行政管理3
行政管理学第三章 行政职能
第三章行政职能第一节行政职能概述★行政职能的含义★行政职能的特点★行政职能体系★行政职能研究的意义一、行政职能的含义◆职能：是指一定的人员或组织所具有的职责和功能作用。
◆行政职能：是行政主体作为国家管理的执行机关，依法对国家事务、社会公共事务和机关内部事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能作用。
◆行政管理职责：即行政组织的职责在横向上拓展的广度，它表明行政职能涉及对象的界限以及行政作用影响的领域；◆行政管理功能：即行政作用的纵向深度，它表明行政组织在其职责范围内的哪些层次发挥作用，以及在不同层次发挥作用的强弱程度。
二、行政职能的特点◆公共性⏹政府职能是国家事务、社会公共事务和机关内部事务实施管理时表现出来的职能，因而是一种公共性的职能。
⏹与之相对应的非政府的、非公共性的机构的内部管理也具有一定的职责和功能，但这种管理职能是个别领域的，“私人性”的。
◆执行性⏹古德诺（政治/行政）；洛克、孟德斯鸠（三权分立）。
⏹行政权/立法权；行政机关（各级政府）是立法机关/权力机关（人大）的执行机关。
⏹我国是工人阶级领导的，以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家，行政管理必须执行共产党的路线、方针、政策，必须执行人民代表大会的决定和决议。
◆多样性⏹性质：政治统治/社会管理⏹范围：对内职能/对外职能⏹具体领域：政治/经济/文化/社会服务⏹运行过程：决策/计划/组织/指挥/协调/控制/激励/沟通/监督⏹管理层次：高层/中层/基层◆动态性⏹行政职能不是静止不变的，它随着国家社会生活以及行政环境的变化而变化。
⏹开放系统组织：行政环境（行政生态学）。
⏹社会发生变迁，行政职能的主体、客体、范围、内容、方式、手段、作用、主次关系等发生相应的变化。
三、行政职能体系◆政治职能⏹政治职能是维护国家统治的一项基本职能，其核心在于维护和巩固国家政权。
它包括专政职能和民主职能两个方面。
⏹专政职能表现为国家行政机关必须运用职能机关，防范和打击敌对势力和反社会分子，保障现代化建设事业的顺利进行。
行政管理学第3章(郭小聪 第三版)
确定总目标 时，应尽量 考虑各层次 子目标；确 定组织目标 时，应尽量 考虑个人目 标
尽量吸收有 关人员参加 决策讨论， 了解各方面 需要与意见， 并进行必要 的说服，以 便尽可能取 得一致意见， 减少执行时 的阻力
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3.2.4 行政组织中的目标管理
含义：组织通过参与管理的方式确立目标，并经 过逐级分权而使下层享有充分的自主权，实现自 我控制和自我管理，以创造性地达到预定目标的 一种新的管理理论和管理方法 应用
个人利益的 动机渗透到 组织目标中， 从而引发个 人目标与组 织目标的冲 突
3.2.3 行政目标的体系
决策前协调
决策时协调
关于局部服 从整体的思 想教育，使 人们充分认 识到局部目 标必须服从 全局目标， 个人目标应 服从组织目 标
加强信息的 沟通与交流， 增进上下左 右彼此的了 解和沟通
搞好下属各 部门主管的 交流任职工 作，增进他 们对另一部 门工作的了 解，进而增 强他们的整 体观念
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3.4.4 政府再造理论
我国应用政府再造理念所面临的挑战
政府职能市场化与政府公共职能缩减的矛盾
企业型政府效率观念与民主、公民参与的矛盾
分权和向下授权与地方和部门争权的矛盾
顾客理念与回应民众需求渠道不足的矛盾
公共服务社会化与非营利组织不健全的矛盾
放松管制与依法行政的矛盾
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关键术语
编制管 理
行政组 织
行政管理学（第三版）
21世纪公共管理系列教材
行政管理学 （第三版）
郭小聪 主编
3.1
3.1.1
行政组织概述
行政组织的含义
行政组织是指国家根据其统治意志，按照宪法和 有关组织法的规定设立的，依法享有并运用国家 行政权，负责对国家各项行政事务进行组织、管 理、监督和指挥的国家机关。行政组织的典型形 式是从中央到地方的各级各类国家行政机关。它 们是法定的行政组织
