2014库存管理诊断分析方案
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Randy Mott，沃尔玛全球CIO
“与供应商的合作关系，是我们实现销售、市场份额与 利润率的基础的基础 ！”
Robert Bruce，沃尔玛全球供 应链管理总监
-3-
零售业全球发展趋势
全球零售业巨人－沃 尔玛
经营产品及关注点 规模、雇员、利润 相关经营特征 全球零售业地位
零售业贩售及配送，配置广泛消费品 全球最大零售商，超过2,000家卖场 平均卖场面积超过9,000平方米 年收入超过1,000亿美元 全球740,000雇员，每年新增185个卖场 每两秒钟卖出一个芭比娃娃 以低价的商品及优质服务迅速融入市场 产品从供应商直接到卖场 供应商对沃尔玛存货进行即时监测，相应做生产计划，使沃尔玛实现Ju
运用因特网作市场调查以预计未来存货需
求
运用情景模拟估计潜在的存货风险
委托供应商采购以缓冲顾客需求
合并多个部门的存货购买以实施战略性采
购
存货运输的物流合理化
通过适时制运作的持续改进消除存货流程 的“ 瓶颈”
实施结果 持续（不间断）的补充存货 增强存货流动性 降低安全存货水平 减少存货成本 更好的存货质量控制
存货采购及运行
实施步骤
建立供应商资格筛选程序
巩固供应商基础
预先制定存货持续补充系数
将VMI作为一种交易机会
与供应商共享需求信息
通过主动的质量提升以加强同供应商的合 作
发展通用标准以衡量VMI的效果
每日更新销售记录及材料耗用报告以形成
准确的历史需求数据
运用集中预测技术决定最佳存货水平
提升顾客服务
运用人类工程学原理以使仓库设计适用不 减少单位持有成本
同类型的员工
提高盈利性
增强竞争优势
更有工作动力的员工
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 13 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售库存管理方法 （续）
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售采购方
法
采购管理方法
通过供应商存货管理程序(Vendor Managing
Inventory)与该供应商建立战略合作关系
运用历史经验数据及相应预测方法估计未来存 货需求量
根据适时制(Just-in-time)理论合理化
有限公司
库存管理诊断分析方案
有限公司 二零一零年一月
咨询纲要
1 前言 零售业全球发展趋势
2 咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入
3 咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入
4
方案总结
-2-
零售业全球发展趋势
成功者的格言
“我们唯一的竞争优势在于，我们快！” “存货周转快主要体现在两方面:供应商送货快及销货 快。 ”
运用一种友好的采购模式
系
改进循环周期
与客户保持持续的联系(每个采购人 公开交流
减少采购流程中的人工干预
员最少花50%的时间与客户沟通) 团队合作
将多余存货减至零
提供及时可靠的配送
订立多方位合同
减少或消除采购人员在日常维护及
减少请购至下定单的时间
持续改进
库存管理方法
运用仓库管理系统(Warehouse Management System)以形成仓库资源的 最优分析
将仓储服务职能转由外部仓储供应商提供
实施步骤
根据仓储战略而非垂直的行业技术来选择 仓储管理系统之供应商
为仓储管理系统配置自动化的鉴定和数据
收集技术以实现实时无纸化存货追踪
配送
因为各方参与者都能获得产品销售信息，分销计划和跟踪执行可以更为高效、连续的进行。
市场
从顾客和卖场得到的数据提供给供应商关于产品设计的重要信息。
供应商管理 系统自身会改变供应商管理的流程，使实时交流、计划和调整变得更容易、更有效。
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 11 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
功能架构 诊断分析
- 14 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售库存管理方法 （续）
库存管理方法 自动化存货控制职能
对存货进行循环盘点以尽可能确保其准确性
实施步骤
实施结果
由自动化的存货控制流程来取代人工的存 缩短导入期
货追踪系统
补货活动和办公用品购买中的参与
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 10 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售采购因 素
需求预测
平衡需求、生产和存货是保持高效经济生产流程同时满足消费者需求的基础。通过与供应商共 享销售和经营的数据，各家商场能得到更为集中、准确的需求预测。
采购－库存管理诊断分析及功能架构重组
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
功能架构 方案导入
补货结构 补货模 诊断分析 式导入
项目质量控制与持续改进
-9-
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售采购模 式
顾客满意度
降低采购成本
改进员工采购效率和工作满意度
