行政人事部管理手册3

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行政人事部规章制度

行政人事部规章制度

行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事部的管理和运作,保障员工权益,提高工作效率,特制定本规章制度。

第二条行政人事部是公司的重要部门,负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第三条行政人事部负责公司员工的招聘工作,必须按照公司规定的程序和标准进行,不得违规操作。

第四条行政人事部负责员工的培训工作,必须根据公司的发展需求和员工的实际情况制定培训计划,确保培训效果。

第五条行政人事部负责员工的绩效考核工作,必须按照公司规定的考核标准和程序进行,公平公正,不得有任何作假行为。

第六条行政人事部负责员工的薪酬福利管理,必须按照公司规定的薪酬福利政策执行,不得私自调整或发放。

第七条行政人事部负责员工的离职管理,必须按照公司规定的程序和标准进行,不得违规操作。

第八条行政人事部负责员工的档案管理,必须妥善保存员工的档案资料,不得泄露员工的个人信息。

第九条行政人事部负责员工的劳动关系管理,必须遵守国家相关法律法规,保障员工的合法权益。

第十条行政人事部负责员工的健康管理,必须关注员工的身心健康,提供必要的健康服务和支持。

第十一条对于违反本规章制度的行为,行政人事部有权采取相应的纠正措施,并报告公司领导。

情节严重的,将追究相关责任人的法律责任。

第十二条本规章制度自颁布之日起正式执行,如有需要修改,须经公司领导
同意并公告施行。

行政人事部规章制度制定日期,XXXX年XX月XX日。

公司领导签字,_____________。

行政人事部负责人签字,_____________。

行政人事部工作手册

行政人事部工作手册

行政人事部工作手册行政人事部工作手册第一章机构设置及职责一、机构设置行政人事部是某公司的重要部门,主要负责公司的人力资源管理和行政事务。

行政人事部包括人力资源管理部和行政事务部两个部分。

人力资源管理部负责招聘、培训、员工绩效评估、薪酬福利管理等工作;行政事务部负责日常办公室管理、行政文件处理、会议组织等工作。

二、职责1. 人力资源管理部职责(1)招聘:负责制定招聘计划,发布招聘广告,组织面试和评估,并协助领导进行最终招聘决策。

(2)培训:制定培训计划,组织内外部培训资源,确保员工能够不断提升自己的能力和技能。

(3)员工绩效评估:制定评估指标和流程,定期进行员工绩效评估,为员工提供晋升和奖惩的依据。

(4)薪酬福利管理:制定薪酬和福利政策,确保员工的薪酬水平和福利待遇符合公司的战略目标。

2. 行政事务部职责(1)办公室管理:负责办公设施的选购和维护,保证员工的日常办公环境和工作设备正常运转。

(2)行政文件处理:负责公司的行政文件和公文的处理与归档,确保文件的安全并提供及时的检索服务。

(3)会议组织:负责公司的会议安排,包括会议室的预订、资料准备和会议记录等工作。

(4)公务接待:负责面对外部来访和业务往来的协调工作,保证客户和合作伙伴的合理需求。

第二章工作流程一、招聘流程1. 招聘需求:根据公司的战略目标和业务发展需求,及时与各部门负责人沟通,了解招聘需求。

2. 编写招聘广告:根据招聘需求,撰写吸引人才的招聘广告,并发布到招聘网站和其他渠道。

3. 筛选简历:对收到的简历进行筛选,与各部门负责人协商,决定是否进行面试。

4. 面试和评估:组织面试,并根据面试结果进行评估,确定最适合的候选人。

5. 最终决策:根据面试评估结果和各部门的需求,与公司领导一起做出最终招聘决策。

二、培训流程1. 培训需求分析:与各部门负责人沟通,了解员工的培训需求和能力提升目标。

2. 制定培训计划:根据培训需求,制定针对不同岗位的培训计划,并确定培训形式和内容。

行政人事管理工作手册

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公司简介赛和物业管理有限公司成立于2007年,公司主要从事物业管理、为国内企业提供劳务派遣服务、家政服务、环境绿化等业务;公司注册资金100万元,公司是重庆市物业管理协会会员单位,具有独立的法人资格;2013年公司通过ISO-9000质量认证;公司自成立以来,以一流的服务质量,良好的声誉以及各类专业的管理团队为客户提供全面、优质、高效、专业的各项物业管理服务,在本地区树立了良好的企业形象;公司技术力量雄厚,专业技术管理人员中主管以上人员均持有建设部颁发专业合格证书,人员队伍技术过硬、作风优良、纪律严明,真诚期待与您的合作让我们共同努力、创造美好的明天;一、公司组织结构二、部门管理职责1、财务管理部1负责公司的财务管理、会计核算监督、执行部门资金、账目的有效管理,准确及时向公司报告财务经营状况;2结合本公司经营特点,格执行国家财经纪律,方针政策;3拟定年度预算计划并报公司批准后实施;4按照会计制度设置帐目,正确运用会计科目,做好编制凭证,记帐,算账,对帐,月末编制会计报表;5按银行制度规定,做好现金,支票,发票的管理工作;6按照“会计档案管理办法”规定,建立健全公司的会计凭证、会计账簿、报表及其它会计资料的建档、保管工作;7负责办理现金、出账、结算、发放工资及与业务单位的债权、债务结算和清理工作;8协助各部门/项目制定管理目标、经济目标责任书,并监督执行;9保守公司财务秘密,维修公司利益;10完成公司交办的其它任务;2、行政人事部1 拟订公司组织架构、部门职责、定岗定编修改建议;2 批准招聘计划并组织具体招聘工作;3办理员工入职、晋升、降级、调动、离职等手续;4 负责员工考勤与薪酬管理;5负责公司培训计划、组织及实施;6负责公司各类文件的起草、审核、传递、归档及档案管理、会议管理工作;7负责公司信息管理工作;8负责公司内、外公共关系的协调处理工作;9负责公司的企业形象策划管理;10负责后勤管理的采购及分包方管理工作;3、市场企划部1根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施2根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围,制定项目拓展措施3物业市场调查、项目情况调查的具体实施4建立物业市场资料、物业项目信息的数据库5物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作6代表公司与开发商业委会签订物业管理服务合同7进行公司对外宣传策划、广告发布管理8建立、维护与客户开发商、业委会的关系,增进友谊9完成领导布置的其它工作;4、质量管理部职责1负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序2负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作3组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作4负责组织对公司项目服务质量体系审核,并监督较重大问题的解决5编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发,监督执行6负责与质量认证机构的接洽7组织质量数据分析和质量改进措施的研究、实施工作8负责物业服务质量运作的监督、检查和控制,组织处理与质量有关的投诉问题9完成公司领导临时交办的其他任务5、秩序维护部管理职责6、保洁部管理职责1、环境保洁部经理职责:1负责监督执行公司的各项规章制度,制定部门规定;2负责制定公司管辖项目各清洁项和绿化养护的实施执行标准;3按照公司管理方针目标,负责公共清洁卫生计划,组织安排保洁主管、领班各项清洁服务工作;4检查和指导公共卫生区域和家政清洁服务清洁员的工作,确保达到标准;5编制部署班次和安排休假,督促工作表现与行为;6分配及控制所有清洁、保洁用品及其用量,并监督保管和贮藏;7联系家政,完成业主需要的家政事宜;8接洽各类清洁服务业务,为公司创收;9定期向公司经理及管理中心办公室汇报工作,汇报完成任务的情况;10经常巡视抽查,发现卫生死角及时解决;11组织管理人员的清洁、绿化技术、家政服务的培训;12根据工作需要及时向公司申报物品采购计划;7、餐饮部职责1全面组织公司餐饮服务项目的管理工作;2根据公司发展需要,协助餐店经理建立并完善管理制度;3适时调整和创新公司餐饮服务产品;4做好公司年度、季度、月度营业计划并提出经营、管理意见和建议;5检查项目管理人员的服务态度、服务规程及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正和处理;6督导项目做好员工岗位技能培训工作,提高服务品质;7协助领导作好经营、服务及各项餐饮管理工作;8做好各餐饮项目的考核、检查工作;9向总经理提供能够提高酒店经营效益的服务方法的建议;10完成领导交给的其他工作;8、护工部管理职责1、在公司领导下,负责公司项目医院护工业务管理工作;2、负责制定全司护工工作、业务学习、技术培训计划;3、深入医院了解护工人员思想状况;督促护工人员遵守各项规章制度,执行各项技术操作规程,指导各项目完成基础护工工作,抓好护工质量管理,防止差错事故,保证非医疗护工工作正常有序地进行;4、负责组织护工人员业务学习和技术培训,定期进行业务技术考核、检查、评价和总结;开展护工科研和学术交流;加强护工业务质量控制工作,促进护工水平和护工质量的提高;5、负责召集护士长工作会议,分析护工工作情况;定期组织护士长检查、学习和交流工作经验,不断提高其业务能力和管理水平;6、指导、检查各各项目的护工业务管理情况,发现问题及时处理;7、审核各项目提出的护工用品计划,并检查其使用情况;8、负责收集和整理护工管理、教学、科研和质控工作资料,按要求立卷归档;9、完成公司领导交予的其它工作三、职务职责1、公司总经理岗位职责1严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策;2负责公司的全面管理工作,保证公司正常生产经营;3注重经济效益,创新公司发展;4抓好企业精神文明建设,树立良好的企业形象;5制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序;6制订年度工作计划,明确目标、任务,督促下属部门履行岗位职责;7重视人才,按照德、才考核的原则合理使用干部;8定期向董事会汇报公司管理及经营收支情况;9关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件;10经常与关联公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境;2、公司副总经理岗位职责1在总经理领导下,协助经理抓好全面工作;2主要抓好公司发展战略,市场拓展;3制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序;4制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核;5调动各方积极因素、共同管好物业项目;定期向总经理汇报分管理工作情况,以各种方式听取客户建议、意见和要求,并及时答复、认真解决;6关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件;7经常与相关企事业和政府部门理顺关系,创造良好的外部环境;3、财务总监岗位职责4、行政人事部总监岗位职责5、物业管理部总监企划部岗位职责6、物业管理部总监质管部岗位职责7、秩序维护部总监岗位职责8、保洁部总监9、餐饮部总监岗位职责10、护工部总监四、员工奖惩制度管理办法根据国家相关法规制度,结合公司管理要求,特制定员工奖惩制度管理办法,本办法于2013年2月1日颁布执行;第一节 一般规定第一条 遵守国家政策法令、法规、遵守重庆市民行为道德规范、遵守本公司规章制度及部门的其他规章制度、岗位职责;第二条 人事部门要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得有隐瞒或假造;第三条 按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核;第四条 服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务;第五条 严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留;第六条 讲究社会公德和职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护团队利益和公司声誉;第七条爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生;第八条勤俭办公,节约用水、用电、用品,杜绝一切浪费现象;第九条衣容整洁,精神饱满、待人热情,文明用语;第十条关心企业,主动提出合理化建议,发扬企业精神,为企业作贡献; 第二节奖励第十一条奖励种类颁发奖状、通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金;第十二条奖励条件1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者;2、为用户提供热情、耐心、周到的服务,受到用户表扬者;3、提出合理化建议,使公司在管理中取得良好经济效益者;4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者;5、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者;6、控制开支、节约费用有显著成绩者;7、廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出者;8、见义勇为,舍已救人,或做好人好事,事迹突出者;9、拾金物不昧,主动上交者;10、敬业爱岗,工作勤恳,任劳任怨,模范遵守公司规章制度者;第十三条奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事行政部,由人事行政部核实无误后报公司领导批准后实施; 