行政管理职责具体内容(3篇)
行政管理职责具体内容负责公司日常行政事务，包括车辆管理、办公环境维护、食堂宿舍管理、会议服务、接待工作等;根据办公需要，完成日常办公用品、劳保用品、低值易耗品采购、发放和登记;根据公司固定资产管理制度，负责公司办公设备等固定资产采购和管理维护;公司文书档案及管理，做好文件的收发、登记、立卷归档、传阅、催办和保管工作，档案系统维护;公司证照的申办、定期年检等工作;公司公文文秘工作，负责行政文秘、公文、信函上传下达等管理工作;协助上级完成公司流程管理体系的建立、维护和优化;协助上级组织股东会议、董事会会议、班子会会议等，并做好相关会议服务、____及资料归档等。
完成上级交办的各项工作。
行政管理职责具体内容（2）行政管理是一种对组织或机构进行规划、组织、协调、控制等管理活动的一种特定方式，其职责包括以下几个具体内容：1. 组织管理：行政管理的首要职责是建立良好的组织结构，确保组织中的劳动力合理分工、协同合作。
这包括制定及调整组织架构、确定岗位职责和权限、建立工作流程和标准化操作等。
2. 人力资源管理：行政管理负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、选拔、培训、薪酬、绩效评估等。
这些工作旨在确保组织能够拥有合适的人才，发挥其最大潜力，并与员工保持良好的关系。
3. 财务管理：行政管理职责之一是财务管理，主要包括预算编制、资金筹措、成本控制、财务报告等。
行政管理要确保组织的财务状况良好，使其能够按照计划运作，并对组织中的资金进行有效管理和监督。
4. 绩效管理：行政管理负责评估和监督组织以及各个部门、个人的绩效，确保组织的目标能够得到有效实施。
这包括设定绩效指标、制定评估标准、监测绩效表现、提供反馈和奖惩等。
5. 决策管理：行政管理需要参与并协助各级管理者进行决策，包括制定组织战略、制定政策和规章制度、解决各类问题等。
行政管理要考虑到组织的整体利益，以及各个利益相关者的权益，做出明智的决策。
6. 沟通管理：行政管理需要保持与内外部各种利益相关者之间的良好沟通。
行政管理学第三章
第三章行政管理学的产生和发展【重点难点】1.行政学在西方（美国）兴起的历史原因、2.西方行政学的发展趋势3.中国行政学发展的特点、原因、发展趋势4.建设有中国特色社会主义行政学的理论依据和原则行政管理学在融合天赋人权、社会契约、三权分立的等政治学说和政治理论,20世纪初诞生于美国.1887年威尔逊发表的《行政学之研究》，1990年古德诺《政治与行政》，强调和突出公共行政活动及其研究在所有国家现象中的特殊意义，并为此提出了一系列观点和某些范畴。
【行政管理学产生的历史背景和社会条件】1、政府职能由政治统治扩大到对经济和社会事务的积极干预。
2、文官制度的创立和发展。
3、政治学、经济学、行政法学、财政学等多学科的形成和发展。
4、专业教育与职业教育的发展。
第一节、西方行政学的发展大致可分为四个阶段：（一）早期的行政管理研究时期（1887——1930）威尔逊、古德诺威尔逊：1887年《行政学之研究》，行政与政治的两分法，建立一门行政科学来指导政府行为，加强和纯洁政府机构，专心处理公务，提高行政效率。
古德诺：1893年《行政法学》，1900《政治与行政》，论证两分法，使之发展成为系统的理论。
罗纳德怀特：1926年《行政学导论》，魏罗毕：1927年《行政学原理》，标志着行政管理学作为一门独立的学科出现。
该时期研究的特点：早期的行政学者研究目标是提高政府工作效率和节省政府开支，研究的重点放在行政部门的功能上，他们所采用的研究方法主要是理论性的，企图建立适应一切行政工作的普遍原理、原则或定律，这在很大程度上受到泰罗等科学管理思想的熏陶。
费富纳《行政学》、怀特《行政学导论》、魏罗比《公共行政原理》——行政学三足鼎立的名著。
（二）传统的行政管理研究时期行政管理学作为一门学科的形成有两个主要背景：一是美国政府对社会经济和世界事务的干预，使得其机构迅速膨胀。
二是行政管理学的产生和形成受到了工商企业管理科学的影响。
它的许多原理都来源于此。
国家开放大学乡镇行政管理作业3
乡镇行政管理作业 3(第九章-第十六章)一、名词解释1.财政支出：也称公共支出或政府支出，是政府为履行其自身的职能，将筹集和集中的资金，进行有计划的社会再分配的过程。
