2013年述职述廉报告

述职述廉报告
我叫***，现任*****经理，分管***公司安全、质量标准化、消防、职业病防治等工作。

一年来，在集团和公司党政的正确领导下，我严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，认真履行职责，踏踏实实，认认真真，尽心尽责，较好地履行了自己的岗位职责。

现在，我就2013年度本人工作和廉洁自律情况汇报如下：
一、注重加强学习，提高自身修养和素质
学习是提高素质、做好工作的必然要求。

作为公司副总经理，我十分注重加强自身学习，做到自警自励，以学习提高自我。

按照上级和集团党委要求，我深入学习党的十八大精神及十八届三中全会精神，不断丰富和充实自己，增强自身的决策水平、法律水平和业务能力，提高自己的思想政治素质和精神境界。

对公司领导班子集体形成的一致意见、做出的决议，坚决贯彻执行，自觉维护班子团结。

对自己分管的工作任务，积极采取有效措施，坚决完成任务。

经常深入基层，倾听职工群众的呼声，急职工之所急，想职工之所想，谋职工之所利，切实为职工办好事办实事，为维护矿区稳定做出了积极贡献。

二、严格管理，积极探索安全治本之策民生问题，安全第一；安全问题，生命至上。

作为高瓦斯矿井，安全生产始终是平宝公司的头等大事。

当前，平宝公司面临着瓦斯压力大、职工素质层次不齐、安全管理难度日益加大等诸多不利因素，亟待寻求安全生产长效机制。

任现职以来，面对复杂的安全形势和巨大的安全压力，许多夜晚我都辗转反侧，夜不能寐。

我认为，安全矿长是一个极具风险性、挑战性和探索性的岗位，责任大，压力大，付出更大。

但既然组织把我放到了这个岗位上，不管困难再多，压力再大，我都要义无反顾地走好每一步。

如果犹豫、退却，都对不起组织、对不起职工、对不起自己的职责和良心。

在安全矿长的岗位上，我坚持诚实做人，踏实做事，尽心尽力，尽职尽责，做到了上不愧组织，下不愧职工。

（一）迎接了上级各方面检查
2013年，安全战线迎接上级各类检查50余次，其中省级检查12次，共查处隐患622条，其中到期整改604条，且已进行回复，其余按计划正在进行整改中。

（二）建立了独特的“零隐患”创建模式。

2013年以来，平宝公司坚持以科学发展观为指导，以“零隐患”创建为主线，不断探索，稳步推进，狠抓落实，逐步形成了“四个三”“零隐患”创建模式，取得了较好效果。

即：一是推行“三知”班前会，即从规范班前会、开好班前会着手，把每班班前会作为提高职工安全意识、强化隐患处理、管控及“零隐患”创建的主要阵地和平台，让每一名干部职工知道创建的必要性，让每一名干部职工知道当班工序标准，让每一名干部职工知道创建改进方向；二是推行“三专”区域管理。

着重抓住“现场”这个核心，做到每片区域有专门承包人，每台设备有专门维护人，每条隐患有专门整改人，明确各级人员的的责任，切实解决了管理“棚架”问题；三是推行“三查”排查方式，即坚持现场安全确认、坚持班中动态巡察、坚持班后认真复查，实现现场生产全过程监督，切实增强监督检查的实效性。

四是推行“三级”考核模式。

坚持三级立体考核，实行班组考核、区队考核、矿级考核相结合的考核方式，充分发挥广大干部职工的积极性和创建热情。

（三）始终把一通三防及防突、机电运输作为安全管理的重中之重，不断提升安全管理水平
始终把“一通三防”和防突作为安全管理的重中之重，强化现场管理，严格防突措施落实，做好钻孔开口高度、孔口距离监查，对钻孔施工上尺上线，保证钻孔深度，做好巷道抽放系统的巡查，确保系统不积水、不漏气。

重点加强了己16-17—11061采面、己16-17—12041采面、等瓦斯异常生产区域的安全管理，狠抓安全措施的落实和现场管理，对生产过程中出现瓦斯高值等异常情况，果断停工撤人；坚持“三零”目标（“零空白”、“零漏气”、“零积水”），严格打钻、联网和抽放量考核，对抽放浓度不合格或钻孔施工深度不够的情况，坚决扣尺扣
量，确保了瓦斯抽采量明显提高。

强化现场管理，严把瓦斯治理“九条红线”，坚持评估员、瓦检员、防突测试工“三条线”把控体系，狠抓现场管理，实现了安全生产。

强化机电运输和矿井供电管理，突出加强主副井提升、主扇和供电系统的检查，定期与运行部联合开展机电设备全面排查，及时发现并跟踪整改情况，矿井供电系统安全保障能力进一步提高。

突出抓好斜巷运输的安全管理，完善“一坡三挡”等保护设施，严格落实“人车单行”管理制度，强化现场管理，确保了重点环节的安全生产。

（四）夯实安全基础，切实抓好职工培训、质量标准化和区队班组建设三项工作
持续加强职工培训工作，注重区队自主培训，注重培训与实际相结合，切实做到培训指导工作，每月组织职工按照岗位、工种进行上机考试，进一步提高了广大干部职工业务技能素质。