采购人员具有全面的采购核心技能 与所选择的供应商建立合作伙伴关 全球范围信息共享
采购系统分析现状一：淅透式组织 架构
供应商
信
信
主办
息
息
流
主管
流
决策
经理
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 20 -
决策
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购系统分析现状一：淅透式组织结构特 征
淅透式结构在于淅透表层，在于主办阶层，信息经由主办过 滤流向管理层，同时决策由主办发起，管理层尾随，整体上 来看，这是一种被 动的管理架构。
其主要表征于： 信息的流动为单向，自供应商经主办流向管理层 主办为决策的发起人 管理层（主管、经理）成为决策的尾随人
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 21 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购系统分析现状二：主办补货功能为主导之采 购模式
设计
生产
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 18 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购－库存管理诊断分析及功能架构重组
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
功能架构 方案导入
补货结构 补货模 诊断分析 式导入
项目质量控制与持续改进
- 19 -
采购-库存管理诊断分析及方案导入
2 咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入
3 咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入
4
方案总结
-7-
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购－库存管理诊断分析及功能架构重组
全球最优 采购分析
功能架构 诊断分析
功能架构 补货结构 方案导入 诊断分析
补货 模式 导入
项目质量控制与持续改进
-8-
采购-库存管理诊断分析及方案导入
之专业配送 商
洞
察
新的两级设计 仓库
• 在较低水 平面入库 卸货
• 在较高水 平面装货 出库
最优 采购分析
功能架构 诊Leabharlann 分析- 17 -功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
Guess? Inc.
洞
察
•数据系统同 步化 以建立
存货流动不同 阶段的信息传 递管道
- 22 -
30%
功能架构 方案导入
• 以上数据乃为对两公司采购 人员抽样调查所得
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购系统分析现状三：淅透式组织结构及主办补
货主导
模式的弊端
1、决策缺乏前瞻性 2、决策无规则性 3、权责不均衡性
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 23 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
1、决策缺乏前瞻性
MP3播放器
跳舞毡
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 24 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
1、决策缺乏前瞻性（续）
因补货占用日常工时80%时间，对新品研发无心顾及 主办因素质所限，无法从商品成熟面、最新市场介
实施结果 减少人工成本，尤其是间接支持性及事务 性工作的人工成本 增强人员、设备的生产力 增强存货信息准确度 更优的订单履行率 提升及时发货率
使用曾被仓储职能占用的资金 减少仓库运营成本 可增进诸如交通、维护、印刷、保安及管 理等辅助性服务的控制 为公司核心业务提供更多时间与资源 更一致的质量标准
最优 采购分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
洞
察
合并仓库使 得所需仓库 空间从 500,000平方 尺缩至 100,000平方 尺。
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 16 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采B购est-P库ra存cti管ces理at诊W断ork分析及方案导入
日常补 货
市场调 研
零售定 价
采购职能分解
新合同 洽谈签
订
新产品 导入开
发
采购主办
促销活 动
供应商 评估管
理
功能时间对比
20%
80% 70%
供应商评估管理 新商品开发 新合同洽谈 市场调研 零售定价 促销活动 日常补货
产品开发 供应商管理 促销策划 零售定价 日常补货
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
实时信息访问及使用
数据系统同步化以形成一个在存货流动不 消除订单及交易处理过程中的人为错误，
同阶段传递信息的渠道
从而提高供应比率及订单处理之准确性
建立外部网以加强同供应商的交流
在信息离散阶段实施新的信息系统 激励员工使用新的信息系统
雇用受训人员进行盘点
