关于新形势下企业经济管理的创新与实践的探究

关于新形势下企业经济管理的创新与实
践的探究
摘要:随着社会形势的不断变化，企业在不断发展的过程中所面临的挑战也更加严峻。

在新形势下，企业经济管理创新工作的开展不仅能够有效地明确自身的发展方向，还是企业升级与转型工作能够有效开展的重要保障。

现阶段，企业内部经济管理工作开展的整体水平在一定程度上代表着其内部资源应用的整体效率，其还是企业财务管理工作开展效率与质量的重要体现。

在当前社会，我国部分企业经济管理工作在实际开展时仍存在一些较为负面的问题，为此，企业需在不断发展的过程中正确认识到自身经济管理工作中存在的不足，并以此为基础不断探索经济管理的创新路径，进而在有效提升自身市场竞争能力的同时，为自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

关键词：企业；经济管理；问题；创新与实践
中图分类号：F270文献标识码：A
引言
在新时期，一方面企业受社会经济发展的冲击，另一方面社会主义现代化建设浪潮为企业带来了发展机遇，机遇和挑战共存。

这要求企业必须尽快推动自身管理制度的现代化转型升级，只有建立现代化的高效、科学的经济管理制度，才能够帮助企业更好地应对挑战，把握机遇，实现更高质量的发展。

创新企业在新时期的经济管理手段和方式多种多样，所产生的效用也有所差异，应该对其进行科学的探究及应用。

1新形势下企业经济管理的创新意义
新形势下企业经济管理各项生产经营活动必须满足经济发展新常态要求，经济发展新常态倒闭企业对经济管理战略、机制、模式进行优化，若企业不能对经
济管理活动进行创新则无法提高企业经济效益。

经济发展新常态下产业供给侧结构性改革被提出，其目的是调整国家经济结构，减少产品生产数量，增加产品质量，通过提高产品附加值达到提高企业经济效益的目的。

因此，企业根据国家政策对经济管理进行创新，则可以提高企业经济管理生产经营活动的效果。

新形势下企业必须调整自己生产经营活动，从成本控制和利润实现两方面配合经济发展新常态和产业供给侧结构性改革政策，改变企业经营管理模式，从纯粹的产品制造转变为产品研发和制造，这样才能抓住时代的发展机遇。

国家调整产业结构的目的是让经济保持高质量中高速增长，主要途径是在科技研发方面加强投入，增加企业单个产品的利润，而不是通过增加产品生产数量提高盈利。

目前企业普遍存在产能过剩的问题，导致经营管理风险增加，因此企业应该充分利用时代机遇完成企业转型。

2新形势下企业经济管理的创新问题
2.1 未健全经济管理体制
结合实际情况来看，伴随着新形势，企业在创新经济管理的过程中仍存在着一些有待解决的问题，这类问题中影响最为严重的便是企业经济管理监督工作的落实问题。

在当前社会，有些企业自身制定的经济发展目标与其经济管理工作开展的体制方面存在着较大的矛盾，这类矛盾的存在严重地限制了企业创新经济管理工作开展的效率，加之部分企业经济管理工作体系完善工作未能够及时开展，最终严重限制了企业的发展步伐。

2.2 经济管理理念较陈旧
我国企业发展中，计划经济体制影响较大，虽然市场形势有了变化，但是要让全部的管理者从思想上改变传统观念还需要一定时间。

虽然他们已经意识到管理创新的必要性，但是在具体执行上，无明确的方向，因此并未取得显著成效。

究其根本，就是人才资源的不足，加之管理层对人才引进无足够的重视，未深刻体会到经营管理的重要性，缺乏对其重要作用的认知。

为了尽快解决上述现状，应该对现有企业管理者加强思想宣传，帮助他们提升专业素养和综合能力，快速转变观念，紧跟时代发展步伐，为企业的快速发展奠定扎实的基础。

3新形势下企业经济管理的创新与实践策略
3.1 创新经济管理思想
结合实际情况来看，企业若想在新形势下对自身的经济管理进行创新，首先要做的就是创新自身的经济管理思想。

为此，企业领导层人员需发挥出自身的带头作用，并以企业的实际经营情况为基础，不断强化经济管理思想创新工作开展的力度。

其次，在全球经济环境不断变化的过程中，企业需在创新自身经济管理思想观念的同时做好经济管理手段的整合工作，从而为自身经济管理质量的提升提供充分的保障。

此外，企业还需开展科学奖励机制的构建工作，从而在有效激发员工创新意识的同时，为企业经济高效发展目标的实现提供全新的发展动力。

3.2 创新经济管理制度
制度创新非常重要。

对于企业来说，要想有序推进经济管理，就要制定可靠性制度，为经济管理实践提供制度支持，在制度指导下及时处理经济管理问题，避免扩大经济损失。

此外，改进后的管理体系可以维护管理成果，使企业在激烈的市场竞争中表现出色，实现企业的进步，促进社会的发展。

随着经营范围的不断扩大和管理要求的日益细化，要稳步推进制度创新，更好地为企业经济管理服务。

在制度内容补充和制度完善的过程中，应坚持以人为本的原则，紧密结合企业的长远发展战略，使创新体系切实可行，为企业管理奠定坚实的制度基础。

此外，要完善全员参与的决策制度和监督制度，确保全员支持制度的实施，充分发挥制度的有效性。

决策制度辅助经济管理，能够提高管理决策的准确性，使后续经管工作有意义、有价值地推进。

监管制度辅助经济管理，有利于保证经济管理行为的合理性、合规性、合法性，进而减少决策偏差，杜绝徇私舞弊，有效防控经济风险。

一旦发现违反制度的行为，监管人员会及时向上级汇报，对违规人员进行秉公处理。

正是因为制度约束力较强，所以能够创设轻松、健康的经济管理环境，使经管水平循序式提高。

3.3 合理应用现代化技术
在我国社会经济不断发展的过程中，信息技术、互联网技术等新型技术得以不断发展，其在各个领域的应用也愈发常见。

为此，企业要正确地认识到信息技
术等现代化技术在企业经济管理中具有的作用，从而在科学应用这类技术的同时，进一步提升自身经济管理创新工作开展的效率。

此外，企业还需借助信息技术、
互联网技术等现代化技术的应用构建起高质量的经济市场动态分析队伍，从而在
对经济市场进行分析、研究的过程中，为企业经济管理内容调整工作的开展提供
必要的信息技术，最终为企业市场核心竞争能力的提升提供充分的保障。

3.4 构建健全的考核体系
近些年，大多数企业认识到了管理制度的重要性，在人才管理上也注重赏罚
分明，制定了明确的绩效考核体系。

但是在具体实施上，管控机制还不够完善，
导致部分岗位员工仍有消极怠工现象。

所以，要积极改进现阶段存在的不足，充
分发挥员工在工作中的主观能动性，实现企业经济持续增长。

显然，要实现这个
目标需要具备切实可行的管理制度，有效实施各项激励条款，调动员工的工作热情，同时营造良好的工作氛围，企业发展的同时员工自身能力获得认可，也会获
取更广阔的发展空间。

在员工内部考核制度实施环节，要做到有赏有罚，公平对待，帮助员工解决实际困难，解决他们的后顾之忧。

结束语
综上所述，在全球经济一体化发展的背景下，企业新形势下经济管理创新路
径研究工作的开展是十分必要的。

为此，企业在不断发展的过程中需正确认识到
自身创新经济管理工作开展的实际情况，并做好经济管理创新工作问题的研究工作，进而借助思想、战略及体制等方面创新工作的开展来有效地创新自身的经济
管理模式，最终为自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。

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