第三节处分第十四条甲类过失以下每项考核分值为1分;5元/1分有下列行为者属甲类过失:1、不按公司规定着装;2、仪表、仪容不整;3、不按公司规定佩戴员工证;4、不使用本岗位礼貌用语;5、不认真填写交接班记录;6、当班时间吃东西、收听广播、看报纸;7、在当值岗位使用公司电话办理私事超过3分钟;8、在当值岗位上吸烟;9、丢失公司财物;10、私自使用公司长途电话;11、无特殊原因不按时完成上级交付办的任务;12、工作时间接待私人来访时间超过15分钟;13、工作散漫,粗心大意;14、无故不参加公司的业务培训;第十五条乙类过失以下每项考核分值为2分;5元/1分有下列行为者属乙类过失:1、委托他人或代他人打卡;2、当班时间睡觉;3、擅离工作岗位的;4、因服务态度差受到用户投诉时,与用户争辩、吵闹;5、变相赌博或从事不道德活动;6、弄虚作假,涂改单据、证明、记录;7、私自向外界泄露公司机密资料;8、故意损坏公司或业主财物;9、不服从领导的指令并在公共场合顶撞领导;10、超越职权范围或违章操作,造成一定的经济损失;11、工作时间消极怠工;第十六条丙类过失以下每项考核分值为10分;5元/1分有下列行为者属丙类过失:1、以权谋私,敲诈勒索用户或下属;2、组织及煽动罢工、聚众闹事;3、工作时间酗酒、赌博、打架;4、侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人,造谣惑众、搬弄是非;5、服务态度极差,与客户吵架,或1年累计被客户投诉达3次以上者;6、偷窃公司或用户财物;7、玩忽职守,违反操作规程,造成重大事故或严重后果;8、恶意破坏公物或他人财物,造成公司或他人人身伤害和财产损失的;9、连续旷工2天或1年内累计旷工5天以上;10、不服从正常的工作调动、安排的;11、私自在外兼职或伪造病假、事假;12、受到国家法律及治安条例处罚;13、其他严重违反公司规定的行为;第十七条处罚种类及执行方式1、口头警告;仅限首次触犯甲类过失的行为;由部门主管签发报办公室审查同意后生效;2、书面警告;员工重复触犯甲类过失累计2次或触犯乙类过失,将给予书面警告;3、辞退或开除;员工触犯丙类过失,公司有权给予辞退或开除处理,公司也有权对重复触犯乙类过失、情节严重的员工给予辞退处分;适用于公司规章制度规定的其它达到本条处分的情形;4、员工年度内被书面警告累计3次的将取消年终优秀员工评比、评选,取消年终奖;第十八条处罚程序员工有违纪行为,由部门列明违纪事实,提出处理意见报告公司行政人事部审查,经总经理批准生效;第十九条处罚的取消员工在三个月内,如能认真改过,积极工作或因工作成绩突出,受到公司的通报表扬,经所在部门主管提出,公司领导批准后,可取消警告处分;第二十条申诉员工若对所受的处分不服,应在3日内口头、书面向行政人事部提出申诉;行政人事部对员工申诉进行认真核查,并作出相应的处理决定即为最终决定;赛和物业管理有限公司行政人事部2013年1月1日五、会议管理制度为进一步规范会议内容和程序,提高公司的办公质量和工作效率,特制订本制度;会议要求1、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作;2、会议应注重质量,提高效率;会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义;3、讲求实效;会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果;4、严格会议纪律;会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会;5、本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议,如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等;会议安排1、公司领导工作会每月一次1公司领导工作例会每月召开一次,于每月的第一个工作日上午召开;2公司领导工作例会出席人员为公司领导成员,列席会议人员为各部门负责人;会议由总经理主持,总经理因故不能出席时,授权公司其他领导成员主持;3公司领导工作例会的主要内容是:会议主持人通报重要事项;各部门负责人报告本部门上月工作情况,对照上月会议安排,逐条逐项检查落实完成情况,提出需要公司协调解决的问题和工作建议,提出本月工作安排方案;与会人员讨论有关事项;会议主持人安排和部署下月公司整体工作并宣布议定事项;4公司领导工作例会由办公室负责组织和记录,议定事项形成公司领导工作例会会议纪要,由办公室起草,经办公室主任审核后,由总经理或主持会议的其他公司领导签发;2、总经理办公会不定时1总经理办公会不定期召开,由总经理根据需要决定召开,总经理办公会议题由公司领导成员提出,或由公司各部门提出建议后,由总经理确定;公司领导成员对议题如有意见或建议,可在会前提出;2总经理办公会研究决定公司重大事项,主要内容:1审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划,审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目;2审议决定公司年度财务预决算和分配方案;3研究公司重大改革方案和部署;4审议通过公司重要规章制度;5研究决定公司生产经营和管理中的重大问题;6讨论公司年度工作报告,听取公司各部门的工作汇报;7总经理提议的其他事项;3总经理办公会参加人员范围:公司领导成员;根据会议议题,公司相关部门负责人参加;总经理主持会议;总经理办公会议出席人员为公司领导成员,列席会议人员为各部门负责人;4总经理办公会议定事项形成总经理办公会纪要,由办公室根据会议记录起草,报总经理签发;5总经理办公会讨论的有关文件原则上会前要送达与会人员阅研;6总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司涉密文档,由办公室妥善保存,并于下一年度的二月底前归档;查阅会议材料、记录、纪要须经公司办公室主任批准;3、公司专项会议1公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求,按照工作分工或受总经理委托,就专项工作召开的办公会议;2专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持,有关部门负责人参加;3会议由专项工作主办部门负责组织和记录,办公室配合;会议议定事项形成专项会议纪要,由专项工作主办部门起草,经办公室审核,报主持会议的公司领导签发;4、部门例会1部门例会,由各部门自行安排,或由各部门负责人根据工作需要决定,但必须服从公司统一安排,开会时间、参会人员等,不得与公司会议冲突;2部门例会由各部门负责人主持,该部门全体员工参加;3部门例会的主要内容是:部门负责人传达公司会议精神,通报公司近期总体工作安排和面临的问题;每名员工汇报上月工作情况,提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排;与会人员讨论有关事项;部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求;4部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录,会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求;5、公司及部门其它临时性会议,另行安排确定;会议计划1、每月28日前,办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类公司级会议,统一报总经理审批后,会同公司领导工作例会、部门例会,编制公司月度会议计划,于月底前发放给公司领导和各部门负责人;2、凡办公室已列入月度会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的临时会议时,会议主办部门应提前2天完成会议提议和报批手续,并报请办公室调整会议计划;未经办公室同意,任何人不得随意打乱正常会议计划;3、会议安排的原则为:小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会;各类会议的优先顺序为:公司领导工作例会、总经理办公会、公司专项会议、部门例会;因处置突发事件而召集的紧急会议不受本规定限制;会议准备1、会议通知遵照以下规定:1已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由会议主办部门按计划表直接通知参会人员;2属下列情况之一者,按“谁主办,谁通知”的原则进行会议通知:1未列入月度会议计划而临时提拟的会议;2虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;3其它主办人认为应另行通知的情况;3会议通知一般应提前一天以上通知对象为与会人和会务服务提供部门;4会议通知形式一般为电话通知;但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议,应以会议通知单进行书面通知;2、会议的其它准备工作遵照以下规定:1会议主办部门应提前准备好会议资料如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等;落实并布置会场,准备好会议所需的各种设施、用品等;2公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责;3各部门召开会议需用公司会议室的,应向办公室书面提出,由办公室统筹安排;会议组织一、会议组织遵照“谁主办,谁组织”的原则二、会议主持人须遵守以下规定:1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备;2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明;3、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率;4、属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论;对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见;5、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确;三、参会人员须遵守以下规定:1、应准时到会,并在会议签到表上签到;2、会议发言应言简意赅,紧扣议题;3、遵循会议主持人对议程控制的要求;4、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言;5、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场;6、做好本人的会议纪录;四、会议记录;公司各类会议均应设专用记录本进行会议记录并确定专人负责记录;会议记录应遵守以下规定:1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据需要整理会议纪要;2、会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性;3、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样;4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日呈报会议主持人审核签名;5、负责会议考勤记录,并报会议主持人核准;6、做好会议原始记录的日常归档、保管工作,及时将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报考勤人员;五、会议纪要和会议记录的发放、传阅、归档:1、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定,并由办公室存档备查;2、各部门的会议记录,由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管,同时将一份副本送办公室统一归档备查;3、会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄,其调阅应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行;会议跟进1、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的,按照部门职责分工由主办部门跟进落实,会议主持人另有指定的,从主持人指定;2、会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准;3、办公室负责会议议定事项的督办和催办,定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况,并将督办和催办情况报告会议主持人,并将作为考核当事人工作的依据;4、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排;本制度由办公室负责解释,自颁布之日起执行;六、薪酬管理制度。