不必再进行年度盘点
加强 • 提供多样类别货品的大型零售商场成为趋势 • 基于国际互联网的商业尝试开始盛行,包括在线营销，
在线工作管理及在线采购 • 零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营
销计划 • 特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展
-5-
零售业全球发展趋势
我们该怎么办？
-6-
咨询纲要
1 前言 零售业全球发展趋势
对不同存货采用不同的可容忍误差水平和 极大的提高存货管理的准确性
盘点计划
减少过期及过多存货的产生
每日盘点重要存货
增强存货流动性
给盘点人员分配时间以调查差错原因
按产品类别进行适时制(JIT)盘点
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 15 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
入点方面考虑新商品开发 主办无法主动研究市场，开发新品，多数为被动听
从供应商，缺乏指导 采购管理层被动成决策跟随者，无法主导新品开发
全球最优零售库存管理方 法
库存管理方法
实施步骤
实施结果
合并仓储经营以形成规模经济
在选定一个中心仓库之前进行由不同土地 减少仓库的经营成本和资本性成本
、人力、交通运输成本构成的情景模拟评 更准确的存货控制
价
减少销帐存货
使合并的仓库形成分配系统中心
减少存货量，尤其是安全存货量
与高效率及反应快的运输商合作
减少预测误差 通过适时提供正确数量与种类的商品以提 高客户服务质量 减少存货补充时间 避免出现过多存货及缺货情况 减少存货成本 增强按顾客需求定制存货的能力 缩短采购和运货的导入期 减少存货存储成本
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 12 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
减少订单循环时间
为合并的仓库建立集中的信息系统
提高订单完成率
提高及时送货率
高效率的利用人力
形成有弹性的仓库设计以形成空间的最佳使用 采取协同作业的方式设计仓库规划
状态及最有效产品流动
重新设计块布局以优化产品流动
存储利用最大化 更优的存货流动
采用模拟方式以测试不同设计
st-in-time存货管理 沃尔玛提供各供应商信息及销售情况，以帮助他们提升计划与实践技能 流程优化领导者 供应商系统建设的设备及理论提供者 零售战略领袖 行业标准制定者 创新者
-4-
零售业全球发展趋势
概念更新中的全球零 售业
• 采购与制造可在全球内实现，产品成本进一步降低 • 物流功能要求的提高，与外部配送公司间合作进一步
将WMS结合至仓储工作以改进人工效率
结合WMS与其他后勤管理系统以加速产 品在供应链中的流动
比较内部仓储成本与外部仓储成本
运用公共仓库所提供的集中服务和共享之
解决方案
租用公共仓库以解决紧急和临时的存储需
求
租赁外部仓库以存储经常性的存货
仔细检验外部仓库之证明资料
利用外部仓库提供的增值性服务
“与供应商的合作关系，是我们实现销售、市场份额与 利润率的基础的基础 ！”
Robert Bruce，沃尔玛全球供 应链管理总监
-3-
零售业全球发展趋势
全球零售业巨人－沃 尔玛
经营产品及关注点 规模、雇员、利润 相关经营特征 全球零售业地位
零售业贩售及配送，配置广泛消费品 全球最大零售商，超过2,000家卖场 平均卖场面积超过9,000平方米 年收入超过1,000亿美元 全球740,000雇员，每年新增185个卖场 每两秒钟卖出一个芭比娃娃 以低价的商品及优质服务迅速融入市场 产品从供应商直接到卖场 供应商对沃尔玛存货进行即时监测，相应做生产计划，使沃尔玛实现Ju
运用因特网作市场调查以预计未来存货需
求
运用情景模拟估计潜在的存货风险
委托供应商采购以缓冲顾客需求
合并多个部门的存货购买以实施战略性采
购
存货运输的物流合理化
通过适时制运作的持续改进消除存货流程 的“ 瓶颈”
实施结果 持续（不间断）的补充存货 增强存货流动性 降低安全存货水平 减少存货成本 更好的存货质量控制
存货采购及运行
实施步骤
建立供应商资格筛选程序
巩固供应商基础
预先制定存货持续补充系数
将VMI作为一种交易机会
与供应商共享需求信息
通过主动的质量提升以加强同供应商的合 作
发展通用标准以衡量VMI的效果
每日更新销售记录及材料耗用报告以形成
准确的历史需求数据
运用集中预测技术决定最佳存货水平
提升顾客服务
运用人类工程学原理以使仓库设计适用不 减少单位持有成本
同类型的员工
提高盈利性
增强竞争优势
更有工作动力的员工
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 13 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售库存管理方法 （续）
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售采购方
法
采购管理方法
通过供应商存货管理程序(Vendor Managing
Inventory)与该供应商建立战略合作关系
运用历史经验数据及相应预测方法估计未来存 货需求量
根据适时制(Just-in-time)理论合理化
有限公司
库存管理诊断分析方案
有限公司 二零一零年一月
咨询纲要
1 前言 零售业全球发展趋势
