成都国际花卉产业园区可行研究报告

前言：
一、本项目涉及的地域和相关公司：
本项目规划，主要含盖成都锦江区三圣乡（包括幸福梅林、花乡家居、东篱菊园、江家菜地等五朵金花），已享誉“中国花木第一乡”和“国家AAAA级主题农业休闲观光区”称号。

还包括地处三圣乡的成都高店子花木批发市场（被国家命名为“全国重点花卉市场”）和四川东方花木职业技术学校。

二、本项目的立项依据
成都市委、市政府，锦江区委、区政府为了推动社会主义新农村建设，提升三圣花乡和花木批发市场的区位优势，提出了重新整合花卉产业资源，建成成都国际花卉产业园的新目标，切实帮助农户提高收入水平，推动区域经济持续发展。

三、本项目承建的经营单位：
在成都锦江区政府的指导下，本项目实行企业化运作，由成都高店子花卉有限公司，承担成都国际花卉产业园建设及其经营和管理事宜。

第一篇“三圣”花卉产业的业绩与发展瓶颈
一、花卉产业链及市场发展特点
人们通常说：四川花卉业三分之一在成都，成都花卉业三分之一在郫县，但是放眼全国花卉产业及其市场特点，四川省及成都市的花卉产业规模较小，高档次产品花卉不多，深加工花卉产品还鲜为人知，花卉产品市场还处于传统交易方式和手段的低水平阶段。

全国花卉产业及市场发展情况
2005年
成都与其它城市花卉产品特色比较
二、三圣花乡生产基地业绩
在城乡一体化建设的机遇中，成都市在锦江区三圣花乡推行“土地特色经营+村容整治”模式，采取三进（工业进园区、农业进基地、住宅进社区）、四化（城乡政策一体化、农业生产工业化，农村发展城市化、农民生活市民化）和三不失（保证农户失地不失权、不失业、不失利）的政策措施，取得显著成效，使三圣花乡五朵金花的居民与自然景观融为一体，观梅、听荷、赏菊、种菜、城乡一体化的社会主义新农村，享誉成都和全国。

三圣花乡以盛产茉莉、荷花闻名。

现有花卉种植农户430户左右，花卉种植面积约6500亩，花卉主要有鲜切花、玫瑰、菊花、马蹄莲，鲜切叶有桅枝叶、龟背叶、春雨等，在高店子花卉批发市场平均的交易额中占30%左右，约27.6万元，已成为成都地区鲜切花的生产基地，享有“中国花卉第一乡”的赞誉。

三圣花乡以花为媒的休闲观光农家民居，成为成都地区城乡一体化的示范观光旅游点，取得显著成效。

有规模的农家乐266户，按淡旺季旅游人数推算，年旅游人数达304万人次，年人均消费总额达6080万元，被国家授予“国家AAAA主题农业休闲观光旅游区”称号。

三、成都高店子花木批发市场业绩
成都高店子花木批发市场，占地120亩，市场总投资2200万元，鲜切花及其配套产品的交易场馆1万平方米，已成为四川省唯一的大型鲜切花批发市场，并销售鲜切花达3.2亿支，已占领四川省95%的市场份额，还辐射到全国30多个大中城市，成为继北京、昆明、广
州之后的第四位鲜切花批发市场。

四、三圣花乡花卉产业发展的瓶颈
三圣花乡在快速发展中，也遇到困难，一些不利因素成为制约持续发展的瓶颈。

三圣“五朵金花”发展瓶颈分析
五、高店子花木批发市场发展瓶颈
第二篇花卉产业价值链形成变化分析
一、花卉产业价值链构成
花卉产业的价值链，存在于花卉种值（第一产业）、花卉深加工（第二产业）与花卉科研、经营、管理服务（第三产业）等产业链环节中，这些产业链活动中，结合花卉产业链特点，其价值链构成可图示于后。