2.行政诉讼：就是公民或法人对行政机关或行政工作人员就违法行政行为向司法机关提起诉讼。
俗称“民告官”。
3.标杆管理：是指公共组织通过瞄准竞争的高目标，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，为强中之强组织创新和流程再造的过程。
4.公共组织绩效评估：是指公共组织通过一定的绩效信息和评价标准，对公共组织所提供的公共物品和公共服务的效率和质量进行全面的控制和监测活动，是公共组织的一项全面的管理措施。
二、单项选择题1.行政评估准备阶段.评估工作的第一步是( D )。
A.明确评估目的B.选择评估标准C.培训工作人员D.确定评估对象2.行政决策体制的核心是( D )。
A.信息支持系统B.公民磋商参与系统C.专家咨询系统D.领导决策系统3.非执政党和非国家机关对行政活动的监督称为( A )。
A.法制监督B.事前监督C.事中监督D.社会监督4.税收制度的核心内容是( C )。
A.税种B.税法C.纳税人D.税率.5.据考，“法治”一词是古希腊人( C )最早提出的。
A.毕达哥拉斯B.梭伦C.亚里士多德D.柏拉图6. 目标管理方法是( D )于 20 世纪 50 年代,应用系统论.控制论信息论和人际关系理论而提出的一种新的管理方法。
A.德鲁克B.西蒙C.伍德沃德D.菲德勒7.国家预算中占主导地位的是( D )。
A.中央预算B.县级预算C.省级预算D.市级预算8.平行沟通是一种同级部门或同事之间的信息沟通.亦称( B )。
A.横向沟通.B.纵向沟通C.无反馈沟通D.网上沟通9.为了实现目标而制定的方案,称为( C ),这是构思和设计的主要方案。
A.应变方案B.积极方案C.临时方案D.追踪方案10.《中华人民共和国政府采购法》正式生效的日期是( C )。
A.2002 年 10 月 1 日B.2003 年 5 月 1 日C.2003 年 1 月 1 日D.2002 年 1 月 1 日三、多项选择题1.工作控制是对具体执行工作的各方面的控制,它包括( ABCDE )。
郭小聪《行政管理学》(第3版)配套题库【课后习题+章节题库(含考研真题)+模拟试题】
郭小聪《行政管理学》（第3版）第一章课后习题详解第一章行政管理学概说一、关键术语1行政管理答：（1）行政管理的概念行政管理是指一种以国家权力为基础，以国家组织主要是政府机关为管理主体，以国家事务、社会公共事务以及政府机关内部事务为管理对象的管理活动。
（2）行政管理的特点①一切行政活动都是直接或间接与国家权力相联系，以国家权力为基础的。
②行政管理是根据国家法律推行政务的组织活动。
在执行中又能动地参与和影响国家立法和政治决策，制定政策是行政管理的一种重要活动方式。
③行政管理既管理社会的公共事务，又执行阶级统治的政治职能。
④行政管理要讲究管理的效能和效率。
它通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督和改革等方式，最优地实现预定的国家任务，并达到应有的社会效果。
⑤行政管理是人类改造社会的实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性。
（3）里格斯将行政管理分为三种形态来对其进行考察①融合型行政管理模式其主要特征是：以农业生产力为经济基础，经济结构与行政结构重叠，行政制度同时也是一种分配制度，土地的分配是政府的重大事务，君王是分配制度的中心。
②衍射型行政管理模式其主要特征是：以工业生产力为经济基础，整个行政管理制度市场化。
③棱柱型行政管理模式其主要特征是：社会经济虽然有了市场的取向，但尚未完全商品化，非经济因素仍然对行政管理产生较大影响；传统社会的行政管理特征形式上早已抛弃，但仍具有很大的影响力，不同的体制、习俗和观点同时并存。
2新公共管理答：（1）新公共管理的概念①概念新公共管理一般是指20世纪80年代以来在美国等国家出现的关于行政改革的理论和实践模式，主要是来自公共选择理论、新制度经济学和政治学理论的一些关于行政改革的理论设想。
②核心思想新公共管理的核心思想是：把私人部门的管理手段和市场激励结构引入公共部门和公共服务之中，其目标不只是在公共行政内部作技术上的专业化努力，也不只是对公共部门进行改革，而主要是让公共部门从转换机制入手，从根本上改变政府与社会的关系，最终以新的公共管理模式取代传统的官僚制模式。