2 咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入
3 咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入
4
方案总结
-2-
零售业全球发展趋势
成功者的格言
“我们唯一的竞争优势在于，我们快！” “存货周转快主要体现在两方面:供应商送货快及销货 快。 ”
运用一种友好的采购模式
系
改进循环周期
与客户保持持续的联系(每个采购人 公开交流
减少采购流程中的人工干预
员最少花50%的时间与客户沟通) 团队合作
将多余存货减至零
提供及时可靠的配送
订立多方位合同
减少或消除采购人员在日常维护及
减少请购至下定单的时间
持续改进
库存管理方法
运用仓库管理系统(Warehouse Management System)以形成仓库资源的 最优分析
将仓储服务职能转由外部仓储供应商提供
实施步骤
根据仓储战略而非垂直的行业技术来选择 仓储管理系统之供应商
为仓储管理系统配置自动化的鉴定和数据
收集技术以实现实时无纸化存货追踪
配送
因为各方参与者都能获得产品销售信息，分销计划和跟踪执行可以更为高效、连续的进行。
市场
从顾客和卖场得到的数据提供给供应商关于产品设计的重要信息。
供应商管理 系统自身会改变供应商管理的流程，使实时交流、计划和调整变得更容易、更有效。
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 11 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
功能架构 诊断分析
- 14 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售库存管理方法 （续）
库存管理方法 自动化存货控制职能
对存货进行循环盘点以尽可能确保其准确性
实施步骤
实施结果
由自动化的存货控制流程来取代人工的存 缩短导入期
货追踪系统
补货活动和办公用品购买中的参与
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 10 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售采购因 素
需求预测
平衡需求、生产和存货是保持高效经济生产流程同时满足消费者需求的基础。通过与供应商共 享销售和经营的数据，各家商场能得到更为集中、准确的需求预测。
采购－库存管理诊断分析及功能架构重组
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
功能架构 方案导入
补货结构 补货模 诊断分析 式导入
项目质量控制与持续改进
-9-
采购-库存管理诊断分析及方案导入
全球最优零售采购模 式
顾客满意度
降低采购成本
改进员工采购效率和工作满意度
采购人员具有全面的采购核心技能 与所选择的供应商建立合作伙伴关 全球范围信息共享
采购系统分析现状一：淅透式组织 架构
供应商
信
信
主办
息
息
流
主管
流
决策
经理
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 20 -
决策
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购系统分析现状一：淅透式组织结构特 征
淅透式结构在于淅透表层，在于主办阶层，信息经由主办过 滤流向管理层，同时决策由主办发起，管理层尾随，整体上 来看，这是一种被 动的管理架构。
其主要表征于： 信息的流动为单向，自供应商经主办流向管理层 主办为决策的发起人 管理层（主管、经理）成为决策的尾随人
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 21 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购系统分析现状二：主办补货功能为主导之采 购模式
设计
生产
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 18 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购－库存管理诊断分析及功能架构重组
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
功能架构 方案导入
补货结构 补货模 诊断分析 式导入
项目质量控制与持续改进
- 19 -
采购-库存管理诊断分析及方案导入
2 咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入
3 咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入
4
方案总结
-7-
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购－库存管理诊断分析及功能架构重组
全球最优 采购分析
功能架构 诊断分析
功能架构 补货结构 方案导入 诊断分析
补货 模式 导入
项目质量控制与持续改进
-8-
采购-库存管理诊断分析及方案导入
之专业配送 商
洞
察
新的两级设计 仓库
• 在较低水 平面入库 卸货
• 在较高水 平面装货 出库
最优 采购分析
功能架构 诊Leabharlann 分析- 17 -功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
Guess? Inc.
