煤矿筛分车间煤质管理制度

煤矿筛分车间煤质管理制度

一、筹备

1．部门负责人*应当按照本制度执行技术和管理。资料齐全。生产设备完善。工艺先进。技术要求，管理要求，职责分工，人员配备齐全、物资准备充分。

2．工艺流程的编制。应依据选煤技术和工艺条件，设备工艺条件，组织新设备的调试。

详细说明高效率筛分的技术条件，工艺条件。具有创新性，适应选煤生产要求。

3．与会人员将根据工作需要三严五审执行人员招聘需求。

4．严格按照国家和煤矿行业规定进行煤质检测，并及时完成煤矿产地矸石、回填设施等

与煤炭生产相关的煤矿地质物质；全时段跟踪煤矿产地统计分析污染物排放情况。

二、岗位职责

针对煤炭生产的特殊性，煤矿筛分车间设置了不同的工作岗位；具有不同专业背景的员工

都要严格遵守工作规章制度的规定：职责清晰，权责分明。

1．负责人员:主体责任分工明确；高度负责；真诚奉献；具有责任心、事业心、团队精神；全面提升物质使用和节约能源的能力。

2．技术负责人员:

负责实施工艺技术调度、综合治理，确保各项技术和设备的运行效率；负责筛分设备的检

查维护，负责操作指导与培训。

3．生产人员:

负责筛分设备的生产操作，煤炭的生产过程和时间的控制，零部件的更换、保养和维护。

4．安全员:

负责筛分过程的安全管理，制定安全生产标准和操作规程，并指导员工严格执行，切实做

到安全生产。

三、煤质管理

1．煤炭原料质量的分析和检验。

矿产地方产平均成分、质量情况了解，煤炭燃烧值和燃烧特性实验，与国标相关检验参数

为基准，指导生产生产。

2．煤炭的筛选和分选。

合理使用振动筛、旋振筛等筛选设备，提高煤质检验后的煤料质量和提高筛分产量。

3．煤炭的配比和混配。

根据国家标准和生产经济，煤炭的品种进行不同比例配比，确保产品质量，以及成本降低。4．修符筛分设备。

设备检验和维护，疑问及时找出解决，大修计划制定及时性，保证生产进度和设备运行等。

四、检查审核

1．对生产工艺进行监控审核。

2．对煤炭生产过程进行抽样检测。

3．检验员工的操作技术水平、安全生产意识和工作行为。

4．定期检查质量，费用和安全生产设备和设施。

五、保证措施

1．加强操作人员技能的培训，在相应岗位中具有相应的证书、许可才能找活下去。

2．对操作规程进行排查、认定和管理。对错标进行检测验证、范围限定和适应度记录。

六、关系管理

1. 部门之间要进行有效沟通，相互配合、互换信息；

2. 制度要根据部门工作实际、发展规律的变化调整；

3. 部门之间及时、有效地进行信息的传递、交流。

七、突发事件处理

1. 遇到突发情况如设备故障，操作不当等应该立即告知主管人员。加强与设备维修部门沟

通交流。

2. 随时衔接上一步工作以保障生产工艺中电器设备运行的稳定。

八、煤质管理评审

1. 对工艺、设备操作技能等进行评审；

2. 对动态统计和总结年度、季度质量、成本、生产安全。对工作效率及满意度评价定量化、定性化；

鉴于以上内容，“煤矿筛分车间煤质管理制度”内容丰富，规章制度完善。希望能司乘荣辱共，贯彻全员质量、安全、环保政策。有效落实目标，不断提高全员整体素质和责任心，做好本职工作，促进煤质管理工作的不断完善和向前发展。