管理信息系统第五版黄梯云 MIS开发与设计王小君教师教案2
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半结构化决策问题介于上述两者之间，其决策过程和决策 方法有一定规律可以遵循，但又不能完全确定，即有所了 解但不全面，有所分析但不确切，有所估计但不确定。这 样的决策问题一般可适当建立模型，但无法确定最优方案
。
如：开发市场，经费预算
MIS 金字塔结构
非 结 较的 构 高管 化 水理 战略 的 平 管理 决 策 行 管理控制 决 动 策 结 和 支 构 监 运行控制 持 化 控 的 决 业 务 处 理 策
基文 层书 管工 理作 及
课本
Anthony MIS结构模型
战略子系统 战术子系统 企业内部管理系统
业务子系统
供应商
分销商
零售商
消费者
物流 资金流 信息流
课本
企业外部经营环境
管理职能下的MIS结构
按照组织职能分为 销售与市场子系统 生产子系统 物资供应子系统 财务和会计子系统 人事子系统 高层管理子系统 信息处理子系统
非结构化决策
非结构化决策问题是指那些决策过程复杂，其决策过程和 决策方法没有固定的规律可以遵循，没有固定的决策规则 和通用模型可依，决策者的主观行为（学识、经验、直觉 、判断力、洞察力、个人偏好和决策风格等）对各阶段的
决策效果有相当影响。往往是决策者根据掌握的情况和数
据临时做出决定。
半结构化决策
公用程序
数 模型库 据 库 管 公用应用 理 程序 系 统
运行控制 业务处理 专用文件
公用数据文件
管理信息系统与环境
MIS的设计和应用离不开一定的环境和条件。环 境是有关组织内、外部各种因素的综合。这些因素 对MIS的应用有着相当大的影响，在一定程度上决 定着MIS应用的成败。在有关组织的环境因素中， 有些因素看起来相当重要，但实际上对MIS应用可 能影响甚微；有些对MIS应用起着至关重要作用的 因素，则往往看起来并不很重要。 所以，对于不同的企业有着不同的生产特征和 千差万别的内、外部环境，因而要求采用不同的管 理方法。 以下分析影响MIS设计和应用的几类组织环境因 素。
国家经济信息系统 企业管理信息系统 事务型管理信息系统
行政机关办公型管理信息系统
专业型管理信息系统
课本
第四节 制造资源计划（MRPII）
MRPII是美国在20世纪70年代末，80年代 初提出的一种现代企业生产管理模式和组织 生产的方式。
MRPII是由MRP的鼻祖Oliver.Wight在MRP的 基础上发展起来的。 MRPII打破了MRP中的 两个假设：生产计划总是可行的；物料采购 计划总是可行的。
MRPII以工业工程的计划与控制为主线、 体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。
科学管理
泰勒
甘特图
甘特
流 水 线
福特
如何：
合理组织和有效利用设备、人员、物流等 制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、 最高的质量生产出满足顾客的产品。
管理思想
MRPII
处理逻辑
MRPII的发展阶段—订货点法
订货点＝单位时间段的需求量*订货提前期+安全库存量
优 点
MRPII的局限
企业之间的竞争范围扩大，要求在企业管理各个方面 加强管理，要求企业的信息化建设有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资 源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理。 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统 一部署，这已经超出了MRPII的管理范围。 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与 信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信 息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII 所不能解决的。
课本
管理信息系统结构综合
横向综合
把同一管理层次的各种职能综合在一起， 横向综合正向着资源综合的方向发展。
纵向综合
把不同层次的管理业务按职能综合起来。 形成一个完全一体化系统，信息集中统 一管理，程序模块共享，各子系统功能 无缝集成。
纵横综合
管理信息系统概念结构框架
应用软件 用于