人事行政管理手册(经典版)

人事行政管理手册(经典版)

XX公司人事行政部管理手册(v1.0)北京XX企业管理咨询有限公司签批人:目录一、组织架构和人员编制 (1)二、部门职责 (2)三、岗位职责 (6)四、流程操作 (25)五、绩效考核 (49)六、管理制度 (49)一、组织架构和人员编制公司组织结构图人事行政部组织架构图二、部门职责部门职责综述:搭建完善的人力资源管理体系和行政保障系统,支持业务部门完成公司经营目标,全面提升公司人力资源和行政管理能力,完善部门管理和团队建设。

三、岗位职责1.人事行政经理岗位职责说明书2.人事主管岗位职责说明书3.行政主管岗位职责说明书4.行政前台岗位职责说明书5.司机岗位职责说明书6.厨师岗位职责说明书7.安全保卫岗位职责说明书8.保洁员岗位职责说明书四、流程操作1、经理级以下人员招聘流程2、经理级以上以上(含经理)招聘流程3、员工入职流程4、员工培训流程5、员工转正流程6、员工离职流程7、考勤上报流程8、出差申请流程9、办公用品申购流程10、公务用车申请流程11、员工宿舍申请流程第26页/共49页第27页/共49页第28页/共49页第29页/共49页第30页/共49页第31页/共49页第32页/共49页第33页/共49页第34页/共49页第35页/共49页第36页/共49页附表:RSXZ001:人员需求表编号:HR01RSXZ002:员工入职审批表编号:HR02RSXZ003:培训计划表第41页/共49页RSXZ004:职薪变动审批表编号:HR04RSXZ005:离职工作交接表编号:HR05请你亲自前往下列各部门办理交接手续,如员工个人提出离职,请将所在部门批复的【辞职报告】附后此表由人事行政部存档RSXZ006:考勤汇总表第44页/共49页RSXZ007:出差审批表第45页/共49页RSXZ008:出差登记表RSXZ009:办公用品申请表。

物业行政人事管理部工作手册

物业行政人事管理部工作手册

DXC物业管理有限公司行政人事部工作手册手册编号: QW-DXC版本及发行编号: A /0受控状态:编制:日期年月日审核:日期年月日审批:日期年月日目录组织架构(QW-DXC-01) (6)行政人事部职责(QW-DXC-02) (7)行政人事部经理岗位说明书(QW-DXC-03) (9)人力资源主管岗位说明书(QW-DXC-04) (10)培训专员岗位说明书(QW-DXC-05) (11)人事助理岗位说明书(QW-DXC-06) (12)行政助理岗位说明书(QW-DXC-07) (13)外勤助理岗位说明书(QW-DXC-08) (14)交通车班长岗位说明书(QW-DXC-09) (15)驾驶服务员岗位说明书(QW-DXC-10) (16)劳动管理规范(QW-DXC-11) (17)员工招聘及录用 (17)转正、调配、晋升、降级管理 (22)离职管理 (27)考勤及请假管理 (30)人力编制审批表(QR-DXC-01) (34)应聘申请表(QR-DXC-02-A) (35)应聘申请表(QR-DXC-02-B) (39)面试评价量表(QR-DXC-03) (42)劳动合同书(QR-DXC-04) (44)工作安排通知单(QR-DXC-05) (54)劳动合同续签审批表(QR-DXC-06) (55)续订劳动合同通知书(QR-DXC-07) (56)员工转正审批表(QR-DXC-08) (57)劳动合同变更协议书(QR-DXC-09) (59)员工异动表(QR-DXC-10) (60)辞职申请审批表(QR-DXC-11) (61)解除劳动合同通知书(QR-DXC-12) (62)辞退审批表(QR-DXC-13) (63)离职手续完备单(QR-DXC-14) (64)。

公司人事管理制度手册

公司人事管理制度手册

第一章总则第一条为规范公司人事管理工作,提高人力资源管理水平,保障公司正常运营,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、临时工等。

