基于ECRS原则的核电厂工作过程优化

总733期第三十五期2020年12月
河南科技
Journal of Henan Science and Technology
基于ECRS原则的核电厂工作过程优化
徐凌蔚李德永蒋志刚王子慕刘传成
（辽宁红沿河核电有限公司，辽宁大连116300）
摘要：ECRS分析法包括四项原则，即取消原则、合并原则、重排原则和简化原则。

本文以A核电厂工作过程为研究对象，应用ECRS原则，结合电厂多年运行经验，提出工作过程的系统性优化方案，以提高工作过程的流转效率。

关键词：工作过程；ECRS；优化
中图分类号：F259.23文献标识码：A文章编号：1003-5168（2020）35-0033-03 Optimization of Nuclear Power Plant Working Process Based on ECRS
Principle
XU Lingwei LI Deyong JIANG Zhigang WANG Zimu LIU Chuancheng
（Liaoning Hongyanhe Nuclear Power Co.,Ltd.，Dalian Liaoning116300）
Abstract:The ECRS analysis method includes four principles,namely the elimination principle,the combination principle,the rearrangement principle and the simplification principle.This paper took the work process of nuclear power plant A as the research object,applied the ECRS principle,and combined the power plant's years of operating experience to propose a systematic optimization plan for the work process,in order to improve the efficiency of the work process.
Keywords:working process；ECRS；optimization
A核电厂是一个商运发电不到15年的年轻电力企业，主要从事核能电力生产业务，拥有6台百万千瓦级核电机组。

为了保证电力安全生产和利润最大化，电厂在生产方面特别关注系统试验和检修工作是否按计划有序开展，但长期大量的作业项目给电厂电力生产带来了巨大的成本，同时工作过程流转效率低下给计划管理带来一定麻烦。

流程优化是一种企业保持竞争优势的策略，梳理企业现有生产流程存在的问题并进行分析和改进，可以降低成本，减少检修项目数量，提高工作质量和工作效率，保证安全生产［1-2］。

A核电厂工作过程是贯穿整个计划体系的工作流程，本研究通过应用ECRS原则对现场工作过程进行取消、合并、重排和简化，以期提高生产效率。

1优化思路
1.1A核电厂工作过程
下面以纠正性维修工作（NMO类型）为例，阐述工作过程：现场发现缺陷，在SAP系统中填写NG通知单，对应检修专业确认缺陷后，由SRT组织定级；做好检修专业工作文件包准备，递交计划部门；根据检修工作的隔离需求和现场的实际窗口排程，召开计划会确认未来三日和十二周准备计划，形成滚动计划文件指导未来几日电厂工作；工作文件包递交当班运行人员，一般交由夜班实施隔离；检修工作的工作负责人与隔离办公室确认工作所需隔离条件已实施，打印工作凭证，现场开工执行；完工后还票，恢复设备状态。

A核电厂工作过程涉及多个状态、角色，可以简化成五个主要步骤来执行，即项目来源、工作识别及工作准备、计划排程、隔离审查与实施、现场实施与完工，如图1所示。

1.2工作过程优化思路
通常，在安排和编制大量复杂的检修工作时，同一时间内，不同检修工作在现场可能产生系统上的干涉和施工上的影响，这些都给安全生产带来一定的隐患，同时加重了安监部门、计划体系相关部门的工作量。

