05年《工程项目组织与管理》试题及答案点评

05年《工程项目组织与管理》试题及答案点评
一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1工程项目设计应在项目（）阶段完成。

A.决策
B.打算
C.实施
D.验收
答案：B
点评：工程项目打算阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目支配的制定和工程项目征地及建设条件的打算、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。

本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上确定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

详见教材P2.
考试要点：工程项目建设周期。

2 .参加工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中询问部门的主要期望是（）。

A.合理的酬劳与松弛的工作进度表
B.工程项目能有很高的利润
C.合理的酬劳与严格的工作进度表
D.项目产出品或供应的服务质量优良
答案：A
点评：询问部门主要希望合理的酬劳、松弛的工作进度表、快速供应信息、快速决策、刚好支付工作酬劳。

详见教材P4.
考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。

3 .工程项目管理的基本原理不包括（）。

A.目标的系统管理
B.过程限制管理
C.信息技术管理
D.项目层次管理
答案：D
点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程限制管理、信息技术管理。

详见教材P6.
考试要点：工程项目管理的基本原理。

4 .工程项目目标系统表现为一个（）结构。

A.开放的并列
B.递阶层次
C.多目标的平行
D.完整的封闭
答案：B
点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此始终分解下去，形成层次性的目标结构。

目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

详见教材P8.
考试要点：建立目标系统。

5 .保证项目产品功能特性的过程是（）。

A.项目的资金投入过程
B.项目的销售过程
C.创建项目产品的过程
D.项目产品的运用过程
点评：创建项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。

详见教材P1O.
考试要点：过程限制管理。

6 .在工程项目管理模式中，BoT是常常被人们提及的一种模式，其含义是（）。

A.建立〜拥有一移交
B.建立一运营一移交
C.租赁一拥有一移交
D.租赁一运营一移交
答案：B
点评：BOT（Bui1d―Operate—Transfer）即建立一运营一移交模式。

详见教材P14.
考试要点：BOT模式。

7 .项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采纳（）的方式。

A.干脆管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理
答案：B
点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采纳的是间接而非干脆方式。

详见教材P18.
考试要点：业主对工程项目管理的特点。

8 .项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。

A.对投资方向和内容作初步构想
B.组织评审可行性探讨报告
C.组织编制项目建议书
D.落实建设用地
答案：D
点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好询问机构；依据有关规定和实际须要，将规划或战略等上报有关部门审批；聘请专业询问机构或利用自己现有的有合格资质的技术力气，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行探讨、比较;依据须要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最终完成项目建议书和可行性探讨报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。

详见教材P18.
考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。

9 .询问工程师组织完成询问项目时，编写询问工作大纲是在（）。

A.成立项目团队之后
B.进行现场调研之后
C.成立项目团队之前
D.进驻项目现场之后
答案：C
点评：询问工程师在工作前期打算的任务是接受托付、仔细探讨项目的相关资料、编写询问项目工作大纲、成立项目团队。

详见教材P23.
考试要点，询问工程师的一般工作程序。

10 .询问工程师在项目组织支配实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施；③进行现场调研。

其正确的依次是（）。

A.①一②一③
B.③一②一①
C.②一③一①
D.①一③一②
答案：B
点评：询问工程师在项目组织支配实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。

详见
教材P23.
考试要点：询问工程师在项目组织支配实施阶段的主要工作。

11 .下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。

A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B.综合管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为协助手段
C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
答案：D
点评：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价，评价的内容比较广泛，包括对质量、进度、费用的综合评价。

工程项目支配和工作成果是绩效报告输入的重要内容。

沟通是工程项目综合管理的基本理念。

详见教材P39.
考试要点：工程项目的绩效评价。

12 .在全部应得到满意的利害相关者中，一个胜利的项目管理人员应把（）排在名单最前面。

A.合作者与管理层
B.业主与受损者
C.顾客与管理层
D.承包商与业主
答案:C
点评：胜利的项目管理人员可以满意利害相关者的期望，在全部应得到满意的利害相关者中，顾客和管理层应排在名单的最前面。

详见教材P42.
考试要点：工程项目的沟通和协调。

13 .由于人们的修养不同和表达实力的差别，对于同一思想、事物的表达有清晰和模糊之分，这样的沟通隙碍属于（）。

A.认知障碍
B.看法、情感和偏见造成的障碍
C.特性和爱好障碍
D.语义障碍
答案：D
点评：沟通的障碍产生于个人的认知，语义的表述，特性、看法、情感和偏见以及组织结构的影响以及过大的信息量等方面。

