绿化工程

人民路西延绿化工程（宝应大道—人民路）
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人
扬州碧景园林绿化有限公司
日期：2017年4月9日
第一章工程概况
第1节工程概况
（1）工程名称：人民路西延绿化工程
（2）建设地点：宝应县人民路西延。

（3）工程特征：本工程包含绿化工程。

（4）承包方式：包工、包料、包成活、包保养及保存期管养、包质量、包安全、包文明施工、包工期、包验收。

（5）招标范围：施工段内的绿化施工，包括：场地整理，苗木和草皮种植。

（6）质量目标：必须一次性验收合格；无死亡事故，安全达标。

（7）工期要求：计划开工日期，2017年4月10日，计划竣工日期,2017年5月9日，总工期30日历天。

（8）临时设施：临时设施只能采用活动板房等搭拆方便、利于回收的结构形式，不能采用砌体、石棉瓦等结构。

（9）质量保修：本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。

绿化保养期自竣工验收签字之日起计二年，在保养期内因施工质量或植物成活率达不到要求而造成返工，其费用由中标单位负责。

工程费用按现行管理办法组织验收认定。

第2节现场施工条件
（1）气象条件：本工程位于宝应县，地处亚热带，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，季节交替明显。

本工程施工期正值春季，适宜苗木种植。

（2）交通运输：工地位于宝应县，有施工道路可以到达施工现场，交通十分便利，但在运输时需要注意行车安全和防止灰尘及泥土对周边环境的影响。

（3）用水、用电及临时性资源分布情况：目前施工场地的用水用电都已具备条件，沿路有多个水电接口，能够满足工程施工用水、用电及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。

第二章工期及质量目标第1节工程总工期
1、编制的依据
（1）网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

（2）建设单位要求的施工日期。

（3）决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材料以及劳动力投放数量。

（4）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

2、施工控制计划编制的指导思想
（1）以建设单位的施工工期要求为参照依据，编制实施中再编制分段作业计划给以保证。

（2）以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

3.工期管理目标
（1）根据我公司制定的网络计划，进度计划控制在30日历天。

（2）工期安排
○1计划开工日期：2017年4月10日（以建设单位认可的开工报告日期为准）○2计划竣工，交付日期：2017年5月9日
第2节工程质量目标
1、本工程质量目标
本工程质量目标为合格工程。

2、本工程质量要求
分项工程质量全部合格，观感质量评定得分率在85%以上。

工程质量符合国家现
行验收规范的要求。

3、单位工程一次交验合格率100%。

4、工程质量事故实现零目标。

第3节工程安全目标
1、工程安全生产目标：安全达标，重大伤亡事故为零。

2、消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。

3、杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。

4、杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。

5、职业病发病率为零。

第4节工程文明施工目标
1、工程文明施工目标：安全文明达标工地。

2、现场管理标准化，文明施工样板化。

第5节、工程施工管理目标
在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成宝应县科技创新服务中景观绿化工程的建设任务。

第三章施工准备情况
第1节组织准备
（1）成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。

（2）建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。

中途不调换项目经理。

（3）由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。

（4）建立健全各项管理制度。

工地的各项管理制度是否健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循期后果是很严重的，但无章可循更是危险。

为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图样学习和会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作
制度；机具使用保养制度。

第2节技术准备
技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。

因此必须认真做好技术准备工作。

为了能够按照设计图样的要求顺利进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象；为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图样的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素，我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图样的工作。

（1）审查施工图上所注明的工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服方法。

（2）审查施工总平面图和其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。

（3）施工总平面上标注的园林小品、建筑、道路、绿化、安装，与其对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。

各种园林小品是否有施工详图。

（4）对绿化种植地块的土壤进行测试、检验，进一步掌握土壤的盐、碱等情况。

我们施工单位将在熟悉、审查施工图样的基础上，对施工图样中的难点、疑点、有关建议等，写出图样自审的记录单。

如果有必要，则画出些详图、节点图、构件图等，供建设单位参考。

1 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。

2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。

3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。

4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。

第3节现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。

其具体内容如下：
（1）做好施工现场的控制网测量。

按照建设单位提供的仪征市东入口风光带仪扬河两侧景观工程二标段施工图给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。

（2）做好“四通一平”，认真设置消火栓。

“四通一平”是指水通、电通、道路通畅、
通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消防栓。

（3）建造临时设施。

根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。

（4）安装、调试施工机具。

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、保养和调试等工作。

对所有的施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

第4节物资准备
苗木、材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资工作主要包括绿化苗木准备。

（1）绿化苗木、建筑材料的准备。

主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

根据苗圃的情况及我公司丰富的苗源网络，在开工前事先落实好苗木，做好标记，并且取得建设单位认可，在种植前12h出圃。

（2）确定种植土壤的取土地点，并事先进行检测，符合要求后，才运输到现场，作为种植土壤。

营养土、碎石、陶粒、土工布等均应落实货源，安排好进场时间。

（3）建筑安装机具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。

（4）测量仪器的准备。

测量仪器应按照有关规定要求检测校正，凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。

对于超过使用期限的仪器及时校正，符合要求才能使用。

考虑到本工程施工场地较大，因此我们将配备全站仪、经纬仪、水平仪、长卷尺等仪器、器具。

按照施工总平面图的要求，组织物资按计划的时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

第四章施工组织管理网络
第1节施工项目管理体系
1、项目管理体系图
第2节施工项目部主要人员工作职责
1、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

