进度管理计划

进度管理计划
为了保证工期进度的顺利进行，我们将采取以下管理和计划措施：
1）建立以项目经理为核心的工期保障体系，实行项目经理责任制。

我们将组建强有力的项目班子，配备各专业经验丰富的项目管理人员。

本工程将作为我们公司的重中之重，实施项目法施工，全面控制项目进度。

2）建立生产例会制度，每周召开一次生产协调例会。

会议由项目经理部副经理主持，解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题。

我们将认真听取下设项目部的意见，协调管理各项目经理部，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

我们将以工期、质量为主要考核目标，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

4）做好施工配合及前期施工准备。

我们将针对建筑工程
的复杂性，及时检查验收，随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我
们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。

6）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目
管理。

该系统可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

系统将用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等。

1、本工程将制定周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，以均衡组织生产。

每天将安排两班以上的作业，严格执行生产计划。

项目经理部将根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，以日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以
月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划。

通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。

从而确保工程的施工工期。

3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保证体系，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

施工物资、施工机械及劳动力保证：
1）本工程中标后，将指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的
全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2）为保证工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，并结合本工程的特点优化布置。

这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

3）本工程作为我公司的重点工程，将调集精干施工队投入到本工程中去，以保证施工的顺利进行。

4.为了保证施工质量、提高效率和便于核算，作业班组应保持相对稳定，由项目经理部统一安排和调度。

5.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，根据各阶段工程量大小和网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备差异过大。

6.向施工队和班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底，以确保施工有条不紊地按期保质完成。

8.职工的工作应科学安排，尽量减少加班，以保持职工身
心健康。

9.加强职工素质教育，按规范标准文明施工。

及时清理工
程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，确保工程完工后现场干净整洁。

10.建立健全各项管理制度，并向每个职工传达。

4.技术措施和施工方案的保障是工程施工的关键。

本工程
将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并进行技术交底，以确保施工工艺和质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。

5.根据工程工期和阶段目标要求，采用流水施工方式进行
组织。

本工程将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采取增加资源投入、加强协调管理等措施，满足流水节拍均衡的需要。

6.广泛采用四新技术，以缩短施工周期、提高施工速度和保证工程质量为目标。

我单位将针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术和工艺，以保证各阶段工期目标和总体工期目标。

4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工和返修现象。

5.采用过程控制，全方位、多角度控制施工质量，以确保一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

5.为了资金保证，本工程将建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施和防治措施等，以确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生和蔓延。

我们公司在本工程中具备良好的资信和资金状况，我们将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期。

如果建设单位资金一
时出现短缺，我们将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

为了保证工程进度，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。

我们是一家大型企业，施工人员多且技术素质高。

在项目劳动力的配置上，我们将以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。

为了保证施工进度和质量，我们将在施工现场配置先进的施工机械设备。

同时，我们将加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员将及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。