战略管理 管理控制 销售 与市场 生 产 物资 供应 人 事 财务 信息 和会计 处理 高层 管理
MRPII逻辑流程
MRPII的地位
CIMS的主要单元技术
生产经营 管理 分系统 计算机 支撑环境 工程设计 分系统 制造 分系统 自动化 分系统
ERP重要的核心组成部分
ERP MRPII
MRP
MRPII的结构构成
宏观
客户订单 经营规划
生产规划 市场预测
战略
能力计划 车间生产计划
主生产计划
制造资源
从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流、资金 流在企业内部的集成，并能够有效的对企业各种有限的制造 资源进行周密的计划、合理利用。由于MRPII系统能够为企业 生产经营提供一套完整而详尽的计划，可使得企业内各部门 的活动协调一致，形成一个整体，提高企业整体的效益与效 率，增强企业的竞争力，是制造业公认的管理标准系统。
系统开发投资方面 系统复杂程度方面 系统资源方面的限制 系统开发要承担更大的风险
课本
小组 织中 MIS 项目 开发 问题
因素3：管理的规范化程度
管理的规范化是管理组织、过程等的科 学性与合理性的要求。 MIS是对一个组织管理的全过程进行管 理的人机系统，其成功应用必须以规范 的管理模式为基础。
因素4：组织的系统性
课本
结构化决策
结构化决策问题相对比较简单、直接，其决策过程和决 策方法有固定的规律可以遵循，能用明确的语言和模型加 以描述，并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策 过程的基本自动化。早期的多数管理信息系统，能够求解
这类问题，例如，应用运筹学方法等求解资源优化问题。
如：饲料配方、生产计划、调度等
MRP逻辑流程
MRP的局限
MRP能够计算出相关物料需求的准确时间 和数量，但是还不够完善，其主要缺陷是没 有解决如何保证零部件生产计划的成功实施 的问题。它缺乏对各种资源进行计划与保证 的功能，也缺乏根据计划实施情况的反馈信 息来对计划进行调整的功能。
MRP运行的假设
1. MRP系统建立在假定已有了主生产计划的基础上，并且 主生产计划是可行的。 2. MRP系统的运行是假定生产能力可行，即生产设备和人 力能够保证生产计划的实现。 3. MRP系统假定物料采购计划是可行的，即供货能力和运 输能力能够保证采购计划的完成。 4. MRP系统的运行结果需要人工介入进行判断，不具备反 馈调节功能。
管理信息系统的特点
面向管理决策 综合性系统 人机系统
现代管理方法和手段相结合的系统
多学科交叉的边缘科学
课本
管理信息系统的结构矩阵
销售 与市场
战略管理 生 产 物资 供应 人 事
财务 和会计
信息 处理
高层 管理
管理职能 管 理 任 务
管理控制
运行控制
业务处理
课本
管理任务下的MIS层次结构
闭环MRP逻辑流程
MRPII的发展阶段—MRPII
将MRP中信息共享程度扩大，使得生产、销售、财务、采 购、工程结合到一起，共享有关的数据资源，形成了一个全 面的生产管理集成优化模式。它是一个围绕企业的基本经营 目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一 的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
企业资源计划 (ERP)
反馈 输入
处理
输出
生 产 过 程
产 品 结 构
组 织 结 构
课本
因素5：信息处理与人的互动
充分吸收人的经验和智慧，把计算机与 人结合起来，充分发挥人的智慧和计算机的 特长。 人既是系统的使用者，又是系统的组成 部分。 人 机 和 谐
人性化界面 人与机器的合理分工
终端用户的计算能力
课本
第三节管理信息系统的分类
管理信息系统的代表性定义
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息收集、 传递、存储、加工、维护和使用的系统。 --中国企业管理百科全书 管理信息系统是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计 划、控制和决策模型，以及数据库的用户 -机器系统，它能提供信息 ，支持企业或组织的运行、管理和决策。 --Gordon Davis 信息系统是一个能对管理者提供帮助的基于计算机的人机系统，而 且也是一个社会技术系统。--仲秋雁 管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是其工具；管理信息 系统也不是计算机辅助企业管理。管理信息系统是企业的神经系统 ，是一个人-机系统，是每一个企业不能没有的系统--薛华成 管理信息系统通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管 理，实现业务的整体优化，提高企业运行控制和外部交易过程的效 率。
