浅析建筑工程施工全过程管理策略

浅析建筑工程施工全过程管理策略

发布时间：2022-01-17T07:02:20.373Z 来源：《城镇建设》2021年第28期作者：左忠华

[导读] 新时代有新变化，广大建筑人应有新作为。然而事与愿违，仍有不少人穿新鞋走老路，

左忠华

东莞市望牛墩镇工程建设中心广东东莞 523000

摘要：新时代有新变化，广大建筑人应有新作为。然而事与愿违，仍有不少人穿新鞋走老路，以至于施工管理流于形式。如不及时做出应对，建筑工程质量势必会一降再降。真到了那个时候，就不是损失钱这么简单了，企业好不容易积攒的信用也会消耗殆尽，吞下失败的苦果只是早晚的事。本文结合自身学习及经验，谈谈如何利用全过程管理模式提升施工管理水平，旨在防止悲剧的发生。

关键词：建筑工程；施工管理；全过程管理

前言

近年来，中国乃至世界的经济下行压力都在加大，以至于建筑企业举步维艰。要不想被市场所淘汰，需要建筑企业坚持以质量为王的发展理念。很显然，部分企业不认同这一观点，在建筑工程中依然使用传统管理模式，结果可想而知。要想让自身重新焕发活力，需要建筑企业积极引入并合理运用全过程管理模式。当然，这并不是一件容易完成的事。为此，本文从两个方面进行讨论，希望能给大家一些参考。

一、施工前的准备工作

（一）做好技术管理

现在的建筑越来越高，不仅规模大，还会频繁接触新思想、新技术、新材料，这就需要管理者做好万全准备。首先，深入研究工程合同和施工图纸，以便掌握规则、把握要求。以具体规则及要求为基础，对各个环节的施工技术方案进行优化[1]。其次，深入现场一线，结合最真实的情况对技术可行性进行分析。倘若技术可行，但要求较高，则需要提前做实验，以保证施工成果的实效性。最后，纵观国内外研究成果，了解各项技术的优劣。好的地方要发扬，不足的地方要设法弥补。就算考虑再周全，问题依然难以避免。准确判断是哪一环节出错，并迅速分析出问题发生的原因。经过紧急磋商，找到补齐施工技术短板的办法。一切回归正轨后，施工活动就能如火如荼地开展。

（二）科学配置资源

建筑企业不能只知道“天下攘攘，皆为利往”，还要清楚“君子爱财，取之有道”。科学配置资源能够压缩施工成本、提高工程效益。工程项目的资源主要有人力、材料、设备、技术，需要逐一进行控制。通过市场调查，了解最新的平均工资。不同的岗位，工资设计方法不同。对于技术岗而言，提供有竞争力的薪资。对于管理岗而言，平均工资即基础工资，绩效工资另算。施工人员和后勤人员的待遇相当，最低不能低于平均工资。材料和设备的控制策略基本相同，都是从市场入手，经过反复对比，找到性价比高、性能强悍的产品，科学制定进场、保管、使用等计划，用最小的投入，换取最大的收益。技术指导施工，细节决定成败，这话说得一点也没有错。上至领导，下至员工，都要具有较强的创新意识，不断推动技术的进步。这样做的好处在于，在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期，从而让工程成本一降再降。

（三）做好施工组织设计

施工组织设计是建筑工程施工的纲领性文件，搞好施工组织设计，可确保施工活动有序开展。当然，这并不是一件容易的事，需要把方方面面都考虑到。譬如，根据现场情况绘制施工平面图，图纸标注要规范、要全面，包括安全通道路线、材料设备堆放的位置、三通一平的内容。布局妥当后，就要做好细节化处理。譬如，合理安排工程车辆的进出场时间，确保各类资源供应充足。施工阶段划分，并让彼此保持有效衔接。对待各类突发事件，应采取相应的措施，避免影响进一步扩大。施工人员应和设计人员保持紧密联系，及时发现并修正问题，从而让预想逐渐变成现实。

