创优保证措施

创优保证措施
一、在保证质量方面的保证措施
1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。

坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。

避免管理失控和质量事故。

并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。

2、确保设备能力。

加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。

为达到质量目标起到重要基础保证作用。

3、采用先进技术。

先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。

4、提高人员素质。

质量工作，以人为本。

为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，项目经理部关键的工作岗位实行持证上岗。

二、质量管理方面的有效控制
1、程序控制
对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。

明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施
工作业按质量标准的规定要求组织实施。

2、重点控制
对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。