第三条本手册旨在明确人事管理职责、规范人事管理流程、保障员工权益,促进公司和谐稳定发展。

第二章人事管理职责第一节行政人事部1. 负责公司人事制度的制定、修订和实施。

2. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。

3. 负责公司劳动合同管理,办理员工入职、转正、离职手续。

4. 负责公司员工薪酬福利管理,包括工资、奖金、津贴、福利等。

5. 负责公司员工社会保险、公积金等福利待遇的缴纳和管理工作。

6. 负责公司员工档案管理,确保档案完整、准确、安全。

7. 负责公司员工考勤管理,确保考勤记录真实、准确。

第二节部门经理1. 负责本部门员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。

2. 负责本部门员工薪酬福利管理,确保员工福利待遇的落实。

3. 负责本部门员工考勤管理,确保考勤记录真实、准确。

4. 负责本部门员工劳动合同管理,确保劳动合同的签订、履行和解除。

第三章招聘与录用第一节招聘1. 招聘工作由行政人事部负责,根据公司发展需要和各部门用人计划,制定招聘计划。

2. 招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。

3. 招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等。

第二节录用1. 新员工入职前,需与公司签订劳动合同,明确双方权利义务。

2. 新员工入职后,行政人事部负责办理入职手续,包括办理社保、公积金、入职培训等。

3. 新员工试用期为一个月,试用期考核合格后,转为正式员工。

第四章薪酬福利第一节薪酬1. 公司实行岗位工资制度,根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定工资水平。

2. 公司定期对薪酬体系进行评估和调整,确保薪酬水平与市场接轨。

第二节福利1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金。

2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。

公司行政人事管理制度(3篇)

公司行政人事管理制度(3篇)

公司行政人事管理制度(3篇)公司行政人事管理制度(精选3篇)公司行政人事管理制度篇1(1)1.员工考勤管理规定1.1.工时制度1).下列岗位员工实行综合计算工时制:内保人员、工程技术人员及值班人员等因工作性质需连续作业的岗位,以月为计算单位,平均工作时间每周不少于40小时。

1.2.定时工作制1).除上述规定的人员,其余岗位员工均实行定时工作制,每周工作五天,每天工作8小时,每周工作不少于40小时。

2).定时工作时间(星期一至星期五作息时间):上午工作时间:08:30-12:00下午工作时间:13:00-17:30午餐时间:12:00-13:001.3.各种假期的规定依照公司发布的《员工手册》相应条款执行。

2.员工打卡管理暂行规定2.1.员工出勤,执行上、下班打卡规定。

2.2.员工因公外出延误打卡,须及时填写'补卡单',月末按出勤统计。

2.3.员工患病、非因工负伤(急诊除外)或有事不能上岗工作须提前填写《请(休)假申请单》,经批准后,免打卡。

2.4.月末出勤统计,以员工考勤卡及补卡单、请假单为依据进行考勤汇总。

2.5.凡出勤日未打卡者,同时也无请假单、补卡单,按旷工处理。

2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虚作假者,按《员工手册》规定处理。

2.7.记录及表格y-g/br-f08-01《请(休)假申请单》3.计算机使用管理规定3.1.所有员工在使用计算机时需遵守本规定。

3.2.各部门的计算机原则上只供本部门员工使用,如有特殊情况需使用其它部门的计算机时应事先取得该部门经理的许可。

3.3.初学计算机的使用者在操作中遇到难题,不得擅自处理,应向技术人员求助。

3.4.在使用过程中,因事暂时停止使用时,应保存文件,并退出应用程序。

3.5.使用完毕计算机后,必须退出应用程序,以防止意外造成对机器的损害。

3.6.各部门使用计算机进行文件编辑处理时应建立部门子目录,避免在根目录下直接处理管理文件。

行政人事部SOP标准操作手册

行政人事部SOP标准操作手册

行政人事部SOP标准操作手册在企业管理中,SOP(Standard Operating Procedures)标准操作手册是一个非常重要的工具。

通过制定SOP标准操作手册,企业可以把每个岗位上的工作流程清晰地描述出来,让每个员工都知道自己的工作职责,以及如何完成工作。

这对于团队的协作和效率的提升都有非常大的帮助。

而在行政人事部门,SOP标准操作手册同样非常必要。

行政人事部门是企业中非常重要的一个部门。

它的职责范围涵盖了公司整体和员工个人的方方面面。

因此,行政人事部门同样需要一个清晰明了的工作流程来指导自己的工作。

下面,我们就来深入探讨一下行政人事部SOP标准操作手册应该如何制定。

第一步:获取信息在制定行政人事部SOP标准操作手册之前,首先需要收集一些信息。

这些信息包括以下几个方面:1、公司的规章制度和各种部门的职责分工2、行政人事部人员的实际工作情况3、公司里存在的一些问题和困难通过搜集这些信息,可以更好地了解公司里面的工作情况,明确行政人事部的职责范围和工作流程。

同时,也可以发现一些问题和困难,进而提出一些更加切实可行的工作方案。

第二步:确定标准工作流程在完成信息搜集之后,行政人事部门还需要对现有的工作流程进行分析。

这里主要包括两个方面:1、把所有的工作流程清晰地描述出来,包括每个员工的职责和行政人事部门与其他部门之间的合作关系。

2、为每个工作流程制定详细的操作步骤,确保每个员工都能明白如何执行工作任务。

这个环节最关键的是明确每个岗位上的工作流程,为每个员工制定详细的工作方案。

只有这样,企业才能保证工作有序、高效。

第三步:审核与修订制定标准操作手册之后,需要对其进行审核和修订。

审核的目的是检查手册中的每个流程和步骤是否准确、清晰。

在这个过程中,可以找到一些不足之处,修改并优化工作流程。

修订的目的是更新SOP标准操作手册,及时反映公司行政人事部门的工作变化和实际情况。

第四步:实施最后一步是SOP标准操作手册的实施。

行政人事部部门职责(4篇)

行政人事部部门职责(4篇)

