劳务外包报价方案

劳务外包报价方案
背景
随着市场经济的发展和竞争日益激烈，企业需要更加专注于自身
核心业务的发展，而将非核心业务外包给专业服务提供商已成为一种
常见的解决方案。

劳务外包作为企业非核心业务的主要外包项目之一，也在逐步成为企业降低成本、提高效率和盈利能力的重要途径。

因此，劳务外包报价管理的规范、科学和合理，对于企业的稳健发展和取得
市场优势至关重要。

报价方案
一、内部直接成本
1.人工成本
人工成本是劳务外包报价的重要组成部分，其包括员工薪资、保
险费、社保公积金等，具体如下表所示：
职位月薪（元）保险（元）社保公积金（元）
行政人员4000500600
专业技术人员800012001400
生产员工50008001000
2.培训成本
为确保外包员工拥有足够的技能和知识，可以满足客户的需求，
企业通常需要对外包员工进行培训，培训内容包括工作技能、安全生
产等。

培训成本应该根据员工的实际情况进行测算，具体如下表所示：
项目员工数量培训费用（元/人）总费用（元）
员工工作技能培训2080016000
安全生产培训2050010000
3.管理成本
劳务外包需要企业派遣人员对外包服务进行管理和协调，管理成
本应包括派遣人员的工资、差旅费、通讯费用等，具体如下表所示：
项目月薪（元）差旅费（元/月）通讯费用（元/月）
管理人员100001000500
二、利润
1.利润率
企业作为中间服务商，需要从外包项目中获取一定的利润，以保
证企业的正常经营和发展。

利润率的高低主要受市场竞争、客户需求、企业定位等因素影响，通常情况下以20%~30%为合理范围。

2.利润额
利润额是利润率与外包项目价值的乘积，具体计算公式如下：
利润额 = 外包项目价值 x 利润率
三、综合报价
综合报价是各项成本和利润的总和，具体计算如下：
综合报价 = 内部直接成本 + 利润额
总结
本文主要介绍了劳务外包报价管理中的主要成本和报价方案，并
提出了利润率和利润额的计算方法，通过科学、合理地制定报价方案，可以降低成本、提高效率，实现企业的可持续发展。