PM项目管理简介
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■项目管理
项目发起人 如来佛
项目经理
唐僧
项目人力资源
孙悟空 猪八戒 沙悟净
西天取經 專案
专案客户 唐太宗
开发部长
新品项目组长
业务部/技术部/ 质量部/采购部/
生产部 新品取单 专案
新品客户
▼矩阵组织架构图
开发部长
专案 总管理
项目经理
项目经理
项目经理 项目协调
功能性 经理
■项目管理五大流程(IPECC)图
為達成專案目的及利害關係者的需求及期望，結合各種 知識、技能與技術運用在專案的管理活動。
起始程序
需求產生，授權批准專案
計畫程序
明確定義目標及達到目標之行動方案
執行程序 控制程序 結案程序
協調人員與其他資源以執行計畫
定期監控執行結果，必要時採取
矯正措施，以確保目標之達成
• PV、EV、AC可结合使用，雨提供工作是否完成之绩效衡量 • ■成本变异(Cost variance，CV)：完工预算与实际花费间的差额
–CV=EV – AC • ■时程变异(Schedule variance，SV)：项目完成时，时程变异最终会等于
零 –SV = EV – PV • ■ CV和SV可以转换成效益指标以应成本和时程绩效
• 实获值(Earned value，EV)：一定时间内，确实已完成的预画活动或WBS要 件部份所的成本值
• 实际成本(Actual cost，AC)：一定时间内，完成预划活动或WBS要件实际发 生的总成本 –AC必须符合任何预定给PV或EV所定义涵盖的内容
• 未完工成本预估以及完工成本预估(Estimate to complete, ETC and estimate at completion，EAC)
制定專案管理計畫 範圍規劃 製作工作 分解結構
風險管理規劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應對規劃 採購規劃
範圍定義
活動定義
活動資源估算
成本估算
活動持續 時間估算
成本預算
人力資源規劃 活動排序
品質規劃
制定進度表
wk.baidu.com溝通規劃
發包規劃
▼执行
指導與管理 專案執行
實施品質保証 專案團隊組建 專案團隊建設
詢價
1-5.项目管理软件使用
1-6.绩效项目管理关键成功因素
1.高层支持与重视:定期召开并主持绩效项目进度检讨会议 2.公开项目执行绩效排行(周别/月别) 3.订定项目执行绩效奖惩办法与通报(公布栏/OA平台) 4.软件使用,易于数据收集与分析 5.分厂(部门)自主项目管理;总部统一分析控管 6.项目下月/下周进度,预先通报(预先管理) 7.项目进度信息实时登录与回馈(实时管理) 8.项目进度延误通知单实时发出与缴正(事后管理) 9.定期表扬项目绩效卓越者 10.年度颁发Q/C/D/S/M最佳项目绩效(PMP)奖团队
資訊發佈 賣方選擇
▼监控
監控專案工作 整體變更控制
範圍驗收 範圍控制 進度控制 成本控制 實施品質控制 專案團隊管理 績效報告
利害關係者管理
風險監控 合約管理
▼结案
專案結案 合約結案
1-2.项目管理进度杆状图
1-3.项目管理九大知识领域
1-4.绩效衡量分析
• 计划值(Planned value，PV)：一定时间内完成一项排定活动或WBS要件工作 的预定成本
■案例介绍: (1). 新品试产__项目管理
(2).工裝项目进度管理表
(3)工装设备制作改善评估表
(4).自主改善__无效工时项目管理(1)
(1)無效工時自主改善 ►生产线月份绩效管理推移图 (图1)
(5).自主改善__无效工时项目管理(2)
►新生产系统(NPS)金矿园地 (图2)
(6).自主改善__无效工时项目管理(3)
工作人员 工作人员 工作人员
功能性 经理
工作人员 工作人员 工作人员
功能性 经理
工作人员 工作人员 工作人员
▼项目化组织架构图
开发部长 项目协调
项目经理
项目经理
项目经理
工作人员 工作人员 工作人员
工作人员 工作人员 工作人员
工作人员 工作人员 工作人员
▼启动
