对水利水电工程项目管理的研究探讨

对水利水电工程项目管理的研究探讨
水利水电在工程建筑安全实施中，质量安全、施工安全等要求不断提高，工程项目为核心与基准的经营体制对于水电工程项目等方面的行为规范、科学管理方面的需求，主要是对于水利水电工程中工程质量、施工人员的本身素质要求、施工人员的自我保护能力、工程造价的相关问题以及对控制隐蔽工程隐患大小方面的管理是做好项目的关键。

标签：水利水电工程；质量安全；工程项目管理
水利水电工程项目各方面的质量管理，其实是本着在建设中有效的进展前期预算、内部组织与协调、对水利项目安全性的控制、人员安全性的管理培训，这是有利于水利施工的根本，并且这也是对水利施工方的长期规划性发展为目标的目标性建设，企业在水利方面的生存与发展的目标其实就是对企业长期规划性发展的建设规划。

一、水利水電工程对于施工方的管理要求
（一）水利水电工程目标行业的局限性
无论是城市的道路建设、房屋土地的大方向建设，或是道路路灯方面的建设都不同于水利方面的工程建设，水利水电建设有着不同于其他行业的建设规划。

在水利水电项目管理的周期中，包括对于施工周期工程方面的投标、并在投标成功后对于承包合同的签订、监理公司的选择方面、工程造价人员的甄选、和对于施工方所提供于现场预算人员的目标合同中对于施工方材料及其消耗所产生的预算、施工过程中或是在验收过程中的保养。

因而水利水电项目具有繁杂性、多样性的特点[1]。

（二）水利水电工程目标工期的变化要求
通常来说，水利方面项目的施工工期往往较长，其施工内容均有条款或是合同的规定。

每个水利水电项目都是按照合约的内容所进行。

由于对施工方的要求很高，不仅仅是安全方面的需求、更是施工人员的需求。

在有限的施工环境下，水利项目的工程建设工期通常在几个月至几年不等。

因此，在施工过程中对于施工方的施工内容也会随着时间的推移实时性发生一些改变，这也要求施工、管理的内容需要按照施工的大体规格而发生改变。

（三）水利水电工程项目中的安全问题及其隐患问题
某些水利水电工程会涉及一些高危地带或是水资源比较充足的地带，因此施工方也需要对实施的土质问题、水质微量元素含量的相关问题、某些地形的问题、在施工期间可能会出现的气象问题进行调研。

另外在施工过程中经常会涉及众多危险操作。

因此在施工方作业时，施工方对于施工人员的劳动强度的把持和施工
人员在水利方面的专业性方面应当进行甄选，在后期的规划中也同样需要对施工方案进行完善与拓展[2]。

二、水利建设中施工方质量的要求
在全部核心操作管理中，对于施工方的质量安全要求明显不低于其他同行业。

在对于工程总进度的管理问题、损耗成本、材料成本、人员运作产生的成本需求也同样在工程中有着不亚于其他质量方面的需求。

水利建设的核心目标则是对工程运作中所涉及的各个环节进行高效化管理建设、对工程中的所有环节有效控制。

（一）工程环境的质量管理
在所有工程进度中，需要预算员对当地的环境、土质、天气进行全面的了解。

以全局观的观念来考虑气候对于工程的影响。

以全局观的理念进行高效的、优质的工程项目。

在实施具体勘察后，对施工的总体进行评估，并根据当地气象部门的相关信息，打造出一个可进行时事信息交流沟通的大体环境，掌握一个可以纵观施工工期内所可能产生的季节性的变化与天气整体对于施工方的影响的规划。

从而永久避免恶劣环境如洪涝灾害、冰冻灾害、干旱灾害对于工程施工所产生的不利影响。

另一方面也应对相关的河流的汛期和旱期进行相关了解，对环境方面的大体负面影响程度降到最低[3]。

（二）施工合同方面的质量管理
在施工合同方面的质量管理这应该本着质量第一、预防为主的核心理念，在选择施工单位时引入相应的竞争机制也是对质量的一方面提升。

通过与施工单位的合同约束，并本着设立施工计划的大前提，在进行具体问题具体分析后再制定执行计划并加以完成与实施。

（三）施工人员的质量管理
水利水电施工环境中，各个项目必须以优化完成小组的工作为目标建设，建立责任部署与相应规划，落实到以人为本的原则，建立相应的赏罚制度，明确在工程项目中各个人员的项目，并且项目经理和监理员也必须对工程质量所属权进行合理的规划与分配。

另外还需要对于施工人员的基础质量进行评测。

（四）对于设备的消耗与磨损的管理问题
水利水电项目的操作难度系数非常大。

从各个项目出发，对于水上作业和水下作业要求记忆空中作业的难度系数同样非常高。

这也对于施工方的机械设备的安全性的基本要求，包括各种机械设备和操作繁杂的机械种类的要求不断提高。

（五）施工安全的后勤保障
后勤保障是施工方质量管理的一个重要环节，企业自检部门的能力与实际操作能力应提高，是予以高度重视的水利工程中的后勤支撑力量。

此部门要求试验人员秉着强烈的工作责任心和认真求实的工作态承接试验室设备的工作方法和技术条款的要求之外，后勤自检部门应对设备进行及时性的完善和跟进。

三、实际操作中工程方面的管理
工程建设中，在施工方利益与验收方利益的双重性利益合适的前提下，保证施工方建设进度与验收进度同样是难题，解决这方面的主要问题在于：
（一）构建完善的内部管理系统和细致到位人员制度管理。

（二）建立合同预算实时进度核实与预算的网络体系来核实整个项目的所有操作，并确定一个合理的工程计划，以监理的角度来纵观一个可行的工程计划。

（三）若在具体操作时遭遇到突发情况的影响而造成具体操作进度与计划进度所产生分歧时，这种与实际不合的情况需要进行详细的检查评审与错误的纠正；后再由监理或第三方进行实时跟进，保证工程进度的一致性[4]。

四、结束语
水利工程是一个大型的建筑性工程。

作为一个合理的施工单位，需要对各个项目的质量优劣，工作项目流程进行评估与具体分析，对于水电工程的社会效益需求，每个施工方必须秉着从优的根本原则，环环相扣，从每一步细微的环节出发，从基本而细微之处发现问题，改进问题，从而科学的监察工程项目的每一环节才是项目积极进取的本质。

参考文献：
[1]姜尚静.对水利水电工程项目管理的研究探讨[J].江西建材，2016（1）：141-141.
[2]李东民.水利水电工程项目风险管理[D].电子科技大学，2013.
[3]梅军.解析水利水电工程施工质量评价方法研究[J].城市建设理论研究：电子版，2015（20）.
[4]王晓龙.项目管理中施工进度管理分析[J].经济技术协作信息，2017（34）：12-12.。