昆明机场--质量管理体系

昆明新机场建设工程飞行区

水泥混凝土场道工程施工（一标段）质量管理体系

批准：

审核：

编制：

昆明新机场飞行区场道工程

闽葛联合体项目经理部

2011年04月15日

☆目录☆

1 ....................................................................................................................... 工程概况2

2 ..................................................................................................... 施工组织管理机构2

2.1施工组织机构 (2)

3 .................................................................................. 项目经理部各管理人员职责4

3.1决策层 (4)

3.2管理层 (5)

4 ................................................................................................ 组织机构的职能划分5

5 ..................................................................................................... 主要管理人员配备6

6 ................................................................................................ 质量承诺与违约承诺6

7 ....................................................................................................................... 质量体系6

7.1质量方针和质量目标 (6)

7.2质量管理体系 (6)

8 ..................................................................................................... 工程质量保证措施

6

8.1工程质量管理措施 (6)

8.2原材料质量保证措施 (9)

8.3夜间施工保证措施 (10)

9 ..................................................................................................... 施工过程质量控制10

9.1总体控制措施 (10)

9.2取样制度 (11)

9.3检验制度 (11)

9.4水泥碎石基层施工质量控制措施 (12)

1工程概况

昆明新机场建设工程飞行区水泥混凝土场道工程施工（一标段），包括东飞行区跑道南北两端道面及防吹坪、道肩工程与东飞行区的快速滑行道、平行滑行道及联络道道面与道肩工程（含延长500米跑道）。

2施工组织管理机构

2.1施工组织机构

我部将针对工程特点抽调强有力的管理人员和技术人员，配备充足的高素质、有经验的技术工人，组建精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，同时建立健全各项管理规章制度和岗位责任制，做到人尽其职，各负其责，全面认真履行合同。

根据本标工程内容、结构物分布特点、工程量大小，施工条件和本工程施工总进度的安排，结合本标施工特点，进行统一调配，对人员实行弹性编制，动态管理。

本工程施工组织机构详见图表2-1。

图表2-1 现场施工组织管理机构图

本工程施工组织机构组成表详见图表2-2。

图表2-2 本工程施工组织机构组成表

3项目经理部各管理人员职责

3.1决策层

⑴项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

⑵项目副经理职责：

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

协助项目经理在经营、管理等范围内贯彻执行国家有关法律、行政法规和各项安全生产规章制度；制定用于质量保障方面的资金使用计划。

⑶技术负责人：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3.2管理层

⑴工程技术部职能：在技术负责人的直接领导下，对施工准备过程的检查和监督，对施工现场提供指导、检查，负责施工组织设计、施工方案、作业指导书等的编写；

⑵施工管理部职能：在生产副经理的直接领导下，进行工程生产安排、施工技术、测量、试验、施工监测等工作，下设调度室、工地试验室、测量组，调度室为整个现场的指挥系统，作业部门严格听从调度的生产安排和管理；

⑶计划合同部：主管工程经营、合同管理事务；

⑷质量检测部：负责工序报验、原材料抽检、施工过程检测和建设资料归档制度；