制定章程 制定初步 範圍說明書
▼规划
(7).自主改善__提案项目管理
■项目管理
项目发起人 如来佛
项目经理
唐僧
项目人力资源
孙悟空 猪八戒 沙悟净
西天取經 專案
专案客户 唐太宗
开发部长
新品项目组长
业务部/技术部/ 质量部/采购部/
生产部 新品取单 专案
新品客户
▼矩阵组织架构图
开发部长
专案 总管理
项目经理
项目经理
项目经理 项目协调
功能性 经理
■项目管理五大流程(IPECC)图
為達成專案目的及利害關係者的需求及期望，結合各種 知識、技能與技術運用在專案的管理活動。
起始程序
需求產生，授權批准專案
計畫程序
明確定義目標及達到目標之行動方案
執行程序 控制程序 結案程序
協調人員與其他資源以執行計畫
定期監控執行結果，必要時採取
矯正措施，以確保目標之達成
• PV、EV、AC可结合使用，雨提供工作是否完成之绩效衡量 • ■成本变异(Cost variance，CV)：完工预算与实际花费间的差额
–CV=EV – AC • ■时程变异(Schedule variance，SV)：项目完成时，时程变异最终会等于
零 –SV = EV – PV • ■ CV和SV可以转换成效益指标以应成本和时程绩效
• 实获值(Earned value，EV)：一定时间内，确实已完成的预画活动或WBS要 件部份所的成本值
• 实际成本(Actual cost，AC)：一定时间内，完成预划活动或WBS要件实际发 生的总成本 –AC必须符合任何预定给PV或EV所定义涵盖的内容
• 未完工成本预估以及完工成本预估(Estimate to complete, ETC and estimate at completion，EAC)
制定專案管理計畫 範圍規劃 製作工作 分解結構
風險管理規劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應對規劃 採購規劃
範圍定義
活動定義
活動資源估算
成本估算
活動持續 時間估算
成本預算
人力資源規劃 活動排序
品質規劃
制定進度表
wk.baidu.com溝通規劃
發包規劃
▼执行
指導與管理 專案執行
實施品質保証 專案團隊組建 專案團隊建設
詢價
1-5.项目管理软件使用
1-6.绩效项目管理关键成功因素
1.高层支持与重视:定期召开并主持绩效项目进度检讨会议 2.公开项目执行绩效排行(周别/月别) 3.订定项目执行绩效奖惩办法与通报(公布栏/OA平台) 4.软件使用,易于数据收集与分析 5.分厂(部门)自主项目管理;总部统一分析控管 6.项目下月/下周进度,预先通报(预先管理) 7.项目进度信息实时登录与回馈(实时管理) 8.项目进度延误通知单实时发出与缴正(事后管理) 9.定期表扬项目绩效卓越者 10.年度颁发Q/C/D/S/M最佳项目绩效(PMP)奖团队
資訊發佈 賣方選擇
▼监控
監控專案工作 整體變更控制
範圍驗收 範圍控制 進度控制 成本控制 實施品質控制 專案團隊管理 績效報告
利害關係者管理
風險監控 合約管理
▼结案
專案結案 合約結案
1-2.项目管理进度杆状图
1-3.项目管理九大知识领域
1-4.绩效衡量分析
• 计划值(Planned value，PV)：一定时间内完成一项排定活动或WBS要件工作 的预定成本
■案例介绍: (1). 新品试产__项目管理
(2).工裝项目进度管理表
(3)工装设备制作改善评估表
(4).自主改善__无效工时项目管理(1)
(1)無效工時自主改善 ►生产线月份绩效管理推移图 (图1)
(5).自主改善__无效工时项目管理(2)
►新生产系统(NPS)金矿园地 (图2)
(6).自主改善__无效工时项目管理(3)
工作人员 工作人员 工作人员
功能性 经理
工作人员 工作人员 工作人员
功能性 经理
工作人员 工作人员 工作人员
▼项目化组织架构图
开发部长 项目协调
项目经理
项目经理
项目经理
工作人员 工作人员 工作人员
工作人员 工作人员 工作人员
工作人员 工作人员 工作人员
▼启动
制定章程 制定初步 範圍說明書
▼规划
(7).自主改善__提案项目管理