二、施工现场的综合管理

（一）完善质量管理制度

管理制度具有较强的约束力，是推动施工规范化管理的关键所在。一套完整的管理制度应包括四方面内容，分别是明确的职责、科学的流程、有效的措施、合理的奖励与惩罚[2]。在这件事上，不能“闭门造车”，而要发动全体力量，通过思维的碰撞，推动管理制度的进一步完善。目标达成后，就要加大执行力度。实行责任制，确保责任落实到个人。依法依规管理，减少施工过程中的违规操作。用好奖励机制，营造良好的学习风、创新风。做好惩罚工作，不断提升队伍的凝聚力、执行力、创造力。

（二）严格执行验收制度

把验收制度贯穿于施工的全过程，用实际行动践行质量为王。具体来说，在准备阶段，严把进场关。设备型号不匹配、材料性能不达标、人员能力不足，通通不能“放行”。在施工阶段，采取定期检查和不定期抽查相结合的方法，让一切问题大白于天下。经过多方磋商，制定切实有效的整改措施。问题被消灭后，追查有关部门和人员责任。问题并不全出自施工方，如果设计不严谨，同样会出现问题，这时就要进行设计变更。严控变更关，有助于防止“三超”现象的产生。在竣工阶段，对相关资料和施工成果进行全面检查，哪怕有一点不符合要求，都不能予以通过。在返工过程中，管理人员要做好跟踪，确保各项措施落实到位。总而言之，从始至终，质量这根弦都要绷紧，这样才能打造出精品工程。

（三）科学制定管理办法

施工管理是一项既复杂又漫长的过程，要想高质量完成任务，需要有针对性地制定管理办法。譬如，安全是一切的基础，进入施工现场的人员必须要头戴安全帽、身着工作服。从事危险作业的人员，还需要做好防护措施。管理人员在巡视过程中如发现有人公然违反规定，就要对其进行深刻教育。改正错误则罢了，如果依然我行我素，就要立即从施工队伍中清除出去。环境是施工过程中容易忽视的因素，但其影响不可谓不大。因此，管理人员要常驻施工现场，做好现场卫生监督。施工环境改善后，不仅施工质效显著提升，安全事故的发生率还大大降低。建筑工程体量较大，为了在规定时间内完成，必然会采取交叉作业的方式。不同专业、不同部门搅在一起，势必会因

沟通不畅而产生矛盾。管理人员要化身成“信息纽带”，打破内部沟通壁垒，同时根据优先级来处理问题，避免矛盾的进一步升级[3]。有一点不得不提，管理人员不能只想着事后补救，也要思考如何提升预见能力。全面搜集资料，对其进行研析，便可知晓各个环节的关键点以及可能出现的问题，提早做准备，实现防患于未然。

（四）激励与约束并重

全员的积极性被充分调动起来，建筑企业才能一直保持旺盛的生命力，而调动积极性的办法就是，科学制定并有效落实激励机制。不管是什么岗位，都实行竞争上岗。拥有真知灼见的人员，才能从事管理工作。专业素质较高的人员，才能担任技术负责人一职。熟练掌握各项工艺，才能进行施工作业。兢兢业业只是最基本要求，更高的要求是树立创新意识。在施工过程中，不管是提出新想法，还是改造技术流程，都要给予物质和精神的双重奖励，并且在升级加薪时优先考虑这类人。关心员工疾苦是必备技能，及时施以援手，才能留住员工的心。既然有激励，就会有约束。每隔一段时间，就要召集全体员工，深入学习相关规章制度。施工过程中充分发挥监督职能，如发现有人不遵守规定，一定要严肃处理，并在内部通报，以儆效尤。长此以往，标准化、高效化施工就会形成。

三、总结

质量是建筑企业的生存发展之本，而要想尽快提高施工质量，需要做好两方面工作。一方面，做好施工前的准备工作，包括技术管理、资源配置、优化施工组织设计。另一方面，在施工过程中实施综合管理，主要内容有完善管理制度、落实验收制度、创新管理办法、用好激励约束机制。

参考文献

[1]邵寒军.房屋建筑工程施工全过程质量管理[J].安徽建筑,2021(07):243-244.

[2]陶海.建筑工程施工过程管理探讨[J].建筑与预算,2019(12):30-33.

[3]陈美亚.全过程质量管理在建筑工程施工中的应用[J].中国标准化,2018(20):130-131.