第0203讲 竞争对手分析、产业内的战略群组

考点：竞争环境分析
考点：竞争环境分析
（一）竞争对手分析
竞争对手
能力分析
核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力快速反应
能力内涵
自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品持久力的内
涵
现金储备、管理人员的协调统一、长远的财务目标
区分对比①快速反应能力：企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力
②适应变化的能力：企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力
【单选题】T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。

T公司对S公司的上述分析属于（　）。

A.财务能力分析
B.适应变化的能力分析
C.快速反应能力分析
D.成长能力分析
『正确答案』B
『答案解析』适应变化的能力分析主要分析的是其竞争对手在面对外部环境发生变化时所做出的反应。

作为T公司的竞争对手，S公司在“环保理念的普及和相关技术的进步”的环境下，将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量，属于适应变化能力分析，选项B正确。

【单选题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（　）。

A.快速反应能力
B.成长能力
C.适应变化的能力
D.持久力
『正确答案』A
『答案解析』快速反应能力，这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。

【单选题】2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。

在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。

投行K对甲银行进行的上述分析属于（　）。

A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
『正确答案』D
『答案解析』次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行上述分析属于适应变化的能力分析。

【单选题】2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。

G公司对S公司的上述分析属于（　）。

A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化能力分析
D.快速反应能力分析
『正确答案』C
『答案解析』随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，G公司预计本国竞争对手S公司将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域，体现了S公司对外部环境变化的反应能力，即适应变化的能力。

（二）产业内的战略群组
战略群组
的概念
一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。

战略群组分析的意义①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动发现近处和远处的竞争者，了解某一群体与其他群组间的不同。

②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

【单选题】飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。

下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（　）。

A.了解竞争对手的现行战略
B.了解组内企业竞争的主要着眼点
C.了解产业成功关键因素
D.分析和规划企业的业务组合
『正确答案』B
『答案解析』“以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”，说明飞象公司采用的是战略群组分析。

通过战略群组分析，可以了解组内企业竞争的主要着眼点，选项B 正确。

【单选题】甲企业生产中档电动自行车。

在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（　）。

A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业
『正确答案』B
『答案解析』同一战略群组中的企业之间是主要的竞争对手。

【单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（　）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
『正确答案』A
『答案解析』战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。

（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

【单选题】七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。

七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（　）。

A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍”
C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点
『正确答案』C
『答案解析』七彩公司率先创建了“人物山水”旅游项目，说明发现了旅游业中存在的“空缺”，为新战略或新的战略群体提供机会。

因此，七彩公司采用战略群组分析的主要思路是预测市场变化或发现战略机会。

【多选题】国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；第二类是国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品。

有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。

依据战略群组分析理论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（　）。

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.运用战略群组分析发现战略机会
D.了解战略群组间的竞争状况
『正确答案』ABCD
『答案解析』“知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格高；国内老品牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国际品牌产品”是基于对战略群组间的竞争状况、各战略群组之间的移动障碍、战略群组内企业竞争的主要着眼点的了解。

“有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视”，是分析发现战略机会的体现。