服装店项目计划书6篇

服装店项目计划书6篇
服装店项目计划书 (1) 在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资
有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行
业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入
也容易启动。

而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的
店面，找好店面之后，接下来就是要与房东签约。

而且，这个动作不能太早，必
须待前面几项步骤都完成后才能进行。

因为，一旦与房东签约之后，就开始支付
房租，自然就会有时间压力。

所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先准备好
了。

在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始
回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。

我签的
合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。

店面承租下来，需要一
段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支
出。

呵呵，能少烧钱就少烧点。

三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。

店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的
第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面
的装潢经验。

譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语
就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。

因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装
潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。

届
时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要
用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。

为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

四、选货及进货的渠道
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。

进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。

因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm，主要负责接待顾客，两人轮班倒。

另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的。

两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。

大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

六、营销策略
当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。

开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

同时在周围小区散发些传单。

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点。

把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往
出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!
服装店项目计划书 (2)
1、确定商圈及评估
这原本是一个百货零售业选址的通俗讲法，但对于服装店选址也具有同样作
用;具体即指选择服装店需要进入的一个2-3公里(有所变化)的商圈以及确定在
该商圈内的具体地点。

选择标准主要考虑到市场性质、市场规模、市场定位、市
场信誉、市场客流等几个因素。

例如：一个照明制造商服装店不可能开在一个服
装集散市场，原因在于市场性质的不同。

2、服装店店址评估标准
在综合评估确定服装店入住商圈后，接下来必须要对具体店址位置做出明确
评估标准。

标准主要涉及：
店面位置：门店位置要求醒目、可见度强。

店面面积：不同行业的服装店对店址面积要求不一，应结合自身特点确定。

店面通道：店前通道无障碍并且属于主要通道，客流量大。

店面广告：店面广告符合企业广告标准;能够吸引顾客眼球。

店面成本：转让费、装潢费、租金等店面成本应当依据市场情况并综合考虑。

店面橱窗：店面应当有适当的橱窗位置，增强店面展示力度。

店面竞争：与相关竞争对手共享客流，并形成特色经营。

3、服装店选址多调查、少吃亏
我们在寻找一个好店址时，单纯的技巧是不管用的。

即使看再多的书，在脑
海里或纸上设计再多的方案也无济于事。

只有亲自跑到大街小巷去，多看，多问，
才会找到适合你开店的好店址。

作市场调查是比较辛苦的，但做生意本来就是件辛苦事，特别是刚刚进入这
个行业时。

选址这么一件头等大事，如果你连实地考察找店面都不愿意做，那么
你以后的经营肯定做不好。

市场调查既可以弄清楚店址的具体位置，还能调查诸如周围环境、客流量多少，店址是否具有发展潜力等问题。

盲目选择店址造成失败既令人惋惜，也是难被人原谅的。

多调查是选择店址的最好方法，但光跑光看还不行，还要记得把你的嘴巴带上，顺便问问附近商店的经营或其他与经营无关的情况，有时还会得到意想不到的收获。

开服装店整体的形象就应该要到位，门口醒目的广告明确店内销售产品的价格，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!装修旧了就应该要花钱重新弄过，顾客的心理都是这样，装修差的店铺肯定是卖便宜货的，装修好的店铺肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到便宜货就是物超所值!
装修时间：一般每年的2月、7月和是销售淡季，准备开服装店的商家最好选择在淡季装修，装修一结束就赶上销售旺季，有利于打响第一炮。

门面装修：门面的风格可根据周围环境做些适合自己风格的特色装饰。

门面一般要设置落地橱窗，放置几个模特儿，让人从外面就能一目了然。

店内布置尽量简洁清爽，墙壁挂衣基本为本季的推荐服装，空置地安放货架，悬挂衣物。

若空间不大，可在中间位置用隔层玻璃桌代替货架。

灯光布置：服装店很讲究灯光效果，店铺里一般需要购置两类灯具：暖灯和射灯。

暖灯照射出来的光线暖和温馨，不会改变服装颜色，适合用于给服装打光线;射灯折射的光线耀眼漂亮，能使整个店堂光彩亮堂，但会使服装产生色泽偏差，不适合放在试衣间或试衣镜前。

以70平方米的店铺为例，需要购置暖灯20只(每只40瓦左右)、射灯16只。

衣架：有多种衣架可供选择，如普通衣架、藤制衣架、坐式衣架及铁制衣架等。

悬挂时注意：线衫或毛衣类最好挂在坐式衣架上，千万不能用铁制衣架，否则衣服肩部会走形。

整理箱：不要把各款服饰随意堆放在房间内，这样会使店铺显得凌乱，最好买些塑料整理箱放置衣物。

空调：配备一台空调，这样无论夏天还是冬天，顾客试衣时都不会受温度影响。

1、经营服装店要真正尊重顾客
大多数服装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数。

要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。

商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重。

优秀的服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。

2、经营服装店要和顾客建立情感联系
大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会，而把过多的注意力集中在价格上。

