第七章 跨国公司的财务、税收与人事管理 《跨国公司理论与实务》PPT课件
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第一节 跨国公司的财务管体制
一、跨国公司财务管理体系的形成 二、跨国公司财务管理的内容 1．资金的筹措 2．资金的运用 3．资金的保护
三、跨国公司财务管理的组织形式
（一）跨国公司财务管理的组织形式 1．公司总部集中控制财务管理 2．分部或国际子公司实施财务管理 3．总部与分部共同负责财务管理
（二）跨国公司财务管理组织形式的影响因素 1.公司规模 2.股权结构与技术水平 3.传统与公司经营管理体制
四、跨国公司的避税和逃税
（一）国际避税和国际逃税的定义
国际避税(international tax avoidance)，是指跨国纳税人利用各 国税法规定的差异和税收政策的不同，采取变更其经营地点或经营方式等 种种公开的合法手段，以求最大限度减轻其国际纳税义务的行为。国际避 税行为一般都与国际经济交易或其他国际往来有关。由于国际避税跨越了 国境，它一般会涉及到至少两个国家的财政利益，因此，较之国内避税更 为复杂。
1．日本模式 2．德国模式 3．英-荷模式
（2）跨国公司转移或避免居住国。 2．客体转移方式 （1）避免成为常设机构。
（2）利用常设机构进行收入或费用的转移。 （3）利用关联企业间转让定价转移收人和费用。 （4）通过避税地渠道实现客体转移。 3．转让定价方式 4．国际避税地方式
第五节 跨国公司的人事管理
一、跨国公司人事管理的特点与内容
（一）跨国公司人事管理的特点 1．不同的劳动力市场
国际逃税(international tax flight)，又称国际偷漏税 (international tax evasion)，是指跨国纳税人不遵守征税国的有关法 律，利用国际税收管理的困难和国际税收合作中存在着的漏洞，有意识地 采取种种隐蔽的或欺诈手段，以逃避根据有关国家的税法及双边的或多边 的国际税收协定本应承担纳税义务。
（二）国际避税产生的原因 1．对纳税义务的规定不尽一致
2．课税程度和方式不同 3. 税率高低不同 4．税基范围不同 5．免除国际双重征税的方法不同 6. 对国际避税的态度及所采取的反避税措施也有 不同 7．税法的执法程度也大不一样
（三）国际避税和国际愉漏税的方法
1．主体转移方式 （1）跨国公司转移或避免国藉国。
2．国际流动问题 3．管理风格和实践 4．民族倾向 5．控制
（二）跨国公司人事管理的内容 1．人员招募、挑选与培训 2、人才登记 3．考核与晋升 4．与工会的关系 5．报酬
二、人员选派与当地化
（一）对海外管理人员基本素质的要求
1．工作的适应能力 2．社会的适应能力 3．业务能力 4．责任心
（二）人员选派的策略
第二节 跨国公司的融资与现金管理
一、跨国公司的融资管理 1．资金来源 （1）来自公司集团内部的资金。 （2）来自公司母国的资金。 （3）来自东道国的资金。 （4）国际资金来源。
2．融资决策 （1）密切注意世界金融市场及东道同国的市场变化，扩大资金 来源。 （2）使用公司自有资金和使用长期借贷资本是筹集固定资产的 通用方法。流动资金的筹集，要尽可能地利用当地信贷。当地筹 资和国外筹资的比例，取决于当地资本的可用性、成本水平以及 政府对高债比例限制。 （3）注意研究各国商业银行形态，证券市场的规则，以及政府 对资金的管理政策等，并采取相应的对策。 （4）不同的国家，其税收制度、融资机构、融资习惯，以及资 本流动管理措施各不相同。同时，不同的资本市场既给融资收益 提供了机会，但也潜伏着增加资本成本的风险。 （5）融资过程中两个变动性较大的因素——通货膨胀和汇率变 化，应予以特别的注意。
3．融资方式
（1）长期融资 ①发行股票集资。 ②发行公司债券。 ③长期借款。
（2）中期融资 ①中期贷款。 ②出口信贷（Export Credit）。 ③国际租赁融资（International Leasing Finance）。
（3）短期融资 短期贷款、商业信用融资、无担保银行贷款和有担保银行贷款。
二、跨国公司的现金管理
1．设立资金总库 2．净额结算 3．再开票中心 4．短期投资组合管理
第三节 跨国公司的外汇风险管理
一、外汇风险的类型 1．换算风险(Translation Exposure) 2．交易风险（Transaction Exposure） 3．经营风险(Economic Exposure) 4．税收风险（Taxation Exposure）
1．管理人员母国化 2．管理人员当地化 3．管理人员国际化
三、管理人员的培训
（一）对外派管理人员的培训 1．文化教育 2．环境模拟 3．文化研究 4．外语培训 5．组织社交活动
（二）对东道国招聘的管理人员的培训
四、国外任职人员的工薪
1．基本工资 2．奖金 3．津贴费
五、国外经理人员的考核与晋升 六、劳资关系 七、人力资源开发与管理的典型模式
二、外汇风险管理技术
1．远期市场套期保值 2．货币互换 3．外汇储备 4．提前和延迟
三、跨国公司外汇风险管理的战略
1．经营多元化 2．财务方面的多元化
第四节 跨国公司的税收策略
一、国际双重征税(international double taxation) 二、国际双重征税的免除 1．免税方法(method of tax exemption) 2．扣除方法(method of deduction) 3．抵免方法（method of tax credit） 三、税收饶让抵免