洞
察
•数据系统同 步化 以建立
存货流动不同 阶段的信息传 递管道
- 22 -
30%
功能架构 方案导入
• 以上数据乃为对两公司采购 人员抽样调查所得
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
采购系统分析现状三：淅透式组织结构及主办补
货主导
模式的弊端
1、决策缺乏前瞻性 2、决策无规则性 3、权责不均衡性
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 23 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
1、决策缺乏前瞻性
MP3播放器
跳舞毡
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 24 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
1、决策缺乏前瞻性（续）
因补货占用日常工时80%时间，对新品研发无心顾及 主办因素质所限，无法从商品成熟面、最新市场介
实施结果 减少人工成本，尤其是间接支持性及事务 性工作的人工成本 增强人员、设备的生产力 增强存货信息准确度 更优的订单履行率 提升及时发货率
使用曾被仓储职能占用的资金 减少仓库运营成本 可增进诸如交通、维护、印刷、保安及管 理等辅助性服务的控制 为公司核心业务提供更多时间与资源 更一致的质量标准
最优 采购分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
洞
察
合并仓库使 得所需仓库 空间从 500,000平方 尺缩至 100,000平方 尺。
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 16 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采B购est-P库ra存cti管ces理at诊W断ork分析及方案导入
日常补 货
市场调 研
零售定 价
采购职能分解
新合同 洽谈签
订
新产品 导入开
发
采购主办
促销活 动
供应商 评估管
理
功能时间对比
20%
80% 70%
供应商评估管理 新商品开发 新合同洽谈 市场调研 零售定价 促销活动 日常补货
产品开发 供应商管理 促销策划 零售定价 日常补货
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
实时信息访问及使用
数据系统同步化以形成一个在存货流动不 消除订单及交易处理过程中的人为错误，
同阶段传递信息的渠道
从而提高供应比率及订单处理之准确性
建立外部网以加强同供应商的交流
在信息离散阶段实施新的信息系统 激励员工使用新的信息系统
雇用受训人员进行盘点
不必再进行年度盘点
加强 • 提供多样类别货品的大型零售商场成为趋势 • 基于国际互联网的商业尝试开始盛行,包括在线营销，
在线工作管理及在线采购 • 零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营
销计划 • 特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展
-5-
零售业全球发展趋势
我们该怎么办？
-6-
咨询纲要
1 前言 零售业全球发展趋势
对不同存货采用不同的可容忍误差水平和 极大的提高存货管理的准确性
盘点计划
减少过期及过多存货的产生
每日盘点重要存货
增强存货流动性
给盘点人员分配时间以调查差错原因
按产品类别进行适时制(JIT)盘点
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 15 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
入点方面考虑新商品开发 主办无法主动研究市场，开发新品，多数为被动听
从供应商，缺乏指导 采购管理层被动成决策跟随者，无法主导新品开发
全球最优零售库存管理方 法
库存管理方法
实施步骤
实施结果
合并仓储经营以形成规模经济
在选定一个中心仓库之前进行由不同土地 减少仓库的经营成本和资本性成本
、人力、交通运输成本构成的情景模拟评 更准确的存货控制
价
减少销帐存货
使合并的仓库形成分配系统中心
减少存货量，尤其是安全存货量
与高效率及反应快的运输商合作
减少预测误差 通过适时提供正确数量与种类的商品以提 高客户服务质量 减少存货补充时间 避免出现过多存货及缺货情况 减少存货成本 增强按顾客需求定制存货的能力 缩短采购和运货的导入期 减少存货存储成本
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
- 12 -
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
减少订单循环时间
为合并的仓库建立集中的信息系统
提高订单完成率
提高及时送货率
高效率的利用人力
形成有弹性的仓库设计以形成空间的最佳使用 采取协同作业的方式设计仓库规划
状态及最有效产品流动
重新设计块布局以优化产品流动
存储利用最大化 更优的存货流动
采用模拟方式以测试不同设计
st-in-time存货管理 沃尔玛提供各供应商信息及销售情况，以帮助他们提升计划与实践技能 流程优化领导者 供应商系统建设的设备及理论提供者 零售战略领袖 行业标准制定者 创新者
-4-
零售业全球发展趋势
概念更新中的全球零 售业
• 采购与制造可在全球内实现，产品成本进一步降低 • 物流功能要求的提高，与外部配送公司间合作进一步
将WMS结合至仓储工作以改进人工效率
结合WMS与其他后勤管理系统以加速产 品在供应链中的流动
比较内部仓储成本与外部仓储成本
运用公共仓库所提供的集中服务和共享之
解决方案
租用公共仓库以解决紧急和临时的存储需
求
租赁外部仓库以存储经常性的存货
仔细检验外部仓库之证明资料
利用外部仓库提供的增值性服务