员工转正综合考评表

员工自评打分： 分；主管领导考核打分： 分。
主管领导考核结果导向（以下为参考分类）：
□ 优 90-100分 □ 良80-89分
□ 中 60-79分 □ 差 0-59分
直接主管
意见
直接主管签字： 时间：
部门负责人
意见
试用期考核情况：
建议：□ 按期转正 □ 延长试用期，（ ）个月 □ 辞退
工资：试用期工资元/月，申请转正后工资元/月。
4、考核结果为“差”作辞退处理；“优、良、中”视具体情况处理。
发现问题和解决问题的能力，5%
主动发现问题并妥善解决，能形成经验总结。
岗位技能，5%
熟知岗位技能，完成工作无差错，能培训他人。
执行力，5%
在规定时间内，主动工作，高效完成工作。
工作态度，5%
务实与敬业精神，热爱本岗位工作，积极面对困难，主动思考解决方案。
工作责任心，5%
责任心强，积极主动完成工作，并督促他人共同完成。
团结协作，5%
乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神，积极带动团队。
遵章守纪及出勤，5%
遵守公司各项规章制度，正常出勤不迟到、不早退、不旷工。
企业忠诚度，5%
认同企业文化，有较强忠诚度，有意愿和公司共同成长。
工作部分，
权重50%：
考核项目KPI
目标值
权重
完成情况
员 工
自评打分
直接主管
领导打分
结果导向
综合得分：
员工转正考核表
姓名
部门
岗位
考核期
年 月 日 至 年 月 日
考 评 内 容（在相应格内打分 ）
考评内容 及 权 重
评估要点
员工自评打分
直接主管领导打分
优秀
5分
良好
4分
合格
3分
差
2分
优秀
5分
良好
4分
合格
3分
差
2分
学习能力，5%
有学习意识，善于学习，提高自身的知识水平和技能
工作能力的改进与提高，5%
善于总结，工作能力不断提升，对企业发展提出建设性建议，能提出创新的见解和方法。
从年月日起执行。
部门负责人签字： 时间：
主管经理
意见
主管经理签字： 时间：
人力资源部意见
人力资源负责人签字： 时间：
公司领导
意见
总经理签字： 时间：
备注：1、此表适用于试用期员工转正考核。2、所有考核项总分值100分配权重和分数。