某化工有限公司巡回检查制度范文(3篇)

某化工有限公司巡回检查制度范文
1、目的
为了加强设备管理，确保生产作业线上设备的安全运行，防范和防止设备事故的发生，特制定本制度。

2、范围
本制度适用于公司各班组巡回检查管理。

3、内容
为加强对生产现场、运转设备、工艺指标等的有效控制，保证生产现场在线设备的安全稳定运行，特制定本制度
3.1各生产岗位的巡回检查都应定时间、定路线、定地点、定内容。

3.2采用听、看、摸、嗅、问的方法进行检查，综合分析判断，并按规定路线进行检查。

3.3检查频次：操作人员、维修人员按班组规定定时进行巡回检查，原则上每小时一次。

车间班组长每天至少二次，车间管理人员每天不少于一次。

3.4岗位巡回检查：操作人员上岗后，对所管辖的机器设备、电气设备、仪表、工艺指标、易泄漏点等重要部位，按要求进行严格检查，如实记录。

确保巡检记录内容与生产现场实际相符；确保巡检到位、不漏检、不提前、不拖后检查或记录
3.5维修工巡回检查：维修工应对本岗位的设备安全运行负责，应按规定巡回检查，掌握设备特别是要害设备的运转情况，发现问题及时处理，确保处理问题不过夜。