行政管理学-3政府职能
主的发展的水平
二、政府职能的特点
第一，政府职能普遍性的特点
第二，政府职能的强制性特点
第三，政府职能的系统性特点
第四，政府职能的不可替代性的特点
第五，政府职能的服务性特点
三、政府职能的类型
政府基本职能+政府运行职
能 政府基本职能=政治职能+ 经济职能+干预社会的职能
第三节
政府的基本职能
一，政府的政治职能 （一）政府的政治统
治职能
政治统治职能是政府的最基本
的职能 政府存在的首要目标就是维护 阶级统治 政府要维护其统治就必然贯彻 执行统治阶级的意志。
（二）保卫国家权职能
（三）民主职能
首先应该确保公民的政治民主权
力 其次必须建立稳定的民主政治秩 序 为人民服务和人民当家作主，是 我国立国之本，也是社会主义民 主的精髓。
（三）直接生产和提供公共物品，
弥补市场的不足的职能 在经济不景气的条件下，或出于特 殊需要，政府进行直接投资建设基 础设施和比较大的建设项目，以拉 动经济增长。 （四）管理国有资产的职能
三、政府的文化职能 第一，意识形态职能 政府的意识形态职能是统治阶
级价值观的集中体现，是立国 之本。政府所主张的意识形态 是政府的灵魂，是政府的行为 指南。
第四，正确处理政府与事业单位
之间的关系 第五，正确处理政府与社会组织 之间的关系 第六，正确处理政府与公民的关 系
课堂练习
一、单项选择题 1、公共行政学研究的核心问题是（ ）。 A、政府职能 B、行政监督 C、行政决策 D、行政体制 2、政府为公众服务的服务性特点首先表现在其（ ）上。 A、公平性 B、平等性 C、非赢利性 D、普遍性 3、我国于1998年又进行了机构改革，改革后的国务院原40个部门 减为（ ）。 A、30B、31 C、28D、29 4、政府只是充当“守夜人”的角色，也就是“夜警察”的角色的 时期是（ ）。 A、自由资本主义时期 B、前资本主义时期 C、当代资本主义时期 D、垄断资本主义时期
行政管理学 第三章 行政职能
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第三章 行政职能
• 2、组织职能：设置机构、确定职位、职责和职权； 协调关系；统一人、财、物使之合理使用。 • （1）对行政机构的设置、调整和有效运用，编制 管理
• （2）对组织内部的职权划分和人员的选拔、调配、 培训和考核
• （3）对具体行政工作的指挥监督。
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第三章 行政职能
• 3、协调职能：
• （1）行政组织之间、组织与个人之间、人员之 间的关系 • （2）各项行政管理之间的关系 • （3）行政组织与其他组织以及民众的关系
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第三章 行政职能
• 4、控制职能： • （1）前馈控制、现场控制、反馈控制 • （2）控制方式：汇报、会议、检查、核算、意见 箱
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第三章 行政职能
• 国家对房价十年九调 楼价在调控中持续攀升 • /news/house/201303/6085d1ff-ee74-4cba8da8-41a06200927f.shtml
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第三章 行政职能
• 台湾学者张金鉴认为： • 维护功能(maintenance)---维护国家法典和制度的职能。 • 保卫功能(protection)---保卫国家安全、民族独立.保卫 公民的生命,财产,自由选择等公民权利,维护基本社会秩序。 • 扶助功能(assistance)----保持各种利益团体发展的均衡, 维护弱势群体的生存。 • 服务功能(direct service)----促进公益事业。
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第三章 行政职能
二、自由资本主义时期
亚当.斯密,极力推崇市场机制这只“看不见的 手”，反对政府干预经济，认为最好的政府，就 是最廉价的政府。 政府采取自由主义的管理办法,起着“守夜人” 的作用，奉行“政府管得越少越好”的信条.
