人力资源管理中的员工价值观与文化建设

人力资源管理中的员工价值观与文化建设
在当今社会，企业的核心竞争力已经不再只是硬件设备和技术
实力，更多的是企业文化和员工的价值观念。

人力资源管理在企
业文化建设中扮演着重要的角色，通过合理有效地引导和管理员
工的价值观，营造企业良好的文化氛围，从而不断提升企业的核
心竞争力。

一、人力资源管理中的员工价值观
员工的价值观对于企业的发展和文化建设具有至关重要的作用。

首先，员工的价值观直接决定了企业文化的形成和发展。

正所谓“文化决定命运”，好的文化氛围对企业是非常有利的。

在企业中，员工之间互相学习交流，相互借鉴，从而形成团结和和谐的文化
氛围。

如果员工的价值观念不合理，过于自我中心，不关心企业
发展，这样的企业文化必然会走入歧途，甚至是走向灭亡。

其次，员工的价值观念是企业核心竞争力的体现。

如今，企业
之间的竞争越来越激烈，高效的员工是企业核心竞争力的重要组
成部分。

而这种高效的员工必须具备大局观念，能够站在企业的
高度思考问题，关心企业的发展和未来。

只有这样，员工才能够
在工作中发挥出极大的效益，给企业带来最大的贡献。

最后，员工的价值观念是企业经营风险的避免。

在企业运营过
程中，如果员工的道德或者职业素养存在问题，很可能会给企业
带来经营风险，给企业形象造成直接的损失。

这时，企业就要靠
人力资源管理的手段，将员工的职业道德和人格素养进行规范和
管理，以避免企业经营管制出现问题，严重影响企业发展。

二、文化建设引领价值观的改变
企业文化建设是形成良好员工价值观的前提和基础，是企业发
展不可或缺的附属品。

企业文化建设从员工的价值观入手，从企
业的使命、愿景、核心价值观等方面出发，引导员工树立正确的
价值观念。

企业在建设文化时，要注重打造自己独特的文化氛围，形成与他人不同的文化特色，并不断与员工互动，培养员工的文
化意识，让员工真正理解并贯彻企业核心价值观。

文化建设不仅仅是企业文化建设，还包括员工的个人文化建设。

员工作为企业的一份子，必须懂得如何受到文化影响，懂得如何
建立自己的文化氛围和价值观念。

在这个过程中，企业可以通过
外部培训、内部教育等方式，引导员工学习国家法律和道德标准，提高员工职业素养和道德修养，从而达到企业日益强大的局面。

三、全员制度的建立
所谓全员制度，就是企业在员工身上建立规范和标准，以帮助
企业全员价值观改变。

全员制度包括各种规章制度、宣传奖励制度、管理权力制度等，满足员工职业发展的需求和管理需要。

首先，规章制度是保障企业发展的重要支撑。

它是制定规则、明确职责、规范员工行为的一种潜在形式。

在人力资源管理中，规章制度应该是针对员工日常工作的某些方面，明确员工职责和工作限制，让员工树立正确的职业观念，最终为企业发展改变全员价值观提供保障。

其次，宣传奖励制度是集体建立和融合价值观念和文化意识的一种方式。

这种制度有助于员工在企业和本职工作中更好地识别和传播企业的文化，使员工愿意为企业发展付出更多的努力。

同时，还可以鼓励员工间竞争、鼓励创新，加深员工对企业核心价值观的理解，最终“话语权充分落实在员工手中”。

最后，管理权力制度是一种权衡与均衡的结合。

在管理中，有的权力是打击员工不当行为的，有的权力是为员工谋求利益的。

人力资源部门经常利用比较权力与平衡权力之间的判断和利益转化，见缝插针地为员工权益下细致的陈述，以提高员工工作积极性、增强员工的学习动力和使员工更好地理解企业文化。

总之，在企业中，良好的文化氛围和员工价值观的合理引导，是企业成功的关键所在。

对于企业而言，从不断发展壮大的角度出发，努力培养员工的价值观念，不断完善企业的文化建设，才能在激烈的市场竞争中不断获得成功，创造更大的价值。