CEO和CFO：精诚合作促发展

CEO和CFO：精诚合作促发展
CEO和CFO：精诚合作促发展
2015-03-24
两者在企业中的地位
CEO是企业的⾸席执⾏官，是企业的最⾼管理责任⼈，注重企业全⽅⾯的发展，在企业战略规划、业绩管理、重⼤并购、组织架构、团队建设和对外交流等领域内活动，并运⽤企业⽂化、⼈⼒资源、市场策略等资源和⼿段，⼒求使企业价值最⼤化，达成股东⼤会和董事会制定的各项⽬标。

CFO是企业的⾸席财务官，是企业的最⾼财务管理责任⼈，是CEO⾮常重要的⽀持者，重点负责企业财务决策和管理控制，在制定和执⾏企业战略、规范财务管理、预防和处理财务风险、为企业运营提供财务⽀持等⽅⾯进⾏⼀系列活动，确保CEO的经营战略能够产⽣预期的效果。

两者在企业中的作⽤
以制造业企业为例，CEO主要依靠技术总监、市场总监等下属，实施对使⽤价值的管理。

所谓对使⽤价值的管理，具体是指对实物形态的转化过程进⾏管理，即在供应环节购进材料实物形态的过程中，要对其品种、质量、库存等进⾏有效的管控;在⽣产环节材料转化为在产品的实物形态过程中，要对其投⼊量、消耗量、产出量、品质质量及组织员⼯的⽣产进⾏管理;在销售环节，实物形态随产品售出⽽消失的过程中，要对产品的促销⼿段、产品交付和货款回笼等进⾏有效管理。

CFO主要是对价值的管理，即在⽣产经营三个环节中，除了实物形态的转化外，同时，还存在价值形态的转化，从货币资⾦形态开始，通过采购材料和购买设备，转化为储备资⾦和固定资⾦形态;材料经领⽤、设备经磨损，则由储备资⾦、固定资⾦转化为⽣产资⾦形态，同样，发放员⼯⼯资则由货币资⾦直接转化为⽣产资⾦形态;当产品完⼯后，则由⽣产资⾦转化为成品资⾦;最后产品出售则⼜由成品资⾦转化为货币资⾦，这就是价值运动，⽽这些价值运动都离不开会计核算，如供应环节采购成本的计算，⽣产环节⽣产成本的计算，销售环节的销售利润的计算等，这些都必须由CFO来进⾏管理。

两者承担的责任
CEO和CFO都要承担法律责任和经营责任：⼀⽅⾯，CEO和CFO对外负法律责任，对股东负责、对债权⼈负责、对政府和社会负责。

许多发达国家的法律或法案要求，企业的CEO和CFO必须对公司定期年报和季报进⾏个⼈书⾯签字确认，要求企业的CEO和CFO不仅签字担保所在企业财务报告的真实性，还要保证拥有完善的内部控制系统，能及时发现并阻⽌公司欺诈及其他不正当⾏为。

对两者合作的建议
1、⽬标⼀致——企业价值最⼤化。

由于CEO主要以⼀种前的.眼光考虑企业的发展问题，⽽CFO则主要以⼀种现实的态度来评估企业发展的现实可能性。

所以，从不同⾓度观察、审视问题，客观上往往会存在着不同见解。

但CEO与CFO必须把企业的利益放在第⼀位，要认同企业的⽂化和价值，要从⼤局出发思考问题，以维护企业利益最⼤化作为衡量双⽅不同见解是⾮的惟⼀标准，这也是企业管理⼯作的根本出发点。

2、CEO应充分利⽤CFO提供的各种信息、财务数据作为决策的依据。

CEO在战略规划、业绩管理、重⼤并购及在主持、指挥、组织和协调企业的⽇常⽣产经营活动过程中，运⽤各种财务数据进⾏研究、分析、评估，才能作出客观、公正、合理、正确、科学的决策。

3、CFO应树⽴主动服务的⼯作理念，⼤⼒协助、配合并⽀持CEO⼯作，要成为CEO最得⼒的搭档。

CFO除了合理运筹、组织、调配经营资⾦、信贷资⾦，确保⽣产经营活动对资⾦的需要以外，还要在分析研究降低风险、控制成本费⽤，以及监管各项收⽀时，以企业利益最⼤化为原则，积极向CEO提供有效的风险管理措施。

从财务⾓度审视融投资、财务控制及各项⽣产经营活动，发现问题及时反馈给CEO，以利于及时纠偏，减少失误和损失，从⽽把服务寓于监管和控制之中。

4、建⽴良好的沟通机制。

⾸先，通过会议讨论。

CEO应定期召开⾼层会议，研究企业⽣产经营活动中的重要问题，CFO 要准确理解经营层的经营意图，并要将企业的经营战略或⽬标转化成可量化的财务标准。

根据企业经营战略，CFO每年初、⽉初定期向⾼层会议提出财务收⽀预决算，交会议讨论，在达成⼀致意见后，由CEO与CFO共同签字后报出;在实际执⾏过程中，对于超出预算数额或预算外⽀出，CEO和CFO要共同商议确定，并按规定程序报批。

其次，通过⽇常运营管理。

⽐如合同签订，CFO要对⽇常购销合同进⾏评审，重⼤合同应由CEO和CFO共同签署。

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