生产班组长岗位说明书

生产班组长岗位说明书
一、岗位概述
生产班组长是生产一线的基层管理人员，负责组织、协调和管理生
产班组的日常生产活动，确保生产任务按时、按质、按量完成。

他们
在生产过程中起着承上启下的关键作用，既要贯彻上级的生产计划和
要求，又要带领班组成员完成具体的生产任务，同时还要关注员工的
工作状态和安全生产。

二、岗位职责
1、生产任务管理
（1）根据生产部门的生产计划，合理安排班组的生产任务，制定
详细的生产进度表，并确保任务按时完成。

（2）监控生产过程，及时解决生产中的问题和异常情况，采取有
效的措施保证生产的顺利进行。

（3）对生产任务的完成情况进行统计和分析，总结经验教训，提
出改进措施和建议。

2、质量管理
（1）向班组成员传达质量标准和要求，确保员工理解并严格执行。

（2）对生产过程中的产品进行质量检验和监控，及时发现和纠正
质量问题。

（3）组织开展质量改进活动，提高产品质量和生产效率。

3、人员管理
（1）负责班组人员的日常管理，包括考勤、劳动纪律、工作安排等。

（2）组织开展班组培训和技能提升活动，提高员工的业务水平和
工作能力。

（3）关注员工的工作状态和思想动态，及时解决员工的问题和困难，营造良好的工作氛围。

4、设备和物料管理
（1）负责班组生产设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。

（2）对设备的故障和损坏及时报修，并跟进维修进度。

（3）管理班组的生产物料，包括领料、用料控制、库存盘点等，
确保物料的供应和使用合理。

5、安全生产管理
（1）贯彻执行公司的安全生产制度和操作规程，对班组成员进行
安全教育和培训。

（2）定期检查生产现场的安全状况，及时发现和消除安全隐患。

（3）对安全生产事故进行及时处理和报告，分析事故原因，采取预防措施。

6、成本控制
（1）合理安排生产任务和人员，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（2）控制物料的浪费和损耗，降低物料成本。

（3）对班组的生产成本进行统计和分析，提出成本控制的措施和建议。

7、现场管理
（1）负责班组生产现场的 5S 管理，保持现场整洁、有序。

（2）对生产现场的环境进行监控和管理，确保符合环保要求。

8、其他工作
（1）完成上级领导交办的其他工作任务。

（2）与其他班组和部门进行沟通和协调，确保生产工作的顺利进行。

三、岗位权限
1、生产任务安排权
有权根据生产计划和实际情况，合理安排班组的生产任务和工作进度。

2、人员调配权
有权根据生产需要，调配班组人员的工作岗位和工作任务。

3、质量监督权
有权对班组生产过程中的产品质量进行监督和检查，对不符合质量
标准的产品有权要求返工或整改。

4、设备和物料管理权
有权管理班组的生产设备和物料，包括设备的维护和保养、物料的
领取和使用等。

5、奖惩建议权
有权对班组成员的工作表现进行评价和考核，提出奖惩建议。

四、任职资格
1、教育背景
高中及以上学历，相关专业优先。

2、工作经验
具有_____年以上生产一线工作经验，＿____年以上班组管理经验。

3、技能要求
（1）熟悉生产流程和工艺，具备一定的生产管理知识和技能。

（2）具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理班组人员和安排生产任务。

（3）具备一定的质量意识和成本意识，能够有效地控制产品质量和生产成本。

（4）熟练掌握办公软件的操作。

4、素质要求
（1）具备较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动。

（2）具备良好的团队合作精神，能够与班组成员和其他部门人员密切配合。

（3）具备较强的学习能力和创新精神，能够不断提升自己的业务水平和管理能力。

五、工作条件
1、工作场所
主要在生产车间工作，可能会接触到噪音、粉尘等环境因素。

2、工作时间
根据生产任务安排，可能需要加班或倒班。

3、工作设备
配备办公桌椅、电脑、电话等办公设备，以及生产所需的工具和设备。

六、职业发展路径
1、内部晋升
生产班组长可以晋升为生产主管、生产经理等管理岗位。

2、跨部门发展
可以转岗到质量、技术、采购等相关部门工作。

七、绩效评估
1、生产任务完成情况
评估班组生产任务的按时完成率、产品合格率、产量等指标。

2、质量控制
评估班组产品的质量稳定性和质量改进情况。

3、人员管理
评估班组人员的工作积极性、团队凝聚力、员工流失率等指标。

4、设备和物料管理
评估设备的完好率、物料的利用率和库存周转率等指标。

5、安全生产
评估班组的安全生产事故发生率和安全隐患整改情况。

6、成本控制
评估班组的生产成本控制情况，包括生产效率提升、物料浪费减少等方面。

7、现场管理
评估班组生产现场的 5S 管理情况和环境整洁度。

以上是生产班组长岗位的详细说明书，通过明确岗位职责、权限、任职资格等方面的内容，为生产班组长的选拔、培训和绩效管理提供了依据，有助于提高生产班组的管理水平和生产效率，保证企业生产经营活动的顺利进行。