分部工程交接验收管理制度

分部工程交接验收管理制度
第一章总则
1.1为了规范分部工程交接验收管理，促进工程交接验收工作的顺利进行，提高工程质量和安全保障水平，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2本制度适用于公司分部工程交接验收活动的管理和执行，具有强制性。

1.3分部工程交接验收管理的基本原则是自愿、平等、诚实信用、公正合理。

第二章工程交接验收管理的组织机构
2.1公司设立分部工程交接验收管理委员会，对分部工程交接验收活动进行管理。

2.2分部工程交接验收管理委员会由公司高级管理人员组成，负责制定和修改分部工程交接验收管理制度，组织分部工程交接验收情况的调查和监督，解决分部工程交接验收中的争议和问题。

2.3分部工程交接验收管理委员会设立专门的工作小组，具体负责分部工程交接验收工作的组织和协调，制定具体的分部工程交接验收计划，安排相关人员进行分部工程交接验收的具体操作。

第三章工程交接验收的条件
3.1在工程竣工验收之前，需完成所有与工程相关的文件资料起初验收。

3.2工程竣工验收过程中，需保证工程项目相关人员到场，进行实地验收，并签署相关的验收文件。

3.3工程竣工验收需要确保所有相关的工程质量文件齐全，并且符合相关法规标准。

第四章工程交接验收的程序
4.1工程交接验收应当在工程竣工验收后进行，具体程序如下：
4.1.1提交申请：工程项目相关人员需向分部工程交接验收管理委员会提交工程项目竣工验收申请。

4.1.2制定计划：分部工程交接验收管理委员会根据实际情况，制定并公布工程交接验收计划。

4.1.3实地验收：工程项目相关人员需要到工程现场进行实地验收，对工程质量、安全情况进行检查和确认。

4.1.4签署文件：在实地验收结束后，相关人员需要进行签署相关的工程交接验收文件。

4.1.5提交报告：相关人员需将实地验收情况整理成报告，提交给分部工程交接验收管理
委员会。

第五章工程交接验收的责任与义务
5.1分部工程交接验收管理委员会负责制定和修改本制度，并监督其执行。

5.2工程项目相关人员需要如实提供工程质量、安全等方面的资料，并积极配合分部工程
交接验收工作。

5.3工程项目相关人员需要按照分部工程交接验收计划的安排，到工程现场进行实地验收，并签署相关的验收文件。

5.4分部工程交接验收管理委员会对分部工程交接验收工作负有监督责任，应当认真履行
监督职责，保证工程交接验收工作的公正、公平、公开。

第六章工程交接验收的监督与管理
6.1分部工程交接验收管理委员会需加强对工程交接验收工作的监督和管理，确保工程交
接验收工作的公正、公平、公开。

6.2分部工程交接验收工作完成后，需及时公布验收情况，并接受社会的监督。

6.3对于工程交接验收中的争议和问题，分部工程交接验收管理委员会需要及时处理并给
予解决，确保交接验收工作的顺利进行。

第七章工程交接验收的奖惩措施
7.1对于工程交接验收工作中有突出表现的单位和个人，分部工程交接验收管理委员会将
给予表彰和奖励。

7.2对于工程交接验收工作中存在违规行为的单位和个人，分部工程交接验收管理委员会
将按照相关制度给予惩罚。

7.3对于工程交接验收工作中存在严重违规行为的单位和个人，分部工程交接验收管理委
员会将追究相关责任人的法律责任。

第八章附则
8.1本制度自颁布之日起生效。

8.2本制度的解释权归分部工程交接验收管理委员会所有。

8.3对本制度的修改由分部工程交接验收管理委员会负责。

8.4本制度未尽事宜，由分部工程交接验收管理委员会负责解释。

8.5本制度解释权归公司所有。