二、花卉产业价值链构成的变化趋势
市场需求与供给关系的演变，花卉产业链再生产过程中信息机制、权力机制和动力机制的地位和作用变化，促使不同花卉产品的生产和经营活动，创造价值的构成和地位发生深刻变化，其变化趋势，图示如下：
价值链变化趋势指向
●大花卉产业多元化、规模化、现代化、价值源泉
●高科技带领下的大花卉产品的价值源泉
●现代信息网络导向下，花卉产业缩短空间和时间产生的价值源泉
●现代物流，商流的经营管理模式产生的价值源泉
三、大花卉产品构成
花卉，指可供观赏的花，草，多指木本花卉、草本花卉和观赏花卉。

随着社会发展，人民生活水平提高和生活方式多样化，现代花卉科技应用，花卉种植和花卉产业及其市场经营管理手段不断创新，人们提出了“大花卉”产品的多元化产品方向，其构成图示如下：
四、大花卉产品的多元化开拓方向，如表：
五、四川/成都可能选择、种植和深加工的特殊用途花卉
在植物、花卉中，97%的花能直接药用，8%的花经加工后可药用。

《全国中草药汇编》中，列举了2000种药物，其中花卉入药占三分之一。

在植物及花卉中，4%的鲜花中富含芳香物质，可以提取芳香油。

从水仙花中提取的芳香油，是高级香精制作的重要原料。

在国际市场上，从玫瑰花中提取的玫瑰油，1公斤香精产品价格相当于2—3公
斤黄金的价值。

食用、饮用花卉，产品种类繁多，杭菊、茉莉花、桂花、玫瑰花、荷花等，人们早已耳熟能详。

不少花卉兼有药用、食用和工业原料用的多样用途。

依据植物、花卉的自然区位种植资源的最佳配置要求，结合特殊用途花卉科技开发、技术经济（投入与产出）效果水平，试举列介绍可供四川·成都花卉产业品种，以利于多元化产品开发，提升花卉产业技术和经济效益。

特殊用途花卉举例
第三篇成都国际花卉产业园目标定位规划
一、园区目标定位
根据成都市锦江区对“三圣”花卉产业化生产和销售要做大、做全、做精的目标，以及提升花卉产业市场的现代化水平，用特色花卉和大花卉观念做强花卉产业，实现以花卉产业带动“三圣”“五朵金花”的土地流转，创建三圣花乡社会主义新农村窗口的战略布置，结合花卉产业链发展趋势和成都高店子花卉有限公司自身能力和优势，对成都国际花卉产业园目标定位规划如下：
·现代信息流（花卉产业链信息）导向，以做大做强花卉流通业为龙头，带动花卉产业链（第一、二、三产业）的有机配合，协调和可持续发展。

·实现三圣花乡自然条件与花卉资源的最佳配置，有条件的稳步开发精品花卉和深加工特色花卉产品，拓展大花卉产品领域，不断提高多元化产品和高附加值产品效益。

·以多元化产品种植加工和花卉市场为孵化器，反哺和支持三圣花乡花卉产业经济发展，带动和加快土地流转，实现三圣花乡城乡一体化和社会主义农村的模范效应。

二、园区建设与发展的重点目标
1、培育、扶持、完善锦江区三圣花乡花卉种植和深加工农
户的生产能力和经营水平。

2、建设具有花卉产业链和市场特色的信息网络系统。

3、改变高店子花卉批发市场只管理不涉足经营的初级水平
状况，组建现代先进的连锁（批发/零售）经营（自营）公司。

4、加大招商力度，使高科技花卉客商的入住园区，开发多
元化的大花卉产品和市场。

第四篇
成都国际花卉产业园建设的指导原则和战略布局
依据产业园目标定位规划的要求，成都国际花卉产业园建设是一项现代化的综合性宏伟的系统工程，立足点高，子项目众多，投资量大，经营与管理复杂，对花卉产业发展和地区经济持续发展影响深远。

必须统筹规划，分步实施，务求实效。

一、园区建设的指导原则
我们建议，园区建设采取，“政府指导推动，科技为先导，企业化运作，多元化投入，产业化经营”的指导原则，使花卉产业园成为
在西部领先，全国一流的花卉示范园区。

