软弱涣散组织整改措施

软弱涣散组织整改措施
随着经济的不断发展，企业的发展也在逐步加快，然而，仍有许多企业在面对市场竞争时，由于组织软弱涣散，导致业务不畅、效率低下、人员流动大等问题的困扰。

因此，对于软弱涣散组织的整改措施，着重在于加强组织建设，提高组织效能。

本文将分析软弱涣散组织存在的问题及对应的解决方法，以推进组织整改工作。

一、软弱涣散组织的存在问题
1、缺乏有效的组织架构
大多数软弱涣散组织缺乏较完善的组织架构和规范的工作流程，导致组织中员工活动无章、职责不清，既不能发挥领导的作用，也难以保证员工工作的高效性。

2、人员流动性大
软弱涣散组织的管理缺乏科学性和规律性，加之企业业务不畅，员工发展前途有限，导致员工流动率高。

人员流动导致组织的管理、技术能力明显下降，进而影响公司的发展。

3、工作效益低下
软弱涣散组织的不良现象导致公司的整体工作效益不高，因为员工任意性大，工作不规范，徊循于工作中，从而影响生产力和效率。

员工缺乏蓝图、目标和方向，工作难以有计划、有条理地开展，这些无疑都会影响公司的经济效益。

二、软弱涣散组织的整改措施
1、建立强健的组织架构
通过在公司之内创建一个有利的组织架构、职能部门以及制度，实现内外各个层面的信息对流，以帮助组织的成长及稳健。

对于企业领导和部门之间的信息沟通，应该设立通讯处，以不断检查和完善结构，以及加强组织的协调与管理能力。

2、加强人力资源管制
人力资源是企业的重要组成部分，因此，必须注重从招录、选择、培训、绩效管理、晋升、激励方面来控制员工流动问题。

建立一个完善的人力资源管理体系，提高员工对组织和工作的忠诚度和认同度，以减少员工流动率，提升企业竞争力。

培养员工对企业的社会责任感和职业道德，让每个员工成长为企业的积极分子，从而提高员工的参与性，增强组织的凝聚力与核心竞争力。

3、提高工作效益
企业中枢是员工的工作效率，因此必须加强组织沟通，传递合法信息，促进员工发挥出其应有的贡献。

确定每个员工的工作责任清单，让员工具有执行力，从而持续提高工作效益。

通过不断提高领导和员工们的沟通和交流，以及提高组织的企业文化内涵，从而淬炼组织的核心竞争力。

如果企业希望在市场上立足，就必须从根本上建设并稳步整顿自己的软弱涣散组织，建立稳固的组织管理体系。

以此为基础，组织整改能有序地进行，从而推进企业不断的发展与壮大。