MRP与订货点法的区别
项目 方法 订货点 MRP 消耗
均衡
依据
历史 资料 产品 结构 展开
相关 需求
不考虑
库存
有余
供给
定时
优先级
不考虑
不均衡
考虑
减少
需要时
考虑
初期的MRP主要应用于订购的情况，涉及的是企业与市 场的关系，未深入到企业生产经营管理的核心中去。
MRPII的发展阶段—闭环MRP
20世纪70年代，在初期的MRP的基础上，引入 资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈功能， 形成了闭环MRP系统。 闭环MRP认为主生产计划与物料需求计划应该 是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需 求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料 需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业 必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力 进行校检、执行和控制。
第二章管理ຫໍສະໝຸດ 息系统概论 管理信息系统的概念 管理信息系统与环境 管理信息系统的分类 制造资源计划(MRPII)
企业资源计划(ERP)
重点及考点
1. 管理信息系统的定义及特点 2. 管理信息系统的结构（表2.1,2.2） 3. 结构化决策非结构化决策
4. 安东尼金字塔模型
5. MRP ERP 6. 业务流程重组
因素1：生产过程的不同特征
离散式生产 流程式生产
流水生产型
车间作业型
工程项目型
车间任务型
推式
前序
前序完成后
送物料到后序
后序
拉式
前序
后序提出请求
后序
课本
因素2：组织规模的大小
组织规模决定了系统应用的目标和规模，规 模大小不同的组织在应用管理信息系统时各有其 特点，在系统应用之前就必须认真分析。
影 响 因 素
MRPII的发展阶段—MRP
20世纪60年代，IBM公司的Joseph.Oliver博士提 出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概 念，并应用计算机来计算物料需求和制订生产作业 计划，这就是我们常说的MRP。 MRP适用于对相关需求的计划与控制。其出发 点就是要根据成品的需求，自动地算出构成这些 成品的部件、零件，以至原材料的相关需求量； 由成品交货期计算出各部件、零件生产进度日程 与外购件的采购日程。
物料需求计划 采购作业计划 财务
制造数据管理
成本会计
库存管理
微观
战术
MRPII的特征
MRPII引入了能力需求计划和反馈调整 功能增强了MRP计划的可行性与适应性；通 过与财务的集成，实现了物流、资金流与 信息流的同步；通过与工程设计系统的集 成，实现了工程计划与生产作业计划的协 调；通过与销售分系统的集成，使得生产 计划更好地体现企业的经营计划，增强了 销售部门的市场预见能力。
MRPII的本质 思想
MRPII将MRP对物料资源优化 的思想扩充到人员、设备、资 金、物资等广义资源，涉及企 业整个生产经营活动。 MRPII不仅是一种生产管理工 具，而是整个企业运作的核心 体系，是一种计划驱动“推” 式的集中控制。
工具
MRPII的优缺点
缺 点
MRPII的设想很好，但是这种以计划驱 动“推”式的集中控制，对于大量流水生 产、单件小批量订货生产的优化处理能力 较弱，对于处理诸如大型工程项目、紧急 订单等突发事件反应能力比较差。 MRPII对于企业全局宏观计划的制订和按 成组技术组织批量生产却是一种十分有效 的方法， MRPII已经为世界各类制造业所 采用，是进入21世纪信息时代制造业提高 竞争力不可缺少的手段。
数量
最大库存 均衡消费 批 量
定货点 不变
消费加快
消费减慢
定货点
安全库存量
增加 定货量
定货点 定货量 升高 不变
定货点 降低
T
T
T
T
时间
定货提前期 定货提前期 定货提前期
定货提前期
适用于均衡消耗的物料补充
订货点法的局限
