建筑工程施工管理的进度管理与控制探微 马延龙

建筑工程施工管理的进度管理与控制探微马延龙
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发生了很大变化。

在建筑工程
施工过程中，施工管理是其非常重要的一个环节，对工程整体水平提升具有很大
影响。

所以，为了可以从根本上提升建筑工程施工管理效果，在具体的工程施工
阶段，应该强化进度管理以及控制，有效规避问题的出现，推进工程顺利建设。

关键词：建筑工程；施工管理；进度；管理；控制
引言
对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的
目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。

由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在
因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。

1建筑工程进度控制与管理的内容
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。

工期可是分
为建设、合同、关键三种。

所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。

合同工期即承包商得到开工通知
到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。

关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进
度与控制。

其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。

计划进度及项目招
标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。

当前进度即
工程目前的实际施工进度。

形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出
的工程进度情况。

在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。

在施工进
度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。

建筑公司要根据实际情况和工程效
益情况进行进度的安排和调整。

2影响建筑工程进度管理的关键因素
2.1施工材料的问题
施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度
管理的关键因素。

合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的
提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。

部分建筑企业的施工材
料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料
的保存工作不够重视。

这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度
以及施工效率。

还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质
量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导
致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。

2.2管理水平较低
面对如今的快消生活与高速发展的经济，许多企业盲目的追求数量而不顾质量，导致了许多施工企业的人员能力低下，技术落后与管理水平较差等问题，这
均会导致开展的项目逾期完成，工期不顺等问题。

从业人员缺少管理能力，技术
不精，难以满足当今现代化社会发展的需求，施工进度设置不合理、施工效率较
为低下均会导致上述问题。

除工人阶层，管理阶层的分工不明确、项目协商不确切、计划开展不完善导致了施工进程混乱，难以顺利开展，资源设备难以最大化
利用，投入生产等均会导致工程工期与进度的延长。

2.3施工人员素质水平的影响
施工人员的素质水平与工程质量和执行效率有直接关系，进而直接影响工程
施工进度。

一方面，没有进行合理的人员安排，造成任务重复、遗漏等问题，进
而导致工程出现质量问题且施工进度延误。

另一方面，技术人员的专业素质不足，施工质量无法满足审计要求，进而导致工程返工、调整，重复施工造成大量施工
时间的浪费，进而导致进度延期。

3建筑工程施工管理的进度管理控制措施
3.1加强施工制度建设，落实质量与安全管理
建筑工程项目建设过程中，施工进度管理与控制离不开制度的支持，因此要
注重施工制度建设，为施工进度管理与控制提供保障。

对于建筑工程来说，可从
其实际情况出发，建立施工进度报告制度，并在实际施工过程中加以规范执行。

此种方式下，相关人员能够全面把握建筑工程施工进度情况，使整个施工过程中
信息传递更具时效性；同时结合施工进度情况，对施工方案加以科学调整，使设
计变更以及审核等也更加便利。

对于施工过程中所出现的质量问题，必须要进行
认真分析，做好交底会审工作，减少不必要的工程损失。

在组织方面，要健全项
目管理组织体系，安排专门人员负责施工进度管理与控制工作，基于项目进度目
标进行科学论证，确认可行后，据此来对施工进度进行控制，并能够优化管理方式，保证管理手段的严谨性与科学性。

在经济方面，要对建筑工程项目资金进行
优化分配，以满足施工需求，以免影响施工进度。

3.2确保施工现场材料、设备供应
施工工程中若是出现材料、设备供应不足，材料质量较差，设备技术落后等
问题便会严重影响工程的工期与进度。

材料与设备两者是保障工程得以顺利进程
的最基本部分，若缺少，不仅工程工期与进度难以有效的调控，还会影响工程质量。

为杜绝此类问题，施工方应在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施
工材料与精密的仪器，这就必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。

在
开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划
材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，可保证工程质量与进度。

除材料使用规划外，建筑设备的使用也应结合施工类型、施工现场的实际情况与
施工所需精度与功能进行合理选择，并缺额做好设备的保养与维护，最大化的延
长机械设备的寿命，可提高施工效率。

综上所述，只有将施工材料与机械设备从
采购到投入实施进行详细合理的使用规划与质量检测，才能保证建筑施工工期与
进度得到调控。

3.3强化施工人员技能以及水平的提升
施工团队是保证建筑工程施工管理进度的关键，在选择管理人员时，必须选
择有责任心、对工程项目有一定经验的专业人员。

同时，保证在施工中能够有足
够的人力、物力等，并在最短的时间内组织施工人员进场工作，是保证建筑工程
施工进度管理质量的有力措施。

当建筑工程施工项目合同签订完成以后，施工方
要安排专业的技术人员到施工现场进行勘察，并且制定出合理的施工方案、人员
配备计划及物资采购计划，及时调配人力物力资源，从而进一步推进施工工作的
顺利开展，进而为建筑工程施工管理的进度管理水平提升奠定基础。

3.4强化现场监督管理，建设高效施工团队
在施工过程中，可以安排专门的现场监管人员，对施工效率、质量、日常操
作等进行监督和管理。

可以从日常巡查、现场抽查等方面入手。

提升施工人员的
专业技术和水平，保障各施工环节的顺利衔接，从而避免工序混乱、返工等问题
的发生。

结语
总而言之，建筑工程建设具有一定系统性，对技术水平要求较高。

综上所述，在建筑施工进度控制和管理的过程中，要从多个方面入手，做好进度的规划、现
场的管理等工作，在保障施工效率的同时，有效提升施工质量。

参考文献：
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