公司末位淘汰管理制度模板

公司末位淘汰管理制度模板
一、目的
为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，
特制定本末位淘汰管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、定义
末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员
工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。

四、组织机构
1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。

2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。

五、绩效评估
1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。

2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能
力等。

3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多
种方式综合评定。

六、末位淘汰流程
1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。

2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。

3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。

4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。

七、处理措施
1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。

2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。

3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。

八、解除劳动合同
1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。

2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。

九、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。