由于人们的修养不同和表达实力的差别，对于同一思想、事物的表达有清晰和模糊之分，这样的沟通障碍属于语义障碍。

详见教材P44.
考试要点：工程项目的沟通和协调。

14 .工程项目范围定义一般采纳（）方法。

A.工作分解结构
B.系统分析
C.专家询问
D.单元确认
答案：A
点评：一般采纳工作分解结构（VBS）对工程项目的范围进行定义。

详见教材P48.
考试要点，工程项目范围定义。

15 .在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（）等方面考虑。

A.每部分投资均衡
B.便于命名
C.可作为独立的交付成果
D.专业分工明确
答案:C
点评：识别项目主要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。

详见教材P50.
考试要点：工程项目范围定义。

16 .下列有关项目范围变更限制的表述中，不正确的是（）。

A.范围变更限制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处
B.项目合同赐予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C.当变更发生时须要对实际变更进行管理
D.变更令必需列出变更费用额
答案：D
点评：在项目实施期间，项目合同赐予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。

范围变更限制就是：①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些改变给项目带来好处；②确定范围变更己经发生；③当变更发生时对实际变更进行管理。

在先起先变更工作，后估算费用的状况下，变更令中就不行能列出变更费用。

详见教材P55.
考试要点：工程项目范围变更限制。

17 .下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。

A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参加程度
C.合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平
D.项目的管理组织形式确定后不因社会的改变而改变
答案：D
点评：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的改变项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。

因此，项目的管理组织结构要顺应社会的改变，适应社会的发展。

D为正确选项。

详见教材P63.
考试要点：工程项目管理与社会技术支持的关系。

18 .管理层次与管理跨度之间的关系为（）。

A.跨度越小层次越少
B.层次削减跨度不变
C.跨度越大层次越大
D.层次越多跨度越小
答案:D
点评：一般来说，管理层次与管理跨度是相互冲突的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会削减管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。

详见教材P66.
考试要点：管理层次与管理跨度的关系。

19 .在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。

A.协调层
B.执行层
C.操作层
D.决策层
点评：管理层次按从上到下的依次通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。

其中，操作层是指从事和完成具体项目的任务。

因此，C为正确选项。

考试要点：管理层次各层的工作内容。

20 .投资大、建设周期长、专业困难的工程项目相宜采纳（）的组织形式。

A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式
D.直线式
答案：A
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。

一般地，工作周期长、专业困难或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目相宜采纳强矩阵式或项目式的组织形式，只有A正确。

详见教材P78.
考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。

21 .某询问公司就一大型通信企业规划项目做出如下支配：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。

该公司就该询问工作实行的组织形式是（）。

A.矩阵式
B.复合式
C.职能式
D.项目式
答案：C
点评：将一个大的项目依据公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。

因此，C为正确选项。

详见教材P72.
考试要点：职能式组织形式的表现形式。

22 .目前国内业务比较单一的询问公司在询问项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（）。

A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
答案：A
点评：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的状况下，依据项目专业特点，干脆将项目支配在公司某一公司职能部门内部进行，在这种状况下，项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各询问公司中常常见到。

因此，A为正确选项。

详见教材P72.
考试要点：职能式组织形式的表现形式。

23 .属于项目式组织结构优点的是（）。

A.项目团队成员无后顾之忧
B.项目管理指令一样
C.避开了资源的囤积与奢侈
D.有利于公司项目发展与管理的连续性
答案：B
点评：在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简洁，项目管理指令一样，项目管理相对简洁，项目团队内部简洁沟通，当项目须要长期工作时，在项目团队的基础上简洁形成一个新的职能部门。

明显，B为正确选项。

详见教材P75.
考试要点：项目式组织结构的优缺点。

24 .项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担当的管理组织模式是（）。

A.职能式
B.平衡矩阵式
C.弱矩阵式
D.强矩阵式
答案：D
点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。

只有D正确。

详见教材P75.
考试要点：项目各种组织模式的特点。

25 .处理工程项目管理组织调整中的冲突，首先应当考虑的是（）。

A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级看法
D.项目经理的看法
答案：B
点评：当组织调整中出现冲突时，以客户的利益为先行尺度，以完成好托付任务为第一原则。

不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。

明显，B为正确选项。

详见教材P79.
考试要点：项目组织再造原则与方法。

26 .用来支配项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）。

A.职责支配矩阵
B.组织关系图表
C.人员管理支配
D.人员支配说明
答案：A
点评：项目团队成员的角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。

