班组长培训—6S管理共106页文档
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2
前言
什么是不简单，把每一件简单的事 情做好就是不简单。什么是不平凡， 把每一件平凡的事情做好就是不平凡 。
—— 张瑞敏
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3
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4
a) 急找东西，心里烦燥 c) 积物满物，心情压抑 e) 找件东西，翻遍抽屉 g) 忙无头绪，延误事务 i）东西杂乱，占用空间 j) 道路堵塞，无法通过
b) 桌面零乱，工作不便 d) 穿着不整，难登大雅 f) 环境脏乱，情绪不佳 h) 仓库混乱，帐物不符 i) 设备积尘，备件满地 k）厕所恶臭，掩鼻而入
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39
三、6S成功推进必备的三种心态
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40
第三部分 6S推进的重点
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41
整理—1S
整理的定义
按照标准区分开必要的和不必要的物品，对 不必要的物品进行处理。
目的
▪ ▪ ▪
腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境
注意点
要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第
一步
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类……
3.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、
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实施整理过程中
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案例：海尔6S大脚印
• 海尔生产车间，在开班前、班后会 的地方，有两个大脚印，被称为 “6S大脚印”。如果有谁违反了6S 中的任意一条，工作有失误的或表 现不佳，下班开会的时候，就要站 到大家面前的这两个脚印上，自我 反省，海尔称这种做法叫“负激励 ”。每日当班表现优秀的员工要站 在脚印上介绍自己的先进经验，把 好的工作方法同大家分享。海尔称 这种做法叫“正激励”。
清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等）， 并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积 极进取的精神。
安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生.
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33
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第二部分 6S推进的误区
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35
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36
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37
一、工厂6S推进现状
1、一紧、二松、三垮 台、四重来 2、说起来重要、做起 来次要、忙起来不要 3、领导观念、员工素 质、现场情况哪个行LO业GO最
38
二、工厂6S推进的误区点
1、6S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做6S 3、6S活动就是检查 4、6S与效率和品质无关 5、6S活动就是大扫除 6、工人拿计件工资，做6S活动不计件
对以上这些病ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ,我们开给一个处方,药名叫
[6S].
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11
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12
千里之行,始于足下。
——老子
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13
主要内容
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14
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15
第一部分 6S推进的目的及意义
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16
第一节 6S的起源、发展与含义
一
6S管理的起源
二
6S的含义
三
6S延伸与发展
四
6S的速记口诀
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5
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6
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9
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10
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象 均会造成浪费,这些浪费包括:
1,资金的浪费 5,形象的浪费
2,场所的浪费 6,效率的浪费
3,人员的浪费 7,品质的浪费
4,士气的浪费 8,成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的 企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁] 的工作,并彻底的把它做好.
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27
1．减少亏损——5S是最佳的推销员
新
2．降低不良——5S是品质零缺陷的护航者
3．减少浪费——5S是节约能手
一本2块
4．降低设备故障——5S是交货期的保证
5．缩短切换产品时间——5S是高效率的
6．预防事故发生——5S是安全的软件设备
7．降低投诉——5S是标准化的推动者
8．减少缺勤——5S可以创造出快乐的工作岗位
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第一步 先决条件
TQM IE
先决条 件
JIT ISO TPM
企 业
捷径 前提
6S运动（土壤）
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25
质量
成本 6S 效率
安全
6S管理是一切管理的基础！
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26
第三节 推进6S的目的
最高目标创建八零工厂
1 亏损为零
5 切换产品时间为零
2 不良为零 3 浪费为零 4 故障为零
6 事故为零 7 投诉为零 8 缺勤为零
42
整理的实施要领
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、每日自我检查 ---- 不是一事一天
明白“舍得”的道理
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43
整理举例
1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围
巾、……
2.请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
班组长培训
作业现场“6S” 管理
班组长培训—6S管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
20
6S的延伸与发展
6S延伸与发展
整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持
2S 5S 6S 7S 10S
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21
6S的速记口诀
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22
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23
第二节 6S管理是基础
屋
顶
企业方针、目标
支 柱
QC D S TM 品成 交服技管
地
质本 期务术理
基
6S（基石）
现代企业之屋
17
6S管理的起源
提起6S，首先要从 5S谈起，5S源于日本， 它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉 为日本经济腾飞的两 大法宝之一。
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18