然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求，却不能激发他们的感性需求。

许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误。

他们只注重以价格吸引顾客，一味强调节省成本，全然不提焕然一新的服装店环境带来的愉悦感受。

相反，出色的服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。

“酒香也怕巷子深”，再好的促销方式消费者不知晓，也只能"胎死腹中"。

做好促销前的宣传工作是促销达到目的的前提。

一般而言，一个店面的辐射力因其自身实力的强弱也有大小之分，在店面辐射范围之外的宣传工作只能是浪费钱财，并起不到什么实质性的作用。

促销宣传要在店面的辐射范围之内，针对目标消费者进行
对于实力雄厚的商场，可运用电视广告，强势媒体，全方位多渠道地向消费者传递信息，而一般的中小店面则无须"大动干戈"，在商店周围散发传单，充分利用店内广播、海报、店招等资源，或者运用宣传车等工具，就能达到相应的目的。

时下，不少商店的促销政策"轻轻地来"，又"轻轻地去"，在人群中"惊不起一丝涟漪"，自然也就达不到提升人气的目的。

促销方式的合理于否直接关系到促销效果的好坏，在制定促销政策的时候，一定要先对目标顾客市场进行调查，有一个整体上的把握，然后有针对性地制定相关的政策，这样才能收到较好的效果。

1、开服装店促销发挥附赠品的魅力
在麦当劳店内每逢节假日都座无虚席，这到底是什么原因呢?原来吸引用餐
者的不单单是卫生、便捷、可口的快餐，尤其是对小朋友吸引力更大的是玩具赠
品，每种玩具都样式各异创意新奇。

孩子们的需求带来了全家的消费，孩子吃乐
了，玩具到手了，高兴了，家长多掏一点腰包也是心甘情愿的。

赠品的造价本来
就不高，由于数量大，成本低，快餐店用少量免费赠品带来了丰厚的回报。

2、开服装店促销集点消费
现在不少服装店推出了会员制，发行优惠卡，当顾客在店里购物达到一定数
量时就可以得到一定的返利。

如累计购满100员返利20元，购满200元则返利
50元，以实物或购物券的形式兑现，吸引的不少的消费者前来购买，并有效的
培养可顾客的忠诚度。

利用几点消费的促销方式关键是要讲信誉，承诺的政策一
定兑现，让消费者得到切实的好处。

3、开服装店促销注意创新
时代在变，但很多服装店的促销却是"一成不变"，面对漫天飞的促销广告，
消费者对"老面孔"已经不再"感冒"，因循守旧的促销方式成了"聋子的耳朵"，所
以促销方式一定要以信取胜，只有新才有活力，只有新才能更多的吸引消费者的
"眼球"。

服装店项目计划书 (3)
一、了解服装店年度市场开发计划
了解服装店20xx年市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺
的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、
VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一
年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等
待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是必须掌握的信息。

仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。

有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。

服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。

作为，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。

畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。

如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。

有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。

比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。

此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。

另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要关注，企业
可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。

总之，要了
解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部
分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融
合。

七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验
师还不具备这样的能力和精力。

如果服装店没有专门负责配饰开发的部门，那么
这项工作应该由陈列部门承担。

至于原因，一句话就可以概括：＂巧妇难为无米
之炊＂。

没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。

试想一套深色的职业装，如
果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制
定的。

配饰开发最见实力的两点在于：
一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。

提前找到面料的
色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供
给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

二是要开发专属配饰。

一直流传下来的经典配饰之--与服装面料相同质地的
山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在开店饰与服装的搭配完美无缺，
并且独一无二。

顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰
搭配的境界。

服装店项目计划书 (4) 一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。

家长要操心这个家的所有问
题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，
就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。

店面是一个表演的舞台，店堂内
的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素
材。

店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。

故事讲的
好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。

执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。

并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

（1）做到每位员工均了解公司制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的
干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。

做到精中有细，细中有致。

通过陈列使顾
客产生购买行为。

2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创
新结果给予物质奖励。

目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有
新感觉。

五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾
客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，
事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；
对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同
学习提高，增加整体销售业绩。

服装店项目计划书 (5)
一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;
扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管
理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料
等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。

仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。

有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。

服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。

作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。

畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。

如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。

陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。

比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。

陈列师此时要
做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产
情况，制定相应的陈列方案。

另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关
注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。

总
之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装
系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季
服装系列完美融合。

七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验
师还不具备这样的能力和精力。

如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这
项工作应该由陈列部门承担。

至于原因，一句话就可以概括："巧妇难为无米之
炊"。

没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。

试想一套深色的职业装，如果
连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩?
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制
定的。

配饰开发最见实力的两点在于：
一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。

陈列师提前找到
面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确
地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

二是要开发专属配饰。

CHANEL一直流传下来的经典配饰之--与服装面料相
同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在阿里巴巴开店饰与服
装的搭配完美无缺，并且独一无二。

顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配
的配饰，这便是服饰搭配的境界。

服装店项目计划书 (6) 在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在
每个细节上力求做到与众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，
橱窗的造型外，软件服务尤为总要。

服务提升销售业绩才会随之提高，作为一名
店长，对于20xx年如何提升服务重点有以下几方面：。