职责支配矩阵通常就是用于这一目的。

只有A正确。

详见教材P82.
考试要点：职责支配矩阵的内容。

27 .不属于项目组织支配范围的是（）。

A.角色与职责分工
B.人员配备管理支配
C.组织关系图表
D.人员协作训练支配
答案：D
点评：组织支配通常包括角色和职责支配、人员配备管理支配、组织关系图表和有关说明四方面的内容。

因此，D为正确选项。

详见教材P82.
考试要点：组织支配的内容。

28 .工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）。

A.组织关系图表编制
B.人员状况调查
C.工作分析
D.人员配备支配编制
答案：C
点评：在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织支配工作，首先要进行工作分析。

只有C正确。

详见教材P82.
考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。

29 .通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（）。

A.巴菲特图
B.职责支配矩阵
C.鱼刺图
D.组织关系图
点评：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。

只有D正确。

详见教材P83.
考试要点：组织关系图表的概念。

30 .在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。

A.形成阶段
B.规范阶段
C.磨合阶段
D.表现阶段
答案:D
点评：团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合阶段，团队的工作起先进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过相识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培育了初步的团队精神。

经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。

明显，D是正确选项。

详见教材P1OZ
考试要点：项目团队从组建到发展起来要经验的几个阶段的特点。

31 .必需进行施工招标的工程项目不包括（）。

A.运用国际组织贷款项目
B.基础设施项目
C.运用特定专利技术项目
D.公共事业项目
答案：C
点评：必需进行招标的工程项目的范围包括：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众平安的项目；（2）全部或者部分运用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）运用国际组织或者外国政府贷款、救济资金的项目。

详见教材P108.
考试要点：工程招标范围。

32 .资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。

A.开标以前
B.评标以前
C.开标同时
D.评标以后
答案：B
点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。

详见教材P113.
考试要点：工程招标投标的主要工作。

33 .某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。

A.45
B.68
C.80
D.90
答案：C
点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2%,最高不得超过80万元。

详见教材P115.
考试要点：工程招标投标的主要工作。

34 .评标委员会对投标文件的评审分为（）。

A.符合性评审和技术性评审
B.初步评审和具体评审
C.规定性评审和技术性评审
D.初步评审和最终评审
点评：评标委员会应当依据招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。

评标分为初步评审和具体评审两个阶段进行。

详见教材P1I6.
考试要点：工程招标投标的主要工作。

35 .货物选购中的现场监造与检验工作不包括（）。

A.对生产制造厂质保管理系统提出建议
B.确定检验支配和重点
C.检查关键工序是否按支配进行
D.跟踪货物生产全过程
答案:C
点评：对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验支配和重点、跟踪货物生产全过程均是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按支配进行属于催交的工作内容。

详见教材P122.
考试要点：货物招标工作。

36 .货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）。

A.质量达到合同质量标准
B.成本限制在合同价格以内
C.进度依据合同工期进行
D.平安措施符合合同约定
答案:C
点评：催交工作的任务主要是督促供货厂商能按合同规定的期限要求供应货物和技术文件，以满意现场施工安装的须要。

详见教材P121.
考试要点：货物招标工作。

37 .施工承包人应在工期可以顺延的状况发生后（）内，将延误的工期向工程师提出书面报告。

A.7天
B.14天
C.21天
D.28天
答案：B
点评：承包人在工期可以顺延的状况发生后14天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。

详见教材P132.
考试要点：工期延误。

38 .建设工程施工合同中索赔的性质属于（）。

A.经济补偿
B.经济惩处
C.经济制裁
D.行政制裁
答案：A
点评：索赔是当事人在合同实施过程中，依据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方担当责任的状况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出赐予补偿的要求。

详见教材P135.
考试要点：索赔的性质。

39 .发包人向承包人拨发工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（）。

A.7天内
B.10天内
C.14天内
D.30天内
点评：发包人应在双方计量确认14天后，向承包人支付工程款（进度款）。

详见教材P134.
考试要点：进度款的支付。

40 .向第三方转移风险的方式不包括推行（）。

A.保证方式
B.索赔制度
C.以他人财产抵押方式
D.保险制度
答案：B
点评：索赔是当事人在合同实施过程中，依据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方担当责任的状况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出赐予补偿的要求。

详见教材P135.
考试要点：索赔的性质。

41 .在双代号或单代号网络支配中，判别为关键工作的条件是该工作（）。

A.自由时差最小
B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
C最迟起先时间与最早起先时间的差值最小 D.资源消耗最多
答案：C
点评：推断关键工作的是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小，其他三项均无法推断。