6S的含义
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19
整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必 要的物品进行处理。
整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标识。
前言
什么是不简单，把每一件简单的事 情做好就是不简单。什么是不平凡， 把每一件平凡的事情做好就是不平凡 。
—— 张瑞敏
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a) 急找东西，心里烦燥 c) 积物满物，心情压抑 e) 找件东西，翻遍抽屉 g) 忙无头绪，延误事务 i）东西杂乱，占用空间 j) 道路堵塞，无法通过
b) 桌面零乱，工作不便 d) 穿着不整，难登大雅 f) 环境脏乱，情绪不佳 h) 仓库混乱，帐物不符 i) 设备积尘，备件满地 k）厕所恶臭，掩鼻而入
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三、6S成功推进必备的三种心态
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第三部分 6S推进的重点
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整理—1S
整理的定义
按照标准区分开必要的和不必要的物品，对 不必要的物品进行处理。
目的
▪ ▪ ▪
腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境
注意点
要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第
一步
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类……
3.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、
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实施整理过程中
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案例：海尔6S大脚印
• 海尔生产车间，在开班前、班后会 的地方，有两个大脚印，被称为 “6S大脚印”。如果有谁违反了6S 中的任意一条，工作有失误的或表 现不佳，下班开会的时候，就要站 到大家面前的这两个脚印上，自我 反省，海尔称这种做法叫“负激励 ”。每日当班表现优秀的员工要站 在脚印上介绍自己的先进经验，把 好的工作方法同大家分享。海尔称 这种做法叫“正激励”。
清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等）， 并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积 极进取的精神。
安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生.
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第二部分 6S推进的误区
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一、工厂6S推进现状
1、一紧、二松、三垮 台、四重来 2、说起来重要、做起 来次要、忙起来不要 3、领导观念、员工素 质、现场情况哪个行LO业GO最
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二、工厂6S推进的误区点
1、6S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做6S 3、6S活动就是检查 4、6S与效率和品质无关 5、6S活动就是大扫除 6、工人拿计件工资，做6S活动不计件
对以上这些病ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ,我们开给一个处方,药名叫
[6S].
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千里之行,始于足下。
——老子
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主要内容
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第一部分 6S推进的目的及意义
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第一节 6S的起源、发展与含义
一
6S管理的起源
二
6S的含义
三
6S延伸与发展
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6S的速记口诀
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综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象 均会造成浪费,这些浪费包括:
1,资金的浪费 5,形象的浪费
2,场所的浪费 6,效率的浪费
3,人员的浪费 7,品质的浪费
4,士气的浪费 8,成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的 企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁] 的工作,并彻底的把它做好.
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1．减少亏损——5S是最佳的推销员
新
2．降低不良——5S是品质零缺陷的护航者
3．减少浪费——5S是节约能手
一本2块
4．降低设备故障——5S是交货期的保证
5．缩短切换产品时间——5S是高效率的
6．预防事故发生——5S是安全的软件设备
7．降低投诉——5S是标准化的推动者
8．减少缺勤——5S可以创造出快乐的工作岗位
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第一步 先决条件
TQM IE
先决条 件
JIT ISO TPM
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捷径 前提
6S运动（土壤）
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质量
成本 6S 效率
安全
6S管理是一切管理的基础！
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第三节 推进6S的目的
最高目标创建八零工厂
1 亏损为零
5 切换产品时间为零
2 不良为零 3 浪费为零 4 故障为零
6 事故为零 7 投诉为零 8 缺勤为零
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整理的实施要领
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、每日自我检查 ---- 不是一事一天
明白“舍得”的道理
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整理举例
1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围
巾、……
2.请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
班组长培训
作业现场“6S” 管理
班组长培训—6S管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
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6S的延伸与发展
6S延伸与发展
整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持
2S 5S 6S 7S 10S
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6S的速记口诀
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第二节 6S管理是基础
屋
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企业方针、目标
支 柱
QC D S TM 品成 交服技管
地
质本 期务术理
基
6S（基石）
现代企业之屋
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6S管理的起源
提起6S，首先要从 5S谈起，5S源于日本， 它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉 为日本经济腾飞的两 大法宝之一。
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整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必 要的物品进行处理。
整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标识。