①项目经理是工程日常工作的领导者，组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。

②领导组织有关人员编制项目《技术管理手册》、《质量方针》等文件。

④负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经费的支出进行控制，审批，核实财物工程成本报告。

⑤负责与本项目有关外部事务联系工作。

2、项目总工程师
①对工程技术工作负全面责任。

②负责组织编制《技术管理手册》、《质量方针》等文件。

③贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

④负责组织图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作及施工计划的审核工作。

⑤组织最后竣工资料的整理工作。

3、项目施工员
协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

4、质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

①参与图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。

②负责具体工程质量管理、检查、验收工作。

③负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。

5、各专业工程师
①协助主任工程师做好专业技术管理。

②负责编制施工技术交底并组织实施。

③负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。

④组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。

⑤参与（或负责）测量、翻样、计量工作。

6、安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

①负责安全管理制度的实施。

②负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。

③负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。

④建立分类分帐资料的整理，归档工作。

7、材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

①负责材料的验收入库、保管、发放。

②负责材料帐簿、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。

③汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。

④负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。

⑤编制机械设备使用计划和退场工作。

⑥负责材料库、场堆放码垛整齐，场地清洁工作。

8、项目预算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

9、各工种班组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

第五章施工总体部署
第1节部署原则
施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。

工程总体依照“先地下后地上”，“先深后浅”，，“先乔灌木后草坪”的原则，局部会依照工期和工程特点灵活调整，做到科学、经济施工。

第2节施工程序的总体设想
根据工程内容、特点，绿化施工和养护。

为了保证质量和响应招标文件对工期的要求，我方在施工中决定：
本工程的绿化工程内容包括土方工程、乔灌木的种植、草皮的铺设和绿化养护等，施工的关键在于如何提高大规格苗木种植的成功率。

为了提高苗木成活率，我们采用72h不间断淋水养护和两次断根、三次剪叶两种新方法结合传统的方法使用生根剂、保水剂等提高苗木的成活率。

主要分部、分项施工方法
第1节工程测量和施工放线
认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布置制定切实可行的测量放线方案和顺序，是确保工程质量，确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。

一、测量放线方案
采用根据总平面图、规划红线以及定位依据，施测出的轴线控制桩制作控制点，以纵横轴线控制点为依据，钉龙门桩和龙门板，将轴线位置标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的基准线。

二、测量放线
①设立工程测量专业小组，由项目副经理负责。

测量小组要专人负责制，项目施工员负责计算、施测轴线和控制点，并配备2 名专职放线人员。

②执行一切定位放线均须自检、互检后，由专职质检员验收和项目工程师复验，并经监理、建设单位工程师复核验收。

③放线、验线的依据要原始、正确、有效，做好完善的放线和验线记录。

④项目工程师验线时必须从基准点开始，认真复核检查，不得马虎从事，或以点代面，对轴线要进行闭合验收，减少差误。

验线工作完成后，填写定位记录，交由项目经理审核签字，并须由建设单位和监理公司核签。

⑤复核、验收完毕的各轴线控制点，标高控制点和龙门桩、板要做好保护工作，防止碰撞变形。

对基准轴线控制点和标高控制点要做半永久性保护，以便施工过程中的复核使用。

三、仪器工具的使用和保管
①使用器具：DJ2—2 型光学经纬仪一台和SZ型工程水准仪一台，标尺l 50 米钢卷尺2 把，3 米钢卷尺4 把，5 公斤线坠1 只2 公斤线坠2 只和1 公斤
②线坠2 只以及其它辅助工具。

③专人使用，专人保管，专人护理，使用中做到轻拿轻放，正确操作。

④经纬仪和水准仪平时注意使用，加强养护。

正常情况下，工程开工前必须检验、校核，施工中每隔二个月检验、校核一次。

如有故障，需送专业部门修理后方可使用.
⑤钢卷尺要相互校核无误后方可使用，使用中严禁踩蹋和扭曲，使用后及时清理擦油。

⑥标尺在使用中应认真扶正，使用后严禁乱摔乱放或挤压变形。

第2节绿化施工
一、清杂、场地平整
在接到监理工程师签署的开工令后立即进场，进场后立即开始清除杂草、杂物、深翻整地，将大的土块敲碎，对局部土壤不符合种植要求的，进行土壤改良或换土，本工程所需土方均需土方均需采用山黄土，并需经过业主代表认可后方可填入本工程工地范围内，车辆运输土方、植物时必须注意，不得抛、撒、滴、漏。

保证有效土层深度〉25cm，将大的土块敲碎，并注意堵塞大的土壤空洞，防止梅雨季节水流集中流入大空洞，而造成土壤严重下陷。

对局部土壤不符合种植要求的段落，进行土壤改良处理或换填，将清理出的杂物、垃圾运至指定地点，在经过第一遍平整后施入适量的农家肥或复合肥再进行第二次土壤精平，进一步敲碎土块和堵塞土壤空洞，确保整个绿地修剪到工程师指示的线型和坡度，并具有自然、舒顺的外形，同时利于自然排水。

再根据图纸的要求，标出种植部位中心点位置和种植地区的轮廓并放样，放样后向现场监理工程师报验，征得同意后，立即进行下道工序开种植穴。

二、乔木栽植技术方案
1、苗源筛选
（1）目标控制
本工程中的桂花等重点景观树，采用周边地区苗圃定植3年以上的苗木。

移植过的全冠苗，保证苗木的成活率，并达到“绿化效果一次成型”的效果。

做到苗木品种正确无误，生长旺盛，姿态丰满，品种优良，规格符合设计要求，数量上保障充裕并留有余地，苗源地选择较近，可缩短运输时间，保证苗木成活率。