订货点法的局限在于它要求物料的消耗 是稳定的，物料的供应也是稳定的，同时物 料的需求是独立的，且价格不能太高。由于 市场变化不能满足这种要求，订货点法往往 不能反映物料的实际需求，造成库存积压， 占用大量的流动资金，产品成本提高，使得 企业竞争力下降。
。
如：开发市场，经费预算
MIS 金字塔结构
非 结 较的 构 高管 化 水理 战略 的 平 管理 决 策 行 管理控制 决 动 策 结 和 支 构 监 运行控制 持 化 控 的 决 业 务 处 理 策
基文 层书 管工 理作 及
课本
Anthony MIS结构模型
战略子系统 战术子系统 企业内部管理系统
业务子系统
供应商
分销商
零售商
消费者
物流 资金流 信息流
课本
企业外部经营环境
管理职能下的MIS结构
按照组织职能分为 销售与市场子系统 生产子系统 物资供应子系统 财务和会计子系统 人事子系统 高层管理子系统 信息处理子系统
非结构化决策
非结构化决策问题是指那些决策过程复杂，其决策过程和 决策方法没有固定的规律可以遵循，没有固定的决策规则 和通用模型可依，决策者的主观行为（学识、经验、直觉 、判断力、洞察力、个人偏好和决策风格等）对各阶段的
决策效果有相当影响。往往是决策者根据掌握的情况和数
据临时做出决定。
半结构化决策
公用程序
数 模型库 据 库 管 公用应用 理 程序 系 统
运行控制 业务处理 专用文件
公用数据文件
管理信息系统与环境
MIS的设计和应用离不开一定的环境和条件。环 境是有关组织内、外部各种因素的综合。这些因素 对MIS的应用有着相当大的影响，在一定程度上决 定着MIS应用的成败。在有关组织的环境因素中， 有些因素看起来相当重要，但实际上对MIS应用可 能影响甚微；有些对MIS应用起着至关重要作用的 因素，则往往看起来并不很重要。 所以，对于不同的企业有着不同的生产特征和 千差万别的内、外部环境，因而要求采用不同的管 理方法。 以下分析影响MIS设计和应用的几类组织环境因 素。
国家经济信息系统 企业管理信息系统 事务型管理信息系统
行政机关办公型管理信息系统
专业型管理信息系统
课本
第四节 制造资源计划（MRPII）
MRPII是美国在20世纪70年代末，80年代 初提出的一种现代企业生产管理模式和组织 生产的方式。
MRPII是由MRP的鼻祖Oliver.Wight在MRP的 基础上发展起来的。 MRPII打破了MRP中的 两个假设：生产计划总是可行的；物料采购 计划总是可行的。
MRPII以工业工程的计划与控制为主线、 体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。
科学管理
泰勒
甘特图
甘特
流 水 线
福特
如何：
合理组织和有效利用设备、人员、物流等 制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、 最高的质量生产出满足顾客的产品。
管理思想
MRPII
处理逻辑
MRPII的发展阶段—订货点法
订货点＝单位时间段的需求量*订货提前期+安全库存量
优 点
MRPII的局限
企业之间的竞争范围扩大，要求在企业管理各个方面 加强管理，要求企业的信息化建设有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资 源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理。 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统 一部署，这已经超出了MRPII的管理范围。 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与 信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信 息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII 所不能解决的。
课本
管理信息系统结构综合
横向综合
把同一管理层次的各种职能综合在一起， 横向综合正向着资源综合的方向发展。
纵向综合
把不同层次的管理业务按职能综合起来。 形成一个完全一体化系统，信息集中统 一管理，程序模块共享，各子系统功能 无缝集成。
纵横综合
管理信息系统概念结构框架
应用软件 用于
战略管理 管理控制 销售 与市场 生 产 物资 供应 人 事 财务 信息 和会计 处理 高层 管理
MRPII逻辑流程
MRPII的地位
CIMS的主要单元技术
