在制品管理制度(5篇)

在制品管理制度
1、主题内容与适用范围
本制度规寇了生产过程在制品的管理要求
本制度适用于所有在制品的管理
2、管理内容
2.1保管单位确定专人负责在制品的保管,严格按工艺要求保管好。

2.2建立定期盘点制度,每月和年终各一次,盘点清单一式三份,生产财务各一份,自留一份。

2.3半成品完工后,由各车间填写半成品入库单(一式三份),并检验员签证,半成品挂合格证,一份交半成品库,一份交技术科,自留一份,车间作为产品配套凭证和产品完工结算的依据。

2.4在生产过程中,确因生产计划需变更,生产科应立即通知有关部门,停止生产,如己生产,作为半成品库存待利用,不能利用的可改制。

2.5在生产传递中的半成品都必须有检验合格的标识、产品名称和数量,以便交接,在传递中,要注意工件质量,严禁乱丢乱扔,指定地点存放,注意文明整洁。

在制品管理制度（2）
制品管理制度是指企业或组织为了确保产品质量，对制品进行规范管理的一套制度和程序。

制品管理制度的目的是保证企业生产出合格的产品，并满足客户的需求和要求。

制品管理制度通常包括以下内容：
1. 制品定义：明确制品的范围和标准，包括产品、半成品和原材料等。

2. 质量控制要求：设定产品的质量标准和控制要求，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

3. 过程控制：规定制品的生产过程中的各项控制措施，包括工艺流程、设备运行参数、工艺参数等。

4. 物料管理：要求对从供应商到制造车间的物料进行合理的管理，包括采购合同、进货检验、供应商评估等。

5. 检测与测试：制定制品质量检测与测试的标准和方法，确保产品符合质量要求。

6. 记录与追踪：要求对制品生产过程中的有关数据和信息进行记录和追踪，以便后续的追溯和问题排查。

7. 不合格品处理：规定对不合格制品的处理方法和程序，包括报废、返修、重新加工等。

8. 改进与纠正措施：建立不断改进和纠正措施的机制，以提高制品管理的效果和质量水平。

制品管理制度的落实需要组织中相关岗位的人员全面理解并严格执行，且需要进行定期的内部审核和外部认证。

只有健全的制品管理制度和有效的执行，才能确保制品质量和客户满意度的提升。

在制品管理制度（3）
制品管理制度是指企业针对所生产的各类制品（产品）的生产、质量控制和库存管理等方面制定的一系列规定和程序。

制品管理制度
的目的是确保企业生产的制品能够符合规定的质量要求，并且能够按照计划进行供应和销售。

制品管理制度通常包括以下内容：
1. 制品生产控制：规定制品的生产流程、生产工艺和生产设备的使用，以确保制品的生产能够按照规定的要求进行。

2. 制品质量控制：规定制品的质量检验标准和抽检方法，确保制品的质量符合规定的要求。

包括原材料的检验、制品的外观检验和功能性能的检验等。

3. 制品库存管理：规定制品的进货、出货、报废和库存盘点等管理程序，确保制品的库存能够满足供应和销售的需求，并且能够及时准确地掌握制品的库存情况。

4. 制品追溯管理：规定制品的追溯要求和追溯程序，包括原材料的追溯、制造过程的追溯和制品出货的追溯等，以确保能够追溯到每个制品的生产过程和销售渠道。

5. 制品标识管理：规定制品的标识要求和标识程序，确保制品能够正确地标识并能够与相关的质量记录相对应。

制品管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，对于提高制品质量、降低生产成本和提高客户满意度都具有重要意义。

