总承包公司管理制度内容

总承包公司管理制度内容
第一章总则
第一条为规范总承包公司管理行为，提高公司管理效率，确保项目施工质量和安全，特制定本管理制度。

第二条总承包公司管理制度适用于总承包公司的全体员工，包括公司高管、中层管理人员、技术员工和施工人员等。

第三条总承包公司应坚持“安全第一、质量为本、诚信经营、精益求精”的管理理念，确保
项目顺利实施。

第二章公司组织架构
第四条总承包公司设立总经理办公室，由总经理负责全面领导和管理公司的日常运营。

第五条总承包公司设立人力资源部、财务部、工程部、安全保卫部等职能部门，各部门相互协作、配合，共同完成公司的工作任务。

第六条公司设立项目管理部，负责项目规划、施工组织、进度控制等工作，确保项目按时、高质量、安全地完成。

第七条公司设立技术质量监督部，负责项目技术标准、质量控制、验收等工作，确保工程质量符合相关规定。

第三章岗位职责
第八条总经理应全面负责公司的发展规划、管理决策、人员安排、业务开展等工作，并对公司的整体运营负责。

第九条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保公司员工队伍的稳定和发展。

第十条财务部门负责公司的财务预算、成本核算、资金管理等工作，确保公司财务稳健、合规。

第十一条工程部门负责项目的施工组织、进度计划、工程资料管理等工作，确保项目按照合同要求完成。

第十二条安全保卫部门负责公司的安全生产工作，包括安全教育培训、事故调查处理、安全防范等工作，确保员工工作安全。

第四章管理制度
第十三条公司应建立完善的内部管理制度，包括行政管理制度、财务管理制度、人事管理制度、安全管理制度等。

第十四条公司应建立项目管理制度，包括项目计划管理、施工管理、质量管理、安全管理等，确保项目按质、按时完成。

第十五条公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果，进行定期评价，激励员工积极工作。

第十六条公司应建立信息化管理系统，实现业务流程的自动化、信息的共享化，提高管理效率和决策效果。

第五章管理规定
第十七条公司要求员工必须服从公司的管理制度和规定，遵守公司的工作纪律，不得违规操作。

第十八条公司要求员工要积极学习，不断提升自己的业务水平和技能，为公司的发展做出贡献。

第十九条公司要求员工要团结协作，相互支持、互相尊重，共同为实现公司的发展目标而努力。

第六章附则
第二十条本管理制度经公司领导小组审议通过，自颁布之日起生效，如有修改或补充，需经公司领导小组重新审议通过。

第二十一条公司员工应认真遵守本管理制度，如发现违规行为，应及时向公司领导汇报，依法处理。

第二十二条本管理制度由总经理办公室负责解释，公司员工对本管理制度有异议或建议，可向总经理办公室提出。

第二十三条本管理制度为公司的基本管理依据，公司全体员工应严格遵守，确保公司的正常运营和发展。

总结
总承包公司管理制度是公司发展的基础和依据，是实现公司目标的重要保障。

公司全体员工应认真遵守本管理制度，努力工作，实现共同发展目标。

希望公司能够通过不断完善管理制度，提高管理水平，实现公司的长远发展目标。