工作过程优化的主要目的在于减少电厂工作量，从计划角度合理排布工作计划，避免未知、不易识别风险的出现。

下面采
收稿日期：2020-11-03
作者简介：徐凌蔚（1990—），男，硕士，计划工程师，研究方向：生产计划。

信息技术
用ECRS原则，对A核电厂工作过程进行分析，优化思路如下。

1.2.1取消原则（Eliminate）。

A核电厂主要项目来源有三类，即定期试验NSRV、预防性维修NPRV和纠正性维修NMO。

其中，NSRV/NPRV具有周期性，有大纲管理维护。

NSRV是核安全局监督项目，用于验证机组基本的核安全要求，这些项目一般不调整，应严格按照试验周期、试验内容要求安排。

NPRV以设备出场说明和经验积累为基础，项目数量巨大，应考虑从上游大纲着手进行大纲优化，合理减少项目数量。

NMO是设备缺陷，一般先分优先级，然后根据优先级安排检修排布。

1.2.2合并原则（Combine）。

检修专业工作准备阶段会产生相互配合的工作票，此类配和票还需要再执行一遍工作过程，带来不必要的麻烦。

可以考虑采用主票配合票一票制，将多个窗口一致、工作相关性大的工作票合并成一张工作票，实现节约工作流程资源的目的。

在计划排程环节，大纲计划工程师应提前规划大纲中的周期工作，将可覆盖的周期性工作调整在一个执行点，方便实际执行前判断可否等效或合并执行。

同时，周计划工程师应将可以纳入同一窗口的工作及时调整到一起，以节约专业检修和运行隔离资源。

1.2.3重排原则（Rearrange）。

十二周计划简化地理解为准备十一周，第十二周为执行周，用拉长准备时间的方法确保风险的充分识别。

准备期间设置了各类工作文件包准备节点，隔离指令提前审查确认，明确工作窗口的审核等重要节点考核和工作规范。

现有的周计划体系骨架为周期性工作，它们直接由大纲年度计划分解而来，由年分解到周不免粗糙，执行期间可能面临大量的调整，增加计划的工作负担。

可以考虑以现有的NPRV为骨架搭设，制定FEG计划。

1.2.4简化原则（Simplify）。

对于NMO工作，1、2级工作可以跳过计划排程环节，直接进行隔离现场执行，整体效率非常快速。

由此启发，可以设立类似快速响应的小组FINT，由运行、专业直接接口组成跨部门小组，简化准备程序，直接现场处理。

另外，运行隔离办公室在系统隔离后会打印一张红纸以证明隔离可用，检修工作负责人去隔离办公室取红票作为开工证明，其与之前准备好的工作文件形成完整的现场开工工作文件，完工后还票，运行人员解除隔离。

该过程在实际执行中消耗了大量等待时间，可以采用电子取还票的方法，实现等待过程的电子化。

2优化方案
根据ECRS原则，A核电厂采取如下优化方式，即预防性维修大纲优化、电子取还票、一票制合票办法、FEG 计划管理、成立FINT-B组织。

2.1大纲优化
根据计划工程师粗略统计，每年电厂处理的NPRV 项目约占所有项目的45%，这些项目均由上游大纲控制检修内容和检修周期。

出于对核安全绝对保守性的决策习惯，这些项目往往根据上游来源和历次经验反馈原封不动地加入检修大纲，导致检修大纲数据量越来越大。

大纲优化是持续性工作，主要是日常期间设备维护周期、检修方式变动时的大纲维护工作。

鉴于以上情况，设备管理部门和计划部门在一个时间段集中进行了预防性维修大纲优化。

大纲优化主要内容如下。

设备管理部门牵头组织成立临时小组，明确根本前提，即在不增加核安全风险、跳机跳堆风险、重要设备损坏的前提下，降低维修费用，实
工作过程优化思路
项目来源
工作识别及工作准备
计划排程
隔离审查与实施
工作负责人需隔离办取票
一般工作夜班实施隔离
12周计划组织形式强调充分准备效率较低
白天实施
电子取还票
FINT快速响应
FEG计划
一票制
大纲优化
NSRV/NPRV标准包不需要准备
NMO项目由SRT定级
计划排程的核心工作
减少数量
NPRV预防性维修
NMO纠正性维修
NSRV定期试验监督项目尽量不动
部分优先级1~4级
优先级1、级已有快速响应流程
其他优先级
现场实施与完工
①
⑤
②
③
④
图1工作过程优化思路
现降本增效。

设备管理部门对现有大纲内容进行集中审查，对现场设备分模块进行大纲内容整合、周期延长可行性分析，如电动头定检、阀门润滑类、就地指示类仪表和电动机定检等。

计划根据项目周期综合排布，将可等效项目安排在一天。

比如，电梯检查分月度检查（4W）和季度检查（12W），检查内容方面，季检完全包含月检，可以等效，但是第四次月检与季度检查相差一周，此时将季检周期调整为13W可以保证两项工作执行点为一天，方便等效。

2.2电子取还票
电子取换票是对SAP系统的改进，目前实现了以下功能：工作负责人控制面板上进行取还票业务操作，隔离经理控制面板批量准备WCA控制票分类以及取还票控制状态，分类查看隔离申请及工单的取还票清单。

