运用财务战略思维提升医院财务管理效力分析

运用财务战略思维提升医院财务管理效力分析
随着我国经济的快速发展，医疗行业也发生了巨大的变化。

目前我国的医院管理体系还存在很多问题，其中之一就是财务管理效力的不足。

如何运用财务战略思维，提升医院财务管理效力，将是当下医疗行业需要探讨的问题。

一、财务战略思维的重要性
财务战略思维是财务经理必备的能力之一，包括财务决策、财务规划、财务分析、资本决策等方面。

财务战略思维能帮助财务经理更好的理解业务模式、风险面和盈利面等方面，在各种企业决策时起到了重要作用。

因此，财务思维的运用，不仅能够提高医院财务管理的效力，还能够促进医院高质量、可持续、稳定的发展。

二、医院财务管理效力的问题
当前医疗行业中，财务管理存在着诸多问题。

一方面，医院财务管理存在着缺少透明度、缺乏核算标准等问题，另一方面，医院财务体系落后，缺乏现代化管理手段。

最终导致尴尬局面——财务管理效力不高，经济效益不够明显。

医院作为负责人民健康的机构，财务管理的不足已经引起了很多社会关注，特别是在阳光医疗的时代，财务管理更应该做到科学、规范、透明，才能更好地连通医疗产业链，提高就医体验，对于医院整体品牌形象和经济效益也有着重要的作用。

三、运用财务战略思维提升医院财务管理效力
1.财务决策
财务决策是医院财务管理的核心，通过不断优化和创新财务决策，提升医院财务管理效力。

对于财务决策，首先需要科学的财务信息，而财务信息则需要精准有效的发掘和分析，从而为决策提供可靠数据依据。

2.财务规划
财务规划是医院财务管理工作的基础，从长远发展的角度出发，科学分析预算并确定财务目标和方向，编制合理的财务计划，定期检查和评估，建立完善的企业财务预测机制和反应机制。

3.财务分析
财务分析是医院财务管理的重要组成部分，其主要目的是预测和评估财务风险，确保医院财务稳健和健康发展，同时也为进一步扩大和发展医院业务提供有力支持。

4.资本决策
医院发展需要资本投入，医疗行业的资本管理更需要与财务协同的思维模式，切实将资本投入与实际发展需求综合考虑。

4、财务管理工具和手段
随着科技的不断发展，各种财务管理工具不断涌现出来，如大数据分析、云计算、区块链等等，这些工具的运用可以进一步提高管理效率，降低管理成本，提高决策的精准度，实现医院的财务目标。

在运用财务战略思维提升医院财务管理效力的同时，还需要注意一些问题。

一方面财务管理人员要不断提高自身的综合能力，做到深入了解医院的经济发展和财务管理的各种规则和标准；另一方面，还要贯彻创新精神，不断优化和完善财务管理体系，不断探索新的管理思路和方法，不断积极思考提高运用财务战略思维的实践路径和途径。

总之，通过运用财务战略思维，可以更好的提升医院的财务管理效力，实现长久持续的可持续收益和高效经济盈利。

财务思维不仅是领导者需要掌握的技能，还是整个医疗行业都需要掌握的能力。