二、园区建设的战略布局与举措
择其要者，列表归纳如下：
园区建设的战略布局
三、若干重要的战略举措特点
1、花卉产业市场的网络中心
花卉产业市场信息网络中心流程系统图
·健全、实时、动态、有效的花卉产业及其市场的信息数据
·产业链市场主要环节信息的适度复盖、关系互动整合和畅通高效。

·追求信息经济的最大效益化
商流：用网络空间消灭商流时间，使商流过程时间趋向为零。

特流：用时间速度消灭库存空间，使物流空间虚拟化。

2、现代市场流通渠道与销售模式主要特点
市场商品流通（批发零售）渠道关系整合层级示意图
·园区形成时，花卉（批发）连锁经营方式，应当从低层级关系整合
转变中层级关系整合阶段。

·寻找与建立连锁经营快速成长的机制和方式。

3、连锁（批发、零售）经营公司快速成长要素关系
·构建综合竞争力三要素关系整合的最佳匹配状态 ·提高产业市场商品的信息流导向功能的水平
·供给基地能力的形成和动态适应性
·网络关系的稳定性程度和幅射特色的优势
5、园区实体经营与虚拟外包经营相结合模式
——实体经营管理线
……虚拟外包职能管理线
四、成都国际花卉产业园产品商流、物流购（供应）销（售）渠道的网络辐射方向。

·适应四川省花卉产业布局方向，促进四川花卉产业链发展，增强园区供给的多样化实力。

·在西昌、攀枝花建立花卉产业种植基地。

·通过上海、福州、昆明、海南岛等口岸，购进国际花卉市场产品，扩大货源，提高花卉精品经营水平。

第五篇成都国际花卉产业园建设与财务预算
一、花卉产业园项目建设规模和实施步骤
花卉园区占地面积560亩（其中市场场馆占地260亩，种植园区占地300亩），建设总投资预算4107.2万元人民币。

预计建设期两年半时间完成。

2006年至2007年投资2500万元，其余部分在2008年完成。

2007年前基本完成场馆改扩建设施工程，2008年完成全部功能并全面投入使用。

二、花卉产业园项目建设内容
园区占地560亩（场馆260亩，种植园300亩）其中：
1、旅游商品交易区10亩；
2、精品花卉交易区30亩；
3、园艺资料、花卉附件交易区20亩；
4、观叶植物、盆花交易区大棚20亩；
5、山石园林景观区50亩；
6、生活配套及仓储20亩；
7、信息产业大楼15亩；
8、初加工基地30亩；
9、种植园区300亩。

三、总投资预算
项目总投资人民币4107.2万元，其中：
1、土地租用费560亩*2300元/亩=128.8万元；
2、项目规划及工程设计费用130万元；
3、土建（含安装、装饰）2598.4万元；
4、电子商务楼、科研、教学、网络监控设备450万元；
5、基础设施200万元、绿化100万元、消防200万元、仓储
100万元，合计600万元；
6、采购成本及不可预见费用200万元；
四、经济效益评价
成都国际花卉产业园项目的建设成功，将带动三圣花乡整体经济与花卉产业链有机的接合，产业市场借助土地流转实现三圣花乡花卉的最佳配置，开发和培育有条件深加工特色花卉的产品生产，提高花卉附加值。

