人事职位面试注意事项

人事职位面试注意事项
人事职位面试注意事项
面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。

以下是小编精心整理的人事职位面试注意事项，希望对大家有所帮助。

人事职位面试注意事项
一：必须注意形象、衣着得体：
人事专员面试的时候一定要衣着体得，因为这个岗位对内接待公司员工，对外接持应聘者或者其它人员，如果衣着不得体，不利于宣传公司形象，所以建议面试时衣着得体，不要穿休闲服装。

给面试官留下好印象是非常重要的。

二：面试必会知识点—员工考勤管理：
人事专员一般最初每个月都需要管理员工考勤，包括员工请假，加班，调休及年休等，员工未打卡或者旷工如何处理等。

这些做为人事专员都必须要撑握的知识点。

三：面试必会知识点—员工用工和退工办理：
人事专员面试必须要撑握企业招聘人员用工和退工手续办理流程，知道用工办理需要哪些资料，如用工单加盖公章、和退工单加盖公章、身份证复印件、照片等资料。

四：面试必会知识点—员工保险办理：
人事专员面试必须要撑握员工办好用工或者退工手续后，保险如何办理，包括买和退二方面的手续和所需资料等。

这是一个公司人事部最基础的知识，所有人事专员必须撑握这方面知识，以防面试官会问到这个问题.
五：面试必会知识点—招聘管理：
人事专员面试必须要撑握公司如何招聘及招聘的流程和招聘有效方式及招聘方法，面试技巧，面试测评，招聘法律风险等方面的知识和内容。

六：面试必会知识点—培训管理：
人事专员面试必须要撑握公司的培训知识，例如新员工入职培训，员工岗位培训、拓展培训，员工委外培训等各方面的培训技能。

以防面试官会问到这方面的知识内容。

七：面试必会知识点—绩效管理：
人事专员面试必须要撑握公司绩效管理，绩效方法有哪些，例如360度，KIP、BSC等绩效管理工具和方法等。

以防面试官会问到这方面的知识内容。

人事行政专员面试技巧
1、请用3分钟时间作一下自我介绍。

答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。

或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。

经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。

2、为什么要离开上家（目前）的公司？
答题参考：主要考察应聘者离职原因：最好是工厂搬迁、业务合并或公司倒闭、工资低等个人客观无法改变的因素而离开。

如是因为某上司离职而导致、无实权、转换环境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等则不可取。

3、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。

参考答案：
1、培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等；
2、招聘模块，则追回招聘面试流程；
3、绩效模块，则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。

4、贵司业务人员的薪酬绩效模式是怎么构成的？能否真正地激励到业务人员？一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？
答题参考：面试考官可与公司现行的业务绩效模式作比较，以考
察应聘者对薪酬绩效的掌握和熟练程度。

薪酬激励模式主要考虑的方面：特别要考虑到公司利润点、员工期望能达到的普遍薪酬
5、为什么选择来我公司应聘？
答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所谓心态。

从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。

从而可以推测其是否适合此职位。

6、如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？
答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。

理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。

如是对公司利益造成损害的，则还需进一步明确或反对执行。

7、入职两个月，如果公司认为你仍不能胜任此岗位，你该如何做？
答题参考：考察应聘者面对挫折的能力，比较理想的回答是：公司认为不能胜任此岗位，肯定是个人在某些方面没有做好，或者自己的努力不够。

这时的自己要分析自己，听取上司的建议，进一步调整自己的工作状态，将工作做得更加完美。

如果仍不能达到，则听从公司安排。

切不可说我努力了是公司存在问题等这方面的回答。

8、你在选择一份工作中最看重的是什么？
答题参考：（应聘者可能回答成长空间、培训机会等比较空泛的内容）可以根据其回答内容要求应聘者具体描述。

考查应聘者是否有对成功的渴望；抗压能力
9、如果你的上司是一个非常严厉的人，时常给你巨大的压力。

你觉得这种领导方式对你有何利弊？
答题参考：考查应聘者的压力承受能力；语言表达能力。

总体回答应是利大于弊，如能使自己严格要求自己、高压下能尽快获得进步与提升，会尽量理解上司面临的工作压力而不会怪罪上司等。

如回答弊大于利，则说明不能承受工作压力，基本不予考虑。

10、在这家曾经工作过的公司，你每个月的底薪多少？
考查应聘者的销售技能的专业性及成单能力；成功渴望，以及应聘者的薪资构成、期望值，以及其经验是否真正与收入相符。

也可了解到其收入是否有夸大因素。

11、五年内的规划是什么？
答题参考：人事专员职位及其发展通道决定了，不可能在五年内买房买车。

故如果回答买房又买车的显然不合适。

应该是选择在职位上有突破，有强烈的晋升欲望、工资提升等因素。

事专员的面试技巧
1、个别面试
在这种形式下，一个应招者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。

但由于只有一个面试人员，所以决策时难免有偏颇。

2、小组面试
通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。

面试小组可由人事部门及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应招者进行考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。

3、成组面试
通常由面试小组（由二、三人组成）同时对几个应招者（最好是五到六个）同时进行面试。

在面试人员的引导下，完成一些测试和练习。

在这个过程中，对应试者的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能力等进行测试，以便于做出用人决策。

4、电话面试
电话面试是一种通过手机、固话等通讯工具对面试者进行考核和筛选的面试渠道。

采用的是不亲身接触、仅通过言语传递信息来了解面试者的身份、简历、应聘职位和应聘能力的方式。