一、跨国公司财务管理体系的形成 二、跨国公司财务管理的内容 1．资金的筹措 2．资金的运用 3．资金的保护
三、跨国公司财务管理的组织形式
（一）跨国公司财务管理的组织形式 1．公司总部集中控制财务管理 2．分部或国际子公司实施财务管理 3．总部与分部共同负责财务管理
（二）跨国公司财务管理组织形式的影响因素 1.公司规模 2.股权结构与技术水平 3.传统与公司经营管理体制
四、跨国公司的避税和逃税
（一）国际避税和国际逃税的定义
国际避税(international tax avoidance)，是指跨国纳税人利用各 国税法规定的差异和税收政策的不同，采取变更其经营地点或经营方式等 种种公开的合法手段，以求最大限度减轻其国际纳税义务的行为。国际避 税行为一般都与国际经济交易或其他国际往来有关。由于国际避税跨越了 国境，它一般会涉及到至少两个国家的财政利益，因此，较之国内避税更 为复杂。
1．日本模式 2．德国模式 3．英-荷模式
（2）跨国公司转移或避免居住国。 2．客体转移方式 （1）避免成为常设机构。
（2）利用常设机构进行收入或费用的转移。 （3）利用关联企业间转让定价转移收人和费用。 （4）通过避税地渠道实现客体转移。 3．转让定价方式 4．国际避税地方式
第五节 跨国公司的人事管理
一、跨国公司人事管理的特点与内容
（一）跨国公司人事管理的特点 1．不同的劳动力市场
国际逃税(international tax flight)，又称国际偷漏税 (international tax evasion)，是指跨国纳税人不遵守征税国的有关法 律，利用国际税收管理的困难和国际税收合作中存在着的漏洞，有意识地 采取种种隐蔽的或欺诈手段，以逃避根据有关国家的税法及双边的或多边 的国际税收协定本应承担纳税义务。
（二）国际避税产生的原因 1．对纳税义务的规定不尽一致
2．课税程度和方式不同 3. 税率高低不同 4．税基范围不同 5．免除国际双重征税的方法不同 6. 对国际避税的态度及所采取的反避税措施也有 不同 7．税法的执法程度也大不一样
（三）国际避税和国际愉漏税的方法
1．主体转移方式 （1）跨国公司转移或避免国藉国。
2．国际流动问题 3．管理风格和实践 4．民族倾向 5．控制
（二）跨国公司人事管理的内容 1．人员招募、挑选与培训 2、人才登记 3．考核与晋升 4．与工会的关系 5．报酬
二、人员选派与当地化
（一）对海外管理人员基本素质的要求
1．工作的适应能力 2．社会的适应能力 3．业务能力 4．责任心
（二）人员选派的策略
第二节 跨国公司的融资与现金管理
一、跨国公司的融资管理 1．资金来源 （1）来自公司集团内部的资金。 （2）来自公司母国的资金。 （3）来自东道国的资金。 （4）国际资金来源。
2．融资决策 （1）密切注意世界金融市场及东道同国的市场变化，扩大资金 来源。 （2）使用公司自有资金和使用长期借贷资本是筹集固定资产的 通用方法。流动资金的筹集，要尽可能地利用当地信贷。当地筹 资和国外筹资的比例，取决于当地资本的可用性、成本水平以及 政府对高债比例限制。 （3）注意研究各国商业银行形态，证券市场的规则，以及政府 对资金的管理政策等，并采取相应的对策。 （4）不同的国家，其税收制度、融资机构、融资习惯，以及资 本流动管理措施各不相同。同时，不同的资本市场既给融资收益 提供了机会，但也潜伏着增加资本成本的风险。 （5）融资过程中两个变动性较大的因素——通货膨胀和汇率变 化，应予以特别的注意。
3．融资方式
（1）长期融资 ①发行股票集资。 ②发行公司债券。 ③长期借款。
（2）中期融资 ①中期贷款。 ②出口信贷（Export Credit）。 ③国际租赁融资（International Leasing Finance）。
（3）短期融资 短期贷款、商业信用融资、无担保银行贷款和有担保银行贷款。
二、跨国公司的现金管理
1．设立资金总库 2．净额结算 3．再开票中心 4．短期投资组合管理
第三节 跨国公司的外汇风险管理
一、外汇风险的类型 1．换算风险(Translation Exposure) 2．交易风险（Transaction Exposure） 3．经营风险(Economic Exposure) 4．税收风险（Taxation Exposure）
1．管理人员母国化 2．管理人员当地化 3．管理人员国际化
三、管理人员的培训
（一）对外派管理人员的培训 1．文化教育 2．环境模拟 3．文化研究 4．外语培训 5．组织社交活动
（二）对东道国招聘的管理人员的培训
四、国外任职人员的工薪
1．基本工资 2．奖金 3．津贴费
五、国外经理人员的考核与晋升 六、劳资关系 七、人力资源开发与管理的典型模式
二、外汇风险管理技术
1．远期市场套期保值 2．货币互换 3．外汇储备 4．提前和延迟
三、跨国公司外汇风险管理的战略
1．经营多元化 2．财务方面的多元化
第四节 跨国公司的税收策略
一、国际双重征税(international double taxation) 二、国际双重征税的免除 1．免税方法(method of tax exemption) 2．扣除方法(method of deduction) 3．抵免方法（method of tax credit） 三、税收饶让抵免