并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。

材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

我们将加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。

我们将把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

在施工过程中，如果发现施工技术方案与实际情况不符，应及时改进方案，避免浪费资源和工程返工。

为了控制施工对周围居民的扰民影响，可以采取以下措施：夜间来车时不允许鸣笛；卸车时要轻拿轻放，避免喧哗；使用汽车时要加装减振垫，避免碰撞声响。

同时，与政府、街道、社区等建立良好关系，认真执行规定，控制施工时间，采用低噪声工具，安装噪音测量仪，加强隔音措施，杜绝扬尘，避免影响居民休息，保障行人安全。

施工过程中产生的垃圾、废水、废气等污染物应及时处理，不可随意排放。

车辆进出场时应避开上、下班（学）时段，防止交通拥堵和事故发生。

材料运输车辆要冲洗干净，防止散落、飘落，避免污染地面和影响居民休息。

若施工造成环境污染，应及时中止施工并采取整改措施。

在施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成影响。

在破路或挖坑时要设防护，夜间要设照明和警示灯。

在近行人出入的附近施工，应设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。

同时，教育工人要遵纪守法，严禁骚扰附近单位和居民。

在施工现场，应该公布施工投诉电话，虚心接受他人的批评和意见。

同时，与当地单位、居委会保持联系，经常征求他们的意见，及时消除施工给带来的扰民隐患，切实做好文明施工。

为了防止和解决民扰问题，可以加强与当地公安部门和治安部门的联系，了解社会上人员情况，减少与社会闲散人员的接触。

每月项目经理部与街道居委会举办一次扰民与民扰座谈会，深入居民区，了解居民的要求，帮助解决实际问题。

在采购建筑材料时，要建立招标制度和货比三家的制度，以公平合理的价格来采购材料。

在施工现场专门设置民扰接待室，安排专人解决民扰问题，建立和谐的施工现场环境。

如出现纠纷，请街道居委会协助解决，情况严重的，请当地派出所解决或报警。

在工程施工过程中，关键工序及节点工期按时完成是实现工程施工总进度计划的基本要求。

影响工期的主要因素有劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素。

为了保证工期目标的实现，需要在施工全过程中重视影响工期的因素，并做出合理的对策。

赶工计划的提出及分析应该根据关键线路里程碑计划落后情况，分析落后因素，制定赶工计划及措施方案。

对于人力因素，应该合理而科学地组织劳动力，根据工程实际进度及时调配劳动力。

对于材料供应及机具保证因素，应该提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，同时选择备用供应商，以应对突发情况。

总之，在施工过程中，需要注重与当地单位、居委会的联系，及时解决民生问题；同时，要重视影响工期的因素，制定合理的对策，保证工程的顺利进行。

另外，我们将提前组织货源并与有关单位协调办理报关和商检手续，以确保必须进口的材料及时供应。

如果甲方要求材料变更，我们会迅速通知并组织材料样品以便甲方确认。

在施工过程中，如果出现方案和设计变更，我们将与设计单位密切配合，利用我们的施工经验提出优化措施，确保不影响工期。

我们还会及时组织技术交底工作，传达设计变更到施工作业层，并尽快实施变更。

工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。

我们将根据总网络计划和关键路线计划制定月、周工程计划，并记录实际完成情况，及时发现问题并提出补救措施。

我们还将定期举行计划协调例会，总结经验并下达下周的施工任务。

同时，我们会签订承包合同，明确工期、经济责任、权限和利益，并及时调整进度计划以保证施工计划的有效性。

我们还会加强现场施工的督促检查，检查和调节现场各个层面的管理，以解决施工过程中出现的各种矛盾和问题。

最后，我们将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，以总结我们在大型工程施工中的经验。

确保施工重点和一般部位的连续和均衡施工，从人力、材设、机械等方面考虑，充分利用施工空间，调剂资源到非关键路线上的分项工程，争取全面完成工程。

同时，根据资金需求计划，确保工程资金有计划地到位和使用，避免资金问题影响工期。

在特殊情况下，制定应急预案，积极与监理公司、设计
单位联系，做好设备、材料订货和劳动力、机械设备配备等问题，采取集中资源对关键工序、阶段和任务进行重点施工，保证进度计划按计划进行。

在项目组织内部人际关系、企业管理层与劳务作业层之间、物资供应部门与生产要素供需单位之间以及近外层、远外层单位之间进行协调，依据规章制度、思想工作、教育培训、计划编制和执行等方法实现。

在内部人际关系、企业管理层与劳务作业层关系、内部供求关系、近外层关系和远外层关系等方面，做好协调工作，排除障碍，保证项目进度顺利进行。

1）与发包人和监理单位保持密切联系，及时向他们提供
有关的生产计划、统计资料、工程事故等信息，以便他们能够及时了解工程进展情况。

2）与设计单位进行设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节的密切配合，及时解决双方之间的矛盾和问题。