行政人事部部门职责行政人事部是一个组织内重要的职能部门,其主要职责是管理和执行相关的行政人事工作。

下面是行政人事部的详细职责以及工作内容:1.人事招聘与甄选行政人事部负责招聘和甄选组织内的员工。

这包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试、评估应聘者、进行背景调查以及最终确定招聘结果。

同时,行政人事部还负责与招聘中介机构合作,以扩大招聘渠道,吸引有能力的人才加入组织。

2.员工福利与薪酬管理行政人事部负责制定和管理员工的福利和薪酬政策。

这包括制定薪酬标准和福利计划、管理员工的工资、奖金、津贴和福利待遇等。

行政人事部还负责与保险公司和其他福利提供商进行协商和谈判,为员工提供适当的福利和保险计划,以提高员工的福利满意度和组织的吸引力。

3.员工培训与发展行政人事部负责制定和实施员工培训与发展计划。

这包括识别员工培训需求、制定培训计划、组织培训课程和研讨会、评估培训成效等。

通过提供适当的培训和发展机会,行政人事部帮助员工提升技能和知识,增强工作能力,并为组织的长期发展储备和培养高级管理人才。

4.员工绩效评估与激励行政人事部负责进行员工绩效评估与激励。

这包括建立绩效评估体系、制定评估标准、收集评估数据、进行绩效评估和反馈等。

基于员工的绩效评估结果,行政人事部制定合理的激励政策,如奖金、晋升、职业发展机会等,以激励和鼓励员工持续提高绩效,增强组织的竞争力和创造力。

5.人事档案管理行政人事部负责管理和维护员工的人事档案。

这包括收集、整理和保管员工的基本信息、合同、薪酬记录、培训记录、绩效评估结果等。

行政人事部确保员工的档案安全、准确和及时可用,并对需要保密的信息进行保护,以满足组织和法律的要求。

6.员工关系与沟通行政人事部负责管理和维护良好的员工关系和沟通。

这包括处理员工投诉和纠纷、提供咨询和支持、组织员工活动和庆祝活动、促进组织内部和员工之间的良好沟通等。

通过有效的员工关系管理,行政人事部帮助建立和谐、稳定的工作环境,提高员工满意度和忠诚度,降低员工离职率。

行政人事部工作流程与指南

行政人事部工作流程与指南

行政人事部工作流程与指南1. 引言2. 工作流程行政人事部门的工作流程包括以下步骤:2.1 招聘与招聘管理1. 与各部门合作确定人员需求。

2. 整理并发布招聘广告。

3. 筛选和筛查简历。

4. 安排面试并评估候选人。

5. 向选定的候选人发出录用通知。

6. 管理新员工入职手续。

2.2 员工管理1. 维护员工档案,包括个人信息、合同和薪资记录等。

2. 管理员工假期和考勤管理。

3. 处理员工的晋升和离职手续。

4. 提供员工培训和发展机会。

5. 处理员工投诉和纠纷。

2.3 劳动法和政策遵守1. 定期审查和更新劳动法和政策。

2. 确保各项人事管理措施符合相关法律法规。

3. 协助其他部门了解和遵守劳动法和政策。

3. 工作指南3.1 招聘与面试指南1. 了解各部门对人员需求的具体要求。

2. 撰写准确并吸引人的招聘广告。

3. 在面试过程中,重点评估候选人的专业能力和个人素质。

4. 对候选人进行背景调查以确保其真实性。

3.2 员工管理指南1. 确保员工档案的完整性和保密性。

2. 及时记录和处理员工的假期和考勤情况。

3. 定期进行员工绩效评估和晋升。

4. 在员工离职时,提供必要的离职手续。

3.3 劳动法和政策遵守指南1. 持续关注劳动法和政策的变化。

2. 及时更新员工手册和政策文件。

3. 提供培训以帮助员工了解和遵守劳动法和政策。

4. 结论本文档提供了行政人事部门的工作流程和指南,旨在帮助行政人事部门高效管理人力资源事务。

通过遵循这些流程和指南,可以确保人事管理的合规性和有效性。

还请行政人事部门与其他部门密切合作,以实现组织的整体成功。

行政人事作业指导手册

行政人事作业指导手册

行政人事部作业指导手册序言:行政人事部作为企业旳后勤职能支持部门之一, 重要负责企业旳行政管理、人力资源管理旳事务管理。

本手册描述了行政人事部旳部门职能、组织构造、岗位职责、管理规范、操作流程及有关旳工具表格, 用于规范与指导行政人事部旳业务工作, 是行政部旳基础管理文献。

一、部门职能二、组织构造三、岗位职责行政管理规范篇第一章行政办公事务管理第一节行政文书管理1、收发文管理1.1负责起草企业发文, 根据发文登记表进行发文编号管理, 呈送总经理审批后按原则格式打印、签章、公布。

文献编号管理, 根据发文文种分类, 如告知2023001, 告知2023002……;如通报2023001, 通报2023002……1.2 收到外部文献进行收文编号并对上报下发进行登记。

2、文献传阅规范2.1 企业发文, 需在规定期间内将文本文献至各部门负责人签阅, 签阅表随文献存档;分发至各分企业旳文献, 需将有签章文献扫描至各分企业, 由分企业经理或分企业文员组织学习, 并将分企业旳签阅表回收存档。

(附表:签阅表)3.文献档案管理第二节办公用品管理行政人事部是企业办公用品旳归口管理部门, 负责办公用品旳配置、记录、采购、发放、汇总等工作。

办公用品分为易、非易耗品二类: 易耗品: 铅笔、刀片、胶水、大头针、回形针、复写纸、便条纸、信纸、圆珠笔、订书钉、修正液、水性笔、复印纸等。

非易耗品: 剪刀、订书机、计算器、印泥、文献夹、笔记本、直尺、白板笔等。

1、办公用品采购阐明1.1集中采购在每月25日-27日, 督促各部门指定负责人根据本部门需求提交下月《办公用品需求计划表》, 按照原则审核采购计划, 对超过采购费用旳计划, 提出有效旳采购意见。

根据企业办公用品需求单及库存实际状况, 制定采购请购单, 报主管负责人同意后, 交与指定供货商进行采购。

1.1.3 各部门采购费用原则: 人均10元。

1.2零星采购1.2.1 零星采购定义: 急需不常用物品、临时性需求旳采购。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度管理工作1.制定员工绩效考核制度,实施绩效考核工作,对员工进行考核评估。

2.协助领导制定员工职业发展规划,为员工提供培训和晋升机会。

3.负责员工福利待遇的管理,包括保险、医疗、住房等福利政策的制定和执行。

4.协调员工关系,处理员工投诉和纠纷,维护公司和员工的权益。

5.负责员工档案管理,包括档案的建立、归档、保管和查询等工作。

6.协助领导进行人才储备和招聘计划的制定,为公司的发展提供人才支持。

三、劳资管理工作1.负责劳动合同的签订、变更和解除等工作。

2.制定和执行公司的劳动法规和规章制度,保障员工的合法权益。

3.协助领导处理劳动纠纷和劳动争议,维护公司和员工的合法权益。

4.负责员工工资、福利、社保等待遇的管理和发放,确保员工的合法权益得到保障。

四、总经理办公室工作1.协助总经理处理日常工作,起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。

2.负责协调公司各部门的工作,督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。

3.组织、安排公司会议,做好记录,检查决议落实情况,及时汇总向公司领导汇报。

4.负责公司机要管理与保密工作,档案管理工作。

5.负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报,传阅、催办,并做好整理归档工作。

6.负责来客来访的接待工作(包括接待与处理)。

五、法律工作1.负责协助领导处理公司法律事务,包括合同审查、法律咨询、法律文书起草等工作。

2.负责公司的知识产权保护工作,维护公司知识产权的合法权益。

3.协助领导处理公司的法律纠纷和诉讼事宜,保障公司的合法权益。

六、沟通工作1.负责公司内部和外部的沟通工作,包括公关、宣传、媒体关系等工作。

2.协助领导处理公司与外部合作伙伴的关系,维护公司的合法权益。

3.负责公司的形象宣传和品牌建设,提高公司的知名度和美誉度。

本人事部门主管负责以下工作:一、协助人事行政部经理制定部门的工作计划和实施方案,负责部门内各项管理制度的编制和完善。

行政人事部规章制度

行政人事部规章制度

行政人事部规章制度
第一条为了规范行政人事部的工作,保障员工权益,制定本规章制度。

第二条行政人事部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作。

第三条行政人事部应当严格按照公司规定的程序和标准进行员工招聘工作,
确保公平公正。

第四条行政人事部应当定期组织员工培训,提高员工的综合素质和专业技能。

第五条行政人事部应当建立健全的绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估,并给予相应的奖惩措施。

第六条行政人事部应当保障员工的福利待遇,包括但不限于工资福利、社会
保险、住房公积金等。

第七条行政人事部应当严格遵守国家相关法律法规,保护员工的合法权益。

第八条行政人事部应当加强与其他部门的沟通协调,共同推动公司人力资源
的合理配置和管理。

第九条行政人事部应当建立健全的档案管理制度,妥善保管员工的个人信息
和档案资料。

第十条行政人事部应当定期对本规章制度进行评估和修订,及时适应公司发
展的需要。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效。

如有违反,将按公司规定进行处理。

以上为行政人事部规章制度,如有需要,可根据实际情况进行补充和修改。

HJCY人事行政部管理手册

HJCY人事行政部管理手册

HJCY人事行政部管理手册目录1.人事部门职责2.行政部门职责3.人事部门流程规范4.行政部门流程规范5.人事行政部门协作6.绩效考核与奖惩机制7.审批流程8.员工福利制度9.人事行政部门沟通途径1. 人事部门职责人事部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利管理等工作。

其中主要职责包括:•招聘计划的制定与执行•岗位需求分析与编制•培训计划的制定与实施•绩效考核制度的建立与执行•人员档案管理等2. 行政部门职责行政部门主要负责公司内部行政管理工作,包括办公场所维护、设备管理、供应管理、文档归档等。