坚持将质量标准化作为安全工作的基础工程来抓，落实达标规划，完善考核体系，推进质量标准化工作动态达标，对基层单位“零隐患”创建活动实行月统计、月对比、月通报、月奖惩，促进“零隐患”创建活动开展。

10月初在12061中机巷和12061机巷组织召开了质量标准化现场会，推进了各单位“零隐患”工作面创建的热情。

加强区队管理和班组建设，加强区队精神文明建设，组织救护队、放炮队学习评估队的管理方法、方式，并取得了良好效果，推行掘进二队班组管理经验，规范区队安全管理，努力做到区队管理制度化、程序化、规范化。

（五）把握安全动态，扎实开展了系列安全活动
坚持超前防范，动态治理，根据季节特点和安全生产形势的变化，针对“双节”、“五?一”、夏季和冬季“三防”等关键时期，组织开展了“三学、三反”、“安全生产月”、“百日安全警示教育活动”等系列活动，确保了特殊时期的安全生产。

强化现场安全确认，大力推行开工前评估员、班组长、瓦检员三人联合排查确认，对作业现场实现危险源超前防范，及时处理。

对各单位推行的岗位工序危险源辨识和工序达标进行不间断抽查，并将抽查结果纳入当月“安全好伙伴”考核。

采用正激励和星级管理机制，深入开展“本质安全伙伴”星级管理活动，按照出勤工数、职工行为、安全培训、责任追究“四位一体”进行考核，激发职工自主安全的积极性，并使之成为培育本质安全人的有效载体。

（六）强化隐患排查，提升现场管理水平
坚持以“抓大系统，查大隐患，防大事故”为重点，每月组织小分队对矿井系统，重大隐患，三违人员进行重点检查和复查；对边远地带进行每月两次的排查，重点做好文明生产、顶板管理、水害等方面的排查工作，及时消除存在的隐患，保证系统安全可靠。

严格隐患治理监控，加强隐患排查及整改力度，切实做到重大隐患不过天，一般隐患不隔班，实现隐患排查治理闭合管理。

对工程开工、巷道贯通和石门揭煤、过地质构造带等重要环节，组织各部门专业人员进行验收，严格落实措施，不具备开工条件坚决不允许开工，确保了关键环节和重点部位的安全管理。

督促基层单位强化现场隐患的整改，建档管理，挂牌督办，定期复查加大重复隐患处罚力度，并强化跟踪落实，确保隐患实现闭合管理，安全执行力得到进一步提高。

（七）强化考核，着力构建安全管理体系强化质量标准化验收考核，组织相关部门和单位对采煤、开掘、机电、抽采等单位进行了月末质量标准化验收，并对照考核标准进行了考核。

强化安全绩效考核，组织相关人员对基层单位进行了月度安全绩效考核，重点对基层单位推行岗位达标和工序达标、现场安全确认、“零隐患”活动创建、风险预控体系建设等方面进行了考核。

深化“零隐患”创建活动，对零隐患创建活动实行月总结、月考核、月奖惩，先后共有掘进二队、掘进四队等六个单位20次成功实现了“零隐患”创建，现场管理水平获得了进一步提高。

在认真学习神华安全风险预控体系的基础上，相继完成了《***公司风险管理标准与管控措施》、《**公司员工不安全行为管理手册》等8本书的编制，并在生产实践中对3013种危险源进行进一步修改和完善，并根据《***公司安全风险预控管理体系考核办法》对基层
区队进行考核，同时与山东精诚科技公司联合开发了平宝公司风险预控管理体系信息化平台，进一步增强风险预控体系的稳定性和实效性，不断提升矿井超前防控能力，确保全年安全工作目标的实现。

三、加强自身修养，做廉洁自律的表率
我始终严格要求自己，坚持在任何时候、任何情况下，都与上级党组织保持高度一致，与集团和公司党政保持高度一致。

作为公司领导班子成员之一，始终做到与班子成员和睦相处，以诚相见，互帮互学，共同进步；始终做到找准位臵，当好配角，维护党政主要领导的权威，按照工作分工，扎扎实实地抓好自己分管的工作。

一年来，自己牢记“言廉为虚，行廉为实，身廉为标，心廉为本”的古训，认真落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，全面履行廉政承诺，严守党纪党规，时刻保持清醒头脑，时时处处严格要求自己管好自己的人和身边的同志，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有假公济私、化公为私的行为；遵守组织人事纪律，严格按照干部选拔任用工作的制度办事，没有借选拔任用干部之机谋取私利；奉公守法，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；做到了讲究艰苦奋斗，勤俭节约，禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。

严格遵守“四大纪律八项要求”，培养和提高个人素质，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，规范着自己的从政行为。

在生活上，保持艰苦奋斗本色，不搞铺张浪费。

始终做到堂堂正正做人，勤勤恳恳做事，切实发挥党员领导干部的模范带头作用。

回顾过去一年的工作，我虽然取得了一些成绩，但成绩的取得应归功于集团党政的正确领导，归功于公司党政主要领导的精心指导，归功于班子成员的大力支持，归功于分管战线干部职工的不懈奋斗。

就我个人和所分管的工作来讲，还存在一些差距和不足，主要是：政治理论学习不够全面、系统，还需进一步加强等。

但我坚信，在集团和公司党政的正确领导下，这些问题和不足将会在今后的工作中得以克服和解决，使各项工作做得更好。