3）遵守法律法规和公共道德，充分利用中介组织和社会
管理机构的力量，处理好与周边居民、环保部门等的关系，确保项目顺利进行。

4）建立健全的供应商管理制度，与供应商保持良好的合
作关系，及时解决物资供应方面的问题，确保施工进度和质量。

二）项目协调制度化
1、生产例会制度
建立由监理、总承包定期参加的生产例会制度，通过例会及时发现和解决施工中存在的问题，确保工程按预定目标前进。

同时，对检查结果做好记录，并及时反馈给业主监理等有关单位。

2、每日报表制度
为便于业主及时了解工程现状，建立每日报表制度，包括进度、质量、安全及文明施工、劳动力等方面的报表。

3、内部协调
1）每周召开协调会议，及时解决设计和施工中的问题，
确保总目标的实现。

2）严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。

3）成立生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各
工序正常施工。

4）合理安排劳务人员和周转材料，按总体计划配置机械
设备，提前制定雨季施工措施，抢进度并做好安全防护与夜间照明。

4、外部协调
与发包人和监理单位保持密切联系，与设计单位进行密切配合，遵守法律法规和公共道德，建立健全的供应商管理制度。

为了保证施工项目的顺利进行，需要成立一个专门的协调小组，负责环保消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，并及时解决在施工过程中产生的矛盾。

此外，协调小组还需要联系设计、业主、监理单位，做好施工中发生的设计变更、隐蔽验收等经常性的工作。

同时，协调小组需要密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。

申请施工的有关执照、许可证明如施工许可证、交通封锁证等也需要由协调小组来负责。

此外，协调小组还需要联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证工程进度而努力。

最后，协调小组需要与其他施工单位进行协作配合，以确保项目的顺利进行。

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。

组织是指按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体。

而协调则是指为了取得一致意见而共同商量和斡旋于双方之间以便使双方和解。

在实现项目的各项目标的过程中，组织与协调的作用是围绕合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标。

因此，从施工项目部的角度来看，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标，是十分重要的。

建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，即项目业主、承包商和监理。

整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和系统的外部协调。

项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。

在进行组织与协调工作时，必须遵守守法、维护公正的原则，站在项目的立场上，公平处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。

同时，也需要按照合同的规定，维护合同双方的利益，最终才能维护好业主的利益。

协调与控制目标一致的原则是在工程建设中必须遵循的。

质量、工期、投资、环境、安全是统一考虑的，不能有所偏废。

协调与控制的目标必须与建设目标一致，不能脱离建设目标去协调。

同时，必须把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

项目组织协调工作的内容包括与政府有关部门的协调和与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调。

政府的各行业主管部门会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，因此与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。

在与政府主管部门组织协调工作时，应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，发挥不同人员的相应业绩关系和特长，由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

在与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调中，项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总
控计划、质量管理计划。

在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。

以上的合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。

在监理单位的工作中，应重视树立监理在现场管理问题上的权威，尊重监理对施工质量、进度等方面的否决权和调度权等合法权益。

当发现现场存在施工质量或进度问题时，应及时与监理进行沟通协商，并通过监理向施工单位发出相应的工作指令。

同时，应充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，与XXX工程师加强沟通与协调，
特别是在处理现场施工重大问题和决策时，双方应力争达成一致。

为做好监理工作，需要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。

要掌握各承包单位承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。

同时，要抓好施工关键部位和各承包单位的衔接界
面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。

此外，要重视开好工程例会等各种会议，确保组织协调工作的效果。

在工程建设的过程中，出现矛盾常常是由于信息不畅通造成的。

因此，必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。

尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。

与业主的沟通管理应通过项目部经理进行，请示和报告应保证信息的完整和统一。

与监理的沟通应按专业对口的原则进行，尊重监理单位在现场质量、进度等方面的权威，接受监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。

2.5 施工单位需要经过监理单位的审批才能申报资料。

2.6 项目部经理应当与XXX工程师加强沟通与协调，特
别是处理和决策重大问题。

2.7 项目部应当注意收集监理和建设单位的反馈意见。

2.8 所有与各方的收发文件都应当单独立档保存。

3、与设计单位的沟通管理应当做到以下几点：
3.1 工程部经理应当牵头负责与设计单位的沟通和协调。

3.2 信息工程师应当统一登记和保存设计图纸等文件的管
理信息，并在使用时办理领用手续。

3.3 项目部应当及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会和其他专题会。

3.4 项目部各专业工程师应当负责与设计专业负责人协调沟通，以确认设计变更和洽商。

3.5 项目部经理应当重视与总设计师的沟通和协调。

3.6 所有涉及设计单位的工作计划都应当抄报设计单位。