主要职责包括:•办公室环境与设备管理•办公用品采购与管理•文件管理与归档•员工出差、会议安排等3. 人事部门流程规范3.1 招聘流程•岗位需求确认•编制招聘计划•发布招聘广告•面试与录用•入职培训3.2 培训流程•培训需求调研•制定培训计划•组织培训实施•培训效果评估4. 行政部门流程规范4.1 办公用品管理•办公用品采购•物品领用与归还•库存管理与更新4.2 会议安排•会议室预定•会议通知发送•会议记录归档5. 人事行政部门协作人事部门与行政部门密切合作,共同完成公司人力资源和行政管理工作。

定期举行联席会议,协调各项工作,保障公司运营顺利。

6. 绩效考核与奖惩机制公司建立绩效考核制度,根据员工的工作表现进行评价,并根据评价结果进行奖惩。

激励优秀员工,促进员工工作积极性。

7. 审批流程公司规定各项费用报销、假期申请等审批流程,确保公司内部行政管理有章可循,规范行为。

8. 员工福利制度公司建立完善的员工福利制度,包括薪酬福利、培训发展、健康保障等方面,为员工提供全面的福利保障。

9. 人事行政部门沟通途径人事行政部门建立畅通的沟通渠道,接受员工的意见和建议,及时解决问题,维护良好的员工关系。

以上为HJCY人事行政部管理手册的内容,希望全体员工认真遵守,共同维护公司的和谐稳定发展。

人事部工作手册(DOC-31页)

人事部工作手册(DOC-31页)

人事部工作手册第一章、职责一、部门职责1、制定公司人力资源管理制度;2、根据公司发展情况,制定合理的人员编制;3、利用各种招聘途径,对岗位缺编进行及时补充;4、制定合理的薪酬福利制度,确保工资、福利及时发放兑现;5、用劳动合同管理建立和谐的劳动关系;6、合理调配人力资源,实现人力资源优化;7、进行公司级后备人才培养,为公司进行人才储备,为员工提供发展平台。

二、岗位职责1、人事经理:(1)全面负责公司人力资源的整体规范管理;(2)督促、检查各部门人事工作的执行;(3)制订、修改人事各项管理制度;(4)建立健全人力资源管理方案和规划;(5)制订人力资源预算;(6)进行公司内人力资源的合理调配;(7)能够制定公司的干部考核方案的制定并组织实施,实现优胜劣汰;(8)做好公司领导参谋作用,协助公司领导制定人员管理、薪资福利制度;(9)监督、检查本部门质量管理体系实施和运行情况。

2、招聘主管:(1)按公司要求完成员工招聘、面试、筛选,推荐符合公司标准的员工;(2)按公司流程办理员工入职、转正及离职各项日常工作;(3)负责劳务基地(保安、保洁)的建立和维护工作;(4)负责员工之家的活动指导和计划工作;(5)制定新入职员工培训方案并组织实施;(6)协助部门经理编写人力资源管理相关制度;(7)对员工流动率进行统计分析;(8)对员工进行动态跟踪,并提交有效建议;(9)建立人才招聘信息库,及时筛选合格人员上岗;3、薪酬主管(1)按国家规定及时办理员工档案、社会保险相关事项;(2)完成考勤管理及工资、奖金、福利、津贴、加班等费用的编制核算、统计汇总、并按时发放;(3)对员工关系管理提出建议或方案,对劳动合同管理、人事档案变动、劳动争议解决进行有效处理;(4)协助部门经理制定福利制度,制作员工各项福利报表;(5)负责公司各部门员工绩效考核的组织、汇总和收集,并根据绩效考核记录统计考核成绩。

(6)负责公司各部门员工日常考核的组织、汇总和收集,并根据日常考核记录统计考核成绩。

行政人事部安全管理职责(三篇)

行政人事部安全管理职责(三篇)

行政人事部安全管理职责一、引言行政人事部是企业组织中的一个重要部门,负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源管理工作。

在现代企业管理中,安全管理也成为行政人事部的一个重要职责,保障员工的人身安全和企业的资产安全。

本文将从以下几个方面介绍行政人事部的安全管理职责。

二、安全管理职责1. 安全政策制定行政人事部应协助企业制定和完善安全管理制度和相关政策,确保员工和企业的安全。

包括制定安全章程、安全手册,明确员工在工作中应具备的安全意识和操作规程,以及明确应急预案等。

2. 安全培训与教育行政人事部应组织对全体员工进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和应对能力。

培训内容包括工作场所安全、消防安全、应急管理和防范知识等。

同时,还应定期举办安全知识竞赛、演练和模拟演练,提高员工应对突发事件的能力。

3. 安全检查与评估行政人事部应负责制定和实施安全检查和评估制度,定期对企业的安全状况进行评估和检查。

检查内容包括场所安全、设备安全、消防安全等,确保企业符合相关的安全法规和标准。

4. 安全事件处理行政人事部要及时处理和调查安全事件,并制定相应的处理措施。

对于严重的安全事件,如事故、火灾等,要及时报告上级部门和相关机构,并配合相关部门进行调查和处理。

5. 安全监测与预警行政人事部应建立企业安全监测和预警机制,及时获取安全信息和动态,预测和预警潜在的安全风险。

同时,要制定相应的风险处置方案,及时采取措施消除或减少安全风险。

6. 安全策划和管理行政人事部应参与企业的安全策划和管理工作,制定安全改善计划和措施,确保企业的安全工作得到有效执行。

同时,还要加强与其他部门的协作,建立安全工作的信息共享和沟通机制。

7. 紧急救援和协助行政人事部要组织和协助企业的紧急救援工作,为员工提供紧急救护、灾害防护等支持。

要保持与相关救援机构和医疗机构的联系,并及时协调和调动资源。

8. 安全宣传和警示行政人事部要组织和开展安全宣传活动,提高员工的安全意识和自我保护能力。

人事行政培训手册

人事行政培训手册
等 手段,激发员工的 工作积极性和创造 力。
奖惩原则:公平、 公正、公开,依据 员工的工作表现和 业绩进行奖励或惩 罚。
激励机制:通过设 定明确的目标和期 望,鼓励员工发挥 自己的潜力和才能。
奖惩制度:建立健 全的奖惩制度,确 保奖惩措施的实施 有章可循、有据可 查。
织员工活动
确定招聘需求:根据业务发展需要和人力资源规 划,分析岗位需求和招聘条件。
制定招聘计划:确定招聘时间、地点、渠道和预 算,制定招聘流程和面试安排。
发布招聘信息:通过招聘网站、社交媒体、校园 招聘等渠道发布招聘信息,吸引优秀人才应聘。
收集简历和筛选:根据招聘条件和岗位职责,筛 选符合要求的简历,邀请合格者参加面试。
建立良好的沟通 机制,及时了解 员工需求和问题
制定公平合理的 薪酬福利制度, 激励员工的工作 积极性
关注员工成长, 提供培训和发展 机会
营造良好的企业 文化氛围,增强 员工的归属感和 忠诚度
员工沟通渠道:提供多种沟通渠道,如面对面、电话、电子邮件等,确保员工能够方便地表达意 见和建议。
员工反馈机制:鼓励员工提出工作反馈,及时了解员工的工作状态和需求,以便及时调整管理策 略。
管理员工薪酬福利,制定薪 酬福利政策并组织实施
培训与发展:制定培训计划, 组织实施培训,评估培训效 果
绩效管理:制定绩效考核标 准,实施考核,反馈与改进
招聘与选拔:确定需求,发 布招聘信息,筛选简历,面 试评估
薪酬福利管理:制定薪酬福 利政策,核算薪酬福利,发
放工资和福利
员工关系管理:处理员工关 系问题,维护员工权益,组
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行政人事管理制度手册

