工业与民用建筑工程管理现状及解决措施_3

工业与民用建筑工程管理现状及解决措施

发布时间：2022-05-07T04:47:42.804Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷1月2期作者：王嘉雄

[导读] 为了全面展现工业与民用建筑的工程管理价值，保证工程的建设速度和整体质量，本文根据管理工作中存在的王嘉雄

广州市增城区建设工程质量安全监督站 511300

摘要：为了全面展现工业与民用建筑的工程管理价值，保证工程的建设速度和整体质量，本文根据管理工作中存在的相关问题，提出了全新的解决策略，希望有效发挥工业和民用建筑工程的管理价值。

关键词：工程管理；现状；工业与民用建筑；解决措施

在新的社会环境下，形成了全新的建筑产物，建筑物的质量和形态都在发生变化，建筑企业面临着众多问题和挑战，其中建筑工程的管理是重要的问题，管理工作决定着工程的整体质量，保证着群众的生命安全。企业在开展工业和民用建筑管理工作中，要进行严格的控制和管理，从提升建筑企业的整体质量。

1.目前工业与民用建筑工程在管理方面的现状

1.1工程在建设过程当中不注重质量和安全方面的问题

工业和民用建筑的使用对象大部分是社会群众，在开展工业和民用建筑建设中，企业要节约一定的生产成本，满足企业的施工要求，形成更加高质量的发展条件。在工程管理工作中，工程的质量是管理的重点，当前人们对于工业和农业建筑物的需求数量越来越多，很多企业为了追求施工进度，获得市场利益，不关注施工的质量和效率。施工成员在实际的操作过程当中违反了企业的操作规则，同时相关企业没有建立更加完善的制度条件，加上企业对于施工人员没有进行安全知识的培训，使得工程人员在操作过程当中没有较强的安全意识，导致建筑工程的质量问题越来越多。

1.2工程建设过程中在材料和投入方面存在一定的问题

一些工业和民用建筑在建设的整个环节，采购工作人员在采购材料过程当中缺乏对采购材料的市场了解，仅凭借个人的主观经验，开展相应的采购活动，使得采购的材料无法满足施工的具体要求，在设计过程当中存在诸多质量问题，从而因为人为因素的影响，全面影响着建筑工程的施工效率，从而提升了建筑工程的施工成本。一些企业为了满足国家的建设要求，只关注企业的生产成本，而忽略了建筑物的施工质量和效率，导致整个工程在建设阶段存在诸多安全问题。就当前而言，很多企业为了降低生产成本，在施工现场使用的不合理的施工材料，虽然节约了一定的生产成本，然而在施工的整个阶段，却形成了诸多生态环境问题。

1.3相关管理人员缺乏一定的综合素养

建筑工程管理在施工工作中仍起着重要的作用，人才的综合能力和专业水平相对关键，它影响着整个建筑工程的建设效率，就当前情况来分析，我国建筑工程的管理能力相对较差，管理工作人员的素质能力相对偏低，对于工程管理的科学性认知程度不深，在管理工作中仍然采用常规的管理模式，在实际的管理工作中，只凭借个人的工作理念和工作经验来进行操作，导致在整个实施阶段考虑的因素不够全面，加上工作人员的管理过程中缺乏一定的责任心，并且没有细化管理人员的工作责任，导致整个管理秩序较为混乱，从而影响了工作人员的工作积极性，无法提升建筑工程的建设质量，同时在管理工作中，没有与建筑企业进行互动和沟通，导致有些事情不能得到全面解决，从而影响了建筑工程的建设效率。

2.工业与民用建筑在管理方面的有效措施

2.1建立健全会计管理制度

建筑工程建设管理工作中，为了保证建筑工程的有效开展，要建立更加完善的管理制度。同时建设的制度要满足时代的发展需要，这其中就包括了会计管理工作制度。在建筑工程建设过程中，为了降低企业的生产成本，提升企业建筑的应用价值，首先在会计管理工作中，企业要采用高素质的管理人才，对管理人才进行专业技能的培训，让他们全面了解实际施工的具体情况，对于施工材料进行研究和分析，按照采购的基本流程，开展材料的采购工作。在采购工作中要做好相应的准备工作，保证工艺的基本条件，对相关材料进行调研和分析，确保材料满足施工的具体要求。同时管理部门需要对材料进行抽样检查和分析，检查材料是否满足建设的基本要求，并对施工中形成的材料质量进行有效监督。

2.2加强工程在建设过程当中的质量监管力度

建筑工程的质量全面影响着民众的生命财产安全，相关企业要做好质量的控制，对建筑工程的建设过程进行质量管理，确保建设质量满足国家的生产标准。对于建筑工程的质量监管主要体现在以下几个方面：首先，建筑企业要了解群众对建筑工程的使用需求。在整个建设阶段，要按照国家的建设标准，规范企业的施工行为。其次，施工企业在施工过程当中要提供一定的技术保证，施工过程当中不仅要关注施工人员的专业知识，同时要了解施工人员的工作心态，同时要聘请专业的工作人员，对施工过程进行全面指导，从而全面提升建筑工程的施工质量和效率。最后相关建设企业，要按照国家的规范要求，对建设环节进行全面监督，从而保证设备处于良好的运行状态，施工人员满足技术的生产要求，并且对施工过程中存在的安全问题其有效预防，对施工的重点和难点进行科学管理，从而全面提升建筑工程的质量和效率。

2.3在建设过程当中对相关人员进行合理分配

建筑工程在施工作业阶段，因为受到外界条件的影响，会出现中断的情况，从而延长了施工的整个工期，加大了施工人员的流动性，所以无法科学规范的管理相关工作，影响了建筑工程的施工效率。所以为了全面加快建筑工程的施工进度，在施工作业过程当中，要根据不同的专业技术人员，有针对性地开展施工作业活动，并根据施工的不同阶段，全面解决施工存在的相关问题，从而避免专业不对口，导致施工的前期和成本的增加。要通过对部门的合理管理，在人才配置到合理的地方，从而展现每一个工作人员的使用价值，从而促进建筑工程的发展和进步，避免施工阶段流动性的过大，从而出现相应的管理问题，影响了建筑工程的规范操作

2.4加强管理人员的团队建设

我国的建筑工程管理工作中，相关管理工作人员的素质能力和专业素质较差，为了全面保障建筑工程的有效开展，相关建筑企业在管理工作人员过程中，要加强人员的培训，让他们掌握一定的专业技能和管理知识，从而全面提升整个队伍的管理效率。并且建筑企业在施