关于认真做好2018年安全生产工作的通知

关于认真做好2018年安全生产工作的通知

（电力企业）

公司系统各单位、本部各部门:

2018年，公司安全管理工作将按照集团公司总体部署，牢固树立“红线”意识和“零事故”“零事件”“零非停”理念，以安全风险分级管控和隐患排查治理为主线，以深化“七个加强”为抓手，以“四不两直”检查为手段，以抓思想、抓基础、抓防控、抓体制、抓考核为重点，认真做实安全生产工作。坚决杜绝人身伤亡事故，不发生各类安全事故，不发生环境污染事件，不发生性质恶劣、造成不良社会影响的各类事件，有效防范人身轻伤和一类障碍，力争发电企业风险度控制在15%以内，确保安全生产局面持续、稳定、向好。现就贯彻落实集团公司1号文件精神，全面做好2018年安全生产工作，部署如下：

一、强化安全生产的基础地位，提高对安全工作极端重要性的认识。

公司系统各级领导要增强红线意识、责任意识、执行意识，提高对安全工作极端重要性的认识。安全工作首要的问题是思想定位问题，思想认识是安全生产工作的前提和基础，安全上出问题一定是在某一时间段上思想定位不准、重

视不够、工作落实不到位造成的；安全是开展任何工作的前提，是企业生存发展的基本要求。各级人员必须始终把安全生产工作放在首位,安全工作必须事事提、时时想、人人抓，形成一种全要素的安全文化、理念、氛围。

二、强化安全生产的基础工作，深入开展“七个加强”。

公司系统要深入分析，查找七个方面存在的差距和短板，通过真抓实干，全面推进“七个加强”工作标准化和常态化，实现安全生产基础工作的提升。

一是加强科技管理。加大科技攻关力度，认真研究解决公司面临的“供电煤耗居高不下”问题，提升能耗管理水平；依靠科技进步，持续改进公司一体化系统功能和作业现场风险技防措施，进一步提升信息安全、生产在线管控、设备实时状态和事故隐患早期预警管控水平。

二是加强技术管理。完善公司系统技术管理体系的建设，各单位要健全技术岗位设置并充实人员，健全和明确人员责任和动态考核标准。组建专家技术团队，落实专业技术攻关和重点监控项目。定期总结、交流和推广技术管理的经验和做法。

三是加强生产管理。进一步梳理安全生产保证体系、监督体系存在的问题，加强生产秩序管理，严肃安全生产纪律，建立长效机制，提高管理效力。深化“点检定修”、“优化运行”

机制，建立检修、技改“事前承诺和事后问责”机制；严格执行安全、检修、运行规程；严格执行安全生产汇报制度。认真开展设备异常事件分析，提高设备检修维护质量；开展设备精细化治理，恢复设备应有的性能。继续开展性能指标“达设计值”活动，对照设计值找差距，对照差距查问题，对照问题定措施，推进节能减排攻坚。深化安全风险控制评估，提升内审质量，建立问题管理长效机制。公司将以“风险提示”“安全监管意见书”“四不两直通报”“限期整改通知书”和“重大隐患挂牌督办通知”等形式向各单位通报存在的问题并闭环管理。

四是加强培训管理。进一步完善培训、考核、使用一体化管理机制，提升培训质量和效果。各单位重点加强案例学习、运行分析、应急演习等技能培训，不断提升一线员工风险辨识和应急处理能力。

五是加强统计分析。健全完善公司、各单位、部门、生产信息统计分析体系。规范安全生产统计报送工作，加强一体化平台持续改进，确保数据及时准确。抓好事故隐患、异常及以上不安全事件分析和专题分析，深入分析重复发生缺陷、生产指标偏差和异常原因等，与同行先进对标，推动安全生产由事后问责向事前预防转变。

六是加强考核追责。全面修订安全生产考核标准，对照