详见教材P154.
考试要点：关键工作和关键线路的性质。

42 .下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（）。

A.总持续时间最长的线路称作关键线路
B.关键线路用粗箭线或双箭线表示
C.在网络支配中关键线路可能不止一条
D.关键线路在网络支配执行过程中不能变动
答案：D
点评：在关键线路法（CPM）中，线路上全部工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。

总持续时间最长的线路称作关键线路。

关键线路用粗箭线或双箭线连接。

在网络支配中关键线路可能不止一条。

而且在网络支配执行过程中，关键线路还会发生转移。

详见教材P154.
考试要点：关键线路的性质。

43 .双代号网络图中用实箭线表示的工作（）。

A.既消耗时间，又消耗资源
B.只消耗时间，不消耗资源
C.不消耗时间，不消耗资源
D.不消耗时间，只消耗资源
答案：A
点评：在双代号网络图中，实箭线消耗时间和资源；点箭线只消耗时间不消耗资源；虚箭线既不消耗时间，也不消耗资源。

详见教材P147.
考试要点：双代号网络中工作的性质。

44 .某双代号网络支配如下图所示，其关键线路有（）条。

A.1
B.2
C.3
D.4
答案：C
点评：关键线路是由关键工作组成的线路，关键工作的特征是其总时差最小。

须要找到关键工作。

可知ADHK,AEIK,AGIK三条线路均为关键线路。

详见教材P154.
考试要点：总时差的计算。

45 .某工程网络支配中，N工作的最早起先时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟起先时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是（）。

A.6天
B.4天
C.3天
D.2天
答案:C
点评：工作总时差为最迟起先时间与最早起先时间之差；或为最迟完成时间1F与最早完成时间EF之差。

详见教材P154.
考试要点：总时差的计算。

46 .某工程网络支配中，M工作的最早起先时间和最迟起先时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早起先时间分别是第21天，第24天,第28天，则M工作的自由时差是（）。

A.1天
B.3天
C.4天
D.8天
答案：B
点评：M的自由时差为全部M的紧后工作的最早起先时间醪与M的最早结束时间EF
之差的最小值。

M的最早结束时间12+6=18,与其紧后工作的最早起先时间之差最小值为3.详见教材P154.
考试要点，自由时差的计算。

47 .某双代号网路图有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能起先，B、C完成后E才能起先，则正确的图是（）。

A.B.C.D
答案：D
点评：A、B完成后D才起先，说明A和B是D的紧前工作；B、C完成后E才能起先，说明B和C是E 的紧前工作。

只有D项符合。

详见教材P147.
考试要点：工作之间的相互制约和依靠关系。

48 .工程项目进度支配中资源优化的目的是为了寻求（）。

A.资源均衡运用条件下工期最短
B.资源有限条件下工期最短
C.最低费用条件下资源均衡运用
D.成本最低条件下工期最短
答案：B
点评：资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化。

详见教材P157.
考试要点：工期优化、费用优化和资源优化的区分。

49 .建筑安装工程费中的措施费不包括（）。

A.工程排污费
B.平安施工费
C.环境爱护费
D.二次搬运费
答案：A
点评：工程排污费属于规费，另三项均属措施费。

详见教材P171
考试要点：建筑安装工程费。

50 .建筑安装工程费中的材料费不包括材料（）。

.
A.检验试验费
B.运输损耗费
C.选购保管费
D.二次搬运费
答案:D
点评：二次搬运费属于干脆费中的措施费，另三项均属材料费。

详见教材P171.
考试要点：建筑安装工程费。

51 .建筑安装工程费中的规费不包括（）。

A.定额测定费
B.环境爱护费
C.危急作业意外损害保险
D.医疗保险费
答案：B
点评：环境爱护费属于措施费，另三项均属规费。

详见教材P171.
考试要点：建筑安装工程费。

52 .国际工程项目报价中的保险费一般包括（）。

A.养老保险费
B.第三方责任保险费
C.失业保险费
D.医疗保险费
答案：B
点评：国际工程中的保险项目-一般有工程保险、第三者责任保险、机动车辆保险、人身意外保险、材料设备运输保险、施工机械保险等，其中后三项保险的费用已分别计人干脆费中的人工、材料设备和机械运用费。

详见教材P174.
考试要点：国际工程项目报价构成。

53 .编制工程项目资源消耗支配首先要进行资源（）。

A.供应分析
B.安排分析
C.需求分析
D.成本分析
答案：C
点评：编制资源消耗支配首先要确定须要哪些资源以及须要的数量及运用时间，即进行资源需求分析。

详见教材P178.
考试要点：资源需求分析。

54,当时步设计有具体的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采纳（）。

A.概算指标法
B.预算单价法
C.实物指标法
D.扩大单价法
答案：B。