行政人事管理制度手册

行政人事管理制度手册行政人事管理制度手册目录1. 行政人事部组织架构及人员编制.组织结构.人员编制2. 管辖范围3. 岗位职责3.1 行政人事经理岗位职责3.2 行政人事主管岗位职责3.3 行政人事助理岗位职责3.4 物资采购员岗位职责3.5 仓库管理员岗位职责3.6 宿舍管理员岗位职责4. 工作规程/制度4.1行政管理工作规程4.1.1公文处理工作规程4.1.2印章管理工作规程4.1.3保密管理工作规程4.1.4档案管理工作规程4.1.5固定资产管理工作规程4.1.6办公用品管理工作规程4.1.7会议制度4.1.8员工制服管理工作规程4.1.9仓库管理工作规程4.1.10宿舍管理制度4.1.11员工食堂管理制度4.2人事管理工作规程4.2.1人事招聘、调配、劳动关系解除管理工作规程4.2.2培训管理工作规程5. 有关质量记录表格5.1 附件一《发文处理单》5.2附件二《外来文件清单》5.3附件三《文件传阅单》5.4附件四《文件发放登记表》5.5附件五《用章申请表》5.6附件六《印章借用审批表》5.7附件七《档案移交书》5.8附件八《档案移交案卷目录表》5.9附件九《卷内目录》5.10附件十《档案借阅申请表》5.11附件十一《档案借还登记表》5.12附件十二《档案鉴定申请表》5.13附件十三《档案鉴定与销毁目录》5.14附件十四《资产登记表》5.15附件十五《资产调拨单》5.16附件十六《固定资产报废审批表》5.17附件十七《低值易耗品报废审批表》5.18附件十八《固定资产赔偿审批表》5.19附件十九《资产盘点表》5.20附件二十《资产移交表》5.21附件二十一《打印/复印登记表》5.22附件二十二《办公用品领用登记表》5.23附件二十三《行车记录表》5.24附件二十四《会议签到表》5.25附件二十五《入库单》5.26附件二十六《出库单》5.27附件二十七《台账》5.28附件二十八《物品领用登记表》5.29附件二十九《物品借用登记表》5.30附件三十《盘点表》5.31附件三十一《员工招聘登记表》5.32附件三十二《面谈记录表》5.33附件三十三《转正审批表》5.34附件三十四《调动通知书》5.35附件三十五《交接清单》5.36附件三十六《员工离职表》5.37附件三十七《培训(会议)记录表》5.38附件三十八《培训计划表》1. 行政人事部组织架构及人员编制组织架构(略)人员编制:各项目根据项目的规模与实际情况确定人员编制。

人事行政手册(全)

人事行政手册(全)

人事行政手册(全)目录1. 引言2. 人事管理2.1 招聘与录用2.2 岗位安排与调动2.3 员工福利2.4 员工培训和发展3. 绩效管理3.1 目标设定3.2 考核评估3.3 奖惩制度4. 劳动关系管理4.1 合同管理4.2 劳动纠纷处理5. 薪酬管理5.1 工资发放5.2 奖金和补贴5.3 福利待遇6. 请假和调休管理7. 人事纪律管理8. 应急处理和安全管理9. 附录1. 引言本人事行政手册旨在规范和指导公司的人事行政管理工作,确保各项流程和制度的合规性和公正性。

2. 人事管理2.1 招聘与录用- 招聘岗位的确定和发布- 招聘流程和环节- 面试和选拔- 入职前准备和办理手续2.2 岗位安排与调动- 岗位职责和要求- 岗位调动的程序和规定- 岗位变动的通知和调整2.3 员工福利- 工资和薪酬制度- 健康保险和医疗福利- 年假和带薪休假- 住房和租房补贴2.4 员工培训和发展- 培训需求分析- 培训计划和预算- 培训方式和评估3. 绩效管理3.1 目标设定- 绩效目标的制定和沟通- 目标与职责的关联性- 目标达成的评估3.2 考核评估- 考核标准和评分体系- 考核过程和方式- 考核结果的反馈和记录3.3 奖惩制度- 绩效奖励和激励措施- 绩效差异化管理- 处罚和纪律处分4. 劳动关系管理4.1 合同管理- 劳动合同的签订和管理- 合同变更和解除- 特殊情况下的处理4.2 劳动纠纷处理- 劳动纠纷的解决方式- 协商和调解- 人力资源部门的职责和权限5. 薪酬管理5.1 工资发放- 工资结构和基准- 工资发放的时间和方式- 工资调整和福利待遇5.2 奖金和补贴- 奖金制度和分配原则- 补贴和津贴的范围和标准- 奖励和激励措施5.3 福利待遇- 养老保险和公积金- 基本医疗保险和生育保险- 住房公积金和租房补贴6. 请假和调休管理- 请假的种类和流程- 请假的规定和要求- 调休的申请和审批7. 人事纪律管理- 人事纪律的执行和监督- 违纪行为的处理和制裁- 纪律处分的程序和原则8. 应急处理和安全管理- 突发事件和灾害应急处理- 安全管理制度和规定- 员工安全意识和培训9. 附录- 相关表格和文档样本- 法律法规和政策文件引用以上是本人事行政手册的概要内容,详细内容请参阅相应章节。

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第三部分:行政人事部制度汇编通信设备有限公司行政部管理制度2004年2 月目录行政管理制度;1、奖惩制度2、固定资产管理规定;3、档案管理规定;4、经济合同管理办法;5、会议管理规定;6、出差计划行程报备管理办法7、行政部工作流程。

8、通信设备有限公司行政管理制度第一章总则第一条、依据和目的本制度的全部条款均依据中国政府的法律、法规、规章和政策性规范文件中有关公司劳动人事管理的规定,并结合公司经营管理实际和内部过程综合而成, 其目的在于不断提高员工的整体素质和公司经营管理效益,保护公司和员工合法权益, 确保公司经营管理的有序进行。

第二条、适用范围1、本制度适用于通信设备有限公司的全体员工, 包括在编员工、非在编员工和试用期员工。

促销人员可以参照执行。

2、 某些员工所签订的劳动合同或聘用合同有与本制度相抵触的规定时, 则以劳动合同或聘用合同为准 , 其他条款继续有效。

本制度中的某些条款与新的法律、法规、规章和政策性规范文件相抵触时 , 则以新规定 为准 ,但不影响本制度其他条款的有效执行。

第二章 员工守则第三条、员工工作守则1、 每位员工都要有高度的责任心和事业心 , 处处以公司的利益为重力工作;树立服务意识 , 始终面向市场 , 面向客户 , 提供优质服务;要善于协调 , 融入集体 , 有团队合作精神和强烈的集体荣誉感 , 分工不分家;1、 遵守公司依法制定的规章制度;2、 服从所在部门的组织领导与管理 , 对未经明示事项的处理 ,应请示上级 , 遵照指示办 理;3、 忠于职守、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;4、 严格保守公司的经营、管理、财务、人事、技术等商业秘密;5、 不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动 , 不得同时自营或为他人经营与公司同类的职业或者从事损害公司利益的活动 , 非经书面授权不得以职务名义和 公司财产对外担保;6、 不得损毁或非法侵占公司财务和其他财产;7、 必须服从上级命令 , 做到令行禁止。

如有正当意见 , 应在事前陈述;如遇同事工作繁 忙, 应协同办理 ,应遵从上级指挥 , 予以协助;8、 在公众面前做到仪表整洁 , 举止端庄 , 行为检点 , 谈吐得体。

切记每位员工的言行是 公司形象和风貌的体现;9、 员工之间要团结合作 , 互相信任 , 互相学习 , 沟通思想 ,交流感情;10、 遵纪守法 ,遵守公共道德 , 对外交往要有理、有节。

第五条、办公场所管理条例1、 不准在办公场所内扎堆、闲谈、嬉笑打闹、大喊大叫。

, 为公司的发展努2、 3、 员工要具备创新能力, 通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步; 4、 讲究工作方法和效率, 明确效率是公司的生命; 5、 要有敬业和奉献精神, 满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求; 6、 具有坚韧不拔的毅力, 要有信心有勇气战胜困难、挫折;7、 8、 要注意培养良好的职业道德和诚实正直的个人品质;9、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第四条、 员工行为守则2 、不能对同事不敬称、对上司直呼其名。