花卉产业园项目改扩建工程的完成和300亩种植园区的启动，会给整个园区和三圣花乡及周边经济带来巨大经济效益和社会效益。

1、从目前高店子花卉市场的花卉、苗木、山石园林等项目年销售额3.4亿的基础上，预计年销售额可以翻番，达到6.8个亿，两年以后销售额可达13亿以上。

2、随着花卉种植基地和初加工企业的增加，花卉的生产和销售额都会大幅度的增加，预计达产年在13亿销售额基础上增长50%，年销售额达到20个亿。

做好、做强、做精花卉产业，发展特色花卉，逐步建立花卉粗加工和深加工产业，花卉的整体收入和效益将会有更大的增长。

3、建立花卉连锁超市和采购基地，将给西部花卉市场带来更大的经济效益。

经预测，按花卉年销售额20个亿的5%计算，全年可多增加一个亿的收入。

4、自营部分：高店子花卉市场场馆改扩建种植园区扩大，加上信息商务中心的建立以及仓储场地的扩大，会给自营业务增加1---2倍的收益，达到年收入950万元。

（1）在政府引导和扶持下，如能整合成都市内同类行业市场至本市场归口，市场场馆租金年收入可达450万元。

（2）信息及电子商务预计年收入按20个亿的2%0收取管理服务费，共计400万元
（3）仓储场地预计年租金为100万元
5、自营业务成本预测。

预计达产年生产和经营成本有较大的增加，特别是科研、教学、经营成本增加较大，以适应花卉产业向科技型、经营型发展。

（1）经营成本及管理费，预计达产年需增加到200万元
（2）生产经营及维修费83万元
（3）固定资产折旧费，按新增固定资产3778.4万元，年综合折旧率3%计提折旧113万元
（4）人员工资及附加（含社保）188万元
自营成本费用合计584万元
自营业务收入为950万元，扣除自营成本费584万元、税金95万元（按场馆、仓储租金、信息收入的10%计算），自营业务全年可
获利271万元，按照园区总投资4107.2万元，计算投资回收期为15年。

如果花卉基地不断扩大，又在西部和全国建立种植及加工基地，加上政府的扶持，投资回收期可缩短到10 年。

五、社会效益评价
成都国际花卉产业园项目的建立，必将推动三圣花乡花卉市场的繁荣。

以现代信息产业、科研、教学、经营一体化的现代管理手段，带动三圣花乡花卉产业链的发展。

以政府引导为主，企业经营为辅，整和市场资源配置，加快土地流转速度，进一步提升三圣花乡乃至全市花卉产业链的综合竞争力，实现区域经济大发展。

同时也可带来旅游业、交通运输业、餐饮娱乐业和其他商业价值的开发。

真正实现城乡政策一体化、农业生产工业化、农村发展市民化、农民生活城市化。

促进社会主义新农村建设。

1、园区建设的特点是以科技为先导，发展特色花卉，建立电子信息平台，物流平台，扩大种植基地，建立花卉加工业务，进一步提高花卉行业经济效益和社会效益。

2、花卉场馆改扩建和种植园区的扩大必将带动相关产业的发展，解决数千劳动力就业。

3、园区旅游业将有较大的发展。

无论是陆游人数和消费金额将会成倍增加，预计年收入可达两千多万元。

4、带动相关产业，特别是花卉深加工业的发展，必将带来三圣化乡的经济大发展。

5、在四川全省和西部建立花卉种植基地和花卉深加工基地及采
购基地，把花卉产业做大、做强、做精。

6、花卉产业园项目建成后，经初步预测，除花卉免税外，其他的方面的经济收入，三圣乡每年可新增税收304万元。

通过成都国际花卉产业园项目的建设，使三圣花乡成为成都乃至全国花卉资源开发、种植、营销的核心枢纽地。

可以预见成都国际花卉产业园项目所带来的社会效益是非常明显的。

第六篇
“三圣”花乡转型建园区的基础、实力和提高方向
成都锦江区政府提出的成都国际花卉产业园项目，标志着“三圣”花乡种植、生产、经营花卉产业及其市场，进入了转型和提高的新阶段。

“三圣”花乡的花卉产业和市场，经过数年建设和经营，取得显著成效，在园区项目的战略布局规划下，关键在于夯实基础，壮大实力，在发展现代化花卉产业链市场中，促使农户和农民增加收入，做大做强批发市场，发挥建设社会主义新农村的窗口示范作用。

一、园区项目对三圣乡五朵金花，经济发展的贡献。

·变小农经济花卉为现代化产业经济花卉，在科技和园区支撑、帮助下，花卉产业经济化将发挥规模化效益。

大大提高花卉农户收入水平。

·园区采取科技为先，引进花卉深加工产品开发，园区做大做强产业，组建花卉批发连锁经营，科研花卉第三产业入住园区，都会为农民转变为城市不同层次的专业人才，扩大社会就业面，提高收入水
平，促使三圣花乡社会经济持续发展，发挥社会主义新农村的示范作用。