案例警示教育_行政管理(3篇)
第1篇随着我国社会经济的快速发展，行政管理在推动国家治理体系和治理能力现代化中发挥着越来越重要的作用。
然而，在行政管理过程中，一些失误和问题时有发生，给国家和社会带来了不良影响。
本文将以一个具体的案例为切入点，对行政管理中的失误进行剖析，并提出相应的警示教育措施。
一、案例背景某市某区在开展一项民生工程——修建公共停车场时，由于行政管理不善，导致项目进度缓慢、质量堪忧，引发群众不满，最终酿成严重后果。
二、案例剖析1. 项目规划不合理。
在项目规划阶段，相关部门未能充分考虑实际需求，导致停车场规模过大，与周边环境不协调，进而影响周边居民生活。
2. 项目招标过程不规范。
在招标过程中，存在暗箱操作、利益输送等问题，导致中标单位资质不合格，施工质量难以保证。
3. 监督管理不到位。
在项目建设过程中，监管部门未能及时发现和纠正问题，导致项目进度缓慢、质量堪忧。
4. 群众诉求未得到及时解决。
在项目建设过程中，相关部门未能充分听取群众意见，导致群众诉求得不到及时解决，引发群体性事件。
三、警示教育措施1. 加强政策法规学习。
提高行政管理人员的政策法规意识，确保在项目规划、招标、施工等环节依法行政。
2. 严格规范招标程序。
完善招标制度，加强招标过程监督，确保招标公平、公正、公开。
3. 强化项目管理。
加强对项目进度、质量的监管，确保项目按时、按质完成。
4. 注重群众诉求。
充分听取群众意见，及时解决群众诉求，维护群众合法权益。
5. 完善考核评价体系。
建立科学合理的考核评价体系，对行政管理人员的履职情况进行全面评价，奖优罚劣。
6. 加强廉政建设。
深入开展廉政教育，强化行政管理人员的廉洁自律意识，防止权力滥用。
7. 强化责任追究。
对项目规划、招标、施工等环节中的失误和问题，严肃追究相关人员的责任。
四、结语行政管理中的失误不仅影响了国家和社会的稳定，也给人民群众带来了不便。
通过以上案例分析，我们应从中汲取教训，加强行政管理，提高行政效能。
行政管理学3行政组织
第二节 行政组织结构与编制
一、行政组织结构的类型 1.直线式结构。
市长
县长
县长
乡长 乡长
乡长
乡长
行政管理学3行政组织
第二节 行政组织结构与编制
一、行政组织结构的类型
1.直线式结构。
特点：一切权力集中在行政组织的最高层，行政命 令按照垂直方向自上而下逐级传达。
优点：结构简单，关系清晰，权限责任明确；政令 统一，行动及时，行政有序，决策快，效率高。
优点：优点是实行专业化行政分工，减轻行政主管 的负担，使其有更多时间和精力从事行政决策。
缺点：容易形成多头领导，容易造成政出多门的混 乱局面，容易妨碍统一的行政指挥。各职能机构容 易从各自专业和部分利益出发,同级之间不能很好地 配合,缺乏整体观念,各自为政。 行政管理学3行政组织
第二节 行政组织结构与编制
第三节 行政组织变革
一、关于国务院组成部门调整
（一）组建自然资源部
将国土资源部的职责，国家发展和改革委员会的组织 编制主体功能区规划职责，住房和城乡建设部的城乡 规划管理职责，水利部的水资源调查和确权登记管理 职责，农业部的草原资源调查和确权登记管理职责， 国家林业局的森林、湿地等资源调查和确权登记管理 职责，国家海洋局的职责，国家测绘地理信息局的职 责整合，组建自然资源部，作为国务院组成部门。自 然资源部对外保留国家海洋局牌子。
行政管理学3行政组织
第三节 行政组织变革
二、我国行政组织改革的历程 1.1982年的改革。 2.1988年的改革。 3.1993年的改革。 4.1998年的改革。 5.2003年的改革。 6.2008年开始的大部制改革。 7.2013年的改革。 8.2018年的变革
江苏开放大学行政管理学3
江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码110058课程名称行政管理学评阅教师第三次任务共五次任务江苏开放大学任务内容：一、名词解释（每题5分，共20分）1、行政领导2、行政决策3、行政领导方式4、行政执行二、单选题（每题2分，共8分）1、下面不属于行政协调中非正式沟通的方式是（）。
A交谈 B聚会 C宴请 D申述2、下面不属于行政协调中非正式沟通的方式是（）。