3.6车间管理人员巡检发现问题，应及时通知叫修，责令整改，并向车间主任汇报。

3.7生产设备运行异常时，要适当增加巡检次数，做到一丝不苟，严肃认真，在故障没有彻底解决前，设备运行车间和维修车间必须指定专人现场看护。

某化工有限公司巡回检查制度范文（2）巡回检查制度范本
1. 目的和背景
某化工有限公司为了确保生产过程的安全、环保和质量，制定了巡回检查制度。

该制度旨在通过定期巡视和检查，发现并处理潜在的问题，及时纠正和预防安全事故的发生，保障公司员工和设施的安全与健康。

2. 负责人和责任
2.1 巡回检查制度的负责人是公司的安全主管，他负责监督和管理公司的巡回检查工作，并确保制度的执行。

2.2 执行巡回检查制度的责任人是由不同的部门经理和专业技术人员组成的巡回检查小组。

每个巡回检查小组负责指定区域或设备进行检查，并提交检查报告。

3. 巡回检查流程
3.1 巡回检查小组每月至少进行一次巡回检查。

检查计划应提前制定，明确巡查的区域和时间。

3.2 巡回检查小组在巡回检查前需要准备一份检查表，列出需要检查的项目和标准，并确保每个小组成员都清楚他们的职责和检查标准。

3.3 巡回检查小组需要对所巡查的区域或设备进行全面的检查，确保设备正常运行，环境卫生符合要求，并检查是否有任何潜在的安全隐患。

3.4 在巡回检查过程中，如果发现任何问题或潜在的安全隐患，巡回检查小组需要立即报告给安全主管，并采取紧急措施，以防止事故的发生。

3.5 巡回检查小组在巡回检查后将填写完整的检查报告，并将报告提交给安全主管。

报告应包括巡查的区域或设备的基本情况、发现的问题和建议的解决方案。

4. 问题处理和纠正措施
4.1 安全主管对所收到的巡回检查报告进行评估和分析，并将问题和解决方案记录在问题处理追踪表中。

4.2 安全主管根据问题处理追踪表中的记录，制定相应的纠正措施，并委派责任人负责实施和监督纠正措施的执行。

4.3 责任人需要确保纠正措施的实施，并及时向安全主管提交纠正措施的执行报告。

4.4 安全主管对纠正措施的执行结果进行评估，确保问题得到解决和纠正，并及时通报相关的部门和人员。

5. 巡回检查记录和文件保管
5.1 安全主管需要对巡回检查的记录和报告进行整理和归档，确保文件的完整性和可追溯性。

5.2 巡回检查记录和报告应按照文件保管规定进行存档，并定期进行备份。

5.3 巡回检查记录和报告的保管期限应根据法律法规和行业规定进行合理保存。

5.4 巡回检查记录和报告应对公司内部进行保密，不得泄露给外部人员。

6. 培训和提升
6.1 公司应定期进行巡回检查制度的培训和提升，以提高巡回检查小组成员的专业素质和技术能力。

6.2 巡回检查小组成员应定期参加相关培训和学习，深入了解巡回检查的方法和技巧，并不断提升自己的工作能力。

6.3 公司应鼓励巡回检查小组成员之间的经验交流和分享，促进彼此之间的学习和进步。

以上是某化工有限公司的巡回检查制度范本。

该制度的实施可以帮助公司发现和解决潜在的安全问题，提高生产过程的安全性和质量，确保员工和设施的安全与健康。

公司应认真执行该制度，并不断完善和改进，以适应公司业务的发展和变化。

某化工有限公司巡回检查制度范文（3）第一章绪论
第一条目的与依据
为了规范巡回检查工作，确保公司各项工作按照要求进行，提高生产安全和经济效益，制定本制度。

第二条巡回检查的定义
巡回检查是指公司管理人员按照一定的计划和程序对公司各项工作进行定期、有针对性的检查和评估的一种管理方法。

第三条巡回检查的目标
1. 确保公司生产安全和环境保护工作持续稳定运行；
2. 发现并解决各类问题，防止事故和事故后果的发生；
3. 评估工作的执行情况，查找管理漏洞，改进企业管理；
4. 促进企业各项工作持续改进和创新。

第四条巡回检查的原则
1. 安全第一，预防为主；
2. 依法运行，符合环保要求；
3. 管理科学化，信息化；
4. 依靠全体员工，形成合力；
5. 及时发现问题，严肃处理；
6. 教育培训，提高工作素质；
7. 审查承揽方、供应商等供应链管理形势；
8. 推广成功的经验和做法。

第二章巡回检查的组织和实施
第五条巡回检查的组织
公司设立巡回检查小组，由公司领导任命专门负责巡回检查工作的管理人员担任组长，成员包括相关职能部门的负责人和从各部门选派的代表。

第六条巡回检查的计划
1. 巡回检查按照年度计划进行，计划由公司领导审批，定期公布并告知相关部门；
2. 巡回检查计划要考虑到各部门的重点工作、重大项目和关键环节，要合理安排巡回检查的时间和对象；
3. 巡回检查计划要与公司其他纪律检查活动相互配合，避免冲突。

第七条巡回检查的实施
1. 巡回检查由巡回检查小组的组长负责组织实施；
2. 巡回检查小组可以根据需要聘请专家或第三方机构进行协助检查；
3. 巡回检查小组要制定检查方案，明确检查目标和内容，采取适当的检查方法和手段；
4. 巡回检查小组要按照计划和方案，对被检查单位进行检查。

被检查单位要给予积极配合，提供所需的文件和资料；
5. 巡回检查小组要根据检查情况，及时形成巡回检查报告，明确问题和意见，并经过被检查单位确认；
6. 巡回检查报告要及时上报公司领导，并进行汇总和分析，形成改进意见和措施，督促被检查单位整改。

第三章巡回检查的内容和要求
第八条巡回检查的内容
1. 生产安全管理的执行情况；
2. 环境保护和资源利用情况；
3. 产品质量和合格率；
4. 职工安全教育和培训情况；
5. 设备维护和检修工作；
6. 能源消耗和节能措施；
7. 录入数据合规性和信息化管理；
8. 合同履行和供应链管理。

第九条巡回检查的要求
1. 巡回检查要全面、系统；
2. 巡回检查要注重事故隐患和问题的发现；
3. 巡回检查要及时明确问题和措施，并进行跟踪督促；
4. 巡回检查要注重发现工作的成绩和优点，积极肯定；
5. 巡回检查要保护被检查单位的正当权益，文明执法。

第四章巡回检查的评估与改进
第十条巡回检查的评估
1. 巡回检查小组要对巡回检查工作进行自我评估，发现问题并及时改进；
2. 被检查单位要对巡回检查小组的工作给予反馈和评价，提出建议和意见。

第十一条巡回检查的改进
1. 巡回检查工作要及时总结经验和做法，不断改进；
2. 公司领导要对巡回检查工作进行定期回顾和评估，提出改进意见，并督促执行。

第五章附则
第十二条本制度由公司领导审批，并定期公布。

第十三条本制度解释权归公司领导层所有。