生产经营 管理 分系统 计算机 支撑环境 工程设计 分系统 制造 分系统 自动化 分系统
ERP重要的核心组成部分
ERP MRPII
MRP
MRPII的结构构成
宏观
客户订单 经营规划
生产规划 市场预测
战略
能力计划 车间生产计划
主生产计划
制造资源
从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流、资金 流在企业内部的集成，并能够有效的对企业各种有限的制造 资源进行周密的计划、合理利用。由于MRPII系统能够为企业 生产经营提供一套完整而详尽的计划，可使得企业内各部门 的活动协调一致，形成一个整体，提高企业整体的效益与效 率，增强企业的竞争力，是制造业公认的管理标准系统。
系统开发投资方面 系统复杂程度方面 系统资源方面的限制 系统开发要承担更大的风险
课本
小组 织中 MIS 项目 开发 问题
因素3：管理的规范化程度
管理的规范化是管理组织、过程等的科 学性与合理性的要求。 MIS是对一个组织管理的全过程进行管 理的人机系统，其成功应用必须以规范 的管理模式为基础。
因素4：组织的系统性
课本
结构化决策
结构化决策问题相对比较简单、直接，其决策过程和决 策方法有固定的规律可以遵循，能用明确的语言和模型加 以描述，并可依据一定的通用模型和决策规则实现其决策 过程的基本自动化。早期的多数管理信息系统，能够求解
这类问题，例如，应用运筹学方法等求解资源优化问题。
如：饲料配方、生产计划、调度等
MRP逻辑流程
MRP的局限
MRP能够计算出相关物料需求的准确时间 和数量，但是还不够完善，其主要缺陷是没 有解决如何保证零部件生产计划的成功实施 的问题。它缺乏对各种资源进行计划与保证 的功能，也缺乏根据计划实施情况的反馈信 息来对计划进行调整的功能。
MRP运行的假设
1. MRP系统建立在假定已有了主生产计划的基础上，并且 主生产计划是可行的。 2. MRP系统的运行是假定生产能力可行，即生产设备和人 力能够保证生产计划的实现。 3. MRP系统假定物料采购计划是可行的，即供货能力和运 输能力能够保证采购计划的完成。 4. MRP系统的运行结果需要人工介入进行判断，不具备反 馈调节功能。
管理信息系统的特点
面向管理决策 综合性系统 人机系统
现代管理方法和手段相结合的系统
多学科交叉的边缘科学
课本
管理信息系统的结构矩阵
销售 与市场
战略管理 生 产 物资 供应 人 事
财务 和会计
信息 处理
高层 管理
管理职能 管 理 任 务
管理控制
运行控制
业务处理
课本
管理任务下的MIS层次结构
闭环MRP逻辑流程
MRPII的发展阶段—MRPII
将MRP中信息共享程度扩大，使得生产、销售、财务、采 购、工程结合到一起，共享有关的数据资源，形成了一个全 面的生产管理集成优化模式。它是一个围绕企业的基本经营 目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一 的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的 动态反馈系统。
企业资源计划 (ERP)
反馈 输入
处理
输出
生 产 过 程
产 品 结 构
组 织 结 构
课本
因素5：信息处理与人的互动
充分吸收人的经验和智慧，把计算机与 人结合起来，充分发挥人的智慧和计算机的 特长。 人既是系统的使用者，又是系统的组成 部分。 人 机 和 谐
人性化界面 人与机器的合理分工
终端用户的计算能力
课本
第三节管理信息系统的分类
管理信息系统的代表性定义
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管理信息收集、 传递、存储、加工、维护和使用的系统。 --中国企业管理百科全书 管理信息系统是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计 划、控制和决策模型，以及数据库的用户 -机器系统，它能提供信息 ，支持企业或组织的运行、管理和决策。 --Gordon Davis 信息系统是一个能对管理者提供帮助的基于计算机的人机系统，而 且也是一个社会技术系统。--仲秋雁 管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是其工具；管理信息 系统也不是计算机辅助企业管理。管理信息系统是企业的神经系统 ，是一个人-机系统，是每一个企业不能没有的系统--薛华成 管理信息系统通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管 理，实现业务的整体优化，提高企业运行控制和外部交易过程的效 率。