3、工作现场、办公桌上不得堆放杂物, 办公桌应保持整洁。

4、保持清洁卫生, 不随地乱抛杂物。

5、未经许可, 不得在非进餐时进餐或超时进餐。

6、不得带亲友、熟人等无关人员进入公司的工作区域。

7、禁止在上班时间听音乐、上网、玩电脑游戏等, 以及看闲书、吃零食等。

8、工作时间禁止擅自离岗、串岗、脱岗、打私人电话或从事任何私人事务。

9、禁止在办公室公共区域内吸烟(可在洗手间和楼梯间, 但应注意防火安全和环境卫生)。

10、禁止上班时饮用含酒精的饮料(如确实因工作需要饮酒应尽量避开中午, 以免影响下午工作)。

11、为员工配置的电脑, 需各自进行保管和维护,不能在工作时间因私上网, 不得随意使用他人电脑。

12、注意用电安全, 下班后最后离开公司的员工请将空调、照明电、门窗、饮水机等设备关好。

第六条、员工礼仪规范(一)男士仪表规范1、头发:梳洗干净,没有头屑,鬓角不过耳,发尖不过衣领;2、指甲:不能太长, 勤剪勤修指甲, 手心干爽清洁;3、胡须:必须刮干净, 不留鬓须, 勤剪勤修;4、口腔:口腔清新, 牙齿清洁;5、胸卡:明亮干净、位置统一;6、服装:干净、大方、整洁。

二)女士仪表规范1、头发:梳洗干净, 不留怪发;2、指甲:不能太长, 勤剪勤修, 不涂艳丽色彩的指甲油, 不佩带夸张饰物;3、化妆:清淡、精神、大方, 如要化妆, 但以淡妆为好, 不可浓妆艳抹;4、口腔:口腔清新, 牙齿清洁;5、要保持服装干净、大方、整洁,淡雅得体,以职业装为主;6、胸卡:整洁、佩带位置统一。

三)员工行为举止规范1、站姿:两脚尖角度约四十五度, 腰背挺直, 胸膛自然、颈脖伸直, 头微向下, 使人看清你的面孔。

双臂自然,不耸肩,身体重心在两脚之间。

会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前, 不要把手交叉抱在胸前;2、坐姿:坐下后,应尽量坐端正, 把双腿平行放好, 不得傲慢地把腿向前伸或向后伸, 或俯视对方。

要移动椅子的位置时, 应先把椅子放在应放的位置, 然后再坐;3、平时与同事相遇应点头行礼表示致意;4、握手:握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。

握手时脊背要挺直, 不弯腰低头, 要大方热情,不卑不亢。

伸手时同性间应先向地位低或年轻的, 异性间先向男方伸手;5、出入房间:进入房间,要先轻敲门,听到应答再进。

进入后,随手关门,不能大力、粗暴。

进入房间后, 如对方正在讲话, 要稍等静候, 不要中途插话, 如有急事要打断说话, 也要看准时机, 而且要说:“对不起,打断你们的谈话”;6、提交物件时:如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去, 如是钢笔、要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器, 应把刀尖向自己;7、在经过通道、走廊时:要轻放脚步,无论自己的公司, 还是对访问的公司, 在通道和走廊里不能一边走一边大声说话, 更不能唱歌或是吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司要礼让, 不要强行。

四)电话接听礼仪规范1、响铃时:电话铃声响起之后,应尽快拿起话筒。

在电话铃声三次之内, 必须有人接听电话, 以免引起客户失望或不快;2、找人时:来电话指名找人,应迅速把电话转给要找的人,如果不在,应明确告诉对方, 如果需要留言, 必须做好记录;3、接听时:对方说话声音小,不能大声叫嚷, 要礼貌的告诉对方“对不起,我听不太清楚, 请您声音大些好吗?中断时:通话中突然中断, 应立即挂断电话, 再次接电话表示歉意, 并说明原因;4、挂断时:打完电话, 通话双方地位高者或主叫方先挂断电话, 另一方再轻轻放下;5、高峰时:在业务通话高峰时, 尽量不要往外打电话, 不要占线时间太长;6、电话用语规范:您好,您好,请稍等先生/女士,小姐,请问怎样称呼对不起, 让您久等对不起, 现在他不能接电话, 我可以代劳吗对不起, 现在他不在, 我能转告吗好的/是的,再见不客气, 这是我应该做的五)和客户的业务礼仪1、在规定的接待时间内不缺席;2、有客户来访,马上起来接待, 并让座;3、来客多时依次序进行;4、对事前已通知来的客户, 要表示欢迎;5、应记住常来的客户;6、接待客户时应主动、热情、大方, 微笑服务。

7、介绍的方式方法1)直接见面介绍的场合下,应先把地位低者介绍给地位高者,若难以判断, 可把年轻的介绍给年长的。

在自己公司和其他公司的关系上, 可把本公司的人介绍给别的公司的人;2)把一个人介绍给很多人时, 要先介绍给其中地位最高的, 或酌情而定;3)男女间的介绍, 应先把男性介绍给女性, 男女地位年龄有很大差别时,若女性年轻, 可先把女性介绍给男性。

8、名片的接受和保管1)递出名片:把自己的名片递出时, 应把文字向着对方, 双手拿出, 一边递交, 一边清楚说出自己的姓名。

名片应递给长辈和上级。

2)接受名片:接对方的名片时, 应双手去接, 拿到手后,要马上看, 正确记住对方姓名后将名片收起。

如遇到对方姓名有难认的字时, 马上询问。

3)保管名片:收到的名片妥善保管, 以便检索。

(六)员工胸卡佩带要求1、为树立公司形象, 提高员工荣誉感, 公司员工上班时应佩带胸卡;2、员工应爱惜自己的胸卡, 保持其干净光洁;3、胸卡必须佩带在胸前, 不得佩带于其他部位;4、胸卡如有遗失, 需及时报行政部门补发, 并交纳成本费用;5、员工试用期过后,行政部方可向其发放胸卡。

员工不得擅自将胸卡借给本公司以外的人员。

员工离职应将胸卡交还行政人事部,否则《员工离职申请单》上不予结算工资。

第三章办公用品管理办法第七条、办公用品原则上由行政人事部统一管理, 公司提倡节俭,员工应自觉节约一张纸、一度电。

第八条、各部门所需办公用品统一汇总后, 写出《办公用品申请单》, 详细填写(品名、数量、型号), 部门负责人签字后送行政人事部行政文员处。

第九条、行政文员对各部门所需办公用品作统计, 填写《办公用品申请单》, 行政人事部负责人审查购置总预算,签字,交财务部审核,送总裁办报批。

第十条、总裁办批准后, 由行政人事部及时采购。

购置时, 应做到“货比三家、质优价廉、帐目明细”(品名、数量、单价)。

第十一条、各部门统一领用办公用品, 部门指定专人在《领用单》上签字, (注:领用单详细填写数量、品名、单价、总金额。

行政人事部存根)。

第十二条、行政人事部对各部门的办公用品合理使用、有效控制进行监督和指导。

第四章员工宿舍管理办法第十三条、被公司录用(含试用期间)并派往所负责区域的非当地人员可以申请宿舍。

第十四条、凡符合申请条件之员工,必须以书面申请形式呈分公司行政人员核查后,由分公司经理在总部下发总额度内审批后执行(各分公司整体费用由总公司行政部审批核定后下发)。

第十五条、如申请人工作区域无公司宿舍,可根据公司安排租赁房屋。

办理租房过程中申请者必须在规定时间内将房屋资料(租赁协议(原件)、身份证(复印件)、发票、帐号、电话等告之分公司行政人事,分公司行政依据总公司领导签字审批进行建档备案工作,房东资料变更时申请者应立即通知分公司行政人事部备案。

第十六条、员工宿舍的租金由公司承担,其它产生的费用(中介费、押金、水电煤等)均由入住员工自理。

第十七条、被公司除名、辞退或自行离职员工,必须在二天内向分公司行政人员办妥下列事宜:1、交出房屋钥匙;2、退还公司一切物品用具,填写离职人员情况表,办妥相关离职手续;3、赔偿主观因素造成的物品用具遗失或损坏费用。

第十八条、员工宿舍由公司行政人事部统一管理,分公司行政人事必须做好租用房屋的登记建档备案及监督执行工作。

第五章手机号码的管理办法第十九条、公司对区域经理以上级业务人员和管理人员的手机号码进行统一管理,严禁员工私自变更或停用号码,公司只对登记在案、接受统一管理的手机号码进行报销话费。

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