分
加权合计
任务绩 效考核 总分
C=A*60%+B*40%
核
指标
权重
要求目标
评分要求
评分
1
承担责任
15%
5分，做事后预见，有防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
2
领导力
20%
5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献
B）于本月内形成业务流程 初稿，木形成7E稿，信10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、优 化、导入
15%
A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿， 开展培训，且完成财务 人员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未 开展培训或未完成财务 人员风险防控工作，得7分；
C）生产成降低率大于1%o,次品率大于1%。，得0分
5
管理成本预算匹配度
10%
A）实际管理成本与预算 要求相差+3%A内，得
10分
B）实际管理成本与预算 要求相差5%以内，得5分
C）实际管理成本与预算 要求相差超过5%得0分
6
人才达成率
10%
A）人才达成率90%A上， 得10分
B）人才达成率85%A上，
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
30%
C）未提交书回报告，或已提 交报告但可采用意见方 案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优 化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
C）财务流程未形成定稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案， 得0分
5
运营系统流程流程建立、 培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定稿， 得10分
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，井产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年 月日
率在30%A内得5分
C）生产原材料成本控制 率在30犯上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A）生产原材料次品率为5%o以内得10分
B）生产原材料次品率为
6%o得5分
C）生产原材料次品率超 过6%o得0分
4
生产成本降低率及次品 率
10%
A）生产成本降低率1%。， 次品率1%0得10分
B）生产成本降低度1%。或 次品率1%彳#5分
总经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务 绩效
60%
（A）
序 号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
1
销售额目标完成率
3090%A上得20分
C）销售额目标低于90%导0分
2
生产原材料成本控制 率
10%
A）生产原材料成本控制 率在25%A内得10分
B）生产原材料成本控制
B）于本月内形成运营流程 初稿，未形成7E稿，仔5分
C）未形成运营流程，得0分
6
技术研发流程建立、培 训、优化、导入
10%
A）于本月内建立技术研发 流程，并讨论后形成定 稿，得10分
B）于本月内形成技术研发 流5分
C）未形成技术研发流程， 得0分
7
客户服务流程建立、培 训、优化、导入
10%
A）于本月内建立客户服务 流程，并讨论后形成定 稿，得10分
得5分
C）人才达成率低于85%得0分
7
费销比
10%
A）费销比20%A内得10
分
B）费销比不超过25%导5分
C）费销比超过25%# 0分
8
合理避税额
10%
A）没有采取措施，支付了 超出应付数额，得0分
B）采取了合理合法的措 施，进行了适当优化， 得10分
“单项否决”指标：
完成情况：
加权合计
管理 绩效40%（B）
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
3
人际关系
15%
5分，亲各力强，感染/、同层次社会伙伴成为 战略合作方
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
4
指挥
20%
5分，指挥具有艺术性，成员不易违规
5分20分
4分16分
3分12分
2分8分
1分4分
5
决策
15%
5分，决策超出组织预见， 成为组织成员决策 依据
B）于本月内形成客户服务 流程初稿，未形成定稿， 得5分
C）未形成技术研发流程， 得0分
加权合计
任务绩 效考核 总分
C=A*60%+B*40%
核
指标
权重
要求目标
评分要求
评分
1
承担责任
15%
5分，做事后预见，有防误设计
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
2
领导力
20%
5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献
B）于本月内形成业务流程 初稿，木形成7E稿，信10分
C）未形成业务流程，得0分
3
财务流程建立、培训、优 化、导入
15%
A）于本月内建立财务流 程，并讨论形成定稿， 开展培训，且完成财务 人员风险防控工作，得15分
B）于本月内建立财务流 程，讨论形成定稿，未 开展培训或未完成财务 人员风险防控工作，得7分；
C）生产成降低率大于1%o,次品率大于1%。，得0分
5
管理成本预算匹配度
10%
A）实际管理成本与预算 要求相差+3%A内，得
10分
B）实际管理成本与预算 要求相差5%以内，得5分
C）实际管理成本与预算 要求相差超过5%得0分
6
人才达成率
10%
A）人才达成率90%A上， 得10分
B）人才达成率85%A上，