MRP与订货点法的区别
项目 方法 订货点 MRP 消耗
均衡
依据
历史 资料 产品 结构 展开
相关 需求
不考虑
库存
有余
供给
定时
优先级
不考虑
不均衡
考虑
减少
需要时
考虑
初期的MRP主要应用于订购的情况，涉及的是企业与市 场的关系，未深入到企业生产经营管理的核心中去。
MRPII的发展阶段—闭环MRP
20世纪70年代，在初期的MRP的基础上，引入 资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈功能， 形成了闭环MRP系统。 闭环MRP认为主生产计划与物料需求计划应该 是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需 求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料 需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业 必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力 进行校检、执行和控制。
第二章管理ຫໍສະໝຸດ 息系统概论 管理信息系统的概念 管理信息系统与环境 管理信息系统的分类 制造资源计划(MRPII)
企业资源计划(ERP)
重点及考点
1. 管理信息系统的定义及特点 2. 管理信息系统的结构（表2.1,2.2） 3. 结构化决策非结构化决策
4. 安东尼金字塔模型
5. MRP ERP 6. 业务流程重组
因素1：生产过程的不同特征
离散式生产 流程式生产
流水生产型
车间作业型
工程项目型
车间任务型
推式
前序
前序完成后
送物料到后序
后序
拉式
前序
后序提出请求
后序
课本
因素2：组织规模的大小
组织规模决定了系统应用的目标和规模，规 模大小不同的组织在应用管理信息系统时各有其 特点，在系统应用之前就必须认真分析。
影 响 因 素
MRPII的发展阶段—MRP
20世纪60年代，IBM公司的Joseph.Oliver博士提 出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概 念，并应用计算机来计算物料需求和制订生产作业 计划，这就是我们常说的MRP。 MRP适用于对相关需求的计划与控制。其出发 点就是要根据成品的需求，自动地算出构成这些 成品的部件、零件，以至原材料的相关需求量； 由成品交货期计算出各部件、零件生产进度日程 与外购件的采购日程。
物料需求计划 采购作业计划 财务
制造数据管理
成本会计
库存管理
微观
战术
MRPII的特征
MRPII引入了能力需求计划和反馈调整 功能增强了MRP计划的可行性与适应性；通 过与财务的集成，实现了物流、资金流与 信息流的同步；通过与工程设计系统的集 成，实现了工程计划与生产作业计划的协 调；通过与销售分系统的集成，使得生产 计划更好地体现企业的经营计划，增强了 销售部门的市场预见能力。
MRPII的本质 思想
MRPII将MRP对物料资源优化 的思想扩充到人员、设备、资 金、物资等广义资源，涉及企 业整个生产经营活动。 MRPII不仅是一种生产管理工 具，而是整个企业运作的核心 体系，是一种计划驱动“推” 式的集中控制。
工具
MRPII的优缺点
缺 点
MRPII的设想很好，但是这种以计划驱 动“推”式的集中控制，对于大量流水生 产、单件小批量订货生产的优化处理能力 较弱，对于处理诸如大型工程项目、紧急 订单等突发事件反应能力比较差。 MRPII对于企业全局宏观计划的制订和按 成组技术组织批量生产却是一种十分有效 的方法， MRPII已经为世界各类制造业所 采用，是进入21世纪信息时代制造业提高 竞争力不可缺少的手段。
数量
最大库存 均衡消费 批 量
定货点 不变
消费加快
消费减慢
定货点
安全库存量
增加 定货量
定货点 定货量 升高 不变
定货点 降低
T
T
T
T
时间
定货提前期 定货提前期 定货提前期
定货提前期
适用于均衡消耗的物料补充
订货点法的局限
订货点法的局限在于它要求物料的消耗 是稳定的，物料的供应也是稳定的，同时物 料的需求是独立的，且价格不能太高。由于 市场变化不能满足这种要求，订货点法往往 不能反映物料的实际需求，造成库存积压， 占用大量的流动资金，产品成本提高，使得 企业竞争力下降。