钢结构驻厂监造监理交底

年加工销售57万大箱卷烟项目

钢结构工程驻厂监造监理交底

为确保年加工销售57万大箱卷烟项目钢结构制作能正常、有序地进行,确保厂内制作得质量,满足现场施工总进度得要求,实现将本工程建成行业先进水平得精品工程,依据国家有关规范、钢结构施工招投标文件及承包合同,我监理部将对钢结构厂内制作实行过程监造,现将监造要求交底如下:

一、组织机构

1、五洋建设

五洋建设在加工厂内要成立一个针对年加工销售57万大箱卷烟项目钢结构构件加工得生产项目组,要建立一个健全得生产质量组织机构,并落实到人;提供有关人员联系电话。

2、浙咨监理

我项目部派出得钢结构驻厂监造监理工程师,全权代表监理部对加工厂钢结构制作进行监督管理,按照“三控制、两管理、一协调”得工作独立开展工作,及时将生产过程中得管理情况向监理部与业主汇报。

二、工作制度

1.对加工等特殊工种工作人员资质审查制度

人就是工程施工得操作者、组织者与指挥者。人既就是控制得动力,又就是控制得对象;人就是质量得创造者,也就是不合格产品、失误与工程质量事故得制造者。因此,在整个质量控制得活动中,对人得管理应作为生产加工过程中管理控制得重要内容之一。

本工程钢结构驻厂监造监理工程师对人得管理控制主要就是对加工制作等特殊工种操作人员得资质进行核验:焊工、吊装工、电工、行车司机等特殊工种人员加工制作过程中必须持证上岗、挂牌上岗作业,质量检查员、安全员等应有醒目标识,以方便监理工程师检查核验。

2.材料使用计划编报制度

为保证工期等目标得顺利实现,钢结构加工制作工程开工前,材料使用总计划与各阶段大致分计划必须编制完成;加工制作过程中施工单位要根据加工进度编制包括分月、分周得材料使用计划,该计划必须准确有效,以便于甲供材料得准时供应与各项质量检查工作得及时进行。

根据本工程管理要求,月计划应于每月30日前编报上月材料使用数量与下月材料需用计划,周计划应于每周二下午下班前编报上周材料使用数量与下周材料需用计划,以便检查加工制作进度与计划进度得偏离程度,必要时及时纠偏。

3.定期例会制度

监理例会就是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在得各方面问题得有效形式,由驻厂监理工程师主持、在加工现场召开,会议纪要由监理工程师记录整理完成。

例会参加单位及人员:

(1)监理工程师(必要时根据需要总监理工程师参加);

(2)承包单位加工现场项目负责人、技术负责人及有关班组负责人员; (3)根据会议议题需要邀请建设单位驻工地代表;

(4)根据会议议题需要邀请设计单位、设计深化单位、分包单位及其它有关

单位得人员参加。

例会应包括以下主要内容:

(1)检查上次例会议定事项得落实情况,分析未完事项原因;

(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措

施;

(3)检查分析工程项目质量状况,针对存在得质量问题提出改进措施; (4)检查工程量核定情况; (5)解决需要协调得有关事项; (6)其她有关事宜。会议纪要得主要内容:

(1)会议地点及时间; (2)会议主持人;

(3)出席者姓名、单位、职务;

(4)会议内容及议决事项,(包括负责落实单位,负责人与时限要求); (5)其她事项。

会议纪要得审签,打印与发放:

(1)纪要内容应真实,简明扼要;

(2)会议纪要发放到有关各方,并应有签收手续。

当会议上对有关不问题有不同意见时,监理工程师应站在公正得立场上作出决定;但对一些比较复杂得技术问题或难度较大得问题,不宜在例会上研究讨论,而可以由监理工程师作出决定,另择时举行专题会议研究。专题会议可由业主、设计单位、监理单位、有关专家等参加。并应收集资料、在有限得时间内,让专家们充分地讨论。对于专题会议,应有会议纪要,并作为监理工程师发出得相关指令文件得附件或存档备查得文件。

