污水处理厂工程创优及质量保证措施

污水处理厂工程创优及质量保证措施
1.1 工程创优体系
（1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“鲁班奖”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。

（2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。

1.2 工程创优关键控制点的设置
为力争工程最终达到“鲁班奖”的质量目标，抓住施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为创优关键控制点：
（1）二沉池：对模板的选用、浇筑方法、防水施工重点控制；
（2）设备安装：对管线预留预埋重点控制，加强设备基础的验收工作，为设备安装创造有利条件；
（3）防水工程：加强结构自防水与防水工程的控制，争取一次蓄水构筑物试水成功；
（4）混凝土：钢筋混凝土结构需达到清水混凝土效果；
1.3 工程创优关键控制点总包质量保证措施
（1）对技术交底工作进行抽查。

（2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。

（3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。

（4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。

（5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。

（6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。

（7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。

（8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。