这样既实现了运行隔离经理批量化准备，简化取还票状态控制，又实现了工作负责人批量查询工作票的目的，简化许可证办理流程，确认工作票出票后即可打印电子凭证立刻开工。

为了应对各类特殊工作票，设立取票释放、还票锁定点，工作负责人需要在取票和还票时与隔离经理沟通。

2.3一票制合票办法
顾名思义，一票制合票就是将多个工作票（即工作文件包）合并在一个隔离申请下，视为一张工作票在工作过程中流转。

在准备环节，主票执行专业工程师搜集主票所需的配合类工作票；在同一隔离范围内的多个工作，应确认其中一个工期最长或者接口最多的工作责任人为主票。

多个工作形成了一个临时项目组，主票工作负责人应组织讨论风险和工作需求，并体现在主票开工需求中。

例如，发电机检修总票包含定子转子检查、轴瓦测温检查、抽转子检查等。

为了避免管理混乱，应避免出现“孙子票”，即子票下继续挂子票，一个隔离申请只能对应一张主票，其他子票为并列关系。

主票负责人作为所有工作的负责人参与工作票的控制，如取还票、工作边界核实。

2.4FEG管理
FEG（Function Equipment Group）即功能设备组，是系统中实现某一特定功能的设备组合，FEG计划是周计划精益化运作的一个表现形式。

FEG范围可大可小，主要根据实际隔离需求来设定，目的是将大纲中NPRV项目有窗口可依地集中安排，实现计划排程的科学性，提高计划排程的效率。

比如，某通风系统在功能上分A、B两列，完全冗余，每列都有一个风机、加热器、冷却器、风道和隔离风阀等，那么可以认为A列和B列分别为一个FEG，具体的风机、冷却器、前后风阀和冷却水管同样可认为是一个FEG。

FEG的思想来源于大修主隔离，FEG计划的运作是基于目前常用的周计划。

由于FEG计划是以周期性工作NPRV为基础编制的，属于大纲计划管理的一部分，应在
每年年度生产计划定稿时完成FEG年度计划的编制。

NMO缺陷类项目应根据优先级安排在合适的FEG窗口，比如，优先级为4级的项目可在两个月内寻找合适的FEG窗口。

2.5FINT组
FINT组（Fix It Now Team）是快速响应处理缺陷小组，依A核电厂习惯，其被称为FINT-B小组。

FINT-B小组处理NMO项目，对于优先级别较高（1～4级）的缺陷来说，其应该具有以下特点：隔离指令较简单，一般为两个指令以下；风险分析充分，且不影响系统运行，具有冗余性；检修工期短，一般两天内完工。

符合上述缺陷的检修项目在发现缺陷后，可由SRT识别并确认给FINT处理。

3成效分析
目前，A核电厂已完成第一阶段大纲优化，电子取还票上线，一票制合票办法固化，FINT-B稳定运作，正在进行FEG计划上线前的准备。

通过实施上述对工作过程优化的改革方案，现已取得了一定的成绩。

通过对大纲精细化运作，目前已经实现约100项检修工作的剔除，相当于以后每年都减少100项检修项目。

另外，通过整合大纲内容和出票方式，工作效率显著提升。

通过这段时间的优化发现，在不改变核安全的第一要求以外，部分NPRV项目的执行过于频繁，导致成本飙升，而在故障后果可接受的情况下，部分设备的缺陷类检修将会比定期频繁的预防性维修更节约成本。

一票制实施以来，平均每月有80项一票制工单周转票的出票，意味着每月至少减少80项工作票。

一票制管理改进后，从实施方面来看，利用现有的工作体系中的角色和资源，减少了协调层面的沟通。

其简化促进了执行层之间的沟通，很好地锻炼了各项目负责人。

FINT-B小组的成功运作极大地减轻了周计划的压力。

FEG计划是周计划的一个必要补充，属于计划精细化管理的一部分，使多数预防类和相当一部分纠正类检修工作有窗口可依。

4结论
工作过程的改进是一个持续的过程，随着科技进步、电子化普及，其提高了工作效率，给企业节约了成本。

核电厂机组安全性是生产运营的生命线，经营者在面对改进时是严谨的，上述工作过程的改进都是基于工业安全和核安全风险保证的前提，希望能给同行业提供思路。

参考文献：
［1］郭璐.现代企业计划管理体系的构建［J］.管理研究，2014（6）：2-3.
［2］张炜，李志广.基于ECRS改进原则的模锻过程控制［J］.模锻技术，2015（1）：69-71.。