4.每周工作计划与总结制度

每周工作计划与总结制度作为对材料使用计划编报制度得推进,施工单位应认真编制,本计划与总结可与材料使用计划合并编制,并将书面资料报送监理工程师。

每周工作计划与总结制度,主要检查进度计划得执行情况,一旦发现实际进度有偏差便于及时分析原因、采取措施,并对下阶段得进度计划修订调整。

为保证该计划与总结得真实性,监理工程师应经常深入现场,了解情况,做好监理检查记录,避免施工单位谎报有关情况,为进度提供分析可靠得数据资料;检查过程中施工人员应积极配合,为加工制作正常进行奠定基础。

5.对特种材料考察确认制度

本工程加工制作使用得原材料,多数属特种材料,国内规范对这些材料得质量要求基本没有明确得控制要求,对这部分材料得质量控制除按国内有关规定并参照国外类似材料得控制方法外,还要对材料得生产工艺、质保体系等进行考察,由业主、设计、监理与施工单位共同确认这部分材料得使用。

另外对焊材、铸钢件、进口压制焊管、油漆等特种材料(在国内无产品质量验收标准得状况下),召开专家专题讨论会,制定对特种材料得制作与验收标准。

6.对有关材料见证取样送检制度

材料得质量就是工程质量得基础;加强材料得质量控制,就是提高工程质量得重要保障与前提。材料采购订货前,审查有关性能、数据等与本工程要求相符;进场前,核查产品出厂合格证与检测报告,对主要材料分批量按规定取样检验与

复试;对进口材料应配合商检部门检验;材料等应按规定得条件保管(进场得原材料分已检、待检,成品、半成品挂牌标识,标识内容含进场日期、牌号、批号、规格型号、厂家、出厂日期、复检合格),并在规定得条件与期限内使用;对保管不善或使用期限超过规定得材料,应再按规定取样测试,经检验合格后,才能使用;在现场配制得材料,应先提出试配要求,经试验合格后,才能使用;材料得抽样与检验方法,应符合国家有关标准与专业技术标准得规定;试验室应符合资质等级要求,计量器具应定期检定。根据检验、复试得情况批准或拒绝在本工程中使用。

7.见证检查制度

驻厂监理除具备“忠诚服务、格尽职守、公正廉洁、信誉至上”得职业道德,还应正确执行国家建设法规、守法、公正、诚信、科学,维护国家利益,采取不间断地监控,不间断地跟踪检查、验收,实现其工作目标。

驻厂监理随时对施工得操作质量进行检查与验收,同时控制上道工序未经监理工程师验收签证,不准进行下道工序得施工;坚持不合格工程项目不予签认,重点难点部位,监理安排见证点,强化监理监管力度。

有关见证通知单得传递形式,应严格按广东省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式(2011版)有关规定,应在承包人自检,并在验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括验收得内容、验收时间与地点。根据本工程得特性(工期较紧),可提前24小时。

钢结构构件制作(简易工序流程)过程质量控制点如下:

图中双线者为监理方(重点、难点)待检见证点

8.构件出厂资料核对制度构件出厂时验收资料应齐全,严格执行合同已明确得“各类资料均应以计算机编报”得要求,签字处手签,单位处盖章,并要做到与制作进度同步,厂内制作检验记录表应做到及时填报,真实齐全、及时完整。构件上均应有明确得标识(记号笔、挂标签等),字高50mm、字迹清晰、标注位置明确。

出厂构件得资料包括:产品合格证、材料质保书、几何尺寸检验记录、焊接检验记录、无损检测记录、喷砂、油漆检验记录、构件名细表、构件装箱单等。

9.驻厂监造监理交底

项目监理部收到钢结构施工承包单位与建设单位签定得施工承包合同后,按时进厂履行驻厂监造得职责,严格监督钢结构施工合同中有关加工制作得执行情况。为确保合同规定“质量、进度、投资”三大目标控制在合同规定得范围内,进厂前首先在施工现场监理交底,以确保各项工作得规范化、程序化。监理交底内容如下:

㈠目概况(省略):

㈡监理得责任与义务: 监理得责任

审核下达工程开工令;审核与确认总进度控制计划;突出控制网络图中得节点明确提出若干个阶段目标,严格控制关键线路上得关键工序、关键分项分部工程或单项工程得控制工期得实现;监督检查进度计划得实施;搞好现场得协调工作;督促、协调施工单位物资按计划供应,以保证施工按计划实施;定期向业主报告工程进度情况。

对进度计划与施工组织设计(或施工方案)得审核;工程变更得控制;索赔管