A交谈 B聚会 C宴请 D会议3、下面不属于行政协调中非正式沟通的方式是（）。
A交谈 B聚会 C宴请 D简讯4、垃圾桶决策模式的代表人物是（）。
A科恩 B西蒙 C泰罗 D法约尔三、多选题（每题3分，共18分）1、领导活动四个基本要素是（）。
A领导者 B被领导者 C作用对象 D环境2、行政领导不同于其他领导类型的最显著特征是（）。
A统一性 B执行性 C权威性 D合法性3、行政协调方式中的正式沟通，上级对下级宜采用（）。
A指示 B命令 C意见 D申述行政协调方式中的正式沟通，下级对上级宜采用（）。
A报告 B请示 C 申述 D意见4、行政领导体制包括（）P150A中央政府对地方政府的领导体制B地方各级政府之间的领导体制C政府工作部门之间的领导体制D各级政府机关和政府工作部门内部所实行的领导体制5、我国行政领导体制所必须贯彻实行的基本原则是（）。
A共产党领导原则 B民主集中制原则 C依法行政原则 D精简统一效能原则6、与其他决策相比较，行政决策所独有的特性是（）。
A强制性 B法律政策性 C社会性 D非营利性四、简答题（第一题10分，其余每题11分，共54分）1、要保证决策活动的科学性与民主性，行政领导者应注意哪些问题？2、行政领导方式有哪些类型？3、行政领导的基本职能有哪些？4、行政决策目标的确立应遵循哪些原则？5、行政执法应遵循哪些原则？作答结果：一、名词解释（每题5分，共20分）1、行政领导——行政领导就是国家各级行政机关的行政领导者依法行使国家行政权力，组织和管理行政事务，进行决策、指挥、组织、控制、检查、监督等行政活动。
《行政管理学》第3章要点
第三章行政权力（行政管理的实质是什么？--行政管理过程本质上是行政权力的运用的过程。
）第一节行政权力的产生及其来源一、行政权力的含义1、权力：权力主体对权力客体进行影响和控制的一种力量。
2、权力的分类：（1）从特性看：可分为本原性权力和从属性权力。
（2）以主体及其目的分类：公共权力、私人权力。
（3）以作用领域分类：政治权力、经济权力、文化权力、社会权力等。
3、行政权力：（是一种公共权力、从属性权力、政治权力），指行政机关或被授予行政权的组织，为有效执行国家意志，依法对社会公共事务进行组织和管理的一种能力和力量。
4、行政权力的特征：（1）行政权力的主体是国家行政机关以及被授予行政管理权限的非政府组织。
（2）行政权力的客体是一个国家领土范围内所有的公民及由公民组成的社会组织。
（3）行政权力的目的是实现国家意志。
（4）行政权力的重要基础是国家强制力。
二、行政权力的产生与发展1、行政权力产生与发展概况：起源于人类社会的组织分工，萌芽于原始社会的管理权。
随着国家的出现，原来的管理权力演变为行政权力：即在执行社会管理职能的同时，也在行使政治统治职能。
在历史进程中，行政权力的自主性呈不断扩大和加强的趋势。
2、传统的行政权力（1）含义：是指与传统农业社会发展状况相适应的行政权力。
（2）特点：其合法性建立在“遗传下来的（‘历来就存在的’）制度和统治权力的神圣的基础之上”，与宗法等血缘关系、宗教迷信等交织在一起。
（3）传统行政权力缺乏法治，表现为：1.缺乏相应的行政体制，行政人员无明确的职权范围；2.上下级间等级制度不合理，权限不明确、不固定；3.没有基于契约自由的任用制度和法制化的晋升、奖惩规则；4.行政人员缺乏专门技术训练，任用不是根据其实际能力；5.薪金不采用固定的货币形式支付。
3、现代行政权力（1）含义：是指与现代工业社会相适应的行政权力。
（2）特点：1.行政权力的自主性增强（与政治权力相对分离，开始与宗教权力、宗法权力、迷信权力相分离）；2.不仅同外部权力相分离，而且作用范围日益广泛，内部功能也日趋分化；3.现代行政权力属于法理型权力（建立在合理性的法律和有技术专长的官吏基础之上）。
行政管理的工作职责(3篇)
行政管理的工作职责1、负责门店日常检查监督，统筹门店相关行政工作开展（决议落实传达、会议/活动组织、资产管理维护等）;2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续办理等人力资源工作，协助店长做好门店团队建设、人员培训带教计划落实;3、负责门店合同、收据和款项的检查、日常费用的管理，协助财务办理税务等相关事项;4、协助营销线检查监督相关业务工作，促进业务工作规范开展;5、完成上级交办的其他任务。