企业应根据自身的实际情况，制定适合自己的制品管理制度，并加以执行和改进。

在制品管理制度（4）
制品管理制度是指一个组织或企业为了有效管理其制造的产品或提供的服务，制定的一系列规章制度和流程。

它旨在确保产品质量、
提高生产效率、保护员工安全、满足客户需求等方面发挥作用。

以下是一些常见的制品管理制度内容：
1. 产品质量管理：包括产品设计、生产过程控制、质量检测、产品追溯等方面，旨在确保产品质量符合标准和客户要求。

2. 生产计划管理：确定生产任务、制定生产计划，并监控生产进度和生产效率，确保生产按时完成。

3. 库存管理：包括原材料、半成品和成品的入库、出库、库存盘点等管理，以保持合理的库存水平。

4. 设备管理：包括设备的选购、安装、维护和保养，确保设备正常运行，提高生产效率和产品质量。

5. 严禁私拉乱建行、临时建筑物；禁止使用或放置容易燃烧、爆炸或其它危险品。

6. 安全管理：包括员工的安全培训、安全操作规程、设备安全检查等方面，确保员工的人身安全和生产环境的安全。

7. 客户投诉处理：建立客户投诉的处理机制，及时处理客户投诉，增加客户满意度。

8. 不良品处理：建立不良品的处理流程，包括不良品的分类、评审、处理和追溯，确保不良品不进入市场。

9. 岗位职责与流程：明确各个岗位的职责和工作流程，确保工作有条不紊进行。

以上只是一些常见的制品管理制度内容，具体的制度内容可以根据组织或企业的实际需求进行制定和完善。

制品管理制度的目的是为了规范生产和服务过程，提高效率和质量，保护员工和客户的利益。

在制品管理制度（5）
制品管理制度指的是企业或机构在生产过程中对制品（产品、物料等）进行管理的一系列规定和措施。

一个完善的制品管理制度可以提高生产效率、减少浪费、保障生产质量，从而提高企业的竞争力。

一、制品管理概述
制品管理是指组织、协调和控制整个生产流程中的每一环节，以达到预期的生产目标。

制品管理包括从采购到出货的整个流程，以及在流程中的质量管理、库存管理、生产计划管理等各个方面。

二、制品管理的原则
1. 质量第一：保证制品的质量是制品管理的首要原则，通过质量控制和质量检测来保证产品的合格率。

2. 系统化：建立科学的制品管理体系，规范每个环节的操作流程和责任分工。

3. 全员参与：制品管理不仅仅是管理层的责任，每个员工都应该参与其中，并承担相应的责任和义务。

4. 持续改进：通过不断的分析和评估，找出问题所在，并制定相关的改进措施，以不断提高制品管理水平。

三、制品管理的内容
1. 采购管理：制定采购计划，选择合格的供应商，制定采购合同，并对采购过程进行跟踪和监控。

2. 进货管理：对进货的制品进行验收，并建立相应的进货记录和档案，及时处理不合格品。

3. 生产管理：建立生产计划，制定生产工艺和操作规程，控制生产过程中的各项参数，确保产品的质量和数量达到要求。

4. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和检验要求，对制品进行质量检测和抽样检验。

5. 库存管理：建立库存管理制度，合理安排库存数量和存放位置，定期进行库存盘点和调整。

6. 销售管理：建立销售计划，制定销售策略和销售目标，跟踪销售情况，及时处理退货和售后问题。

7. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时响应客户的投诉和问题，并提供解决方案。

四、制品管理的组织架构
在一个企业或机构中，制品管理通常由制品管理部门或制品管理岗位负责。

制品管理部门负责制定和实施制品管理制度，对各个环节进行监督和协调。

制品管理岗位负责具体的制品管理工作，包括制定执行计划、检查验收制品和处理不合格品等。

五、制品管理的工具和方法
1. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和素养的五个步骤，营造整洁、有序、高效的生产环境。

2. 过程管理：通过流程图、工作规程等工具，明确每个环节的责任和流程，并对流程进行不断改进。

3. 品质管理工具：如质量控制图、散点图、直方图等，用于分析制品质量的变化趋势和问题原因。

4. 追踪管理：通过条形码、RFID等技术手段，对制品进行追踪和定位，提高生产过程中的可控性和可追溯性。

5. 统计分析：通过统计学方法，对制品管理过程中的数据进行分析和判断，找出问题所在，并制定相应的改进措施。

六、制品管理的优势和挑战
优势：
1. 提高生产效率：通过规范化和自动化管理，减少人为因素的干扰，提高生产效率。

2. 降低成本：精细化管理可以减少浪费和不合格品的产生，降低生产成本。

3. 提高产品质量：通过质量管理和检测手段，保证产品质量的稳定和可靠。

4. 提高客户满意度：通过及时响应和质量保障，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

挑战：
1. 组织文化问题：制品管理需要整个企业的全员参与和支持，需要建立与企业文化相匹配的制品管理文化。

2. 技术问题：制品管理需要借助各种技术手段和工具，对企业的信息化水平提出了更高的要求。

3. 团队协作问题：制品管理需要各个部门之间的协作和配合，需要建立有效的沟通和协调机制。

4. 外部环境变化问题：市场需求和客户需求的变化将对制品管理提出新的要求，需要及时调整和改进管理制度。

综上所述，制品管理制度是企业生产管理中不可或缺的一环。

一个完善的制品管理制度可以提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本，对于企业的发展具有重要的作用。

同时，企业需要根据自身的情况和需求，不断优化和改进制品管理制度，以适应市场和客户的需求变化。