·“三圣”花乡花卉产业种植，加上与高店子花木批发市场做大做强，成为产业园区腾飞的两冀。

为花卉产业园区反哺农业，促进和加速土地流转，打下坚实基础。

随着反哺农业专项基金制度制造和实施，对减轻政府负担，使农户农民工获得更多实惠。

为实现上述目标，建议三圣花乡和农户：
（1）在政府指导和园区建设实施中，大力培训与提高农户人才知识和素质水平。

（2）重新整合农业休闲观光旅游资源，做足“花卉文章”用花卉包装景点、居住环境、花卉餐饮等，使旅客高兴而来，留连忘返。

二、成都高店子花卉有限公司的基础和实力条件
成都高店子花木批发市场在公司经营管理下，取得突出成绩，成为全国重点花卉市场，在筹建和规划成都国际花卉产业园中。

（1）目标明确，支持政府打造“三圣”花乡花卉产业链，使之上一个新的台阶，帮助农户增收决心大。

（2）有花卉批发市场的经营管理实践经验，对园区项目规划，使花卉批发市场向现代化迈进。

（3）要实现产业园区规划，高店子花卉有限公司仍需注意与现代国际商流、物流经营管理模式接轨，调整和改造公司职能部门，吸引和加强流通和信息人才的培训工作。

第七篇
花卉产业园项目的SWOT评估与可行性态势
对于战略性的咨询管理项目，需要对项目方案可行性进行评估与分析，通常要取性与定量相结合的SWOT分析方法。

即对项目（企业）内部条件的优势（S）和劣势（W），对项目（企业外部环境的机会（O）和帮助（T），进行调查、评估、分析、得出项目可行性态势方向，从中寻找和确定应当采取的战略对策，趋利避害，实现项目目标。

一、成都国际花卉产园的SWOT评估
成都国际花卉产业园咨询策划项目，属布局规划阶段，故主要采取定性方法，对SWOT因素和情况作出评估，列表分析如下：
二、花卉产业园项目（布局规划）可行性态势
基于本可行性论证和SWOT分析，我们认为：布局规划的外部机会明显：政府、三圣花乡农户和高店子花卉有限公司三方共创多盈局面信心大，共同点多；“三圣”花乡的已有成绩提供了产业园建设基础；项目定位和战略举措得当；在内部条件方面，提高三圣花乡花农和花卉公司花卉种植、加工和经营能力任务繁重。

在环境威胁方面，花卉产业园项目多，涉及面宽，建设周期和经营的不确定因素多，花卉产品深加工和招商引资入住园区难度大。

因此，综合评价花卉产业园项目的可行性的态势矢量，呈现出优势/机会集中，力度大，内部条件的优、劣势（S.W）参半，劣势因素在公司的重视下改变现状。

在环境威胁和公司劣势方面则受建设周期内不确定因素影响，波动大，应当重视监控与解决，不可忽视。

成都国际花卉产业园的可行性态势，以及乙方对项目评价的总结论建，可见示意图如下：
评估总结论与对策建议
·抓住花卉发展机遇，集中政府指导，三圣花乡农户和花卉公司统一意志和力量，加快建设周期，是万全之策。

·产业园宏大目标与分布实施相结合，重视软件建设与人才培养是重要保证。

·积极争取政府指导实施产业园反哺农业（农户）任务的落实共享和花卉产业链与“三圣”花乡经济持续发展成果，实现三方共盈目标。

附则
一、本可行性分析论证报告受知识产权法保护，甲方拥有项目报告的所有权，乙方享有分析报告的署名权，本项目报告未经甲乙双方同意，不得向其他第三方转让。

二、本可行性论证报告，系战略布局规划阶段，可指导与规范成都国际花卉产业园建设和经营管理活动方向
三、本可行性分析论证报告共印五份，甲方三份（另电子文件一份），乙方两份。