行政管理的工作职责（二）1.落实各项相关管理制度。
2.负责公司公文、报告等文件行文、审核、流转、登记、存档等工作。
3.负责公司级别会议的筹备和组织工作，形成____、总结等，并督办会议决议事项。
4.负责总部印信的制作、保管、使用、销毁，并指导检查分支机构的印章管理相关工作。
5.承担公司领导层的秘书工作，为公司领导提供服务，协助维护及拓展外部关系。
6.制定公司相关行政管理制度，监督、检查和推进行政管理制度的落实。
7.负责总部办公秩序和办公环境的维护和服务支持，包括固定资产及维护、办公用品购置及管理、报刊杂志订阅及管理、公司车辆管理、安全保卫、公司员工出差的交通、住宿预订等。
8.负责公司总部接待活动的组织安排。
9.领导安排的其他工作。
行政管理的工作职责（三）1、负责处理公司日常事务，包括合同管理、行政文档、销售业绩管理等日常事务2、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
2、编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况;督促业务员的资金回笼。
监督其业务费用按规定使用3、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目;4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
建立用户档案。
5、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
3.行政管理
专制zhuānzhì专政zhuānzhèng主张zhǔzhāng主权zhǔquán义务yìwù争夺（掠夺）zhēngduó(luèduó) 争端zhēngduān争议（争辩）zhēngyì(zhēngbiàn) 伎俩jìliǎng作风zuòfēng保护（保障）bǎohù(bǎozhàng) 保持bǎochí保证bǎozhâng决策juécè剥削bōxuē势力shìlì压迫（镇压）yāpò(zhènyā)原则yuánzé反动fǎndîng反抗fǎnkàng反革命fǎngãmìng口号kǒuhào 号召hàozhào坚持jiānchí复辟fùbì奋斗fèndòu妄图（妄想）wàngtú(wàngxiǎng) 宗旨zōngzhǐ宣誓xuānshì干扰gānrǎo廉政liánzhèng廉洁liánjié开放kāifàng弊病bìbìng执政zhízhèng扶持（扶植）fúchí(fúzhí)投机（钻空子）tóujī(zuānkòngzi) 抗议kàngyì抵制dǐzhì捣乱dǎoluàn控制kòngzhì搞活gǎohuï操纵cāozòng支持z hīchí改革gǎigã政变zhèngbiàn政权zhèngquán政治zhèngzhì政策zhèngcè教训jiàoxun斗争dòuzhēng方针fāngzhēn是非shìfēi权利quánlì权力quánlì权势quánshì权限quánxiàn标语biāoyǔ正义zhèngyì殖民zhímín演变yǎnbiàn煽动shāndòng独立dúlì独裁（独揽）dúcái(dúlǎn) 破坏pòhuài示众shìzhòng 示威（游行）shìwēi(yóuxíng) 称霸chēngbà策略cèluè篡夺cuànduó篡改cuàngǎi纲领gānglǐng结社jiéshè统治tǒngzhì维持wéichí腐败fǔbài自立zìlì解放jiěfàng言论yánlùn计划（设计）jìhuà(shèjì)计谋jìmóu起义qǐyì路线lùxiàn阴谋yīnmóu限制xiànzhì集会jíhuì霸占bàzhàn霸权bàquán霸道bàdào革命gémìng顽抗wánkàng颠覆（推翻）diānfù(tuīfān) 检讨jiǎntǎo解释jiěshì落实luòshí配合pèihé批评（批判）pīpíng(pīpàn) 清除qīngchú审议shěnyì行政xíngzhèng拥护yōnghù解释jiěshì解决jiějué。
信用报告中行政管理信息3条
信用报告中行政管理信息3条
【实用版】
目录
1.信用报告概述
2.行政管理信息的定义和重要性
3.行政管理信息的三条内容
4.行政管理信息的应用和影响
正文
信用报告是记录个人或企业信用历史的一份报告，其中包含了各种信用信息，如信贷记录、担保记录、公共信息记录等。
而行政管理信息则是指在信用报告中，与个人或企业的行政管理有关的信息。
这些信息对于个人的信用评估和风险控制有着重要的作用。
行政管理信息通常包括三条内容：一是个人或企业的基本信息，如姓名、身份证号码、注册资本等；二是个人或企业的主要经营范围和经营状况，如主营业务、注册地址、员工人数等；三是个人或企业的行政处罚记录，如罚款、吊销执照等。
这三条行政管理信息对于信用报告的使用者来说，有着不同的意义。
基本信息用于识别个人或企业，经营范围和经营状况则可以评估其信用风险，而行政处罚记录则可以作为信用评估的重要依据。
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在其贷款， 利息等金融 方面给其支 持
针对不同类型 企业，给其不 同程度和多样 式扶持。
引导其企业 进行结构转 型，再创活 力。
---外资投资潮，把握度，做好外资可能
引起的一些后果。
第三：抑制“家庭购房热” 抑制家庭购房热
引导家庭 理性购房
发挥 文化影 响力，利用多 途径渠道宣传 理性购房。如 拍摄影视作品。
房价上涨原因
政府原因
市场原因
家庭购房热
缺位 越位 错调控失调
地方政府在房价调控中的矛盾角色
大多数人的利益--民生问题
中央政府
政绩
当前考核体系以GDP论英雄
地方政府
既要拉动当地经济，又 没钱，要办事
财税收入--分税 制
地方税收收入比例下降， 又要承担75%的事务
当前形势下 地方政府应该做什么，能做什么
前提：中央政府改变现有的考核标准，政 府官员不以地方经济发展作为唯一重要的 考核标准，要同时把公共住房保障制度的 落实情况列入地方政府的政绩考核中。
地方政府可以做到的三大点：
1
地方政府保证保障性住房的供给。
2
鼓励支持实业企业发展，为其发展创造条件
严审真实企业情况，防止“挂实业名，做炒房”
对外资投资整体把握，做好外资可能撤离的准备。
3
抑制“家庭购房热”
深挖存量
增量优先 验效问责 保障性住房 供给
五单保驾
监管到位
2.鼓励支持实业，把握外资投资潮
• 实体经济的困境
产品结构层次低，以往人力资本优势不再
人民币升值
实体企业
经济利润空间缩小---成本上涨
融资难
针对以上三困境， 地方政府可以做，而且能做到
结语
房价问题关系我们每个人。 政府在解决住房问题时，应该明确自己的 定位，处理好中央政府与地方政府在住房 问题上的矛盾，解决地方政府在其问题过 程中的角色冲突。 不合理的一些调控手段，是导致房价上涨 的一个重要原因。 我们相信，政府经过一定时间的探索性解 决，会找到适合控制房价的好出路。
政府应该管好自己的事，市场的事交给市场。可 是实际情况很复杂，将什么交给市场，何者留给 政府管理？
现阶段，中国房地产最大的问题，是政府的公共 服务功能缺失，而产业发展功能过度。地方政府 在弱化公共服务功能的同时，反而把土地经营， 土地增值作为增加政府收入的主要渠道。
地方政府可以做什么，能做什么
政府在解决住房问题 中的行政职能
12级公管专升本1班 俞小梅 17号
目录
房价上涨 原因
国家调控 的措施
房价
当地政府 市场 政府
政府措施 与房价上涨
地方政府作
政府调控房价越调越涨
• 2003年6月，中国人民银行印发《关于进一步加强房地产信贷业务管 理的通知》，从而正式拉响宏观调控的警报，-----反而使房地产迎 来了大牛市。 • 2004年严控土地，调控房价---没有抑制房价，反而催生“地荒论” • 2005年，抑制房价，问责地方政府---可是到2006年初房价再度飞涨。 • 2006年，离谱的房价和“嗜血成性”的开发商，舆论压力 • 民怨---“国六条”短短半年，九大部委组成调控大军出台了十多个 文件。 • 2007年，加息突然成为楼市调控的主旋律。 • 2008年，金融危机席卷，救市成为主调。 • 2009年，房价又涨，政策被动。 • 2010年，“秒杀炒房者”，拉开“史上最严厉调控的序幕”